Холдинг вышел на этап развития и роста. Понадобились сотрудники нового типа, способные сочетать бизнес-мышление с опытом в нескольких сферах. Внутри компании таких специалистов называют «мастерами синтеза». Они умеют соединять разные управленческие логики: науку, бизнес, производство и государство.

Как их ищут и отбирают, на Хантфлоу Конф рассказала директор по персоналу Группы РОСНАНО Анна Калугина.

Как ищем

Группа перестала охотиться за идеальными кандидатами с понятной традиционной карьерой в одной сфере. Наоборот, сфокусировалась на претендентах с «дикой» траекторией: людях, поработавших в разных средах.

Для большинства работодателей такое резюме — повод отказаться от кандидата. Смена сфер и ролей часто воспринимается как признак профессиональной неустойчивости. В РОСНАНО посмотрели на это иначе. Если человек смог успешно работать в разных управленческих логиках, он понимает каждую из них и может находить решения на их пересечении.

Как отбираем

Мы разработали свою систему оценки, чтобы понять, умеет ли кандидат работать в условиях конкурирующих целей. Используем структурированный чек-лист на слабые места претендента. Проверяем, где опыт специалиста действительно применим, а где — нет.

Финальный этап проводим в формате панельного интервью с руководителями.

Результат

Новые специалисты в среднем выходят на результат через четыре недели вместо прежних трех месяцев. Ставка на «мастеров синтеза» помогает быстрее формировать команды для решения сложных задач.