Алексей Гостомельский, генеральный директор RMS: Объединение различных робототехнических систем — один из трендов робототехники в мире сегодня

Алексей Гостомельский, генеральный директор RMS (Группа «РОСНАНО») поделился своим мнением о том, в каком направлении сегодня движется робототехника в России и в мире, а также объяснил почему для компаний внедрение робототехнических систем — это вопрос выживаемости, а не окупаемости.

 

 — Алексей, добрый день.

 — Добрый день, Светлана.

 — Рада приветствовать вас на ReIndustry Expo. Хочу пообщаться с вами и задать несколько вопросов по теме роботизации. Подскажите, в чем уникальность вашего решения по сравнению с аналогами на рынке?

 — Мы разрабатываем программное обеспечение для управления роем логистических роботов. Это различные роботы от различных производителей (иногда конкурирующих между собой), которые ездят в едином пространстве. Уникальность нашего решения заключается в том, что, во-первых, это много роботов, выполняющих иногда одни и те же операции (от разных производителей), но управляемые единой системой. С другой стороны, мы довольно быстро и легко их интегрируем между собой: подключаем новых роботов либо выстраиваем между ними взаимодействие.

 — Насколько активно используются алгоритмы искусственного интеллекта в вашей разработке?

 — Мы используем алгоритмы искусственного интеллекта для построения маршрутов: каким образом, куда и какие грузы должны перемещаться. И дальше, когда мы перед тем, как запустить проект, мы строим цифровой двойник склада или производственных процессов. И здесь мы тоже активно используем искусственный интеллект для того, чтобы достаточно точно определить прогностическую скорость движения роботов и, как следствие — выполнения тех или иных операций. И дальше, смоделировав это, соотносим это уже с реальностью и опять корректируем нашу цифровую модель.

 — Что из мировых трендов робототехники вы уже внедрили, а что пока недоступно в России?

 — На мой взгляд, один из трендов, который сейчас активно развивается — это как раз объединение различных робототехнических систем, будь то напольные роботы, будь то конвейерная роботизация, промышленные роботы — объединение их в единую систему. Вот это такой очень важный тренд, и он постепенно приходит в Россию. Второй тренд — это, конечно, движение вверх, сейчас все более и более рассматриваются варианты хранения, когда используются не только напольные роботы, но и шатловые системы. И этот второй тренд, который в мире уже состоялся, к нам он тоже постепенно приходит.

 — Если говорить про клиентский опыт, какие боли чаще всего озвучивают заказчики при первом диалоге?

 — Основная проблема у всех — это персонал. К сожалению, огромный дефицит, что приводит к росту зарплаты. И если раньше роботизация всегда оценивалась с точки зрения окупаемости, то есть, как быстро та или иная роботизация себя окупит, то сейчас для многих компаний — это вопрос выживаемости. Второй момент, который все ждут от роботизации, это снижение ошибок и качественное ускорение процесса, что для многих может стать ключевым преимуществом. То есть если вы отгружали товар в течение нескольких дней, а начинаете отгружать в течение нескольких часов, то для некоторой целевой аудитории это может стать уникальным преимуществом, именно полученным в результате роботизации.

 — В продолжение темы заказчиков: какие ошибки чаще всего совершают предприятия, внедряя роботов?

 — Из того, с чем мы столкнулись — это недооценка сложности проекта. Она выражается в том, что не всегда правильно выделяется команда. Очень важно правильно поставить ТЗ и правильно сформировать проектную команду, в том числе и со стороны заказчика, обладающую достаточными полномочиями, то есть возможностью влияния на бизнес. Потому что внедрение роботов — это не просто замена людей, когда одна и та же операция выполнялась человеком, а теперь выполняется роботом. Обычно это перестройка бизнес-процессов и добавление, возможно, каких-то новых операций и убирание каких-то старых. Для этого нужно обладать и компетенциями, и полномочиями. И второе — это недооценка сложностей интеграции, потому что проблема запуска любого проекта заключается не только в том, что есть роботы и есть программное обеспечение и еще какая-то система, которая уже стоит на предприятии. А в том, что все это нужно собрать в единую систему и запустить. Вот это, наверно, вторая история, то есть сложность интеграции — это то, что часто недооценивается.

 — Если говорить про повсеместное внедрение роботов: как, по вашему мнению, уйдет ли человек с производства полностью или ему найдется другая роль?

 — Я на это смотрю с такой точки зрения, что появление роботов скорее создаст новые высокотехнологичные рабочие места с высокими зарплатами. То есть понятно, что людям нужно будет переучиваться, понадобятся новые компетенции, но при этом возникает как раз просто новый пласт вакансий, скажем так, связанный с тем, что роботов нужно обслуживать, ими нужно управлять, нужно анализировать статистику, которая в огромном количестве начинает собираться. Поэтому, на мой взгляд, скорее это будет перестройка рынка труда в сторону того… Да, какие-то, понятно, совсем рутинные операции заменятся, но при этом возникнет, как я уже сказал, совершенно новый класс рабочих мест.

 — Алексей, спасибо вам большое за такое информативное сообщение. В завершение хотелось бы узнать, что вы ждете от ReIndustry Expo лично и как компания?

 — Мы первый раз на ReIndustry Expo. В целом выставка интересная, мы ждем, конечно, новых контрактов. Были интересные выступления, с кем-то удалось познакомиться и каких-то новых партнерств. То есть большую часть игроков, которые здесь представлены, мы уже знаем и знакомы. Но, тем не менее, поддержать контакты, обсудить какие-то новости, какие-то совместные проекты.

 — Спасибо вам большое. С нами был Алексей Владимирович Гостомельский, генеральный директор компании RMS (Группа «РОСНАНО»).

---