Программа «Формула бизнеса». Интервью с Владимиром Румянцевым, руководителем компании «Вириал»

22 июля 2011

Get the Flash  Player to see this player.

ВЕДУЩАЯ: В чем заключается секрет успеха в инновационном бизнесе? Наша программа — о людях, которые знают точный ответ на этот вопрос. Вместе с ними мы попытаемся вывести идеальную формулу бизнеса.

Сегодня мы в Санкт-Петербурге. Здесь мы встретимся с человеком, который знает, как продлить жизнь промышленному оборудованию. Весь секрет — в особой наноструктуре материалов, из которых производят детали. Как это работает, и главное, как на этом можно заработать, узнаем у руководителя компании «Вириал» Владимира Румянцева.

КОРР.: Компания Владимира Румянцева выпускает износостойкие детали для погружных насосов, используемых российскими нефтяниками. Эти машины годами работают там, где человек не продержался бы и пяти минут: добывают нефть на огромной глубине при высоком давлении и температуре. Для успешной эксплуатации механизмов в этих сложных условиях нужны очень твердые и прочные материалы, которые делают на основе специальных порошков, превращающихся при спекании в таких печах в почти неразрушимый материал. Владимир Румянцев основал предприятие в 1991 году. Сегодня его компания занимает больше трети российского рынка износостойких деталей и узлов для погружных нефтедобывающих насосов.

ВЕДУЩАЯ: Владимир Игоревич! Спасибо вам большое, что нашли время для встречи с нами! Я знаю, что это было непросто. Если не секрет, какими сейчас планами, проектами вы заняты?

Владимир РУМЯНЦЕВ, руководитель компании «Вириал»: Мы сейчас занимаемся расширением и, собственно говоря, переоформлением в новую плоскость, в качественно новую плоскость, нашего производства. Причем то, что вы видите сейчас здесь, — здесь некий фон есть, — это будет переставлено в другое место.

ВЕДУЩАЯ: То есть этим летом вы без отпуска?

Владимир РУМЯНЦЕВ: Ну, почему?

ВЕДУЩАЯ: Получится?

Владимир РУМЯНЦЕВ: Что-то да получится. Я куда-нибудь съезжу, в какую-нибудь командировку.

КОРР.: Несмотря на серьезные планы по расширению бизнеса, Владимир Румянцев может позволить себе небольшой отпуск: есть на кого оставить компанию. Всей ее оперативной деятельностью сегодня руководит сын, а на страже финансовых интересов предприятия стоит супруга Марина Румянцева, с которой будущий глава «Вириала» познакомился еще во время учебы в технологическом институте.

ВЕДУЩАЯ: С чего начиналась компания «Вириал»? как пришла идея? И самое главное: насколько сложно было воплотить ее в жизнь?

Владимир РУМЯНЦЕВ: Очень хотелось кушать, и вот, собственно говоря, с этого и начиналось. Собственно, я по своему образованию… даже рождению, образованию и убеждениям — я химик-технолог. То есть человек, отвечающий на вопрос «Как сделать?» К созданию «Вириала» я достаточно хорошо понимал, как нужно сделать и решить ту или иную проблему, причем решить ее дешевле зачастую.

КОРР.: Владимир Румянцев долгое время был научным сотрудником Института прикладной химии. Забрал трудовую книжку из отдела кадров только когда понял, что все вокруг разваливается. В первые годы брался за любое дело — от изготовления приборов для лабораторных исследований до торговли сахаром. Но основным направлением всегда оставалась разработка новых материалов.

ВЕДУЩАЯ: Стартовый капитал тоже был собственный?

Владимир РУМЯНЦЕВ: Ну, штаны разве что!

ВЕДУЩАЯ: То есть начинали буквально на столе?

Владимир РУМЯНЦЕВ: Естественно, конечно, на голом столе. Плюс также научным сотрудником в организации, которая называлась «Институт прикладной химии». В принципе какой стартовый капитал: там голова была, были навыки, были товарищи, были возможности, были уже навыки организации.

КОРР.: За 20 лет работы предприятия Владимир Румянцев сколотил вокруг себя команду единомышленников, которые всецело разделяют идеи своего наставника. Большинство сотрудников и даже начальники отделов — это молодые люди, которые по выходным играют со своим шефом в баскетбол и считают, что нашли в компании работу своей мечты.

Сергей ВАСИЛЬЕВ, директор по производству компании «Вириал»: Безусловно, у нас, как у любых людей, которые работают вместе, бывают спорные ситуации. Мы часто спорим. Но так или иначе мы находим консенсус и, в общем-то, решаем поставленные задачи.

Лев КОЧЕРГА, начальник отдела перспективных разработок компании «Вириал»: Для нас клиент — это друг. Только в таком случае бизнес может существовать на современном рынке. Только при таком подходе. И вот это — основное, что принес Владимир Игоревич нам, как его последователям, коллегам. То есть это помогает развивать наш бизнес.

КОРР.: Благодаря Владимиру Румянцеву и талантливым молодым специалистам «Вириал» сегодня расширяет линейку продукции. Кроме деталей насосов из нанокерамики и твердых сплавов, компания выпускает режущий инструмент для металлообработки.

ВЕДУЩАЯ: Если продолжать разговор о коллегах — насколько сложно найти единомышленников, насколько сложно набрать персонал сейчас?

Владимир РУМЯНЦЕВ: Слово «персонал» или еще, как говорят, «кадры» мне крайне не нравится вообще. Вот действительно: то, что вы говорите, — «сподвижники», «коллеги», — это да. Любому из них я могу сказать много чего хорошего. Это действительно гвардия Наполеона, которая была отобрана перед походом.

КОРР.: Поход, к которому Владимир Румянцев подготовил свою команду, — это строительство нового завода под Санкт-Петербургом. Деньги на расширение бизнеса — больше 700 млн руб. — выделили крупные государственные и частные инвесторы.

Дмитрий ЛИСЕНКОВ, управляющий директор ОАО «РОСНАНО»: Человек, который 20 лет назад вышел из научного института и смог создать конкурентную компанию российскую, которая создает уникальные продукты на основе собственных разработок, — это в моем понимании успех. Хотя, наверно, успех не окончательный: необходимо эту компанию еще развить и выйти на западные рынки и сделать еще очень много чего. И в этом смысле Румянцев Владимир Игоревич, мне кажется, очень правильный человек — поскольку у него есть и видение, и драйв это все сделать.

КОРР.: «Вириал» также надеется стать резидентом особой экономической зоны — это позволит компании получить налоговые льготы, уменьшить себестоимость продукции и сделать ее более конкурентоспособной.

ВЕДУЩАЯ: С каким чувством сейчас смотрите в будущее?

Владимир РУМЯНЦЕВ: С чувством, вообще говоря, глубокого оптимизма. А что мне, собственно, смотреть так мрачно в будущее? У меня прекрасные дети — значит, очень надежная опора в семье. Они совершенно самостоятельные люди. У меня великолепное окружение тех ребят, которые уже прошли со мной и дальше могут повести путь. Я прекрасно понимаю, что такой ситуации, когда «Акела промахнулся — и давайте съедим!» — вот ее не будет в нашей среде.

ВЕДУЩАЯ: Ну, и последний вопрос, наш традиционный: ваша формула бизнеса.

Владимир РУМЯНЦЕВ: Это страсть, это удача, это умение привлекать удачу, создавать ситуацию, в которой эта удача привлекается, — быть способным ее понять, что она вот, есть удача, — и это, может быть, когда не только твоя удача, но когда удача тех людей, которые вокруг тебя. И воспринимать их удачу как — обобщить это — то, что говорится, синергетический эффект. Вот этим вот подняться — и сделать. Это и есть возможность, это и есть бизнес.

ВЕДУЩАЯ: Такова формула бизнеса Владимира Румянцева. Теперь вы тоже в курсе. До встречи!

Источник: Россия 24, 21.07.2011