Россия 24: Нанотехнологии. Программа «Формула бизнеса». Интервью с Владимиром Кутергиным, руководителем «НПЦ Пружина»

07 июля 2011

Видеозапись программы «Формула бизнеса»

 

ВЕДУЩАЯ: В чем заключается секрет успеха в инновационном бизнесе? Наша программа о людях, которые знают точный ответ на этот вопрос. Вместе с ними мы попытаемся вывести идеальную формулу бизнеса. Сегодня мы приехали в Ижевск, чтобы встретиться с человеком, для которого прочность превыше всего, ведь он выпускает пружины. Чем эти пружины лучше обычных, и главное, как удается на этом заработать — расскажет руководитель «НПЦ Пружина» Владимир Кутергин.

КОРР.: Ижевские оружейники усовершенствовали элемент, без которого немыслима комфортная езда в машинах и поездах, мягкая посадка в самолетах, плавное скольжение лифтов. Эти пружины на первый взгляд не отличаются от обычных, но особая технология обработки меняет их структуру на наноуровне. Делает до 10 раз прочнее и долговечнее. Технологией заинтересовались инвесторы, и всего за 1,5 года на месте полуразрушенного цеха появился современный завод по выпуску продукции, равных которой в мире нет.

ВЕДУЩАЯ: Владимир Алексеевич, вы всегда человек занятой? В эти дни вы особенно заняты, потому что открытие нового правительства, я, конечно, понимаю, что вам было сложно найти для нас время, но какие ощущения сегодня?

Владимир КУТЕРГИН, генеральный директор «НПЦ Пружина»: Ощущения, действительно, волнительные, потому что мы впервые на таком высоком уровне представляем результаты нашей работы за 1,5 года. Сегодня это первый этап работы. Мы открываем серийное производство.

ВЕДУЩАЯ: Когда были ребенком, мечтали о чем-то подобном?

Владимир КУТЕРГИН, генеральный директор «НПЦ Пружина»: Нет, конечно.

ВЕДУЩАЯ: А кем хотели стать?

Владимир КУТЕРГИН, генеральный директор «НПЦ Пружина»: Я вообще по жизни всегда занимался наукой. Я так и думал, что буду ученым.

КОРР.: Еще на первой ступени научной карьеры в институте судьба свела Владимира Кутергина с профессором Олегом Шавриным. Тот читал лекции студентам и параллельно искал способ улучшить пружины затворного механизма автомата Калашникова, сделать ее более живучей. Задача была решена, отчасти поэтому АКА стал самым надежным и популярным в мире оружием, а Олег Шаврин с тех пор начал заниматься технологиями повышения прочности стали и разработкой новых типов пружин.

Олег ШАВРИН, заместитель генерального директора «НПЦ Пружина»: Мы производили пружины, опытные партии пружин, в основном мы работали на «КАМАЗ», на автомобиль «Ока». Практически 50% «Оки» ходило на наших пружинах.

КОРР.: Владимир Кутергин тем временем увлекся исследованиями, которые могли помочь создавать более точные винтовки и автоматы. Руководил разработкой робототехники для испытания оружия. Со своим научным наставников он встретился много лет спустя.

Владимир КУТЕРГИН, генеральный директор «НПЦ Пружина»: Я ехал на совещание в Екатеринбург с Владимиром Владимировичем Путиным. Коллегой моим в соседнем купе оказался Олег Иванович Шаврин. Мы разговорились. В то время были готовы практически результаты исследований пружин, которые мы предлагали для РЖД. Результаты были очень, я бы сказал, фантастические. Поэтому решили мы подробнее обсудить эту тему и понять, сможем ли мы поднять такого рода проект.

КОРР.: Владимир Кутергин согласился возглавить компанию. Предпринимателем он стал еще вначале 90-ых, создал агентство, которое занималось антикризисным управлением. В 96-ом Кутергин разработал программу финансового оздоровления «Ижмаша». Завод был на грани банкротства. План оказался настолько хорош, что Кутергину предложили воплотить его в жизнь и занять пост заместителя директора предприятия. Спустя 11 лет к должностным обязанностям добавилась еще одна — найти бизнес-партнеров, которые могли бы дать деньги на создание серийного производства сверхпрочных пружин.

ВЕДУЩАЯ: Как развивался путь от идеи до производства? Основные этапы вы могли бы назвать?

Владимир КУТЕРГИН, генеральный директор «НПЦ Пружина»: Создание и научно-техническое обоснование и прохождение экспертизы, которая заняла порядка 1,5 лет. И, конечно, большую роль в том, что мы сегодня занимаемся реализацией проекта, сыграло РОСНАНО.

КОРР.: Государственная компания не только помогла молодому предприятию деньгами, выделив на строительство завода больше 800 млн. рублей. РОСНАНО оптимизировал структуру научно-производственного центра, помогла с подбором менеджеров, способных быстро решать любые задачи.

Константин ДЕМЕТРИУ, управляющий директор РОСНАНО: Они смогли за очень короткий срок, рекордный срок, наладить производство, при этом производство того, что в России и мире никогда не производилось — пружин с самыми высокими характеристиками, которые сейчас есть.

КОРР.: Пружины — стратегически важный продукт. Увеличение срока их службы позволяет сокращать затраты на ремонт оборудования. К примеру, замены обычных пружин в российских поездах на наноструктурированные помогла бы РЖД каждый год экономить 10 млрд рублей. Но российский бизнес порой слишком консервативен, считает Владимир Кутергин.

ВЕДУЩАЯ: Что было самым сложным в процессе — общение с чиновниками, найти персонал — что, на ваш взгляд, сложнее всего?

Владимир КУТЕРГИН, генеральный директор «НПЦ Пружина»: Все сложно, потому что на самом деле инфраструктура сегодня не готова к использованию инновационных продуктов. Это не значит, что мы сегодня, создав уникальное производство и уникальный продукт, сейчас легко выйдем на рынок и начнем продавать.

КОРР.: «НПЦ Пружина» пока выпускает продукцию только для российских предприятий. Перед тем, как выйти на глобальный рынок, нужно пройти сложную процедуру сертификации пружин в разных странах. Обычно на это уходит до 5 лет. Владимир Кутергин надеется быстрее решить бюрократические формальности.

ВЕДУЩАЯ: Когда домой приходите, тоже говорите о работе?

Владимир КУТЕРГИН, генеральный директор «НПЦ Пружина»: Нет, старюсь не говорить.

ВЕДУЩАЯ: Вас семья поддерживает?

Владимир КУТЕРГИН, генеральный директор «НПЦ Пружина»: Семья устала от молчаний, потому что за день наговоришься, приходишь домой — и стараешься молчать, а вроде бы надо общаться. Поэтому семья всегда страдает, но мы с пониманием относимся к тому, что происходит. Сейчас такой период.

ВЕДУЩАЯ: Есть ли у вас какие-то анекдоты о работе?

Владимир КУТЕРГИН, генеральный директор «НПЦ Пружина»: Все хорошее или противозаконно, или аморально, или приводит к ожирению. Я думаю, что создание инновационного предприятия — это как раз категория из дел хороших, но к ожирению точно не приводит.

ВЕДУЩАЯ: Может, это как-то связано с вашей формулой бизнеса?

Владимир КУТЕРГИН, генеральный директор «НПЦ Пружина»: С моей формулой бизнеса? К бизнесу надо относиться творчески. И поэтому не существует постулата. Анекдоты рождает жизнь, и она же их опровергает.

ВЕДУЩАЯ: Такова формула бизнеса Владимира Кутергина. Теперь вы тоже в курсе. До встречи!

Источник: Россия 24, 07.07.2011