Группа РОСНАНО - Пресс-центр https://www.rusnano.com/about/press-centre Tue, 27 Oct 2020 12:08:16 +0300 Интервью заместителя Председателя Правления УК «РОСНАНО» Юрия Удальцова о российской газовой турбине https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20200909-industrytv-interviyu-udaltsova-o-rossiyskoy-gazovoy-turbine Страна Индустрия, 09.09.2020 <p>Государство решило развивать энергетику на базе российских газовых турбин. И&nbsp;промышленности предстоит освоить их производство. Модернизированная установка <nobr>ГТД-110м&nbsp;&mdash;</nobr> пока единственная полностью российская турбина большой мощности, готовая к&nbsp;серийному выпуску. Довести ее до рыночного уровня удалось за счет инвестиций РОСНАНО.</p> <div class="iframe-box"><iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/sqzZuEx2_3U?enablejsapi=1"></iframe></div> Wed, 9 Sep 2020 12:00:00 +0300 В Ростовской области начали работу три ветропарка РОСНАНО и Фортум https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20200909-1kanal-v-rostovskoy-oblasti-nachali-rabotu-3-vetroparka-rosnano-i-fortum Сюжет Первого канала о развитии возобновляемой энергетики в регионе 1 канал, 09.09.2020 <div class="iframe-box"><iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/l66BQWyShc0?enablejsapi=1"></iframe></div> <p>С ветром перемен Ростовской области познакомились корреспонденты Первого канала. Убедились, что там, где ветроэнергетика, там безопасно, экологично и&nbsp;масштабно! 3&nbsp;ветроэлектростанции Ростовской области уже функционируют. На очереди&nbsp;&mdash; <nobr>4-я.</nobr> И&nbsp;это самый большой ветропарк в&nbsp;стране!</p> <p>В Ростовской области ветер перемен. Никаких метафор. Речь идет о&nbsp;так называемой &laquo;зеленой энергетике&raquo;, самом экологичном способе добычи электричества. На Дону уже построили три ветропарка, и&nbsp;это самая большая в&nbsp;России площадка. Проект пилотный, от его реализации зависит развитие этого направления в&nbsp;нашей стране.</p> <p>Донская степь, где год назад еще ковыль стоял, и&nbsp;лошади ходили табунами, теперь выглядит как декорации фильма о&nbsp;космических пришельцах. Страшно красиво! Зрелище так завораживает, что о&nbsp;пользе ветрогенераторов, или как их в&nbsp;народе называют ветряков, вспоминается в&nbsp;последнюю очередь. В&nbsp;начале поражают масштабы.</p> <p>&laquo;То, что издалека кажется большим, вблизи выглядит гигантским. Я&nbsp;на экране, наверное, размером с&nbsp;муравья. Башня ветрогенератора высотой почти 90&nbsp;метров. Это как три девятиэтажных дома, поставленных друг на друга&raquo;,&nbsp;&mdash; показывает корреспондент <strong>Юлия Чумакова</strong>.</p> <p>Лопасти, каждая более 60&nbsp;метров. Мощность такого генератора почти 4&nbsp;МВт. Сотня подобных способна полностью обеспечить электроэнергией полумиллионный город. Все это объекты, так называемой, &laquo;зеленой&raquo;, экологичной энергетики, которая приходит на смену угольным и&nbsp;атомным электростанциям. Сырья для этих установок в&nbsp;Ростовской степи хоть отбавляй!</p> <p>Большего для выработки электричества таким способом не надо. Именно поэтому ветер является решающим фактором при выборе региона. Его силу и&nbsp;скорость специалисты здесь изучали в&nbsp;течение двух лет. И&nbsp;только потом дали добро. Кстати, после установки турбин лошадиные табуны вернулись на свои пастбища. Безопасность ветрогенераторов для людей и&nbsp;животных сегодня подтверждена на всех уровнях контроля.</p> <p>&laquo;У них нет вибраций, нет химических выбросов. Мы прошли экологическую экспертизу, государственную экспертизу, получили разрешение Роспотребнадзора РФ&raquo;,&nbsp;&mdash; рассказал <strong>Сергей Неустроев</strong>, директор по строительству ветропарков.</p> <p>Эти умные машины самостоятельно &laquo;ловят&raquo; ветер, поворачиваясь &laquo;лицом&raquo; туда, откуда дует. Кстати, для работы установки хватит даже небольшого потока воздуха, скоростью три метра в&nbsp;секунду. Но при ураганных порывах ветропарк полностью останавливается, чтобы исключить аварийные ситуации. Вообще такая многотонная конструкция способна выдержать любые капризы природы, уверены инженеры.</p> <p>&laquo;От -45&ordm;C до +50&ordm;C&nbsp;она может работать. Соответственно, она рассчитана на все параметры, которые есть у&nbsp;нас в&nbsp;климате России. Не упадет и&nbsp;не сломается, мы это гарантируем&raquo;,&nbsp;&mdash; пообещал <strong>Петр Спиридонов</strong>, директор завода по производству башен для ветрогенераторов.</p> <p>Башни ветрогенераторов собирают здесь&nbsp;же, в&nbsp;Ростовской области. Эти установки почти на на 80% отечественное производство. Из импортных комплектующих внутренняя лестница, лифт, электроника. Постепенно и&nbsp;это начнут делать в&nbsp;России. Тем более, что очередь из регионов, желающих иметь альтернативные электростанции, все время растет. Ростовская область сегодня&nbsp;&mdash; лидер ветроэнергетики в&nbsp;стране. Инвестиций более 30&nbsp;млрд&nbsp;рублей, на которые уже построено три ветропарка. На подходе четвертый. Его сдадут до конца года. А&nbsp;после начнут искать новые площадки для, как минимум, еще полсотни ветряных установок. Так что вырабатываемого здесь экологически чистого электричества хватит не только самой области, но и&nbsp;территориям Южного округа.</p> Wed, 9 Sep 2020 12:00:00 +0300 Три крупнейших российских корпорации представили парогазовую турбину большой мощности https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20200909-rossia24-tri-krupneyshikh-rossiyskikh-korporatsii-predstavili-parogazovuyu-turbinu-bolshoy-moshchnosti Три крупнейших российских корпорации &laquo;Ростех&raquo;, РОСНАНО и&nbsp;&laquo;Интер РАО&raquo; представили результат совместной работы&nbsp;&mdash; парогазовую турбину большой мощности. В&nbsp;чем уникальность этого проекта и&nbsp;что дает его реализация отечественному энергосектору? Россия 24, 09.09.2020 <div class="iframe-box"><iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/sJ94RKW3fgw?enablejsapi=1"></iframe></div> <p>Легче, меньше, мощнее. Российская промышленность создала газовую турбину, которая способна потеснить на рынке зарубежные аналоги за счет своих компактных размеров и&nbsp;высоких производственных показателей. Оборудование необходимо для повышения эффективности российских газовых электростанций и&nbsp;осуществления их перехода на так называемый парогазовый цикл работы.</p> <p><strong>Анатолий Чубайс</strong>, Председатель Правления УК &laquo;РОСНАНО&raquo;: &laquo;Впервые в&nbsp;российской и&nbsp;советской истории создана парогазовая турбина большой мощности. Это сложнейшее изделие, на сегодняшний день прошедшее все виды испытаний и&nbsp;работающее в&nbsp;ячейке на Ивановском ПГУ в&nbsp;синхронном режиме. Доказана надежность, эффективность. Следующий важнейший этап, конечно, это переход к&nbsp;массовому производству&raquo;.</p> <p>Сейчас отрасль готова заказать до десяти подобных турбин. Ими будут перевооружать действующие российские газовые станции и&nbsp;оснащать строящиеся. Небольшие размеры агрегата позволят делать это быстро и&nbsp;недорого. Массовое производство позволит развивать энергетику, используя отечественное, а&nbsp;не зарубежное оборудование. Как утверждают разработчики, наша турбина по техническим параметрам абсолютно конкурентоспособна.</p> <p><strong>Сергей Чемезов</strong>,&nbsp;генеральный директор корпорации &laquo;Ростех&raquo;: &laquo;Наша турбина не уступает импортным. КПД у&nbsp;нашей&nbsp;&mdash; 36%. Даже чуть побольше. У&nbsp;американцев 33&ndash;34%, у&nbsp;немцев 36,5%. То есть, как у&nbsp;нас. Но, по своим весовым габаритам&nbsp;&mdash; наша в&nbsp;1,5&ndash;2&nbsp;раза меньше. Это гораздо удобнее для транспортировки и&nbsp;модернизации существующих станций&raquo;.</p> <p>Вообще, проект ГТД-110М еще уникален по той причине, что изделие&nbsp;&mdash; результат совместной работы сразу 3&nbsp;крупнейших российских корпораций&nbsp;&mdash; РОСНАНО, &laquo;Ростеха&raquo; и&nbsp;&laquo;Интер РАО&raquo;. У&nbsp;каждой команды была своя роль.&nbsp;</p> <p>Все испытания проводились на площадке &laquo;Интер РАО&raquo; в&nbsp;Ивановской области. &laquo;Ростех&raquo; отвечал за производство, в&nbsp;лице ОДК. В&nbsp;РОСНАНО курировали проект в&nbsp;целом, совместно с&nbsp;&laquo;Ростехом&raquo; работали над проектной документацией, плотно занимались исследованиями в&nbsp;области материалов.</p> <p><strong>Юрий Удальцов</strong>,&nbsp;Член Правления Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ, председатель совета директоров ИЦ &laquo;Газотурбинные технологии&raquo;: &laquo;Для нас самыми важными были наноструктурированные покрытия, которые были созданы нашим предприятием &bdquo;Плакарт&ldquo;. Они обеспечили термостойкость частей турбины&nbsp;&mdash; жаровые трубы, лопатки турбин. Без этого надежное функционирование газовых турбин невозможно. Нам удалось разработать покрытия и&nbsp;саму турбину, мы этому очень довольны&raquo;.</p> <p>Финансовый и&nbsp;имущественный вклад участников проекта в&nbsp;капитал ИЦ &laquo;Газотурбинные технологии&raquo; составил около 2,5&nbsp;млрд&nbsp;руб. Известно, что серийные образцы турбины&nbsp;&mdash; дешевле продукции американского и&nbsp;немецкого производства.</p> <p>Основной рынок сбыта&nbsp;&mdash; внутренний. Российские предприятия сферы энергетики смогут получать по 2&nbsp;турбины в&nbsp;год. Такая сейчас плановая мощность производства, организованного на базе предприятия &laquo;ОДК&nbsp;&mdash; Сатурн&raquo;. Предполагается, что выпуск может быть увеличен до 4-х в&nbsp;случае роста интереса к&nbsp;продукции, как внутри страны, так и&nbsp;за ее пределами.</p> Wed, 9 Sep 2020 12:00:00 +0300 Стартап «ТехноСпарка» открыл прием заявок на генетический анализ крафтового пива https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20191009-tekhnospark-startap-beer-genomics-otkryl-priem-zayavok-na-geneticheskiy-analiz-kraftovogo-piva <p>Контролировать качество крафтового пива и&nbsp;его соответствие требованиям ГОСТ теперь можно инновационными способами. Стартап <a href="http://biospark.pro/beer_ru" target="_blank">Beer Genomics</a>, входящий в&nbsp;Группу компаний &laquo;<a href="http://technospark.ru" target="_blank">ТехноСпарк</a>&raquo;, начал онлайн-прием заявок на проведение генетического анализа продукции частных пивоваров.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="" src="/upload/images/news/2019-10-09_Beer_Genomics_snippet.jpg" /></p> <p>Для контроля безопасности крафтового пива применяются методы <nobr>NGS-секвенирования</nobr> и&nbsp;ПЦР, определяющие наличие в&nbsp;пиве болезнетворных бактерий, которые могут его испортить.</p> <p>Поскольку процесс изготовления крафтового пива регулируется ГОСТ Р&nbsp;55292, каждый производитель обязан обеспечить контроль качества своей продукции. При этом классический микробиологический контроль проводится методом посева и&nbsp;микроскопирования за <nobr>7&ndash;14</nobr> дней.</p> <p>Beer Genomics за два дня проводит анализ сырья и&nbsp;готового продукта на любом этапе производства и&nbsp;выявляет все посторонние микроорганизмы. При обнаружении патогенов пивовар может определить причины загрязнения и&nbsp;улучшить технологический процесс.</p> <p>Заказать контроль качества крафтового пива можно по адресу: <a href="http://biospark.pro/beer_ru" target="_blank">biospark.pro/beer_ru</a></p> Wed, 9 Oct 2019 12:00:00 +0300 ТАСС запустил спецпроект «Новые технологии для умных городов» https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20191009-fiop-tass-zapustil-spetsproekt-novye-tekhnologii-dlya-umnykh-gorodov <p>Приглашаем Вас ознакомиться с&nbsp;интерактивным специальным проектом ТАСС <a href="https://rusnano.tass.ru/" target="_blank">&laquo;Новые технологии для умных городов&raquo;,</a> созданным совместно с&nbsp;Группой РОСНАНО.</p> <div class="img"><img alt="Cпецпроект «Новые технологии для умных городов»" src="/upload/images/news/Slide_TASS_Specproject_2019.jpg" /> <p><strong><a href="https://rusnano.tass.ru/" target="_blank">rusnano.tass.ru</a></strong></p></div> <p>Специальный проект ТАСС наглядно иллюстрирует, какие проблемы помогают решать технологии портфельных компаний Группы РОСНАНО в&nbsp;самых разных областях: здравоохранении и&nbsp;транспорте, энергетике и&nbsp;авиации, строительстве и&nbsp;городской среде.</p> <p>Пользователю предлагается прогуляться по виртуальному городу и&nbsp;познакомится с&nbsp;тем, как продукция наноиндустрии уже используется в&nbsp;привычных вещах&nbsp;&mdash; от проездных билетов и&nbsp;смартфонов до высотных зданий и&nbsp;электростанции.</p> <div class="img"><img alt="Cпецпроект «Новые технологии для умных городов»" src="/upload/images/news/2019-10-09_TASS_Specproject_01.jpg" /> <p><strong><a href="https://rusnano.tass.ru/" target="_blank">rusnano.tass.ru</a></strong></p></div> <p>Цель проекта&nbsp;&mdash; в&nbsp;доступном, дружелюбном формате донести до массовой аудитории широкие возможности и&nbsp;преимущества применения нанотехнологий.</p> <h6>Проект доступен для просмотра в&nbsp;следующих версиях браузеров: Chrome 57+, Yandex Browser 13+, Firefox 60+, Edge 17+, Opera 63+, Safari 11+, Android 75+, Internet Explorer 11.</h6> Wed, 9 Oct 2019 12:00:00 +0300 «ТехноСпарк» сохранит новые нормы эпидемиологической безопасности до лета 2021 года https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200708-tekhnospark-sokhranit-novye-normy-epidemiologicheskoy-bezopasnosti-do-leta-2021-goda Принятые меры позволили ни на один день не останавливать предприятие, рассказал директор контрактного производства TEN fab Олег Лысак.&nbsp; <p>Группа компаний <a href="https://fiop.site/infrastrukturnye-proekty/nanotsentry/technospark/" target="_blank">&laquo;ТехноСпарк&raquo;</a> намерена сохранить меры эпидемиологической безопасности, введенные в&nbsp;марте 2020&nbsp;года с&nbsp;началом пандемии <nobr>COVID-19,</nobr> как минимум до лета следующего года. Об этом представители группы компаний, входящей в&nbsp;<a href="https://fiop.site/infrastrukturnye-proekty/" target="_blank">инвестиционную сеть</a> Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ Группы РОСНАНО, сообщили журналистам в&nbsp;ходе пресс-тура &laquo;&bdquo;Новая норма&ldquo; организации производств после пандемии&raquo;.</p> <p>Принятые меры позволили ни на один день не останавливать предприятие, рассказал директор <a href="https://fiop.site/infrastrukturnye-proekty/kontraktnoe-proizvodstvo/kontraktnoe-proizvodstvo-v-metalloobrabotke-i-inzhiniring/" target="_blank">контрактного производства TEN fab</a> (входит в&nbsp;группу компаний &laquo;ТехноСпарк&raquo;) <strong>Олег Лысак</strong>. Новые регламенты работы, по его словам, способны также сократить издержки от обычных простудных инфекций.</p> <p>С марта 2020&nbsp;года для сотрудников группы компаний определен единый протокол безопасности, включающий в&nbsp;себя правила проезда до работы и&nbsp;обратно, допуска к&nbsp;рабочему месту, передвижения на территории кампуса. Новые регламенты работы создавались на основе рекомендаций российских регулирующих органов, учитывали результаты отечественных и&nbsp;зарубежных исследований, а&nbsp;также опирались на опыт мировых производственных компаний, рассказал заместитель генерального директора Группы компаний &laquo;ТехноСпарк&raquo;, руководитель штаба по эпидбезопасности <strong>Александр Журавлев</strong>. &laquo;Благодаря сплошному тестированию сотрудников, нам удалось вовремя изолировать носителей инфекции и&nbsp;предотвратить заражение большего количества людей. Мы сохранили здоровье сотрудников, у&nbsp;нас не случилось ни одного тяжелого случая. Это главный итог первых четырех месяцев деятельности внутри пандемии. И&nbsp;мы сумели обеспечить непрерывность работы наших производств&raquo;,&nbsp;&mdash; считает Александр Журавлев.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Новые нормы эпидемиологической безопасности в ТехноСпарке" src="/upload/images/news/2020-07-08_TechnoSpark_Epidemiya_01.jpg" /></p> <p>Кроме средств индивидуальной защиты, автоматического контроля температуры всех входящих на территорию &laquo;ТехноСпарка&raquo;, регулярного тестирования на коронавирус всех сотрудников (не реже раза в&nbsp;неделю, наиболее контактных&nbsp;&mdash; до трех раз в&nbsp;неделю), усиления дезинфекции помещений и&nbsp;рабочих поверхностей, обеспечения мер социального дистанцирования, на предприятии постарались максимально развести между собой разные группы специалистов.</p> <p>Время начала и&nbsp;окончания работы для сотрудников разных участков разведены, чтобы исключить скученность в&nbsp;раздевалках и&nbsp;на проходной. Работники различных участков между собой не пересекаются, технологические участки физически и&nbsp;организационно отделены друг от друга, а&nbsp;передача материалов между ними происходит через специально поставленные стеллажи. Выделены дополнительные зоны для курения сотрудникам разных участков, чтобы там тоже не пересекались работники.</p> <p>Треть коллектива группы компаний до сих пор работает удаленно: это <nobr>бэк-офис,</nobr> специалисты по продажам, аккаунт-менеджеры, некоторые инженеры и&nbsp;конструкторы. &laquo;За счет того, что личные контакты в&nbsp;процессе выполнения заказов на производстве минимизированы, технологи более подробно и&nbsp;точно готовят технические задания для разных специалистов. А&nbsp;это, в&nbsp;свою очередь, позволило лучше организовать промежуточный контроль исполнения заданий и&nbsp;контрактов, дало возможность часть технологов и&nbsp;программистов станков ЧПУ перевести на удаленный режим работы и&nbsp;даже нанять специалистов в&nbsp;других регионах&raquo;,&nbsp;&mdash; рассказал Олег Лысак. Подобную практику на контрактном производстве намерены укреплять, чтобы обеспечить круглосуточную работу предприятия за счет дистанционного привлечения сотрудников в&nbsp;других часовых поясах, которые работали&nbsp;бы в&nbsp;обычном для них дневном режиме.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Новые нормы эпидемиологической безопасности в ТехноСпарке" src="/upload/images/news/2020-07-08_TechnoSpark_Epidemiya_02.jpg" /></p> <p>В производственных помещениях особое внимание уделили движению воздушных потоков, которые могут быть потенциальными переносчиками инфекции. Для их пресечения в&nbsp;ключевых точках установили рециркуляторы воздуха с&nbsp;&laquo;умным&raquo; программным управлением. Чтобы сотрудники соседних производственных участков, статистически отнесенных к&nbsp;разным уровням эпидемиологических рисков, не пересекались, возвели новые перегородки&nbsp;&mdash; это снизило риск перекрестного заражения. Между сменами рабочие помещения дезинфицируют горячим туманом. Им также обрабатывают все материалы, которые привозятся на производство извне, передача происходит бесконтактно.</p> <p>&laquo;За четыре месяца мы научились бесконтактному приему на работу, автоматизировали диспетчеризацию заказов на производстве, мы научились не ездить в&nbsp;командировки, отказались от личных встреч. И&nbsp;парадоксальным образом это увеличило производительность многих компаний в&nbsp;&bdquo;ТехноСпарке&ldquo;. Наши компании, которые научились в&nbsp;этих условиях зарабатывать, продолжат наращивать мощность в&nbsp;&bdquo;новой норме&ldquo;&raquo;,&nbsp;&mdash; уверен Журавлев.</p> <p>Значительные инвестиции в&nbsp;обеспечение противоэпидемиологических мер начинают окупаться за счет увеличения объемов производства. Предприятие смогло нарастить выручку, получив новые заказы. В&nbsp;частности, компания <a href="/about/press-centre/news/20200618-fiop-kompaniya-anisoprint-peremestila-proizvodstvo-kompozitnykh-printerov-iz-germanii-v-tekhnospark">Anisoprint переместила</a> из Германии в&nbsp;&laquo;ТехноСпарк&raquo; производство композитных <nobr>3D-принтеров.</nobr></p> Wed, 8 Jul 2020 12:00:00 +0300 Artek Braiding первой в России начала выпуск из отечественного волокна композитных материалов для протезирования https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20201007-fiop-artek-braiding-pervoy-v-rossii-nachala-vypusk-iz-otechestvennogo-kompozitnogo-volokna Контрактный производитель плетеных армирующих форм для композитных изделий Artek Braiding первым в&nbsp;России начал выпуск из отечественного угле- и&nbsp;стекловолокна композитного материала для карбоновых компонентов ножных протезов. <p>Контрактный производитель плетеных армирующих форм для композитных изделий <a href="http://artek-braiding.ru/" target="_blank">Artek Braiding</a> (входит в&nbsp;<a href="https://fiop.site/infrastrukturnye-proekty/nanotsentry/technospark/" target="_blank">Группу компаний &laquo;ТехноСпарк&raquo;</a> Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ РОСНАНО) первым в&nbsp;России начал выпуск из отечественного угле- и&nbsp;стекловолокна композитного материала для карбоновых компонентов ножных протезов. Около 5&nbsp;км рукавов диаметром от 60&nbsp;до 150&nbsp;мм уже отправлены восьми заказчикам. Производство из российского сырья повысит доступность высокотехнологичной помощи для людей с&nbsp;инвалидностью.</p> <div class="img"><img alt="Машина радиального плетения / Radial Braiding Machine" src="/upload/images/news/2020-10-07_Radial-Braiding-Machine.jpg" /> <p>Машина радиального плетения</p></div> <p>Карбоновые материалы используются для изготовления верхней части протеза, которая обеспечивает фиксацию, опору и&nbsp;передачу усилий, принимая на себя высокие статические и&nbsp;динамические нагрузки. От ее удобства сильно зависит самочувствие пациента. Поэтому изготавливают эту часть индивидуально. Преимуществами карбоновых изделий являются высокая прочность при небольшом весе, отсутствие соединений, поэтому они более надежны и&nbsp;удобны, выдерживают гораздо большую нагрузку, чем аналоги с&nbsp;шовной конструкцией, соответственно, у&nbsp;них больше срок службы.</p> <p>Для изготовления композитных рукавов использовалось произведенное в&nbsp;России угле- и&nbsp;стекловолокно с&nbsp;высоким модулем прочности, аналогичное тому, которое применяют при производстве высоконагруженных элементов современных самолетов.</p> <p>&laquo;Российское углеволокно имеет специфику, но наша машина радиального плетения способна производить из него качественные формы. Благодаря меньшей стоимости отечественного сырья по сравнению с&nbsp;импортным, рукава для протезов от Artek Braiding существенно дешевле аналогов&raquo;,&nbsp;&mdash; рассказал директор кластера композитных материалов <strong>Николай Волков</strong>.</p> <p>Сегодня в&nbsp;России производят примерно 40&nbsp;тысяч протезов в&nbsp;год, большая часть которых&nbsp;&mdash; это модульные изделия, среди них легких и&nbsp;прочных композитных протезов всего около трети. Ежегодно из государственного бюджета выделяется около 6&nbsp;млрд&nbsp;рублей на протезирование и&nbsp;реабилитацию людей с&nbsp;ампутациями.</p> Wed, 7 Oct 2020 12:00:00 +0300 Биотех во время пандемии: какие тест-системы разрабатывают российские компании https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20200506-inc-bioteh-vo-vremya-pandemii-kakie-test-sistemyi-razrabatyivayut-rossiyskie-kompanii Портфельные компании РОСНАНО и&nbsp;эксперты в&nbsp;здравоохранении рассказали Inc., почему ускорилась работа биотех-компаний, как сегодня тестируют на&nbsp;коронавирус и&nbsp;какие решения для этого предлагают российские стартапы.Inc., 06.05.2020 <div style="width: 128px; float: right; padding: 10px 15px; margin:-50px 0px 7px 0px; font-size: 16px; font-style: normal; color: #fff; background: linear-gradient(45deg, #CC2200 0%, #FF0000 100%); font-weight:400; border-radius: 5px;"><a href="https://fiop.site/rosnanovsvirus/" style="color:#fff; text-decoration:none;" target="_blank">#роcнаноVSвирус</a></div> <h6 style="text-align: right;">Автор: Джейхун Мамедов<br />Иллюстрации: Ксения Форбендер</h6> <h5>Пандемия и&nbsp;кризис наслоились друг на друга и&nbsp;уже существуют как единое целое. Для бизнеса это большая встряска и&nbsp;череда проблем, биотех&nbsp;&mdash; не исключение. Тем не менее представители этой отрасли сейчас работают интенсивнее и&nbsp;быстрее. Портфельные компании РОСНАНО и&nbsp;эксперты в&nbsp;здравоохранении рассказали Inc., почему ускорилась работа биотех-компаний, как сегодня тестируют на коронавирус и&nbsp;какие решения для этого предлагают российские стартапы.</h5> <p style="text-align: center;"><img alt="Биотех во время пандемии" src="/upload/images/news/2020-05-08_Test-Sistemy_Inc_01.jpg" /></p> <h2>Первый регуляторный сдвиг</h2> <blockquote>Скорость получения новых данных и&nbsp;их обработки сейчас очень высокая.</blockquote> <p>Пандемия обнаружила узкие звенья в&nbsp;системе здравоохранения. Одно из них&nbsp;&mdash; регистрация медизделий и&nbsp;лекарств. Чтобы зарегистрировать новую разработку, компании проходят долгий путь&nbsp;&mdash; от успешных клинических исследований до правильно составленной документации. Обычно такой процесс занимает несколько лет и&nbsp;стоит немалых денег. Система выстроена так, чтобы конечный продукт был безопасен для пациентов. В&nbsp;спокойное время такой подход оправдан, но во время пандемии нужны ускоренные сценарии.</p> <p>Первым шагом к&nbsp;этому стало постановление правительства об обращении медизделий, принятое 3&nbsp;апреля 2020&nbsp;года. Особый порядок регистрации был утвержден для 36&nbsp;медизделий: масок, халатов, респираторов, перчаток и&nbsp;так далее. К&nbsp;тому&nbsp;же правительство ввело зеленый коридор для поставки медицинских товаров первой необходимости в&nbsp;Россию. Это относится не только к&nbsp;готовым продуктам, но и&nbsp;к&nbsp;их компонентам.</p> <p>&laquo;Все привыкли, что фарма&nbsp;&mdash; это долго и&nbsp;медленно. Во время пандемии это явно не работает. По всему миру идут серьезные регуляторные сдвиги. Например, в&nbsp;Штатах вакцина, которая несколько месяцев назад была на уровне идеи, уже испытывается на людях. Если сейчас эти изменения покажут свою эффективность, то многие временные меры могут перейти в&nbsp;разряд постоянных&raquo;,&nbsp;&mdash; <strong>Владимир Христенко</strong>, президент компании &laquo;<a href="https://www.rusnano.com/projects/portfolio/nanolek" target="_self">Нанолек</a>&raquo;.</p> <p>Скорость получения новых данных и&nbsp;их обработки сейчас очень высокая. Между лабораториями разных стран и&nbsp;компаниями идет постоянный обмен информацией: научный процесс открыт как никогда прежде. Кандидаты&nbsp;&mdash; препараты и&nbsp;медизделия&nbsp;&mdash; предлагаются чуть&nbsp;ли не каждый день. В&nbsp;таких условиях выигрывают те компании, которые могут быстро и&nbsp;эффективно создать востребованный продукт.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Биотех во время пандемии" src="/upload/images/news/2020-05-08_Test-Sistemy_Inc_02.jpg" /></p> <h2>За два часа&nbsp;&mdash; 94&nbsp;теста</h2> <blockquote>Проведение анализа&nbsp;&mdash; процесс трудоемкий. В&nbsp;среднем, за день лаборант может выделить РНК из 90&nbsp;образцов.</blockquote> <p>За последний месяц заметно ускорился процесс разработки и&nbsp;регистрации тестов на <nobr>COVID-19.</nobr> Любая тест-система требует большого количества антител и&nbsp;реагентов, каждый из которых регистрируется отдельно. Многие компоненты поставляются <nobr>из-за</nobr> границы. Новые изменения оказались на руку российским компаниям, которые разрабатывают тесты на коронавирус. На конец апреля на рынке было около 20&nbsp;зарегистрированных тест-систем, еще часть находятся на разных этапах разработки и&nbsp;регистрации.</p> <p>Один из тестов для диагностики <nobr>SARS-CoV-2</nobr> разработала компания &laquo;ТестГен&raquo; меньше чем за месяц&nbsp;&mdash; и&nbsp;уже запустила процесс регистрации. Тест-система рассчитана на одновременное тестирование 94&nbsp;пациентов за 2&nbsp;часа. В&nbsp;набор включены все необходимые компоненты&nbsp;&mdash; для выделения РНК вируса, обратной транскрипции и&nbsp;полимеразной цепной реакции (ПЦР). Чувствительность&nbsp;&mdash; 500&nbsp;копий на миллилитр пробы.</p> <p>Тест-системы для молекулярно-генетических исследований компания &laquo;ТестГен&raquo; разрабатывает и&nbsp;производит с&nbsp;2012&nbsp;года. Помимо тестов для диагностики коронавируса, реализованы наборы для определения пола и&nbsp;резус-фактора плода с&nbsp;десятой недели беременности, для диагностики рака предстательной железы и&nbsp;для определения показаний к&nbsp;таргетной терапии.</p> <p>Все тест-системы компании&nbsp;&mdash; в&nbsp;том числе и&nbsp;новая&nbsp;&mdash; основаны на методе ПЦР, который считается фундаментальным в&nbsp;молекулярной диагностике. Он позволяет значительно увеличить малые концентрации фрагментов ДНК и&nbsp;РНК (при использовании обратной транскриптазы) в&nbsp;биологической пробе. Технология отработана десятилетиями и&nbsp;хорошо знакома лаборантам.</p> <p>Новая тест-система работает следующим образом. Соскоб из носа или глотки пациента попадает в&nbsp;лабораторию. Там лаборант выделяет все РНК, оказавшиеся в&nbsp;пробе, и&nbsp;смешивает их с&nbsp;реагентами&nbsp;&mdash; ревертазой, чтобы образовать из РНК двуцепочные ДНК, и&nbsp;полимеразой для ПЦР. Пробирка помещается в&nbsp;специальный аппарат&nbsp;&mdash; <nobr>ПЦР-амплификатор.</nobr> Реакция заключается в&nbsp;том, что при нагреве и&nbsp;охлаждении с&nbsp;участием ферментов количество нуклеиновых кислот увеличивается в&nbsp;два раза. Таких циклов 60, то есть из одной молекулы двухцепочечной ДНК получается 1&nbsp;трлн. В&nbsp;реактивы добавлены флуоресцентные метки. Если флуорофор засветился, то в&nbsp;данной пробе есть вирус. В&nbsp;тест-систему также включен контрольный образец, чтобы проверить достоверность результата.</p> <p>&laquo;В наборе 100&nbsp;тестов, в&nbsp;день мы способны производить 500&nbsp;таких наборов, то есть 50&nbsp;тыс. тестов в&nbsp;сутки. При 20&nbsp;рабочих днях это 1&nbsp;млн тестов в&nbsp;месяц. В&nbsp;первую очередь, мы реализуем продукт в&nbsp;нашем родном регионе&nbsp;&mdash; в&nbsp;Ульяновской области. Уже есть предзаказы из других регионов от государственных и&nbsp;коммерческих структур. Много заказов <nobr>из-за</nobr> границы, но с&nbsp;ними мы будем работать по остаточному принципу: сначала надо обеспечить нужды России&raquo;,&nbsp;&mdash; <strong>Андрей Тороповский, </strong>гендиректор &laquo;ТестГена&raquo;.</p> <p>Проведение анализа&nbsp;&mdash; процесс трудоемкий. В&nbsp;среднем, за день лаборант может выделить РНК из 90&nbsp;образцов. Поэтому компания, разрабатывая тест-систему, закладывала в&nbsp;конструкцию возможность автоматизации. Сейчас &laquo;ТестГен&raquo; сотрудничает с&nbsp;международной компанией, которая роботизирует лаборатории. Новый продукт создан специально под таких роботов. С&nbsp;их использованием можно достигнуть производительности в&nbsp;800&nbsp;образцов в&nbsp;сутки. В&nbsp;планах &laquo;ТестГена&raquo; реализовать эту инновацию.</p> <h3>Рынок тестов в&nbsp;цифрах:</h3> <ul> <li>4,6&nbsp;млн тестов на коронавирус провели в&nbsp;России к&nbsp;началу мая;</li> <li>370&nbsp;государственных и&nbsp;частных организаций проводят исследования на коронавирус;</li> <li>100&nbsp;тыс. тестов в&nbsp;сутки в&nbsp;среднем проводят в&nbsp;России;</li> <li>95%&nbsp;&mdash; точность зарегистрированных в&nbsp;России тестов на SARS-CoV-2.</li></ul> <h2>Быстрый полевой анализ</h2> <blockquote>Новый прибор высоко оценила руководитель Федерального медико-биологического агентства Вероника Скворцова.</blockquote> <p>В конце марта другая компания&nbsp;&mdash; &laquo;Троицкий инженерный центр&raquo; из &laquo;<a href="https://fiop.site/infrastrukturnye-proekty/nanotsentry/technospark/" target="_blank">ТехноСпарка</a>&raquo;&nbsp;&mdash; представила разработанный вместе с&nbsp;РНИМУ им.&nbsp;Пирогова &laquo;<a href="https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200325-fiop-startap-sozdal-analizator-dlya-vyyavleniya-virusov-za-30-minut" target="_self">Индикатор-Био</a>&raquo;. Это анализатор, который не требует лаборатории для тестирования. За 15&nbsp;минут <a href="https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200410-rosnano-pribor-indikator-bio-s-novymi-chipami-i-reaktivami-fnkts-fkhm-fmba-vyyavlyaet-koronovirus-za-15-minut" target="_self">прибор способен выявить опасные вирусы</a> и&nbsp;может анализировать до четырех патогенов одновременно.</p> <p>&laquo;Индикатор-Био&raquo; предельно прост в&nbsp;использовании. Лаборанту нужно подготовить пробу для анализа, поместить ее в&nbsp;специальный чип и&nbsp;загрузить его в&nbsp;анализатор. Подготовка занимает около 5&nbsp;минут. Затем с&nbsp;помощью того&nbsp;же метода ПЦР &laquo;Индикатор-Био&raquo; определит наличие вируса. Результат появится на экране прибора: если обе кривые на нуле&nbsp;&mdash; тест не сработал, если только зеленая&nbsp;&mdash; патоген не обнаружен, а&nbsp;если выросла и&nbsp;красная&nbsp;&mdash; в&nbsp;пробе есть вирус.</p> <p>Типичные анализаторы рассчитаны на сотню тестов за один &laquo;прогон&raquo; и&nbsp;используются в&nbsp;лабораторных условиях, поэтому размеры таких приборов громоздкие и&nbsp;реакция в&nbsp;них проходит дольше. &laquo;Индикатор-Био&raquo; отличается малогабаритностью и&nbsp;более высокой скоростью анализа. Это позволяет использовать его сразу &laquo;в поле&raquo;, например в&nbsp;аэропортах, в&nbsp;приемных отделениях больниц, на таможне&nbsp;&mdash; там, где нужно быстро проверить одного человека. В&nbsp;этом сегменте конкурентов у&nbsp;прибора нет: прогнозируемая нижняя цена за один анализ&nbsp;&mdash; 300&nbsp;руб., у&nbsp;американских аналогов она может достигать нескольких тыс. руб.</p> <p>&laquo;Опытный образец нельзя растиражировать сразу: приборы для партии в&nbsp;5&nbsp;штук и&nbsp;в&nbsp;1&nbsp;тыс. штук могут выглядеть одинаково, но внутри серьезно отличаться. В&nbsp;обычном режиме подготовка конструкторской документации заняла&nbsp;бы год, по нынешнему плану прибор выходит в&nbsp;тираж в&nbsp;июле. Думаем еще ускориться, но это уже больше зависит от поставок компонентов&raquo;,&nbsp;&mdash; <strong>Евгений Горский</strong>, гендиректор &laquo;Троицкого инженерного центра&raquo;.</p> <p>Новый прибор высоко оценила руководитель Федерального медико-биологического агентства Вероника Скворцова. В&nbsp;начале апреля специалисты ФМБА разработали новые чипы и&nbsp;реактивы к&nbsp;анализатору, сократившие время анализа с&nbsp;первоначальных 30&nbsp;минут до 15.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Биотех во время пандемии" src="/upload/images/news/2020-05-08_Test-Sistemy_Inc_03.jpg" /></p> <h2>Следующий тренд</h2> <blockquote>Серологические тесты могут применяться массово, чтобы выявлять тех, кто уже переболел, и&nbsp;освобождать их из карантина&nbsp;&mdash; выдавать так называемые &laquo;паспорта иммунитета&raquo;.</blockquote> <p>Каждый метод тестирования находит свою нишу. Помимо ПЦР для определения коронавирусной инфекции используют также изотермическую амплификацию. Этот метод работает быстрее, потому что не требует циклов нагрева и&nbsp;охлаждения. Но изотермическая амплификация более &laquo;капризна&raquo;, чем ПЦР. В&nbsp;системах диагностики, которые работают по этому методу, больше компонентов (праймеров), и&nbsp;нужно подобрать их в&nbsp;оптимальной концентрации, чтобы они не мешали друг другу. Такие тесты тоже появляются на рынке и&nbsp;подходят больше для разовых быстрых анализов.</p> <p>&laquo;Ключевой критерий преимущества того или иного теста&nbsp;&mdash; его точность (чувствительность плюс специфичность) и&nbsp;масштабирование. А&nbsp;именно: сколько времени потребуется для получения результата, сколько параллельных тестов можно запустить. Современные тесты ПЦР позволяют получить результат в&nbsp;течение 15&ndash;30&nbsp;минут, а&nbsp;при использовании вспомогательного оборудования одновременно тестировать от 80&nbsp;до 140&nbsp;образцов. Именно такая пропускная способность необходима для массового скрининга&raquo;,&nbsp;&mdash; <strong>Захар Лейкин</strong>, медицинский директор компании &laquo;<a href="https://www.rusnano.com/projects/portfolio/rmi-novamedica" target="_self">НоваМедика</a>&raquo;.</p> <p>&laquo;Индикатор-БИО&raquo; может провести анализ и&nbsp;с&nbsp;помощью изотермической амплификации. На том&nbsp;же методе основан новый прибор российско-японской компании &laquo;Эвотэк-Мирай Геномикс&raquo;. Он также определяет вирус в&nbsp;полевых условиях. Ключевые элементы для прибора изготавливаются Группой &laquo;ТехноСпарк&raquo;, куда входит &laquo;Троицкий инженерный центр&raquo;.</p> <p>Второй метод тестирования, актуальный во время пандемии,&nbsp;&mdash; серологические тесты для определения антител. Они позволяют определить, болел&nbsp;ли человек данной инфекцией и&nbsp;каков был ответ его иммунной системы. Если ПЦР обнаруживает вирус в&nbsp;момент болезни, то для выработки антител в&nbsp;организме человека потребуется больше 10&nbsp;дней. Методы не &laquo;конкурируют&raquo; между собой, так как применяются на разных фазах. Чтобы определить, есть&nbsp;ли у&nbsp;человека антитела к&nbsp;вирусу, достаточно капли крови.</p> <p>Серологические тесты могут применяться массово, чтобы выявлять тех, кто уже переболел, и&nbsp;освобождать их из карантина&nbsp;&mdash; выдавать так называемые &laquo;паспорта иммунитета&raquo;. У&nbsp;такого подхода свои риски, потому что до конца неизвестно, может&nbsp;ли человек с&nbsp;иммунитетом продолжать распространять вирус. Вторая возможная цель применения серологических тестов&nbsp;&mdash; отбор людей с&nbsp;высокой концентрацией антител, чтобы потом переливать их плазму больным. Но прежде ученым предстоит ответить на четыре универсальных вопроса:</p> <ul> <li>вырабатывают&nbsp;ли антитела все инфицированные, независимо от тяжести заболевания;</li> <li>какой уровень циркулирующих в&nbsp;крови антител обеспечит защиту (чтобы ответить на этот вопрос, необходимо внедрение количественных, а&nbsp;не качественных серологических тестов);</li> <li>обладают&nbsp;ли антитела защитными свойствами&nbsp;&mdash; как при первичном заболевании, так и&nbsp;при реинфицировании;</li> <li>как долго антитела циркулируют в&nbsp;крови и&nbsp;защищают человека.</li></ul> <p>Объем рынка тест-систем будет напрямую зависеть от динамики заболеваемости. Сейчас основной метод для массового скрининга&nbsp;&mdash; ПЦР, выявляющий зараженных в&nbsp;активной фазе. Потребность в&nbsp;серологических тестах тоже вырастет. По оценке Захара Лейкина, <a href="https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20200330-rt-lekarstvo-ot-covid19-zakhar-leikin-interviyu" target="_self">на текущую пандемию</a> будет приходиться несколько десятков&nbsp;млн тестов. На российском рынке уже ведутся разработки и&nbsp;исследования в&nbsp;этом направлении.</p> <p>&laquo;Непонимание, сколько людей уже переболело и&nbsp;имеет иммунитет, и&nbsp;страх заболеть разрушают экономику страны. Никто не понимает, сидеть дома или уже можно выходить. Тесты на антитела позволяют выйти из сумрака. Экспертиза и&nbsp;компетенции в&nbsp;этом направлении у&nbsp;нас есть. Мы планируем заняться обеспечением компонентов для тестов на антитела, а&nbsp;также сделать для них систему контроля&raquo;,&nbsp;&mdash; <strong>Артур Исаев</strong>, основатель Института стволовых клеток человека.</p> Wed, 6 May 2020 12:00:00 +0300 Олег Чурилов, RMS: Режим «самоизоляции» вызвал рост интереса к нашему решению https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20200506-robotrends-rms-rezhim-samoizolyatsii-vyzval-rost-interesa-k-nashemu-resheniyu RoboTrends,&nbsp;06.05.2020 <div style="width: 128px; float: right; padding: 10px 15px; margin:-50px 0px 7px 0px; font-size: 16px; font-style: normal; color: #fff; background: linear-gradient(45deg, #CC2200 0%, #FF0000 100%); font-weight:400; border-radius: 5px;"><a href="https://fiop.site/rosnanovsvirus/" style="color:#fff; text-decoration:none;" target="_blank">#роcнаноVSвирус</a></div> <h6 style="text-align: right;">Автор: Алексей Бойко</h6> <p>Логистические роботы&nbsp;&mdash; область рынка робототехники, который быстро растет в&nbsp;последние годы. В&nbsp;свою очередь, особенные успехи заметны в&nbsp;таком сегменте, как складские роботы или роботы для использования на складах. Отечественный рынок робототехники серьезно уступает в&nbsp;развитии рынкам ряда передовых стран, где число складских роботов измеряется уже сотнями тысяч (!) Тем не менее, в&nbsp;последние годы, серьезные подвижки в&nbsp;сегменте складских роботов есть и&nbsp;в&nbsp;России. Подробнее об участниках российского рынка складских роботов можно узнать на сайте Robotrends.</p> <p>Вашему вниманию&nbsp;&mdash; конспект беседы с&nbsp;одним из активных участников рынка складских роботов&nbsp;&mdash; c <strong>Олегом Чуриловым</strong>, генеральным директором компании RMS. Беседовал редактор RoboTrends Алексей Бойко.</p> <div class="img"><img alt="Олег Чурилов, генеральный директор RMS" src="https://www.rusnano.com/upload/contents/292/news/shorttext/Churilov_.jpg?t=1588772757416" /> <p>Олег Чурилов, генеральный директор RMS</p></div> <h4>Олег, расскажите о&nbsp;своей компании.</h4> <p><a href="http://robotsman.com/" target="_blank">RMS (Robotics Management Systems)</a>&nbsp;&mdash; компания по разработке софта для управления роем логистических роботов. RMS входит в&nbsp;группу компаний &laquo;ТехноСпарк&raquo; и&nbsp;активно сотрудничает с&nbsp;<a href="http://ronavi-robotics.ru/" target="_blank">Ronavi Robotics</a>, известной своими автономными логистическими роботами.</p> <h4>А для чего&nbsp;Ronavi&nbsp;Robotics&nbsp;решение&nbsp;RMS, ведь роботы компании обеспечены собственным ПО?</h4> <p>У роботов Ronavi безусловно есть собственное встроенное ПО, которое создано в&nbsp;этой компании. Наши компетенции&nbsp;&mdash; управление роем роботов. Наша система может работать, например, с&nbsp;сотней роботов-платформ одновременно. Она строит карту склада, выдает каждому роботу задание, отправляет на автоматическую зарядку тех роботов, у&nbsp;которых уровень заряда падает ниже заданной отметки. Система занимается разрешением нештатных ситуаций, например, связанных с&nbsp;возникновением препятствий, не позволяющих роботу двигаться по заданному ему маршруту. Главное, что делает система RMS&nbsp;&mdash; позволяет многим десяткам роботов одновременно двигаться в&nbsp;едином пространстве склада, выполняя те задания, которые мы им отправляем.</p> <p>ПО RMS это middleware между роботами и&nbsp;WMS (warehouse management system), программным обеспечением для управления складом.</p> <h4>Вы ведь работали с&nbsp;ПО&nbsp;SAP&nbsp;для управления складом?</h4> <p>Да, мы интегрировали роботов в&nbsp;систему SAP. У&nbsp;SAP есть ERP платформа со множеством модулей. Примерно также устроена отечественная 1C&nbsp;&mdash; в&nbsp;ней есть модули типа 1С:Склад, 1С:Бухгалтерия и&nbsp;т.п. Вот и&nbsp;в&nbsp;SAP ERP есть модуль для автоматизации высокотехнологичного складского комплекса, он называется EWM (Extended Warehouse Management). RMS поддерживает интеграцию роботов в&nbsp;SAP EWM, что существенно упрощает автоматизацию склада с&nbsp;применением логистических роботов.</p> <h4>RMS&nbsp;умеет работать не только с&nbsp;SAP&nbsp;EWM, но и&nbsp;с&nbsp;другими системами управления складом?</h4> <p>Именно так, и&nbsp;в&nbsp;этом мы видим свои конкурентные преимущества, применение своим компетенциям! Мы можем интегрировать RMS практически с&nbsp;любыми системами управления складами. Кроме того, нашу систему можно интегрировать практически с&nbsp;любыми складскими роботами.</p> <p>С роботами Ronavi эта интеграция уже проведена. Сейчас компания Ronavi Robotics разворачивает пилотные проекты, а&nbsp;мы обеспечиваем интеграцию роботов в&nbsp;различные складские программы. Но точно так&nbsp;же мы сможем интегрировать других роботов, если появится соответствующий заказ.</p> <h4>Взаимодействуете&nbsp;ли вы еще с&nbsp;<nobr>кем-то</nobr> из российских или зарубежных производителей складских роботов?</h4> <p>Да. Сейчас ведем переговоры с&nbsp;несколькими зарубежными производителями роботов. Что касается российских&hellip; пока что, к&nbsp;сожалению, не видим на рынке <nobr>какие-то</nobr> разработки, которые&nbsp;бы были готовы к&nbsp;серийному производству и&nbsp;коммерческому использованию, кроме Ronavi. Что касается прототипов, их немало, и&nbsp;это хорошо.</p> <h4>С чего начинается роботизация склада?</h4> <p>Особенность нашей системы&nbsp;&mdash; она построена по модульному типу. Первое, чем мы начинаем пользоваться, когда взаимодействуем с&nbsp;клиентом, это модуль имитации. Модуль позволяет построить схему роботизированного склада с&nbsp;симуляцией движения. Для этого задействована серьезная математическая модель,&nbsp;&mdash; на основании данных о&nbsp;грузопотоке клиента и&nbsp;параметров планируемых к&nbsp;применению роботов, вычисляются наиболее эффективные места размещения станций комплектации, их количество, количество роботов.</p> <div class="iframe-box"><iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/Oa6frkMynCA?enablejsapi=1"></iframe></div> <p>Тем самым, создается цифровая модель будущего склада. После внедрения роботов этот&nbsp;же модуль RMS будет отвечать за непосредственное управление роботами, а&nbsp;модель станет цифровым двойником склада, что позволит визуализировать его работу, сделать все процессы очень наглядными. Это помогает в&nbsp;принятии управленческих решений. Система собирает телеметрию с&nbsp;роботов, накапливает информацию о&nbsp;достигаемых скоростях, о&nbsp;положении различных товаров в&nbsp;различных точках склада в&nbsp;различные моменты времени. Анализируя собранную информацию, можно заниматься дальнейшей оптимизацией работы склада, уточнять алгоритмы, управляющие роботами.</p> <h4>Как осуществляется пространственное позиционирование роботов, управляемых&nbsp;RMS?</h4> <p>Роботы Ronavi, к&nbsp;примеру, ориентируются по наклеенным на пол и&nbsp;стеллажи <nobr>QR-меткам.</nobr> Метки позволяют обеспечить высокую точность размещения стеллажей, что напрямую связано с&nbsp;плотностью хранения. Точная &laquo;привязка&raquo; единиц хранения к&nbsp;уникальным меткам позволяет системе RMS в&nbsp;любой момент времени иметь информацию о&nbsp;текущем местоположении любого товара и&nbsp;робота. Каждый раз, когда робот проезжает мимо той или иной метки, он сообщает системе о&nbsp;своем статусе. Хозяин склада может зайти в&nbsp;систему и&nbsp;без всяких видеокамер на виртуальной карте посмотреть, что в&nbsp;данный момент происходит на складе, сколько есть в&nbsp;наличии свободного места, где находится тот или иной товар.</p> <h4>Почему вы выбрали централизованный подход? Почему управление всеми роботами-тележками идет с&nbsp;единого сервера, включая даже такие операции, как принятие решения о&nbsp;необходимости подзарядки?</h4> <p>Выбор архитектуры решения это до некоторой степени &laquo;философский&raquo; вопрос. Можно действовать <nobr>по-разному,</nobr> усиливая автономию роботов, или уменьшая ее.&nbsp;Конечно, нам знакомы подходы Amazon Robotics, знаем людей, которые писали соответствующий софт. На том этапе, на котором сейчас находится роботизация складского хозяйства в&nbsp;России, когда число роботов на складе не превышает 100&nbsp;штук, мы считаем, что централизованный сервер&nbsp;&mdash; оптимальное решение. Другое дело, если речь пойдет о&nbsp;тысячах, десятках тысяч роботов. Тогда будет уместным переход на децентрализованную архитектуру, когда часть функций по построению маршрута может быть отдана &laquo;мозгам&raquo; робота.</p> <h4>Как в&nbsp;RMS&nbsp;переживают период &laquo;самоизоляции&raquo;?</h4> <p>В последние недели ощущаем большой всплеск интереса к&nbsp;нашей теме. Совсем недавно нам приходилось доказывать целесообразность роботизации складов, с&nbsp;упором на эффективность. И&nbsp;обычно мы слышали типовые сомнения&nbsp;&mdash; а&nbsp;насколько роботизированное решение будет дешевле, чем использование человеческой рабочей силы, которая является недорогой?</p> <p>Парировать было сложно, ведь в&nbsp;экономике 2019&nbsp;года роботизация окупилась&nbsp;бы примерно за <nobr>5&ndash;6</nobr> лет, если говорить исключительно о&nbsp;прямых затратах. Впрочем, некоторые робототехнические компании уже начали предлагать свои решения на условиях подписки (RaaS&nbsp;&mdash; роботы, как услуга), что позволяет обойтись без значимых капитальных вложений в&nbsp;роботизацию. Эксплуатация склада, роботизированного по схеме RaaS, позволяет говорить об операционных расходах, сравнимых с&nbsp;теми, которые получаются на нероботизированных складах. В&nbsp;плюсе&nbsp;&mdash; отсутствие головной боли в&nbsp;плане постоянного поиска персонала, его обучения. Кроме того, в&nbsp;отличие от людей, роботы не болеют и&nbsp;не ленятся.</p> <p>Эпидемия еще более четко показала&nbsp;&mdash; зависимость от людей нужно снижать настолько, насколько это только возможно, сокращать персонал на складах, насколько это возможно.</p> <p>Поэтому нам сейчас стали звонить чаще, больше и&nbsp;чаще общаемся с&nbsp;потенциальными покупателями. Взаимодействуем с&nbsp;большими логистическими операторами, с&nbsp;промышленными компаниями, с&nbsp;ритейлерами, крупными операторами онлайн-торговли.</p> <p>Специалисты начали понимать, что работа по принципу GTM (goods-to-man), когда робот подвозит стеллаж с&nbsp;товаром к&nbsp;человеку-комплектовщику, в&nbsp;<nobr>5&ndash;7</nobr> раз эффективнее, чем традиционный подход, когда человек с&nbsp;тележкой бродит по складу, подбирая товары. Человек с&nbsp;тележкой делает порядка 60&nbsp;подборов в&nbsp;час, а&nbsp;тот&nbsp;же человек на &laquo;станции комплектации&raquo;, к&nbsp;которому подъезжают один за другим роботы со стеллажами&nbsp;&mdash; до 450&nbsp;подборов в&nbsp;час. Для онлайн-торговли возможность добиться такого выигрыша во времени подбора заказа&nbsp;&mdash; очень важна!</p> <p>Сейчас многие наши потенциальные клиенты озабочены решением сиюминутной задачи&nbsp;&mdash; выдержать тот рост спроса в&nbsp;разы на свои услуги, с&nbsp;которым они столкнулись после введения режима самоизоляции. Тут уж, по пословице, коня на переправе не меняют, им пока что не до модернизаций процесса. Но как только они решат эти задачи, они обязательно займутся роботизацией своих складов, и&nbsp;нам, полагаю, предстоит запустить много пилотных проектов.</p> Wed, 6 May 2020 12:00:00 +0300 Завод «Башни ВРС» выделил более 1 млн рублей на оказание помощи медучреждениям Таганрога https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200506-bashni-vrs-vydelil-bolee-1-mln-rub-na-okazanie-pomoshchi-meduchrezhdeniyam-taganroga Таганрогский завод по производству башен ветроустановок &laquo;Башни ВРС&raquo; передал средства индивидуальной защиты и антисептики для врачей городских медучреждений. <div style="width: 128px; float: right; padding: 10px 15px; margin:-50px 0px 7px 0px; font-size: 16px; font-style: normal; color: #fff; background: linear-gradient(45deg, #CC2200 0%, #FF0000 100%); font-weight:400; border-radius: 5px;"><a href="https://fiop.site/rosnanovsvirus/" style="color:#fff; text-decoration:none;" target="_blank">#роcнаноVSвирус</a></div> <p>Таганрогский <a href="/projects/portfolio/bashni-vrs">завод по производству башен ветроустановок &laquo;Башни ВРС&raquo;</a> (совместное предприятие испанской Windar Renovables&nbsp;S.&nbsp;L., АО &laquo;РОСНАНО&raquo; и&nbsp;ПАО &laquo;Северсталь&raquo;) передал средства индивидуальной защиты и&nbsp;антисептики для врачей городских медучреждений. Предприятие ветроэнергетики выделило более 1&nbsp;млн рублей на закупку лицевых экранов, защитных очков, комбинезонов, медицинских перчаток, респираторов и&nbsp;антисептиков. Благотворительная помощь предоставлена для защиты находящегося в&nbsp;зоне риска медицинского персонала поликлиник №1, 2, 3&nbsp;и&nbsp;<nobr>7-й</nobr> городской больнице Таганрога.</p> <p><strong>Петр Спиридонов</strong>, генеральный директор ООО &laquo;Башни ВРС&raquo;: &laquo;Это наш первый транш благотворительной помощи. Мы находимся в&nbsp;постоянном контакте с&nbsp;администрацией Таганрога по вопросу оказания поддержки медучреждениям города. Пандемия коронавируса&nbsp;&mdash; это общий вызов и&nbsp;только совместными усилиями мы сможем его преодолеть&raquo;.</p> <p><strong>Алишер Каланов</strong>, руководитель инвестиционного дивизиона УК &laquo;РОСНАНО&raquo;: &laquo;Медики сегодня находятся на передовой борьбы с&nbsp;коронавирусной инфекцией. Поэтому наши предприятия ветроэнергетического кластера помогают врачам обеспечить здоровье и&nbsp;безопасность в&nbsp;этот сложный период. Это меньшее, что может сделать социально ответственный бизнес&raquo;.</p> <p><strong>Хусто Аседо</strong>, генеральный директор Windar Renovables S.L.:&nbsp;&laquo;Распространение коронавирусной инфекции не знает границ. Мы видим, как тяжело работать врачам в&nbsp;Испании, где огромное число заболевших, сейчас Россия входит в&nbsp;острую фазу пандемии. Считаем своим долгом помочь медикам в&nbsp;Таганроге, где находится наше российское производство и&nbsp;трудятся больше сотни местных сотрудников&raquo;.</p> <p><strong>Дмитрий Горошков</strong>, директор по работе с&nbsp;энергетическими компаниями, &laquo;Северсталь&raquo;: &laquo;Сложившаяся ситуация ярко показала, что в&nbsp;современном, высокотехнологичном мире <nobr>по-прежнему</nobr> наибольшей ценностью является забота друг о&nbsp;друге. И&nbsp;мы, представители бизнеса, обязаны оказать поддержку медицинскому персоналу, который рискует своей собственной жизнью в&nbsp;борьбе с&nbsp;распространением коронавирусной инфекции&raquo;.</p> <p>Ранее, 9&nbsp;апреля 2020&nbsp;года еще одна портфельная компания РОСНАНО&nbsp;&mdash; предприятие по производству лопастей для ВЭУ &laquo;Вестас Мэньюфэкчуринг Рус&raquo;&nbsp;&mdash; <a href="/about/press-centre/news/20200409-rosnano-vestas-predostavil-komplekty-sredstv-zashchity-dlya-perinatalnogo-tsentra-v-ulyanovske">безвозмездно передала медикам</a> Перинатального центра (ГУЗ &laquo;Городская клиническая больница №1&raquo;) Ульяновска средства индивидуальной защиты из своих резервов.&nbsp;</p> <p>Завод ООО &laquo;Башни ВРС&raquo; был запущен 12&nbsp;декабря 2018&nbsp;года. Он стал первым в&nbsp;России производителем этого оборудования в&nbsp;рамках государственной программы развития возобновляемой энергетики и&nbsp;создания нового сектора высокотехнологичного энергомашиностроения.</p> Wed, 6 May 2020 12:00:00 +0300 Терминалы Promobot Thermocontrol на €300 тыс. поставили в Германию https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200506-promobot-thermocontrol-terminaly-na-300-tys-euro-postavili-v-germaniyu Российская компания Promobot отправила первые терминалы для измерения температуры Promobot Thermocontrol в Европу. <div style="width: 128px; float: right; padding: 10px 15px; margin:-50px 0px 7px 0px; font-size: 16px; font-style: normal; color: #fff; background: linear-gradient(45deg, #CC2200 0%, #FF0000 100%); font-weight:400; border-radius: 5px;"><a href="https://fiop.site/rosnanovsvirus/" style="color:#fff; text-decoration:none;" target="_blank">#роcнаноVSвирус</a></div> <p>Российская компания Promobot отправила первые терминалы для измерения температуры Promobot Thermocontrol в&nbsp;Европу. Общая сумма контракта составляет &euro;300&nbsp;тыс. Планируется, что первые терминалы установят уже к&nbsp;концу мая в&nbsp;одном из бизнес-центров во Франкфурте.</p> <p>В первые три месяца в&nbsp;Европу приедут 10&nbsp;терминалов <a href="https://promo-bot.ru/production/thermocontrol/" target="_blank">Promobot Thermocontrol</a> на сумму &euro;50&nbsp;тыс. Общая сумма договора, подписанного немецкой компанией Stey GmbH составляет &euro;300&nbsp;тыс.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Терминал Promobot Thermocontrol" src="/upload/images/news/2020-04-27_Promobot-Thermocontrol.jpg" /></p> <p>&laquo;У нас большие планы по внедрению Thermocontrol на предприятиях и&nbsp;в&nbsp;общественных местах. Сейчас мы тестируем терминалы и&nbsp;уже ведём переговоры с&nbsp;представителями крупных торговых сетей Германии и&nbsp;Франции, университетов и&nbsp;частных компаний. Первыми регионами, где появятся терминалы станут Франкфурт и&nbsp;Париж&raquo;,&nbsp;&mdash; рассказал представитель компании Stey GmbH во Франкфурте&nbsp;<strong>Людвига Вирт</strong>.&nbsp;</p> <p>Автономные терминалы&nbsp;Promobot Thermocontrol&nbsp;измеряют температуру всего за 5&nbsp;секунд. Средняя пропускная способность терминалов&nbsp;&mdash; более 300&nbsp;человек в&nbsp;час. Они представляют собой устройства с&nbsp;дистанционным бесконтактным термометром и&nbsp;экраном. В&nbsp;базовой версии на экране появляются уведомления и&nbsp;результаты измерения температуры. В&nbsp;продвинутой версии работает система распознавания лиц&nbsp;&mdash; ее можно интегрировать с&nbsp;системами безопасности предприятия.&nbsp;</p> <p>&laquo;Наши терминалы надежнее и&nbsp;точнее альтернативных решений&nbsp;&mdash; ручного пирометра и&nbsp;тепловизоров. Первые сильно зависят от человеческого фактора&nbsp;&mdash; если немного &bdquo;промахнуться&ldquo;, то измерение будет некорректно. Тепловизоры вообще не измеряют абсолютную температуру, а&nbsp;лишь находят &bdquo;отклонения&ldquo; от среднего значения. Терминалы Promobot Thermocontrol измеряют реальную температуру поверхности тела по особой методике, делают это автономно и&nbsp;с&nbsp;точностью 0,2&nbsp;градуса. В&nbsp;Европе очень внимательно относятся к&nbsp;безопасности сотрудников и&nbsp;посетителей. Именно поэтому мы ожидаем высокий спрос на наше решение. Уверен, это далеко не последняя наша поставка в&nbsp;страны Европы&raquo;,&nbsp;&mdash; отмечает директор по развитию компании Promobot&nbsp;<strong>Олег Кивокурцев</strong>.</p> <p>Терминалы прошли сертификацию соответствия техническому регламенту Евразийского Экономического Союза (Таможенного Союза), а&nbsp;использование на предприятиях устройств Promobot Thermocontrol соответствует&nbsp;<a href="https://rospotrebnadzor.ru/files/news/%D0%9E%20%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%85%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%84.%20%D0%BD%D0%BE%D0%B2.%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%BD.%20%D0%B2%D0%B8%D1%80%D1%83%D1%81%D0%BD.%20%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%86.%2010.03.2020.pdf" target="_blank">рекомендациям Роспотребнадзора</a>&nbsp;по профилактике коронавируса для организаций.&nbsp;</p> <p>В России такие терминалы уже установили на железнодорожном вокзале в&nbsp;Перми, в&nbsp;научном центре Новатэка в&nbsp;Тюмени, на производстве минеральных удобрений компании УРАЛХИМ и&nbsp;других предприятиях.</p> Wed, 6 May 2020 12:00:00 +0300 В Ростовской области началась промышленная эксплуатация второй ветроэлектростанции Фонда развития ветроэнергетики https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200506-rosnano-v-rostovskoy-oblasti-nachalas-promyshlennaya-ekspluatatsiya-vtoroy-vetroelektrostantsii-fonda-razvitiya-vetroenergetiki 1 мая 2020 года Каменская ВЭС установленной мощностью 100 МВт в полном объеме начала поставки электроэнергии и мощности на оптовый рынок электроэнергии и мощности (ОРЭМ). <p>1&nbsp;мая 2020&nbsp;года Каменская ВЭС установленной мощностью 100&nbsp;МВт в&nbsp;полном объеме начала поставки электроэнергии и&nbsp;мощности на оптовый рынок электроэнергии и&nbsp;мощности (ОРЭМ). Первая очередь станции (50&nbsp;МВт) начала поставки на ОРЭМ 1&nbsp;апреля 2020&nbsp;года. Ветроэлектростанция стала вторым завершенным объектом <a href="/projects/invest-fund/fve">Фонда развития ветроэнергетики</a> (совместного инвестиционного фонда, созданного на паритетной основе Группой РОСНАНО&nbsp;и&nbsp;ПАО &laquo;Фортум&raquo;) в&nbsp;Ростовской области.</p> <p><img alt="" src="https://www.rusnano.com/upload/images/Catalogue/Vetropark_Uliyanovsk_snippet.jpg" /></p> <p>Каменская ВЭС состоит из 26&nbsp;ветроэнергетических установок производства компании Vestas мощностью 3,8&nbsp;МВт каждая. Производство основных компонентов&nbsp;&mdash; <a href="/projects/portfolio/vestas">лопастей</a> и&nbsp;<a href="/projects/portfolio/bashni-vrs">башен</a>&nbsp;&mdash; локализовано с&nbsp;участием Группы РОСНАНО&nbsp;в&nbsp;Ульяновске и&nbsp;Таганроге (Ростовская область). Сборка гондол осуществляется на предприятии в&nbsp;Дзержинске (Нижегородская область). Степень локализации оборудования ветроэлектростанции, подтвержденная Министерством промышленности и&nbsp;торговли России, составляет более 65%. Это гарантирует оплату мощности по правилам определения цены на мощность генерирующих объектов, функционирующих на основе возобновляемых источников энергии (ДПМ ВИЭ). Ветропарк построен близ Сулинской ВЭС (100&nbsp;МВт), которая начала поставки на ОРЭМ 1&nbsp;марта 2020&nbsp;года.</p> <p>До конца первого полугодия 2020&nbsp;года в&nbsp;Ростовской области ожидается ввод в&nbsp;эксплуатацию еще одной ветроэлектростанции Фонда&nbsp;&mdash; Гуковской ВЭС установленной мощностью 100&nbsp;МВт. На ее территории завершается пусконаладка отдельных систем, персонал готовится к&nbsp;комплексным испытаниям оборудования. Также в&nbsp;Ростовской области идет подготовка к&nbsp;началу строительства Казачьей ВЭС установленной мощностью 100&nbsp;МВт. Кроме того, Фонд реализует проекты <a href="/about/press-centre/news/20200323-rosnano-v-kalmykii-nachalos-stroitelstvo-dvukh-vetroparkov-obshchey-moshchnostyu-200-mvt">строительства ветроэлектростанций в&nbsp;Республике Калмыкии</a> (200&nbsp;МВт) и&nbsp;в&nbsp;Астраханской области (176&nbsp;МВт).</p> <p>Таким образом, портфель реализованных в&nbsp;Ростовской и&nbsp;Ульяновской областях проектов Фонда сегодня состоит из трех ветроэлектростанций суммарной мощностью 250&nbsp;МВт. На различной стадии реализации находятся проекты суммарной мощностью 576&nbsp;МВт.</p> <p>Фонд развития ветроэнергетики создан партнерами в&nbsp;целях инвестирования в&nbsp;строительство ветроэлектростанций. Управление Фондом осуществляет УК &laquo;Ветроэнергетика&raquo;, принадлежащая ООО &laquo;УК &laquo;РОСНАНО&raquo; и&nbsp;ПАО &laquo;Фортум&raquo; в&nbsp;равных долях. По результатам конкурсных отборов инвестиционных проектов по строительству генерирующих объектов, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии, Фонд получил право на строительство 1823&nbsp;МВт ветрогенерации. Ветропарки должны быть введены в&nbsp;эксплуатацию в&nbsp;период до 2024&nbsp;года.</p> Wed, 6 May 2020 12:00:00 +0300 Портфельная компания РОСНАНО «Плакарт» защитила от коррозии конструкции на месторождении «Лукойл-Нижневолжскнефть» https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20180905-rosnano-plackart-zashchitila-ot-korrozii-konstruktsii-na-mestorozhdenii-lukoyl-nizhnevolzhskneft <p>Специалисты АО &laquo;<a href="/projects/portfolio/plakart" target="_self">Плакарт</a>&raquo; в&nbsp;июле 2018&nbsp;году провели выездные работы по нанесению газотермического защитного покрытия &laquo;Плакарт&raquo; торговой марки СПРАМЕТ на наружную поверхность металлоконструкций сооружения месторождения им.&nbsp;В. Филановского в&nbsp;Каспийском море. Покрытие <nobr>СПРАМЕТ-300</nobr> наносилось на наклонную часть опорного блока Блок-кондуктора площадью около 211&nbsp;кв. м&nbsp;в&nbsp;зоне переменной смачиваемости (ватерлинии), подверженной наиболее агрессивному воздействию условий эксплуатации в&nbsp;морском климате. Срок эксплуатации покрытия <nobr>СПРАМЕТ-300</nobr> в&nbsp;зоне ватерлинии (&plusmn;1,5&nbsp;м) в&nbsp;условиях платформы им.&nbsp;В. Филановского составит более 20&nbsp;лет.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="" src="/upload/images/news/2018-09-05_Plackart_Lukoil.jpg" /></p> <p>Блок-кондуктор предназначен для добычи и&nbsp;сбора нефти, а&nbsp;также ее подачи на центральную технологическую платформу первой очереди месторождения. Строительство объекта ведется в&nbsp;рамках обустройства третьей очереди месторождения для вовлечения в&nbsp;разработку западной части промысла и&nbsp;поддержания устойчивого уровня добычи. Изготовителем опорного блока и&nbsp;заказчиком услуг &laquo;Плакарт&raquo; является ООО &laquo;Галактика&raquo;.</p> <p>АО &laquo;Плакарт&raquo; заменило лакокрасочное покрытие, не обеспечивающего надежную и&nbsp;долговечную защиту от коррозии и&nbsp;износа в&nbsp;условиях морской среды, на комбинированное покрытие <nobr>СПРАМЕТ-300</nobr> на основе цинк-алюминия, гарантирующее защиту от появления следов коррозии в&nbsp;течение более чем 20&nbsp;лет. Экономический эффект от покрытия составит несколько десятков миллионов рублей, так как ежегодные работы по обновлению лакокрасочного покрытия при нахождении блока в&nbsp;морской воде дороги и&nbsp;неэффективны.</p> <p>Покрытие <nobr>СПРАМЕТ-300</nobr> состоит из цинк-алюминиевой матрицы, полученной методом газотермического напыления. Металлическую матрицу обрабатывают специальным пропитывающим составом. Полученное покрытие окрашивают в&nbsp;соответствующие цвета красками, утвержденными в&nbsp;проекте. <nobr>СПРАМЕТ-300</nobr> превосходит специализированные лакокрасочные покрытия в&nbsp;<nobr>3&ndash;5</nobr> раз по износостойкости и&nbsp;увеличивает коррозионную долговечность до <nobr>20&ndash;50</nobr> лет. Покрытие способно повысить эксплуатационную надежность таких сооружений как корпуса МЛСП, палубные надстройки, мачтовые устройства, вертолетные площадки и&nbsp;т.&nbsp;д.</p> <p>Месторождение им.&nbsp;В. Филановского, открытое ЛУКОЙЛом в&nbsp;2005&nbsp;году, является крупнейшим нефтяным месторождением в&nbsp;российском секторе дна Каспийского моря. Начальные извлекаемые запасы нефти составляют 129&nbsp;млн тонн, а&nbsp;газа&nbsp;&mdash; 30&nbsp;млрд куб. м.&nbsp;Проектный уровень добычи составляет 6&nbsp;млн тонн нефти в&nbsp;год. Промышленная добыча началась 31&nbsp;октября 2016&nbsp;года в&nbsp;результате ввода в&nbsp;эксплуатацию первой очереди обустройства.</p> Wed, 5 Sep 2018 12:00:00 +0300 Венчурный фонд РКИФ и китайской Tus-Holdings инвестирует в производителя плат https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190605-interfax-venchurnyj-fond-rkif-i-kitajskoj-tus-holdings-investiruet-v-proizvoditelja-plat Интерфакс, 05.06.2019 <p>Российско-китайский венчурный фонд (РКВФ), созданный Российско-китайским инвестиционным фондом (РКИФ, создан РФПИ и&nbsp;China Investment Corporation) и&nbsp;китайская компания <nobr>Tus-Holdings</nobr> согласовали ключевые условия инвестиций в&nbsp;компанию <a href="/projects/portfolio/rusalox">&laquo;Русалокс&raquo;</a>&nbsp;&mdash; российского производителя инновационных плат для электронных устройств, говорится в&nbsp;сообщении сторон.</p> <p>&laquo;Русалокс&raquo; специализируется на производстве печатных плат и&nbsp;модулей, обладающих высокой теплопроводностью. В&nbsp;основе производства лежит технология, обеспечивающая высокую эффективность охлаждения любых тепловыделяющих электронных компонентов.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="" src="/upload/images/news/2019-06-05_rusalox-in.jpg" /></p> <p>Полученные в&nbsp;результате инвестиции средства будут направлены на реализацию стратегии развития бизнеса &laquo;Русалокс&raquo; в&nbsp;России и&nbsp;на рынках Китая, включая вложения в&nbsp;расширение производственных мощностей, говорится в&nbsp;сообщении.</p> <p>РКВФ также рассматривает ряд других проектов в&nbsp;сферах искусственного интеллекта, нефтегазового оборудования нового поколения, индустриальных роботов и&nbsp;инновационных материалов и&nbsp;планирует объявить о&nbsp;новых инвестициях в&nbsp;ближайшее время, отмечается в&nbsp;сообщении.</p> <p>&laquo;Русалокс&raquo; создан при участии РОСНАНО. Алюмооксидные платы и&nbsp;подложки компании &laquo;Русалокс&raquo; применяются для отвода тепла от любых тепловыделяющих электронных компонентов, в&nbsp;частности, кристаллов в&nbsp;светодиодной отрасли и&nbsp;силовой электроники и&nbsp;являются альтернативой более дорогой керамике.</p> Wed, 5 Jun 2019 12:00:00 +0300 «Эксперт РА» присвоил облигациям РОСНАНО объемом 4,5 млрд руб. рейтинг «ruАА» https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20190605-interfax-jekspert-ra-prisvoil-obligacijam-rosnano-obemom-45-mlrd-rub-rejting-ruaa Интерфакс, 05.06.2019 <p>По данному выпуску не предусмотрены возможные дополнительные корректировки за субординацию, обеспечение и&nbsp;поручительство, в&nbsp;связи с&nbsp;чем агентство устанавливает паритет между текущим рейтингом эмитента и&nbsp;облигациями серии БО-002P-01.</p> <p>Сбор заявок на облигации прошел 27&nbsp;мая. Ставка купона установлена на уровне 9,1% годовых, она соответствует доходности к&nbsp;погашению 9,31% годовых.</p> <p>Техническое размещение бондов состоялось 5&nbsp;июня.</p> <p>Организаторы&nbsp;&mdash; Росбанк (MOEX: ROSB) и&nbsp;Райффайзенбанк, соорганизатор&nbsp;&mdash; Альфа-банк.</p> <p>Облигации серии <nobr>БО-002Р-01</nobr> размещены в&nbsp;рамках программы без госгарантии серии 002Р на 2,5&nbsp;года. О&nbsp;планах зарегистрировать такую программу сообщил в&nbsp;марте глава РОСНАНО <strong>Анатолий Чубайс</strong> в&nbsp;интервью &laquo;Интерфаксу&raquo;.</p> <p>&laquo;Но пользоваться мы ею будем аккуратно, прежде всего и&nbsp;только в&nbsp;соответствии с&nbsp;нашими инвестиционными потребностями. Если мы увидим наше участие в&nbsp;интересном новом фонде или инвестпроекте и&nbsp;для этого нам нужны дополнительные ресурсы, мы, конечно, будем пользоваться инструментом облигаций без госгарантий. Но масштабных привлечений не будет, они будут носить точечный и&nbsp;целевой характер&raquo;,&nbsp;&mdash; пояснил Чубайс.</p> <p>В апреле &laquo;Московская биржа&raquo; (MOEX: MOEX) зарегистрировала эту программу объемом до 20&nbsp;млрд рублей. Максимальный срок обращения облигаций, которые могут быть размещены в&nbsp;рамках программы, составляет 10&nbsp;лет с&nbsp;даты начала размещения. Срок действия программы&nbsp;&mdash; 10&nbsp;лет.</p> <p>В настоящее время в&nbsp;обращении также находится 3&nbsp;выпуска классических облигаций компании общим объемом 31,4&nbsp;млрд рублей и&nbsp;один выпуск биржевых облигаций на 10&nbsp;млрд рублей.</p> Wed, 5 Jun 2019 12:00:00 +0300 РОСНАНО и Vestas подписали меморандум о локализации производства ветроустановок в России https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20190605-tass-rosnano-i-vestas-podpisali-memorandum-o-lokalizacii-proizvodstva-vetroustanovok-v-rossii ТАСС, 05.06.2019 <h5>Vestas является технологическим партнером Фонда развития ветроэнергетики, реализующего проекты строительства почти 2&nbsp;ГВт ветрогененерации до 2023&nbsp;года</h5> <p>АО &laquo;РОСНАНО&raquo; и&nbsp;мировой лидер в&nbsp;производстве, монтаже и&nbsp;обслуживании ветроустановок Vestas Wind System A/S подписали меморандум о&nbsp;взаимопонимании и&nbsp;продолжат укреплять партнерские отношения с&nbsp;целью дальнейшей оценки возможностей локализации производства компонентов ветроустановок (ВЭУ), а&nbsp;также освоения цепочки поставок в&nbsp;России.</p> <p>Vestas является технологическим партнером <a href="/projects/invest-fund/fve">Фонда развития ветроэнергетики</a> (совместный инвестиционный фонд &laquo;Фортум&raquo; и&nbsp;РОСНАНО), реализующего проекты строительства почти 2&nbsp;ГВт ветрогененерации до 2023&nbsp;года. В&nbsp;2018&nbsp;году, в&nbsp;ответ на российские требования по локализации оборудования, Vestas в&nbsp;партнерстве с&nbsp;РОСНАНО начал локализацию элементов ВЭУ, включая производство такого оборудования, как гондолы, башни и&nbsp;лопасти, а&nbsp;также выстраивание цепочки поставок элементов ВЭУ в&nbsp;России.</p> <p>&laquo;В соответствии с&nbsp;подписанным Меморандумом РОСНАНО и&nbsp;Vestas договорились продолжить поиск конкурентноспобных возможностей по укреплению сотрудничества в&nbsp;части локализации производства оборудования, включая оценку возможных решений для арктических установок в&nbsp;условиях холодного климата, и&nbsp;обеспечения стабильной цепочки поставок. Стороны проанализируют и&nbsp;оценят возможности локализации производства оборудования, которое в&nbsp;настоящее время отсутствует на российском рынке&raquo;,&nbsp;&mdash; говорится в&nbsp;сообщении.</p> <p>РОСНАНО также предложило Vestas рассмотреть возможности применения технологий портфельных компаний РОСНАНО, востребованных в&nbsp;производстве компонентов ветроустановок.</p> <p>Документ подписали председатель правления УК &laquo;РОСНАНО&raquo; <strong>Анатолий Чубайс</strong> и&nbsp;президент и&nbsp;исполнительный директор Vestas <strong>Андерс Руневад (Anders Runevad)</strong>.</p> Wed, 5 Jun 2019 12:00:00 +0300 Кейс УК «РОСНАНО» по закупкам признан лучшим https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190605-rosnano-keys-uk-rosnano-po-zakupkam-priznan-luchshim <h5>31&nbsp;мая завершился финал конкурса &laquo;Лучшие закупочные практики 2018&raquo;, организованного Лигой профессиональных закупщиков. Одним из лучших признан кейс Управляющей компании &laquo;РОСНАНО&raquo; по модернизации бизнес-процессов в&nbsp;закупках.</h5> <p><img alt="" src="/upload/images/news/2019-06-05_ROSNANO_po_zakupkam_in.jpg" style="width: 250px; height: 318px; float: right;" />В рамках оптимизации закупочных процедур в&nbsp;бизнес-процессах были введены следующие изменения:</p> <ul> <li>сокращены сроки согласования внесения изменений в&nbsp;план закупок с&nbsp;20&nbsp;дней до <nobr>1&ndash;2</nobr> дней;</li> <li>внедрен электронный документооборот вместо бумажных заявок: после согласования, заявка автоматически включается в&nbsp;план закупок ЕИС;</li> <li>создан сквозной процесс прохождения документов от этапа заявки на закупки до заключения договора;</li> <li>типизированы исходные документы для инициаторов закупок;</li> <li>автоматизированы машинные и&nbsp;непрофильные действия.</li></ul> <p>Следующими шагами модернизации бизнес-процессов в&nbsp;закупках станут совершенствование работы закупочной комиссии на базе платформы электронного Совета директоров и&nbsp;объединение всех <nobr>IT-платформ</nobr> и&nbsp;ресурсов, используемых в&nbsp;автоматизации закупок, в&nbsp;одну систему.</p> <p>&laquo;От лица компании хотел&nbsp;бы поблагодарить организаторов и&nbsp;устроителей конкурса за проделанную непростую работу и&nbsp;высокую оценку достижений РОСНАНО по повышению эффективности и&nbsp;результативности закупочной деятельности. Стать одними из лучших в&nbsp;указанной номинации нам позволила систематическая и&nbsp;ежедневная работа, направленная на усовершенствование закупочного процесса как неотъемлемой части стратегии развития компании в&nbsp;качестве российского глобального технологического инвестора. Стоит отметить, что немаловажную роль в&nbsp;оптимизации закупочного процесса у&nbsp;нас занимает сформированная внутренняя система комплаенс-контроля, направленная на недопущение фактов коррупции и&nbsp;злоупотреблений, предупреждение репутационных рисков и&nbsp;повышение уровня инвестиционной привлекательности компании&raquo;,&nbsp;&mdash; прокомментировал директор по организации закупочной деятельности УК &laquo;РОСНАНО&raquo; <strong>Станислав Грузин</strong> после получения награды.</p> <p>&laquo;В этом году, в&nbsp;рамках седьмого съезда Лиги профессиональных закупщиков, мы впервые проводим конкурс лучших закупочных практик. В&nbsp;нем принимают участие все крупнейшие коммерческие и&nbsp;государственные заказчики страны, в&nbsp;том числе ПАО &bdquo;ОАК&ldquo;, ПАО &bdquo;Ростелеком&ldquo;, структурные подразделения ГК &bdquo;Роскосмос&ldquo;, ПАО &bdquo;Магнитогорский металлургический комбинат&ldquo;. И&nbsp;мы рады, что компания РОСНАНО присоединилась к&nbsp;нему и&nbsp;сразу&nbsp;же получила признание жюри. Оптимизация процесса закупок, в&nbsp;которую вовлечены все подразделения огромной компании,&nbsp;&mdash; редкое явление в&nbsp;нашей индустрии, поэтому этот кейс будет очень полезен другим участникам Лиги. Надеюсь, что в&nbsp;следующем году мы увидим не менее впечатляющий кейс&raquo;,&nbsp;&mdash; прокомментировала <strong>Виктория Ягодкина</strong>, председатель Лиги профессиональных закупщиков.</p> <p>Подробная информация о&nbsp;мероприятии&nbsp;&mdash; на сайте <a href="http://ligazakupok.ru/" target="_blank">ligazakupok.ru</a></p> Wed, 5 Jun 2019 12:00:00 +0300 РОСНАНО и Vestas подписали меморандум о взаимопонимании и продолжат укреплять партнерские отношения https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190605-rosnano-i-vestas-podpisali-memorandum-o-vzaimoponimanii-i-prodolzhali-ukreplyat-partnerskiye-otnosheniya <p>АО &laquo;РОСНАНО&raquo; и&nbsp;Vestas Wind System A/S подписали меморандум о&nbsp;взаимопонимании (далее&nbsp;&mdash; Меморандум) с&nbsp;целью дальнейшей оценки возможностей локализации компонентов ветроустановок (ВЭУ), а&nbsp;также освоения цепочки поставок в&nbsp;России. Меморандум о&nbsp;взаимопонимании подписали <strong>Анатолий Чубайс</strong>, Председатель Правления УК &laquo;РОСНАНО&raquo; и&nbsp;<strong>Андерс Руневад</strong> (<strong>Anders Runevad</strong>), президент и&nbsp;исполнительный директор Vestas.</p> <div class="img"><img alt="РОСНАНО и Vestas подписали меморандум о взаимопонимании" src="/upload/images/news/2019-06-05_ROSNANO_Vestas_in.jpg" /> <p>На фото: Председатель Правления УК &laquo;РОСНАНО&raquo; Анатолий Чубайс (слева), Президент и&nbsp;исполнительный директор Vestas Андерс Руневад</p></div> <p>Vestas, мировой лидер в&nbsp;производстве, монтаже и&nbsp;обслуживании ветроустановок, является технологическим партнером Фонда развития ветроэнергетики (совместный инвестиционный фонд &laquo;Фортум&raquo; и&nbsp;РОСНАНО), реализующего проекты строительства почти 2&nbsp;ГВт ветрогененерации до 2023&nbsp;года.</p> <p>В 2018&nbsp;году, в&nbsp;ответ на российские требования по локализации оборудования, Vestas в&nbsp;партнерстве с&nbsp;РОСНАНО начал локализацию элементов ВЭУ, включая производство такого оборудования, как гондолы, башни и&nbsp;лопасти, а&nbsp;также выстраивание цепочки поставок элементов ВЭУ в&nbsp;России. В&nbsp;соответствии с&nbsp;подписанным Меморандумом, РОСНАНО и&nbsp;Vestas договорились продолжить поиск конкурентноспобных возможностей по укреплению сотрудничества в&nbsp;части локализации производства оборудования, включая оценку возможных решений для арктических установок в&nbsp;условиях холодного климата, и&nbsp;обеспечения стабильной цепочки поставок ветроустановки. Стороны проанализируют и&nbsp;оценят возможности локализации производства оборудования, которое в&nbsp;настоящее время отсутствует на российском рынке.</p> <p>РОСНАНО также предложило Vestas рассмотреть возможности применения технологий портфельных компаний РОСНАНО, востребованных в&nbsp;производстве компонентов ветроустановок.</p> Wed, 5 Jun 2019 12:00:00 +0300 Ульяновский завод Vestas и РОСНАНО выпустили 150-ю лопасть https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200205-rosnano-uliyanovskiy-zavod-vestas-vypustil-150-yu-lopast <h5>В Ульяновске на производственной площадке портфельной компании РОСНАНО <a href="/projects/portfolio/vestas" target="_self">&laquo;Вестас Мэньюфэкчуринг Рус&raquo;</a> состоялась торжественная церемония по случаю выпуска <nobr>150-й</nobr> лопасти ветроустановки (ВЭУ).</h5> <p>В мероприятии приняли участие полномочный представитель Президента РФ в&nbsp;Приволжском Федеральном округе <strong>Игорь Комаров</strong>, губернатор Ульяновской области <strong>Сергей Морозов</strong>, управляющий директор по инвестиционной деятельности УК &laquo;РОСНАНО&raquo; <strong>Махмуд Буриханов</strong> и&nbsp;генеральный директор Vestas в&nbsp;России <strong>Кимал Юсупов</strong>.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Ульяновский завод Vestas и РОСНАНО выпустили 150-ю лопасть" src="/upload/images/news/2020-02-05_Vestas_150ya_lopast_01.jpg" /></p> <p>Гости церемонии ознакомились с&nbsp;процессом производства композитных лопастей по технологии вакуумной инфузии, в&nbsp;котором используются ткани из стекловолокна, углеродные пултрузионные профили и&nbsp;полимерное связующее. В&nbsp;завершении экскурсии они оставили памятные подписи на юбилейной <nobr>62-метровой</nobr> лопасти.&nbsp;</p> <p>Генеральный директор Vestas в&nbsp;России<strong> Кимал Юсупов:&nbsp;</strong>&laquo;Мы полностью завершили трансфер технологий Vestas, ведущего мирового производителя ветроэнергетических установок, на производственную площадку в&nbsp;Ульяновске и&nbsp;за первый год работы вышли на серийный объем производства. Уверен, что в&nbsp;этом году нам удастся выпустить более 250&nbsp;штук, что позволит удовлетворить растущий спрос российского рынка ветрогенерации&raquo;.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Ульяновский завод Vestas и РОСНАНО выпустили 150-ю лопасть" src="/upload/images/news/2020-02-05_Vestas_150ya_lopast_02.jpg" /></p> <p>Управляющий директор по инвестиционной деятельности УК &laquo;РОСНАНО&raquo; <strong>Махмуд Буриханов:&nbsp;</strong>&laquo;Благодаря проекту локализации лопастей в&nbsp;регионе создано еще&nbsp;одно высокотехнологичное предприятие, лидер в&nbsp;производстве компонентов для возобновляемой энергетики. Создано около 380&nbsp;высококвалифицированных рабочих мест, появился центр компетенций в&nbsp;ветроэнергетике и&nbsp;высокотехнологичной композитной индустрии. В&nbsp;полном объеме заработало направление подготовки студентов по ветроэнергетическому профилю на базе Ульяновского государственного технического университета. Уникальные компетенции создают в&nbsp;Ульяновске устойчивую основу для программы поддержки ВИЭ 2.0&nbsp;до 2035&nbsp;года&raquo;.</p> <p>Предприятие &laquo;Вестас Мэньюфэкчуринг Рус&raquo;, запущенное в&nbsp;декабре 2018&nbsp;года, производит композитные лопасти для турбин ВЭУ, не имеющие аналогов в&nbsp;РФ. Производственная площадка расположена на территории авиационного кластера в&nbsp;Ульяновске. Лопасти предназначены для ветроустановок мощностью от 3,6&nbsp;до 4,2&nbsp;МВт. Ежегодный объем выпуска продукции достигнет 500&nbsp;лопастей ВЭУ к&nbsp;2021&nbsp;году.</p> <p>Партнерами проекта выступают Vestas, РОСНАНО и&nbsp;Консорциум инвесторов Ульяновской области, в&nbsp;состав которого входит Ульяновский наноцентр ULNANOTECH. Объем инвестиций составил более 2&nbsp;млрд&nbsp;руб.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Ульяновский завод Vestas и РОСНАНО выпустили 150-ю лопасть" src="/upload/images/news/2020-02-05_Vestas_150ya_lopast_03.jpg" /></p> <p>Датская Vestas&nbsp;&mdash; мировой лидер в&nbsp;производстве ВЭУ&nbsp;&mdash; совместно с&nbsp;РОСНАНО осуществляет трансфер технологий ветроэнергетики и&nbsp;наращивает в&nbsp;России свои производственные мощности. Производство лопастей в&nbsp;Ульяновске стало одним из ключевых этапов программы локализации оборудования ветроэнергетики в&nbsp;России. Vestas выбрана поставщиком оборудования ВЭУ для Фонда развития ветроэнергетики (создан на паритетной основе РОСНАНО и&nbsp;&laquo;Фортум&raquo;), реализующего проекты строительства ветропарков общей мощностью более 1800&nbsp;МВт до 2023&nbsp;года.</p> <h6>Фото:&nbsp;Правительство Ульяновской области</h6> Wed, 5 Feb 2020 12:00:00 +0300 Имплантаты для лечения остеохондроза будут производиться в России отечественной компанией https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20181205-fiop-implantaty-dlya-lecheniya-osteokhondroza-budut-proizvoditsya-v-rossii <p>Стартап Северо-западного центра трансфера технологий &laquo;3D-кейджи&raquo; анонсировал разработку первых в&nbsp;России кейджей для замещения поврежденных межпозвонковых дисков. Разработанные кейджи будут серийно изготавливаться методом <nobr>3D-печати</nobr> в&nbsp;типовых размерах.</p> <div class="img"><img alt="Кейджи для замещения поврежденных межпозвонковых дисков" src="/upload/images/news/2018-12-05_TENMed_snippet.jpg" /> <p>Кейджи для замещения поврежденных межпозвонковых дисков, разработанные методом 3D-печати</p></div> <p>Межпозвонковые кейджи устанавливаются в&nbsp;ходе операции по стабилизации позвоночника (спондилодезе). Во время операции поврежденный межпозвонковый диск замещается твердым кейджем, который удерживает один позвонок над другим на нужном расстоянии, фиксируя сегмент позвоночника и&nbsp;снимая боль. Со временем позвонки срастаются с&nbsp;кейджем в&nbsp;единый костный блок. Уже на второй день после операции пациент может вставать, а&nbsp;меньше чем через неделю его выписывают домой. Такие кейджи не требуют замены на протяжении всей жизни.</p> <p>Стартап &laquo;3D-кейджи&raquo; Северо-западного центра трансфера технологий, входящего в&nbsp;инвестиционную сеть Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ РОСНАНО, планирует разработать и&nbsp;зарегистрировать линейку серийных <nobr>3D-печатных</nobr> кейджей к&nbsp;2020&nbsp;году. Партнером по выводу продукции на рынок выступила компания &laquo;Альтермедика&raquo;, один из лидеров дистрибуции имплантатов и&nbsp;эндопротезов. В&nbsp;группе компаний инвестиционной сети уже изготавливаются индивидуальные изделия, которые могут быть использованы для проведения операций.</p> <p>Сейчас в&nbsp;России в&nbsp;год выполняется около 10&nbsp;тысяч операций с&nbsp;использованием имплантатов иностранного производства.</p> <div class="img"><img alt="Подписание соглашения о разработке, производстве и продажах серийных межпозвонковых кейджей" src="/upload/images/news/2018-12-05_TENMed_02.jpg" /> <p>На фото (слева направо): генеральный директор TENMedPrint Александр Нарчук, генеральный директор &laquo;3D-кейджи&raquo; Ольга Воблая, основатель &laquo;Альтермедики&raquo; Сергей Искровский</p></div> <p>&laquo;Мы оцениваем объем спроса на такие кейджи в&nbsp;5000&nbsp;штук в&nbsp;год. Поскольку продукт &bdquo;3D-кейджей&ldquo; будет значительно дешевле аналогов и&nbsp;при этом не будет уступать по качеству, можно говорить не только об импортозамещении, но и,&nbsp;возможно, об экспортном потенциале аддитивной продукции&raquo;,&nbsp;&mdash; прокомментировал основатель &laquo;Альтермедики&raquo; <strong>Сергей Искровский</strong>.</p> <p>Конкурентная цена будет достигнута за счет контрактного производства имплантатов в&nbsp;компании &laquo;ТЕН.МедПринт&raquo;, специализирующейся на медицинской <nobr>3D-печати.</nobr> Стартапу не потребуется самостоятельно закупать и&nbsp;налаживать дорогостоящее оборудование, что позволит значительно снизить себестоимость и&nbsp;ускорить выход на рынок.</p> <p>Соглашение о&nbsp;разработке, производстве и&nbsp;продажах серийных межпозвонковых кейджей в&nbsp;рамках Недели здравоохранения в&nbsp;Москве 5&nbsp;декабря 2018&nbsp;года подписали генеральный директор компании TENMedPrint <strong>Александр Нарчук</strong>, генеральный директор &laquo;3D-кейджи&raquo; <strong>Ольга Воблая</strong> и&nbsp;основатель &laquo;Альтермедики&raquo; <strong>Сергей Искровский</strong>.</p> Wed, 5 Dec 2018 12:00:00 +0300 OCSiAl вошел в мировой список компаний-«единорогов» от Crunchbase https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190904-rosnano-ocsial-voshel-v-mirovoy-spisok-kompaniy-edinorogov-ot-crunchbase <p>Портфельная компания РОСНАНО <a href="/projects/portfolio/ocsial">OCSiAl</a> вошла в&nbsp;список компаний-&laquo;единорогов&raquo; по версии Crunchbase (<a href="https://techcrunch.com/unicorn-leaderboard/" target="_blank">The Crunchbase Unicorn Leaderboard</a>), ведущей мировой базы данных об инвестициях в&nbsp;инновационные компании. Список включает частные компании, получившие инвестиции по оценке в&nbsp;$1&nbsp;млрд и&nbsp;более. В&nbsp;него входят 496&nbsp;компаний-&laquo;единорогов&raquo; в&nbsp;мире с&nbsp;общей оценкой $1,8&nbsp;трлн, которые привлекли в&nbsp;общей сложности более $370&nbsp;млрд инвестиций.</p> <p>Для производителя высококачественных графеновых нанотрубок OCSiAl это уже второе подтверждение статуса компании-&laquo;единорога&raquo; со стороны мирового венчурного сообщества. В&nbsp;июне 2019&nbsp;года производитель инновационного аддитива вошел в&nbsp;список компаний с&nbsp;оценкой более $1&nbsp;млрд по версии CBInsights (<a href="https://www.cbinsights.com/research-unicorn-companies" target="_blank">The Global Unicorn Club</a>). Компания стала единственным &laquo;единорогом&raquo; в&nbsp;категории Industrial.</p> <p>OCSiAl стал первой компанией в&nbsp;инвестиционном портфеле РОСНАНО с&nbsp;капитализацией в&nbsp;$1&nbsp;млрд. По такой оценке инвестиционная группа Александра Мамута A&amp;NN в&nbsp;январе 2019&nbsp;года выкупила у&nbsp;АО &laquo;РОСНАНО&raquo; за 0,5% OCSiAl за $5&nbsp;млн. &laquo;Мы уверены, что в&nbsp;долгосрочной перспективе стоимость OCSiAl будет расти и&nbsp;рассматриваем возможность увеличения доли в&nbsp;компании&raquo;,&nbsp;&mdash; заявлял ранее инвестиционный директор A&amp;NN <strong>Рафаэль Абрамян</strong>.</p> <p>РОСНАНО стало первым из внешних инвесторов, которое поверило в&nbsp;российскую команду основателей и&nbsp;их технологию графеновых нанотрубок. С&nbsp;тех пор OCSiAl привлек около $200&nbsp;млн от российских и&nbsp;зарубежных инвесторов. В&nbsp;совокупности РОСНАНО вложило в&nbsp;проект более $20&nbsp;млн, начав с&nbsp;финансирования первой установки синтеза в&nbsp;Новосибирске. &laquo;Производитель графеновых нанотрубок OCSiAl&nbsp;&mdash; первый и&nbsp;пока единственный в&nbsp;нашей стране &bdquo;единорог&ldquo; в&nbsp;секторе material based. Причем это &bdquo;единорог&ldquo; по всем правилам, начинавший на наших глазах со стартапа в&nbsp;Академгородке Новосибирска с&nbsp;очень амбициозной идеи&nbsp;&mdash; создать абсолютно новый материал будущего&nbsp;&mdash; и&nbsp;выросший в&nbsp;глобального лидера рынка&raquo;,&nbsp;&mdash; заявил председатель правления УК &laquo;РОСНАНО&raquo; <strong>Анатолий Чубайс</strong>.</p> <p>OCSiAl стала первой компанией, сумевшей синтезировать высококачественные графеновые нанотрубки в&nbsp;промышленных объемах. При выходе на рынок в&nbsp;2014&nbsp;году компания предложила потребителям графеновые нанотрубки по цене в&nbsp;75&nbsp;раз ниже существовавшей на тот момент на рынке, тем самым открыв доступ к&nbsp;нанотрубокам для ряда отраслей. Компания стремительно наращивает производство и&nbsp;в&nbsp;2022&nbsp;году планирует запустить первую очередь крупнейшей в&nbsp;мире установки по синтезу графеновых нанотрубок в&nbsp;Люксембурге. Среди клиентов компании&nbsp;&mdash; глобальные автопроизводители, лидеры рынка электроники и&nbsp;крупные химические концерны.</p> <p>Выручка OCSiAl ежегодно удваивается и&nbsp;по мнению экспертов в&nbsp;области нанотехнологий спрос на графеновые нанотрубки в&nbsp;ближайшем будущем ожидает стремительный рост за счет применения в&nbsp;массовых продуктах. По итогам 2018&nbsp;года на долю OCSiAl приходилось более 95% мировых продаж инновационного аддитива.</p> Wed, 4 Sep 2019 12:00:00 +0300 В «ТехноСпарке» начали производить скелеты для роботов-пациентов https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190904-fiop-v-tekhnosparke-nachali-proizvodit-skelety-dlya-robotov-patsientov <p>Контрактный производитель мехатроники, медицинского оборудования и&nbsp;робототехники компания TEN fab, входящая в&nbsp;Группу &laquo;ТехноСпарк&raquo;, начала производство компонентов высокотехнологичного симулятора пациента реанимации Leonardo казанского разработчика EidosMedicine. TEN fab изготавливает скелет для робота-пациента, поставляемого в&nbsp;десятки стран мира.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="В «ТехноСпарке» начали производить скелеты для роботов-пациентов" src="/upload/images/news/2019-09-03_Skelet-Adam_01.jpg" /></p> <p>Компания EidosMedicine разрабатывает и&nbsp;продает реалистичных роботов-пациентов, на которых студенты-медики и&nbsp;врачи отрабатывают приемы реанимации и&nbsp;хирургии. К&nbsp;примеру, в&nbsp;робот-симулятор взрослого пациента Leonardo заложено более 30&nbsp;сценариев реанимации, у&nbsp;него реалистичная кожа и&nbsp;костно-мышечная структура, рост и&nbsp;вес робота имитируют параметры взрослого человека. Leonardo распознает введенные внутривенно лекарства, у&nbsp;него может случиться отек гортани при интубации. Пульс, как и&nbsp;у&nbsp;человека, можно прощупать в&nbsp;12&nbsp;точках, а&nbsp;зрачки реагируют на свет. Компания производит 8&nbsp;видов роботов-пациентов стоимостью от 800&nbsp;тысяч до 10&nbsp;млн рублей. Десятки роботов EidosMedicine ежегодно поставляются в&nbsp;медицинские клиники и&nbsp;вузы России, США, Европы и&nbsp;Японии, стран СНГ. Головной офис EidosMedicine расположен в&nbsp;Казани, подразделения&nbsp;&mdash; в&nbsp;Нидерландах и&nbsp;Японии. Компания&nbsp;&mdash; участник российской правительственной программы &laquo;Национальные чемпионы&raquo;.</p> <p>До 2018&nbsp;года EidosMedicine самостоятельно изготавливала роботов на своей инфраструктуре, но с&nbsp;развитием бизнеса компания приняла решение часть специализированных операций отдать на контрактное производство, оставив за собой сборку. TEN fab прошел квалификационные процедуры и&nbsp;получил контракт на изготовление каркаса робота Leonardo.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="В «ТехноСпарке» начали производить скелеты для роботов-пациентов" src="/upload/images/news/2019-09-03_Skelet-Adam_02.jpg" /></p> <p>&laquo;Как человек на 90% состоит из воды, так и&nbsp;роботы EidosMedicine на 90% состоят из электроники. А&nbsp;это значит, что точность расположения посадочных мест для датчиков и&nbsp;креплений должна быть микронная. Для изготовления каркаса робота мы используем лазерную резку, гибку, заготовки проходят механообработку, сварку полуавтоматом, окрашивание. Каждая деталь подвергается контролю качества. Потом мы собираем &bdquo;скелет&ldquo;, тестируем работу суставов и&nbsp;быстросъемных механизмов, пакуем. Далее каркас робота отправляется в&nbsp;Казань, где обрастает электронными &bdquo;органами&ldquo;, пластиковыми и&nbsp;силиконовыми &bdquo;мышцами&ldquo;&raquo;, рассказал коммерческий директор TEN fab <strong>Юрий Бочаров</strong>.</p> <p>В каркас входит более 350&nbsp;деталей, производственный процесс соответствует стандартам GMP (Good Manufacturing Practice) и&nbsp;ISO9001.</p> <p>&laquo;Для нас важным критерием выбора контрактного производителя было соблюдение технологических процессов, заложенных в&nbsp;конструкторскую документацию, а&nbsp;также качество и&nbsp;быстрота изготовления &bdquo;скелетов&ldquo;. Контрактное изготовление каркаса существенно разгрузило наши мощности, и&nbsp;мы запустили производство новых тренажеров для врачей, смогли увеличить объем отгрузок как внутри страны, так и&nbsp;за рубеж&raquo;,&nbsp;рассказал ведущий инженер ОТК EidosMedicine <strong>Алексей Федоров</strong>.</p> Wed, 4 Sep 2019 12:00:00 +0300 ПАО «Микрон» и ГУП «Московский Метрополитен» создали совместное предприятие для контроля пассажиропотока на базе ID-технологий и интернета вещей https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20180704-mikron-strategicheskiy-alians-s-moskovskim-metropolitenom <p>ПАО &laquo;Микрон&raquo; и&nbsp;ГУП &laquo;Московский Метрополитен&raquo; создали совместное предприятие на базе ООО &laquo;Микрон Секьюрити Принтинг&raquo;&nbsp;&mdash; центра компетенций по транспортным проектам <a href="/projects/portfolio/mikron" target="_self">ГК Микрон</a>. Соответствующий договор был подписан в&nbsp;мае 2018&nbsp;года после одобрения корпоративными органами сторон и&nbsp;согласования сделки Федеральной Антимонопольной Службы.</p> <p>&laquo;Стратегический альянс лидеров пассажирского транспорта и&nbsp;микроэлектроники РФ создает сильного игрока с&nbsp;компетенциями на стыке ключевых для цифровой экономики отраслей. Наша задача&nbsp;&mdash; современные практичные решения для контроля пассажиропотока, оптимизации операционных процессов, обеспечения безопасности, на базе <nobr>ID-технологий</nobr> и&nbsp;интернета вещей. По мере реализации все они могут успешно работать как в&nbsp;России, так и&nbsp;в&nbsp;других регионах, и&nbsp;у&nbsp;нас уже есть предварительные договоренности в&nbsp;том числе с&nbsp;зарубежными партнерами&raquo;,&nbsp;&mdash; сообщает генеральный директор ПАО &laquo;Микрон&raquo; <strong>Гульнара Хасьянова</strong>.</p> <p>Соглашение о&nbsp;намерениях по осуществлению совместной деятельности и&nbsp;созданию совместного предприятия между ПАО &laquo;Микрон&raquo; и&nbsp;ГУП &laquo;Московский метрополитен&raquo; было подписано в&nbsp;декабре 2016&nbsp;года. Данное соглашение направлено в&nbsp;том числе на расширение функционала транспортных карт на базе отечественных разработок с&nbsp;целью импортозамещения в&nbsp;сфере развития инфраструктуры умного города.</p> Wed, 4 Jul 2018 12:00:00 +0300 Об освобождении из-под стражи управляющего директора УК «РОСНАНО» Андрея Горькова https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20180704-rosnano-ob-osvobozhdenii-iz-pod-strazhi-upravlyayushchego-direktora-andreya-gorkova <p>Управляющий директор по инвестиционной деятельности УК &laquo;РОСНАНО&raquo; Андрей Горьков освобожден <nobr>из-под</nobr> стражи. 4&nbsp;июля Мосгорсуд удовлетворил апелляционную жалобу и&nbsp;отменил решение Басманного суда о&nbsp;его аресте.</p> <p>УК &laquo;РОСНАНО&raquo; удовлетворена справедливым, законным и&nbsp;обоснованным решением Мосгорсуда в&nbsp;отношении своего сотрудника и&nbsp;надеется на скорейшее завершение следственных действий против него.</p> Wed, 4 Jul 2018 12:00:00 +0300 В ЛЭТИ готовят уникальные кадры для отрасли солнечной энергетики https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20180704-eprussia-leti-gotovit-unikalnye-kadry-dlya-otrasli-solnechnoy-energetiki Энергетика и промышленность России, 03.07.2018 <p>В СПбГЭТУ &laquo;ЛЭТИ&raquo; прошла торжественная церемония вручения дипломов выпускникам магистратуры. В&nbsp;числе 109&nbsp;выпускников факультета электроники по направлению подготовки &laquo;Электроника и&nbsp;наноэлектроника&raquo; дипломы о&nbsp;высшем образовании получили 9&nbsp;магистров, завершивших обучение по программе &laquo;Солнечная гетероструктурная фотоэнергетика&raquo;.</p> <p>Петербургский вуз первым в&nbsp;России в&nbsp;2011&nbsp;году открыл магистерскую программу &laquo;Солнечная гетероструктурная фотоэнергетика&raquo;&nbsp;&mdash; она была разработана на кафедре квантовой электроники и&nbsp;оптико-электронных приборов (КЭОП) при поддержке ГК &laquo;Роснанотех&raquo;. Программа направлена на опережающую подготовку высококвалифицированных специалистов в&nbsp;области проектирования, технологии производства и&nbsp;эксплуатации тонкопленочных солнечных модулей широкого применения.</p> <p>Первоочередной задачей на момент открытия программы стала подготовка высококвалифицированных кадров для завода по производству фотоэлектрических модулей ООО &laquo;Хевел&raquo; в&nbsp;Новочебоксарске (Чувашская Республика). Основной контингент обучающихся первого набора составили жители региона&nbsp;&mdash; выпускники бакалавриата Чувашского государственного университета имени И.&nbsp;Н.&nbsp;Ульянова (ЧувГУ). Специалисты новой формации были остро востребованы на инновационном производстве в&nbsp;связи с&nbsp;переходом на использование технологий формирования высокоэффективных гетероструктурных солнечных модулей на кремнии, разработанных в&nbsp;ООО &laquo;НТЦ тонкопленочных технологий в&nbsp;энергетике&raquo; при ФТИ им.&nbsp;А.&nbsp;Ф.&nbsp;Иоффе (НТЦ ТПТ, Санкт-Петербург).</p> <p>Подготовка магистров изначально осуществлялась в&nbsp;тесном сотрудничестве ЛЭТИ с&nbsp;ФТИ им.&nbsp;А.&nbsp;Ф.&nbsp;Иоффе РАН и&nbsp;ООО НТЦ ТПТ. &laquo;Отличительной особенностью программы является полное соответствие ее содержания требованиям реального производства на заводе ООО &bdquo;Хевел&ldquo;,&nbsp;&mdash; рассказывает заведующий кафедрой КЭОП, доктор технических наук Сергей Тарасов.&nbsp;&mdash; Курсы, преподаваемые по программе, охватывают все основные особенности разработки, создания и&nbsp;диагностики современных солнечных модулей (СМ). Значительная часть лабораторных и&nbsp;практических занятий, а&nbsp;также все виды практик проводятся на базе Научно-технического центра тонкопленочных технологий в&nbsp;энергетике, оснащенного самым современным технологическим и&nbsp;метрологическим оборудованием. Важно, что это оборудование является полным аналогом установок, в&nbsp;настоящее время задействованных на заводе ООО &bdquo;Хевел&ldquo; при производстве гетероструктурных СМ. В&nbsp;результате студенты уже в&nbsp;процессе обучения получают все навыки, необходимые для работы на производстве в&nbsp;ООО &bdquo;Хевел&ldquo;, и&nbsp;дальнейшее их дообучение не требуется. Кроме того, магистранты, обучающиеся по программе, проводят практикоориентированные научные исследования, результаты которых помогают дальнейшему совершенствованию создаваемых солнечных модулей&raquo;.</p> <p>За период с&nbsp;2013&nbsp;по 2018&nbsp;год общий выпуск по программе составил 53&nbsp;человека. Значительная доля выпускников в&nbsp;настоящее время работает по специальности на производственной площадке ООО &laquo;Хевел&raquo; в&nbsp;Новочебоксарске, НТЦ ТПТ и&nbsp;других компаниях, осуществляющих деятельность в&nbsp;области солнечной энергетики. На сегодняшний день магистерская программа остается востребованной как среди выпускников бакалавриата ЛЭТИ, так и&nbsp;среди иногородних поступающих.</p> <p>За последние годы Санкт-Петербургский электротехнический университет &laquo;ЛЭТИ&raquo; стал также признанным в&nbsp;России центром профессиональной переподготовки и&nbsp;повышения квалификации специалистов, работающих в&nbsp;области солнечной энергетики, и&nbsp;преподавателей профильных вузов.</p> <p>В 2016&nbsp;году вуз одержал победу в&nbsp;объявленном Фондом инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ (Группа РОСНАНО) конкурсе на оказание услуг по разработке программы профессиональной переподготовки в&nbsp;области технологий производства солнечных модулей на основе формирования гетероперехода монокристаллический кремний/аморфный кремний (HIT технологии). Программа направлена на удовлетворение кадровых потребностей ООО &laquo;Хевел&raquo; и&nbsp;других высокотехнологичных предприятий, работающих в&nbsp;области производства высокоэффективных (имеющих КПД более 20%) солнечных элементов и&nbsp;модулей нового поколения на основе кремния.</p> <p>Дополнительные образовательные программы разработаны и&nbsp;реализуются кафедрой квантовой электроники и&nbsp;оптико-электронных приборов СПбГЭТУ &laquo;ЛЭТИ&raquo;. За прошедшее время переподготовку и&nbsp;повышение квалификации в&nbsp;сфере тонкопленочной солнечной фотоэнергетики и&nbsp;солнечной гетероструктурной фотовольтаики в&nbsp;ЛЭТИ прошли 90&nbsp;специалистов, в&nbsp;том числе 73&nbsp;сотрудника ООО &laquo;Хевел&raquo;, а&nbsp;также около 40&nbsp;преподавателей из более чем 10&nbsp;регионов России, включая Чувашию и&nbsp;Республику Алтай.</p> Wed, 4 Jul 2018 12:00:00 +0300 Юрий Удальцов: «Накопители станут играть значительную роль в энергосистемах» https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20180704-rosnano-nakopiteli-stanut-igrat-znachitelnuyu-rol-v-energosistemakh <p>В РОСНАНО состоялась презентация доклада Центра стратегических разработок (ЦСР) &laquo;Рынок систем накопления электроэнергии в&nbsp;России: потенциал развития&raquo; под редакцией заместителя Председателя Правления УК &laquo;РОСНАНО&raquo; <strong>Юрия Удальцова</strong> и&nbsp;директора центра развития цифровой энергетики Фонда &laquo;ЦСР &laquo;Северо-Запад&raquo;, заместителя руководителя рабочей группы &laquo;Энерджинет&raquo; Национальной технологической инициативы <strong>Дмитрия Холкина</strong>.</p> <p>В обсуждении доклада, который представили Юрий Удальцов и&nbsp;Дмитрий Холкин, также приняли участие управляющий директор по сопровождению проектов в&nbsp;органах власти УК &laquo;РОСНАНО&raquo; <strong>Тимур Котляр</strong> и&nbsp;начальник управления реализации инновационных проектов ПАО &laquo;Россети&raquo; <strong>Максим Покалюк</strong>.</p> <div class="img"><img alt="Презентация доклада Центра стратегических разработок (ЦСР) «Рынок систем накопления электроэнергии в России: потенциал развития»" src="/upload/images/news/2018-07-04_Doklad_SNE.jpg" /> <p>Презентация доклада Центра стратегических разработок (ЦСР) &laquo;Рынок систем накопления<br />электроэнергии в&nbsp;России: потенциал развития&raquo;</p></div> <p>По оценке авторов доклада, мир стоит на пороге &laquo;революции&raquo; в&nbsp;области накопления электроэнергии, чему способствуют два разнонаправленных фактора. С&nbsp;одной стороны, по всем прогнозам, мировое потребление электроэнергии будет стремительно расти, в&nbsp;том числе благодаря бурному развитию электротранспорта. С&nbsp;другой, в&nbsp;целях предотвращения глобального потепления и&nbsp;иных климатических изменений требуется сократить выработку электроэнергии за счет сжигания ископаемого топлива, для чего необходимо развивать возобновляемую энергетику, отличительной особенностью которой является непостоянный характер генерации.</p> <p>По словам Юрия Удальцова, для разрешения этого противоречия &laquo;электроэнергетика должна радикально изменить свой образ&nbsp;&mdash; миф о&nbsp;том, что электроэнергию нельзя хранить, рано или поздно рухнет, и&nbsp;накопители станут играть значительную роль в&nbsp;энергосистемах&raquo;.</p> <p>Согласно докладу, уже к&nbsp;2025&nbsp;году глобальный рынок систем накопления энергии (СНЭ) составит $80&nbsp;млрд. По оценкам авторов, максимальный объем российского рынка к&nbsp;тому&nbsp;же времени может достичь $8,6&nbsp;млрд (реалистичная оценка рынка $1,<nobr>5&ndash;3</nobr> млрд).</p> <p>В то время как в&nbsp;мире основными драйверами развития СНЭ являются активное развитие возобновляемой энергетики, эффективное функционирование которой крайне затруднено без использования СНЭ, и&nbsp;начало массового распространения электротранспорта, в&nbsp;России авторы доклада выделяют следующие 3&nbsp;наиболее перспективные направления использования СНЭ:</p> <ul> <li><strong>интернет энергии</strong>&nbsp;&mdash; использование СНЭ в&nbsp;составе распределенной энергетики (микроэнергосистемы, включая изолированные);</li> <li><strong>новая генеральная схема</strong>&nbsp;&mdash; использование СНЭ в&nbsp;составе централизованной энергетики;</li> <li><strong>водородная энергетика</strong>&nbsp;&mdash; аккумулирование электроэнергии в&nbsp;водородном цикле для экспортных поставок водородного топлива.</li></ul> <p>Существующие сегодня литий-ионные технологии еще некоторое время продолжат определять развитие рынка СНЭ. Однако в&nbsp;среднесрочной перспективе в&nbsp;России целесообразно формировать базу для создания систем накопления, использующих технологии нового поколения.</p> <p>В числе приоритетных технологических направлений авторы доклада выделяют &laquo;пост-литиевые&raquo; электрохимические технологии (натрий-ионные, калий-ионные и,&nbsp;возможно, магний-ионные); проточные батареи; металл-воздушные аккумуляторы (цинк-воздушные и&nbsp;алюминий-воздушные батареи); водородные технологии и&nbsp;гравитационные накопители.</p> Wed, 4 Jul 2018 12:00:00 +0300 Технология сборки. Как сформировать инжиниринговые команды нового поколения https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20191204-rg-tekhnologiya-sborki-kak-sformirovat-inzhiniringovye-komandy-novogo-pokoleniya Российская газета, 03.12.2019 <h5>О том, как подготовить команды квалифицированных специалистов для воплощения прорывных технологических проектов, рассказал генеральный директор Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ Группы РОСНАНО, член Национального совета при Президенте РФ по профессиональным квалификациям Андрей Свинаренко.</h5> <p style="text-align: center;"><img alt="Андрей Свинаренко, генеральный директор Фонда инфраструктурных и образовательных программ Группы РОСНАНО, член Национального совета при Президенте РФ по профессиональным квалификациям" src="/upload/images/news/SvinarenkoAG.jpg" /></p> <h2>Кадровая модель</h2> <h4>Крупные компании все активнее самостоятельно занимаются подготовкой кадров для индустриального рынка труда, фактически для самих себя. Насколько это оправданно?</h4> <p>Я считаю положительным моментом то, что бизнес все больше включается в&nbsp;систему подготовки кадров через создание базовых кафедр, корпоративных университетов. Но, с&nbsp;другой стороны, это создает замкнутую систему. Правильнее говорить о&nbsp;формировании системы подготовки кадров, которая не замыкается внутри корпораций, а&nbsp;включает в&nbsp;себя дополнительное профессиональное образование, вузы и&nbsp;колледжи. В&nbsp;противном случае что делать малому и&nbsp;среднему бизнесу, который не может себе позволить создание корпоративных центров обучения? При этом именно малые предприятия зачастую являются драйверами инноваций.</p> <h4>Какие изменения должны произойти в&nbsp;вузах, чтобы они соответствовали реалиям сегодняшнего дня?</h4> <p>Мне представляется, что вузы должны смелее идти на стратегическое партнерство с&nbsp;бизнесом, формировать вокруг него экосистему на принципах сетевого взаимодействия. По сути, необходимо создавать научно-образовательные и&nbsp;производственные консорциумы, обеспечивающие цепочку от инновационной идеи до внедренной новой технологии, включая кадровое сопровождение. Например, в&nbsp;рамках одного из наших проектов &laquo;Модель кадрового обеспечения&raquo; как раз и&nbsp;апробируется подобный механизм.</p> <h2>Конструктор квалификаций</h2> <h4>Чем отличается этот проект от других образовательных проектов фонда?</h4> <p>Фонд не первый год разрабатывает образовательные программы, ориентируясь на запросы конкретных предприятий. Что касается данного проекта, то здесь мы ставим задачу поиска ответа на вопрос: как быстро сформировать и&nbsp;подготовить команды, способные реализовывать инжиниринговые задачи и&nbsp;состоящие из специалистов группы предприятий. Бизнесу требуется достаточно простой в&nbsp;использовании механизм кадровых решений, так называемый конструктор квалификаций, который позволит качественно, недорого решать вопросы подбора и&nbsp;подготовки кадров под реализацию тех или иных задач. С&nbsp;другой стороны, важно, чтобы &laquo;сигналы&raquo; бизнеса были понятны системе образования при минимуме транзакций в&nbsp;ходе конвертации данного сигнала в&nbsp;образовательные программы.</p> <h4>Что вы предлагаете?</h4> <p>Модель кадрового обеспечения, которая поможет всем заинтересованным сторонам собирать команды для инновационно-технологических процессов на основе современных решений. Фонд является одним из провайдеров методик и&nbsp;инструментов национальной системы квалификаций, которые позволяют подобную сборку осуществлять. Происходит перевод всех этих инструментов в&nbsp;прикладную технологию проектирования команд специалистов для реализации сложных технологических проектов. Как отобрать специалистов, максимально подходящих для решения междисциплинарной задачи? Каким образом выполнить &laquo;тюнинг&raquo; квалификационных профилей этих специалистов? Как сформировать программы обучения, максимально ориентированные на решение сложных, нестандартных задач? Вот перечень вопросов, ответы на которые дает кадровая модель, описанная в&nbsp;рамках проекта фонда. Иными словами, создается комплекс решений, позволяющий, с&nbsp;одной стороны, научить бизнес идентифицировать свой квалификационный запрос в&nbsp;зависимости от стоящих перед ним задач, переводя его в&nbsp;образовательный заказ, с&nbsp;другой&nbsp;&mdash; научить вузы адекватно реагировать на него через формирование персонализированных компетенций, бизнес-ориентированных программ обучения. Полигоном для реализации проекта выступает санкт-петербургский завод по переработке пластмасс имени &laquo;Комсомольской правды&raquo;.</p> <h2>Цепочка управления</h2> <h4>В чем уникальность этого проекта?</h4> <p>В синтезе технологических, образовательных, управленческих решений, в&nbsp;формировании исследовательских компетенций у&nbsp;его участников, в&nbsp;синергии, ими формируемой, как представителями реального производства, вузов и&nbsp;экспертного сообщества. В&nbsp;проекте мы сделали ставку на наукоемкое предприятие, которое через организацию научно-производственных консорциумов объединяет другие предприятия конкретного сектора экономики, инициаторов разработки и&nbsp;пользователей новых технологических решений, а&nbsp;также научные организации и&nbsp;профильные вузы&nbsp;&mdash; разработчиков образовательных программ так называемой опережающей подготовки для выполнения научно-технологических проектов. Такой подход позволяет воспроизводить всю цепочку управления квалификациями&nbsp;&mdash; от заказа на них через их описание и&nbsp;трансляцию адресного запроса бизнеса на образовательные программы до оценки квалификаций и&nbsp;далее к&nbsp;комплексным кадровым решениям. Тем самым обеспечивается интеграция ресурсов бизнеса, науки и&nbsp;образования при реализации технологических инновационных проектов. Особенностью проекта стало то, что мы использовали инфраструктуру национальной системы квалификаций, в&nbsp;том числе Центр оценки квалификаций в&nbsp;наноиндустрии.</p> <h4>Что получилось в&nbsp;результате?</h4> <p>Бизнес получил кадровые решения под конкретные задачи, технологию сборки проектных команд через четко структурированное описание квалификационных профилей, вузы&nbsp;&mdash; контент для разработки образовательных модулей и&nbsp;заказ на опережающую подготовку, соискатель независимой оценки квалификации&nbsp;&mdash; консалтинг по вопросам образовательных и&nbsp;профессиональных траекторий. При этом фонд внес свой вклад в&nbsp;продвижение инструментов национальной системы квалификаций и&nbsp;развитие рынка профессиональных кадров.</p> Wed, 4 Dec 2019 12:00:00 +0300 УК «Ветроэнергетика» и правительство Ставропольского края подписали соглашение о сотрудничестве https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20181031-uk-vetroenergetika-pravitelstvo-stavropolskogo-kraya-podpisali-soglashenie-o-sotrudnichestve <p>ООО &laquo;Управляющая компания &laquo;Ветроэнергетика&raquo; (управляет Фондом развития ветроэнергетики, учрежденным ПАО &laquo;Фортум&raquo; и&nbsp;АО &laquo;РОСНАНО&raquo;) и&nbsp;правительство Ставропольского края подписали юридически необязывающее соглашение о&nbsp;сотрудничестве, которым предусмотрено строительство в&nbsp;<nobr>2018&ndash;2022</nobr> гг.&nbsp;на территории региона ветряных электростанций совокупной мощностью до 500&nbsp;МВт.</p> <p>Подписи в&nbsp;документе поставили <strong>Владимир Владимиров</strong>, Губернатор Ставропольского края, и&nbsp;<strong>Александр Чуваев</strong>, генеральный директор ООО &laquo;УК &laquo;Ветроэнергетика&raquo;. Соглашение определяет общие принципы сотрудничества сторон по проработке и&nbsp;реализации проектов строительства ветропарков на территории региона. Инвестиции будут производиться на основе отдельных решений.</p> <p>&laquo;Мы гордимся чистотой и&nbsp;красотой природы Ставрополья. Наша задача&nbsp;&mdash; сохранить, защитить ее, и&nbsp;поэтому мы высоко заинтересованы в&nbsp;экологичных промышленных проектах, среди которых&nbsp;&mdash; ветроэнергетика. Для ее развития на Ставрополье есть все предпосылки. И&nbsp;реализация уже сформированных на сегодня планов позволит создать в&nbsp;крае ветропарки общей мощностью около 1&nbsp;гигаватта. Мы приветствуем компанию &laquo;Ветроэнергетика&raquo; как нового партнера и&nbsp;активного участника этой работы&raquo;,&nbsp;&mdash; прокомментировал подписание <strong>Владимир Владимиров</strong>.</p> <p>Ранее аналогичное соглашение было подписано между УК&nbsp;&laquo;Ветроэнергетика&raquo; и&nbsp;правительством Республикой Калмыкия, где до 2021&nbsp;года предполагается строительство 450&nbsp;МВт ветряных электростанций. Также Фонд развития ветроэнергетики планирует реализацию инвестиционных проектов в&nbsp;Ростовской области, суммарная мощность которых составит до 600&nbsp;МВт. В&nbsp;настоящее время УК&nbsp;&laquo;Ветроэнергетика&raquo; ведет активное строительство ветропарка мощностью 50&nbsp;МВт в&nbsp;Ульяновске, ввод объекта в&nbsp;эксплуатацию запланирован на 2019&nbsp;год.</p> Wed, 31 Oct 2018 12:00:00 +0300 Сюжет телеканала Россия 24: Дальний Восток как связующее звено между Россией и Японией https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20181031-rossia24-rabochaya-poezdka-rossiyskoy-delegatsii-v-yaponiyu Россия 24, 30.10.2018 <p><strong>Ведущий:</strong> Дальний Восток как связующее звено между Россией и&nbsp;Японией. В&nbsp;этом регионе может получить развитие пакет торгово-экономических, а&nbsp;также инвестиционных проектов. Российская сторона сделала такое предложение в&nbsp;ходе рабочей поездки в&nbsp;Токио полномочного представителя Президента России на Дальнем Востоке Юрия Трутнева. Подробнее о&nbsp;перспективах сотрудничества российских регионов и&nbsp;Японии расскажет моя коллега Александра Суворова.</p> <p><strong>Корр.:</strong> В&nbsp;Токио обсудили будущее российско-японских экономических отношений и&nbsp;совместную работу на Дальнем Востоке. Тем более, показатель товарооборота между регионом и&nbsp;Страной Восходящего Солнца с&nbsp;начала года уже увеличился на 23%, и&nbsp;стороны уверены: в&nbsp;будущем цифра будет только расти.</p> <p>Так, на Сахалине может быть создан туристический кластер, к&nbsp;нему уже есть интерес со стороны японцев. Об этом заявил полпред президента в&nbsp;Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев после встречи с&nbsp;министром торговли, экономики и&nbsp;промышленности Японии господином Сэко. В&nbsp;центре внимания сторон также совместные сельскохозяйственные проекты на Дальнем Востоке, а&nbsp;вот двустороннюю деятельность на Курилах не обсуждали.</p> <p><strong>Юрий Трутнев, заместитель Председателя Правительства РФ&nbsp;&mdash; полномочный представитель Президента РФ в&nbsp;Дальневосточном федеральном округе:</strong> Обсуждались вопросы, связанные с&nbsp;ликвидацией барьеров, которые мешают нам вместе заниматься сельским хозяйством, осуществлять проекты в&nbsp;этой области. Это проблемы, и&nbsp;связанные с&nbsp;животноводством, и&nbsp;связанные с&nbsp;поставкой семян риса в&nbsp;Россию. Но при этом семена риса в&nbsp;Россию планируется поставить для японского предприятия, которое, собственно говоря, хотело&nbsp;бы на нашей земле выращивать рис и&nbsp;продавать его на экспорт в&nbsp;Японию.</p> <p><strong>Корр.:</strong> Сельское хозяйство, промышленность и&nbsp;энергетика&nbsp;&mdash; сотрудничество между странами затрагивает все отрасли экономики, инфраструктура&nbsp;&mdash; не исключение. Сейчас в&nbsp;Хабаровске строят новый терминал внутренних линий, а&nbsp;вот международный терминал может быть возведен уже при участии инвесторов из Японии. Компания Sojitz интересуется проектом.</p> <p><strong>Масаеши Фудзимото, президент Sojitz Corporation:</strong> В&nbsp;Хабаровском крае большой потенциал по туризму из Японии, наши партнеры управляют аэропортом Ханеда, крупнейшим в&nbsp;Японии и&nbsp;четвертым в&nbsp;мире. Они намерены изучить систему управления хабаровским аэропортом. Мы хотим увеличить поток туристов и&nbsp;количество рейсов из Японии, и&nbsp;таков наш вклад в&nbsp;развитие аэропорта Хабаровска и&nbsp;туристического сектора в&nbsp;целом.</p> <p><strong>Корр.:</strong> РОСНАНО активно работает с&nbsp;коллегами из Страны Восходящего Солнца. Уже созданы два совместных предприятия на территории нашей страны. Одно&nbsp;&mdash; в&nbsp;Челябинской области, там производят сверхчистый кварц, другое&nbsp;&mdash; в&nbsp;Мордовии, в&nbsp;Саранске занимаются изготовлением оптоволокна.</p> <p><strong>Анатолий Чубайс, Председатель Правления УК &laquo;РОСНАНО&raquo;:</strong> Нам&nbsp;бы хотелось договориться об участии японских компаний на уровне венчурных фондов или фондов прямых инвестиций, финансовых инвесторов. Если это получается, то это означает, что из фондов будет осуществлено много проектов совместно с&nbsp;японской стороной. Пока еще нельзя хвастаться результатом, но пытаемся ровно этого сейчас добиться.</p> <p><strong>Корр.:</strong> АФК &laquo;Система&raquo; прорабатывает с&nbsp;партнерами из Токио совместные проекты в&nbsp;медицине и&nbsp;фармакологии, обсуждается и&nbsp;локализация японских производств в&nbsp;нашей стране. Есть проекты в&nbsp;области искусственного интеллекта и&nbsp;Big Data.</p> <p><strong>Владимир Евтушенков, Председатель Совета директоров АФК &laquo;Система&raquo;:</strong> Политический тренд точно благоприятствует развитию отношений. В&nbsp;области, положим, лесопереработки, деревянного домостроения, глубокой переработки леса мы достигли уже достаточно большого прорыва. На Дальнем Востоке у&nbsp;нас целый ряд лесных проектов существует, поэтому можно сказать, что здесь все встало на рельсы и,&nbsp;я&nbsp;думаю, что уже следующий год нам даст <nobr>какие-то</nobr> плоды.</p> <p><strong>Корр.:</strong> Юрий Трутнев предложил создать программу сотрудничества между Россией и&nbsp;Японией, подобный документ уже есть у&nbsp;нашей страны и&nbsp;Китая. Как рассказал вице-премьер, коллеги из Страны Восходящего Солнца пока взяли тайм-аут, будут советоваться с&nbsp;профильными министерствами.</p> Wed, 31 Oct 2018 12:00:00 +0300 Надежда на ветер. Анатолий Чубайс: Япония поможет с мощностями ветрогенерации https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20181031-rbctv-nadezhda-na-veter-vizit-v-yaponiyu РБК ТВ, 30.10.2018 <p><strong>Ведущая:</strong> РОСНАНО готово сотрудничать с&nbsp;японскими компаниями в&nbsp;области ветроэнергетики. Как заявил Анатолий Чубайс, развитие возобновляемых источников энергии&nbsp;&mdash; один из стратегических приоритетов страны. По словам Чубайса, в&nbsp;ближайшие несколько лет в&nbsp;России будут построены 3&nbsp;крупных завода по производству оборудования для ветроэнергетики. В&nbsp;этих проектах готовы участвовать японские компании. Кроме того, как заявил глава РОСНАНО, в&nbsp;области высоких технологий Россия стремится перейти с&nbsp;уровня отдельных инвестпроектов к&nbsp;созданию совместного венчурного фонда.</p> <p><strong>Анатолий Чубайс:</strong> Мы вместе с&nbsp;партнерами из РВК и&nbsp;Дальневосточного фонда создали венчурный фонд по развитию инноваций на Дальнем Востоке. Дальневосточный венчурный фонд инвестиций. Этот фонд уже сформирован, он начал свою работу. Здесь мы с&nbsp;японскими коллегами обсуждаем привлечение японских компаний в&nbsp;сам фонд к&nbsp;подготовке так называемого второго закрытия.</p> Wed, 31 Oct 2018 12:00:00 +0300 Холдинг «Реам менеджмент» готов создать в Калининградской области производство фотовольтаической продукции для солнечных энергостанций https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200930-hevel-ream-menedzhment-kaliningradskaya-oblast Холдинг &laquo;Реам менеджмент&raquo; готов создать в Калининградской области производство фотовольтаической продукции для солнечных энергостанций <p>По объему инвестиций и&nbsp;количеству рабочих мест новый промышленный комплекс может стать одним из крупнейших и&nbsp;высокотехнологичных экспортных инвестпроектов на территории самого западного региона России.</p> <p>Проект будет реализовывать дочерняя компания холдинга&nbsp;&mdash; EnCORE. Технологическим партнером выступает входящая в&nbsp;холдинг группа компаний &laquo;Хевел&raquo;, владеющая первым в&nbsp;России заводом по производству солнечных батарей.</p> <p>Об этом объявили накануне в&nbsp;ходе встречи в&nbsp;Москве губернатор Калининградской области <strong>Антон Алиханов</strong>, генеральный директор ГП &laquo;Хевел&raquo; <strong>Игорь Шахрай</strong> и&nbsp;генеральный директор Корпорации развития Калининградской области <strong>Андрей Толмачев</strong>.</p> <p>Достигнутые договоренности стороны закрепили в&nbsp;соглашении о&nbsp;сотрудничестве в&nbsp;рамках реализации в&nbsp;Калининградской области проекта &laquo;Промышленный комплекс по производству кремниевых пластин мощностью 1&nbsp;ГВт в&nbsp;год и&nbsp;фотоэлектрических преобразователей мощностью 1&nbsp;ГВт в&nbsp;год&raquo;. Целью инвестпроекта является создание в&nbsp;регионе современного инновационного промышленного комплекса серийного производства высокотехнологичной продукции и&nbsp;оборудования для солнечной генерации.</p> <p>Объем инвестиций в&nbsp;проект оценивается в&nbsp;сумму от 17&nbsp;до 20&nbsp;млрд рублей. К&nbsp;его реализации EnCORE планирует приступить в&nbsp;2021&nbsp;году.</p> <p>Производственные мощности будущего проекта планируется разместить на территории сразу двух индустриальных парков региона. Площадка &laquo;Черняховск&raquo; на востоке области выбрана для локации производства кремниевых пластин. Рядом с&nbsp;Калининградом, на территории парка &laquo;Храброво&raquo;, инвестор намерен организовать выпуск фотоэлектрических преобразователей.</p> <p>Вся продукция предприятия будет поставляться на экспорт.</p> <p>Проекта предусматривает создание ориентировочно 750&nbsp;новых рабочих мест, к&nbsp;2025&nbsp;году их количество может возрасти до 1150&nbsp;человек.</p> <p>&laquo;Приход в&nbsp;Калининградскую область такого крупного инвестора является важным показателем привлекательности нашей территории и&nbsp;созданной в&nbsp;регионе инфраструктуры поддержки бизнеса. Уверен, что условия размещения в&nbsp;индустриальных парках, удобная для экспорта логистика эксклавной территории позволит компании успешно реализовать здесь свой новый проект&raquo;,&nbsp;&mdash; заявил Антон Алиханов.</p> <p>Губернатор также отметил высокий потенциал будущего производства в&nbsp;решении задач нацпроекта &laquo;Международная кооперация и&nbsp;экспорт&raquo;, развитии в&nbsp;регионе сектора инжиниринга и&nbsp;других смежных технологичных направлений.</p> Wed, 30 Sep 2020 12:00:00 +0300 Изготовленные TEN fab высокогерметичные клапаны успешно прошли испытания на скважинах «Газпромнефть-Хантос» https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200930-fiop-izgotovlennye-ten-fab-vysokogermetichnye-klapany-uspeshno-proshli-ispytaniya-na-skvazhinakh-gazpromn Изготовленные TEN fab высокогерметичные клапаны успешно прошли испытания на скважинах &laquo;Газпромнефть-Хантос&raquo; <p>Контрактный производитель мехатроники, робототехники и&nbsp;медицинского оборудования <a href="https://fiop.site/infrastrukturnye-proekty/startupy/tenfab/" target="_blank">TEN fab</a> Группы компаний <a href="https://fiop.site/infrastrukturnye-proekty/nanotsentry/technospark/" target="_blank">&laquo;ТехноСпарк&raquo;</a> изготовил для компании Oklas Technologies пилотную серию инновационных клапанов для нефтяных скважин, которые успешно прошли шестимесячные промышленные испытания на двух скважинах компании &laquo;Газпромнефть-Хантос&raquo;. Развивающая контрактные и&nbsp;продуктовые бизнесы Группа &laquo;ТехноСпарк&raquo; является частью <a href="https://fiop.site/infrastrukturnye-proekty/" target="_blank">инвестиционной сети</a> Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ Группы РОСНАНО.</p> <p>По заказу Oklas Technologies TEN fab изготовил пилотную партию высокогерметичных обратных клапанов UCV, которые были отправлены на испытания в&nbsp;Ханты-Мансийский автономный округ на скважины с&nbsp;осложнёнными условиями и&nbsp;большой глубиной спуска оборудования (&asymp;3300&nbsp;м), где была зафиксирована негерметичность стандартных обратных клапанов и,&nbsp;как следствие, повышенное энергопотребление.</p> <p>Высокогерметичные клапаны UCV входят в&nbsp;состав погружного оборудования для добычи пластовой жидкости и&nbsp;предназначены для удерживания жидкости в&nbsp;насосно-компрессорных трубах после остановки насоса. Как правило, используются два последовательно установленных стандартных обратных клапана, которые быстро теряют герметичность и&nbsp;при остановке насоса пропускают жидкость обратно в&nbsp;пласт. Это приводит к&nbsp;повышенному энергопотреблению скважины, так как погружному насосу каждый раз приходится выкачивать жидкость заново. Кроме того, следует отметить, что второй клапан создает дополнительное гидравлическое сопротивление. Это также негативно сказывается на энергопотреблении. Высокогерметичный клапан UCV, разработанный Oklas Technologies, заменяет два стандартных клапана и&nbsp;решает эти проблемы.</p> <p>По результатам <nobr>180-дневных</nobr> испытаний изготовленные в&nbsp;TEN fab высокогерметичные клапаны UCV подтвердили надежность и&nbsp;соответствие заявленным характеристикам. Это позволило избежать потерь по дебету скважин, снизить их удельное энергопотребление на 70% и&nbsp;исключить турбинное вращение электроцентробежных насосов. В&nbsp;настоящее время один клапан успешно продолжает свою работу, наработка уже превысила один год. Второй клапан был поднят в&nbsp;связи с&nbsp;остановкой скважины. Наработка составила 199&nbsp;суток. Клапан находится в&nbsp;исправном состоянии.</p> <p>&laquo;При изготовлении пилотной серии для &bdquo;Газпромнефть-Хантос&ldquo; нам нужно было быть уверенными в&nbsp;полном соответствии изготовленных изделий разработанной нами конструкторской документации. TEN fab произвел клапаны по разумной цене и&nbsp;в&nbsp;срок. По итогам испытаний наши клапаны рекомендованы к&nbsp;промышленному использованию на месторождениях &bdquo;Газпромнефти&ldquo;, и&nbsp;в&nbsp;TEN fab уже подтвердили, что готовы выпускать клапаны серийно&raquo;,&nbsp;&mdash; рассказал технический директор Oklas Technologies <strong>Вячеслав Леонов</strong>.</p> <p>Компания Oklas Technologies&nbsp;&mdash; резидент &laquo;Сколково&raquo;, занимается разработкой и&nbsp;производством инновационного оборудования для добычи нефти и&nbsp;газа. Ранее для этой компании TEN fab изготовил устройства &laquo;Турбостоп&raquo;, предотвращающие турбинное вращение электроцентробежных насосов.</p> Wed, 30 Sep 2020 12:00:00 +0300 Пандемия и условия работы: новая норма https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20200930-inc-pandemiya-i-usloviya-raboty-novaya-norma <h5>Пандемия наложила отпечаток на&nbsp;все аспекты повседневной жизни. В&nbsp;том числе она серьезно повлияла на&nbsp;регламенты работы в&nbsp;офисе и&nbsp;на&nbsp;предприятиях. Осень, похоже, скоро проверит, насколько работоспособны регламенты, выработанные во&nbsp;время первой волны. Рост заболеваемости снова поднимает вопрос о&nbsp;частичном карантине и&nbsp;удаленной работе. Теперь мы&nbsp;должны быть всегда готовы вернуться домой. Рассказываем, какие практики закрепились у&nbsp;бизнеса и&nbsp;даже привели к&nbsp;увеличению эффективности на&nbsp;примере группы РОСНАНО, биофармацевтической компании <a href="/projects/portfolio/nanolek" target="_self">&laquo;НАНОЛЕК&raquo;</a> и&nbsp;компании по&nbsp;созданию технологических стартапов&nbsp;&mdash; <a href="/projects/nanocenters/technospark" target="_self">&laquo;ТехноСпарк&raquo;</a>.</h5> <p><img alt="" src="/upload/images/news/10_Cover_upd-1.gif" /></p> <h2>Цифровые кочевники и&nbsp;уберизация персонала</h2> <blockquote>KPMG выдвигает гипотезу о&nbsp;том, что в&nbsp;&laquo;классических&raquo; крупных компаниях на удаленке карьерный рост будет возможен только у&nbsp;&laquo;человека-функции&raquo;, а&nbsp;управленцам для продвижения важна работа из офиса.</blockquote> <p>По результатам исследования консалтинговой компании KPMG, более 50% компаний в&nbsp;России готовы перевести 15&mdash;30% сотрудников на полностью удаленную работу. 42% компаний для того&nbsp;же процента сотрудников готовы предложить гибкий график работы из дома и&nbsp;офиса. При этом после отмены режима самоизоляции первыми в&nbsp;офисы стали возвращаться именно <nobr>топ-менеджеры.</nobr> KPMG выдвигает гипотезу о&nbsp;том, что в&nbsp;&laquo;классических&raquo; крупных компаниях на удаленке карьерный рост будет возможен только у&nbsp;&laquo;человека-функции&raquo;, а&nbsp;управленцам для продвижения важна работа из офиса.</p> <p>&laquo;Но&nbsp;говорить об&nbsp;эффективности практик пока рано,&nbsp;&mdash; считает <strong>Маргарита Носова</strong>, менеджер практики стратегического и&nbsp;операционного консалтинга KPMG в&nbsp;России и&nbsp;СНГ.&nbsp;&mdash; Компании только думают над новыми правилами игры. Мы&nbsp;видим, что подход к&nbsp;организации труда сильно разнится от&nbsp;компании к&nbsp;компании и&nbsp;зависит даже не&nbsp;от&nbsp;отрасли, а&nbsp;от&nbsp;позиции&nbsp;CEO. Например, Netflix категорически считает удаленку плохой практикой и&nbsp;планирует вернуть сотрудников в&nbsp;офис, как только это станет возможным. Twitter придерживается диаметрально противоположной точки зрения и&nbsp;не&nbsp;собирается возвращаться к&nbsp;старым форматам работы. В&nbsp;российских компаниях мнения также разделились&raquo;.</p> <p>С&nbsp;уверенностью можно сказать, что самая успешная практика&nbsp;&mdash; разумный баланс удаленной и&nbsp;офисной работы с&nbsp;регулярной заботой о&nbsp;сотрудниках, их&nbsp;моральном и&nbsp;физическом состоянии.</p> <p>В&nbsp;ответ на&nbsp;запросы рынка KPMG разработала отдельные решения по&nbsp;снижению рисков&nbsp;&mdash; распознавание сотрудников в&nbsp;корпоративной сети с&nbsp;помощью машинного обучения и&nbsp;технологии распознавания лиц (KPMG Smart Observer) и&nbsp;DLP-решения (технологии предотвращения утечек конфиденциальной информации из&nbsp;информационной системы). А&nbsp;также отдельный продукт по&nbsp;организации удаленной работы&nbsp;&mdash; от&nbsp;создания концепции и&nbsp;расчета потенциального эффекта до&nbsp;внедрения.</p> <p>&laquo;Есть все предпосылки к&nbsp;тому, что полностью к&nbsp;прежнему режиму работы мы&nbsp;вряд&nbsp;ли вернемся,&nbsp;&mdash; продолжает <strong>Маргарита Носова</strong>.&nbsp;&mdash; Мы&nbsp;не&nbsp;удивимся, если на&nbsp;рынке расцветет давно обещанная <nobr>GIG-economy</nobr> с&nbsp;новыми формами взаимодействия между работником и&nbsp;работодателями, вплоть до&nbsp;создания команд цифровых кочевников и&nbsp;уберизации персонала&raquo;.</p> <p>Чтобы посмотреть, как обстоят дела в&nbsp;разных видах бизнеса, мы&nbsp;поговорили с&nbsp;тремя разными по&nbsp;форме организациями. Группа компаний &laquo;ТехноСпарк&raquo; занимается строительством технологических стартапов, &laquo;НАНОЛЕК&raquo;&nbsp;&mdash; завод биофармпрепаратов, а&nbsp;Управляющая компания &laquo;РОСНАНО&raquo;&nbsp;занимается инвестициями в&nbsp;высокие технологии, имея только офисный штат. Впрочем, производства в&nbsp;чистом виде в&nbsp;наши дни не&nbsp;существует, у&nbsp;производственных компаний всегда есть офисная часть.</p> <p>Во&nbsp;всех компаниях во&nbsp;время карантина были приняты все требуемые Роспотребнадзором меры, но&nbsp;пришлось также принять множество точечных решений. Большая часть мер до&nbsp;сих пор работает: сплошное тестирование всех, кто не&nbsp;на&nbsp;удаленке,&nbsp;&mdash; с&nbsp;периодичностью один раз в&nbsp;неделю/две недели. Обязательная отправка на&nbsp;карантин всех людей с&nbsp;подозрением на&nbsp;коронавирус и&nbsp;тех, у&nbsp;кого заболели родственники, запрет на&nbsp;большие встречи вживую, соблюдение социальной дистанции, обязательные СИЗы.</p> <h2>Производство: разделение потоков</h2> <p>В&nbsp;кампусе группы компаний &laquo;ТехноСпарк&raquo; в&nbsp;Троицке расположены технологические стартапы и&nbsp;контрактные производства&nbsp;&mdash; электроника, композиты, металлообработка, оптика,&nbsp;&mdash; которые очень сложно и&nbsp;дорого останавливать и&nbsp;запускать вновь. Уже в&nbsp;марте там были приняты две основных рамки, в&nbsp;которых оценивались все дальнейшие решения. Первая&nbsp;&mdash; сохранить работающих сотрудников, сделав &laquo;ТехноСпарк&raquo; максимально безопасным местом, вторая&nbsp;&mdash; сохранить бизнес и&nbsp;прежде всего предотвратить остановку непрерывного производственного процесса. Очень помог опыт зарубежных коллег и&nbsp;партнеров, которые уже прошли пик пандемии,&nbsp;&mdash; технопарка в&nbsp;Пекине и&nbsp;High Tech Campus в&nbsp;Эйндховене.</p> <p>В&nbsp;компании был создан эпидемиологический штаб, который анализировал этот опыт и&nbsp;быстро превращал его в&nbsp;план действий.</p> <p>Оказалось, что и&nbsp;на&nbsp;производстве есть сотрудники, которые могут работать удаленно, например инженеры-конструкторы, технологи, клиентский отдел. Для них были закуплены компьютеры, сотрудники разъехались по&nbsp;домам.</p> <blockquote>Физическое дистанцирование приучило сотрудников лучше структурировать и&nbsp;четче формулировать задачи.</blockquote> <p>Группы сотрудников, работающие над разными задачами, разделили между собой путем реорганизации пространства: общие проходы отгородили стеллажами, каждой группе выделили отдельное место для курения, приема пищи, разные кулеры. Также изменили графики работы смен, чтобы ограничить количество контактов, переместили зону погрузки-разгрузки, внесли десятки микроизмений в&nbsp;ежедневную работу. Физическое дистанцирование приучило сотрудников лучше структурировать и&nbsp;четче формулировать задачи.</p> <p>&laquo;Для выполнения всего комплекса мер нам потребовалось ускорить оцифровку наших бизнес-процессов, и&nbsp;теперь у&nbsp;нас существует практически &bdquo;цифровой двойник&ldquo; нашего производства, который позволил не&nbsp;потерять темп в&nbsp;самые тяжелые первые месяцы, а&nbsp;по&nbsp;итогу даже увеличить производительность&raquo;,&nbsp;&mdash; рассказал <strong>Олег Лысак</strong>, директор контрактных бизнесов Группы компаний &laquo;ТехноСпарк&raquo;.</p> <p>&laquo;Была сформирована специальная группа сотрудников, которая отслеживала выполнение норм, занималась мониторингом состояния людей, проводила эпидемиологические расследования.</p> <p>Эти меры работают: с&nbsp;конца апреля в&nbsp;компании нет роста заболеваемости. Поэтому мы приняли решение работать в&nbsp;таком режиме как минимум до следующего лета&raquo;,&nbsp;&mdash; добавил <strong>Олег Лысак</strong>.</p> <blockquote>На производстве <nobr>по-прежнему</nobr> сохраняется усиленный режим: тщательная дезинфекция, отправка на карантин заболевших, выявление контактеров, отправка их на удаленку.</blockquote> <p>Производство российской фармацевтической компании &laquo;НАНОЛЕК&raquo; находится в&nbsp;Кировской области, а&nbsp;офис&nbsp;&mdash; в&nbsp;Москве. Фармацевтическое производство относится к&nbsp;отраслям, которые продолжали свою деятельность во время пандемии. &laquo;НАНОЛЕК&raquo; создал два оперативных штаба&nbsp;&mdash; в&nbsp;обеих локациях. На производстве <nobr>по-прежнему</nobr> сохраняется усиленный режим: тщательная дезинфекция, отправка на карантин заболевших, выявление контактеров, отправка их на удаленку. Но на производстве были строгие меры и&nbsp;до карантина, часть производства&nbsp;&mdash; это &laquo;чистые зоны&raquo;, в&nbsp;которых помимо масок носят полностью стерильный костюм, бахилы, перчатки и&nbsp;по несколько раз в&nbsp;день проходят дезинфекцию. Это необходимо согласно правилам GMP (Good Manufacturing Practice, надлежащая производственная практика.&nbsp;&mdash; Прим. ред.). В&nbsp;Москве офисных сотрудников после отмены карантина частично вернули, теперь они работают посменно: 50% сотрудников&nbsp;&mdash; по понедельникам, средам и&nbsp;пятницам, 50%&nbsp;&mdash; по вторникам и&nbsp;четвергам, потом меняются.</p> <p>&laquo;Это не&nbsp;сильно сбивает нашу работу, потому что все уже приспособились к&nbsp;удаленке,&nbsp;&mdash; комментирует <strong>Михаил Некрасов</strong>, генеральный директор компании &bdquo;НАНОЛЕК&ldquo;.&nbsp;&mdash; Работа в&nbsp;Zoom и&nbsp;Teams не&nbsp;стала для нас новинкой, у&nbsp;большинства руководителей подчиненные и&nbsp;в&nbsp;Кирове, и&nbsp;в&nbsp;Москве, кроме того, эти технологии мы&nbsp;и&nbsp;раньше использовали для общения с&nbsp;партнерами со&nbsp;всего мира&raquo;.</p> <p>На&nbsp;пандемию пришлись два важных технических аудита, которые было невозможно отменить. Они прошли в&nbsp;онлайн-формате. В&nbsp;облачные хранилища выгружались необходимые документы, снимались видеофильмы и&nbsp;потом на&nbsp;виртуальных встречах по&nbsp;ним давались комментарии. В&nbsp;итоге и&nbsp;партнеры, и&nbsp;регуляторы остались довольны, возможно, такие мероприятия будут проходить в&nbsp;таком режиме и&nbsp;далее, что позволит также экономить средства на&nbsp;командировки.</p> <h2>Офис: новый взгляд на&nbsp;удаленку</h2> <p>При ухудшении эпидемиологической ситуации в&nbsp;Москве в&nbsp;РОСНАНО оперативно (всего за&nbsp;четыре дня) всех сотрудников перевели на&nbsp;удаленку и&nbsp;оставили только тех, кто обеспечивает непрерывные бизнес-процессы,&nbsp;&mdash; сотрудников казначейства, <nobr>IT-специалистов</nobr> и&nbsp;технических работников, обслуживающих здание.</p><nobr></nobr> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p><nobr>&laquo;В&nbsp;какой-то</nobr> момент мы&nbsp;заблокировали пропуска всем сотрудникам, которых перевели на&nbsp;удаленный режим, и&nbsp;если сотрудник хотел прийти в&nbsp;офис, то&nbsp;он&nbsp;заранее писал письмо, зачем ему это нужно.&nbsp;Если причина серьезная, то&nbsp;я&nbsp;просил коллег из&nbsp;безопасности временно разблокировать пропуск&raquo;,&nbsp;&mdash; рассказывает <strong>Александр Забузов</strong>, управляющий директор по&nbsp;работе с&nbsp;персоналом и&nbsp;административной деятельности РОСНАНО.</p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <blockquote>В РОСНАНО провели анализ перемещений сотрудников&nbsp;&mdash; инфицирование обычно происходит в&nbsp;общественных местах, поэтому тем, кто живет далеко и&nbsp;добирается на нескольких видах транспорта, рекомендовали работать из дома.</blockquote> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>Сейчас сотрудников к&nbsp;работе в&nbsp;офисе возвращают посменно и&nbsp;далеко не всех. Ежедневно в&nbsp;офис приходит от 10&nbsp;до 20% от списочного состава. В&nbsp;РОСНАНО не так много сотрудников, которым требуется постоянное присутствие в&nbsp;офисе: у&nbsp;большинства есть ноутбуки, и&nbsp;им неважно, откуда работать. А&nbsp;система удаленного доступа ко всем ресурсам в&nbsp;компании работает уже много лет. <nobr>IT-инфраструктура</nobr> в&nbsp;целом справилась с&nbsp;повышенной нагрузкой. Сперва, когда количество звонков на service desk выросло в&nbsp;10&nbsp;раз, произошел крупный сбой в&nbsp;работе почты, но после работы над ошибками все удалось наладить.</p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>В РОСНАНО провели анализ перемещений сотрудников&nbsp;&mdash; инфицирование обычно происходит в&nbsp;общественных местах, поэтому тем, кто живет далеко и&nbsp;добирается на нескольких видах транспорта, рекомендовали работать из дома. Если это было невозможно&nbsp;&mdash; дали место на&nbsp;парковке возле офиса для личного авто или оплачивали такси. В&nbsp;целом в&nbsp;компании практикуется точечный подход и&nbsp;индивидуальные решения для каждого сотрудника.</p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p><img alt="" src="/upload/images/news/20200930-inc_2.gif" /></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <h2>Практики поднятия командного духа на&nbsp;удаленке</h2> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>Компании отмечают, что личные разговоры и&nbsp;обсуждение нерабочих тем стали одной из&nbsp;мер психологической поддержки. Важным оказалось и&nbsp;держать сотрудников в&nbsp;курсе происходящего с&nbsp;бизнесом. В&nbsp;некоторых подразделениях РОСНАНО для этого ввели еженедельные онлайн-встречи всего коллектива, хотя до&nbsp;пандемии такой практики не&nbsp;было.</p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>&laquo;Мы&nbsp;поняли, что открытый канал коммуникации&nbsp;&mdash; это важно,&nbsp;&mdash; говорит <strong>Александр Забузов</strong>.&nbsp;&mdash; Люди делятся своим личным, руководители рассказывают о&nbsp;планах, все видят, что организация живет и&nbsp;работает. Дополнительно собираться по&nbsp;правильным поводам&nbsp;&mdash; дни рождения сотрудников или важные даты в&nbsp;компании&nbsp;&mdash; тоже правильно&raquo;.</p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>Сотрудников &laquo;НАНОЛЕК&raquo; поддерживало ощущение общественной значимости их&nbsp;работы. Компания производит лекарственные препараты, в&nbsp;том числе социально-значимые, без которых докторам и&nbsp;пациентам пришлось&nbsp;бы тяжело.</p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>&laquo;Эта мысль нам очень помогала в&nbsp;трудное время,&nbsp;&mdash; комментирует <strong>Михаил Некрасов</strong>.&nbsp;&mdash; Сотрудники, которые остались на&nbsp;производстве, понимали, что они на&nbsp;передовой, их&nbsp;труд важен так&nbsp;же, как и&nbsp;труд врачей, люди выходили на&nbsp;свое рабочее место и&nbsp;выполняли свой долг.</p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>Наши специалисты по&nbsp;внутренним коммуникациям проводили мероприятия, направленные на&nbsp;сплочение коллектива, увеличили количество постов в&nbsp;социальных сетях, делали мотивационные рассылки, проводили конкурсы. Мы&nbsp;стали использовать в&nbsp;наших социальных сетях хэштеги: #РаботаемНеПаникуем #КтоЕслиНеМы. Это не&nbsp;просто копирование модных словосочетаний. Это то, что мы&nbsp;чувствуем и&nbsp;чем руководствуемся&raquo;.</p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <h3>Плюсы, которые принесла пандемия</h3> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <ul> <li><strong>Сокращение времени</strong></li></ul> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>Компаниям с&nbsp;собственным производством пришлось разделить труд по&nbsp;сборке, разработке и&nbsp;по&nbsp;проектированию. Часть сотрудников перестала тратить время на&nbsp;дорогу и&nbsp;лишние действия, благодаря чему удалось сильно ускориться. Производство стало более цифровым, технологи стали обдумывать оптимальные маршруты продукции. Пандемия выявила &laquo;мусорною работу&raquo; (waste по&nbsp;терминологии LEAN): например, оказалось, что <nobr>какие-то</nobr> документы можно не&nbsp;передавать лично, подвергая коллег дополнительным эпидемиологическим рискам.</p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <ul> <li><strong>Расширение географии</strong></li></ul> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>Организация удаленной работы позволила расширить возможности по&nbsp;привлечению новых сотрудников из&nbsp;регионов.</p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <ul> <li><strong>Расширение офиса без расширения физического пространства</strong></li></ul> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>Режим повышенной эпидемиологической опасности показал, что удаленка эффективна и&nbsp;нанять людей можно и&nbsp;без увеличения офисного пространства.</p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <ul> <li><strong>Построение протоколов коммуникации</strong></li></ul> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>Многие путали разговоры с&nbsp;коммуникацией. Работа некоторых стартапов выглядела так: человек <nobr>что-то</nobr> рисовал и&nbsp;сам собирал. Знания не&nbsp;оседали в&nbsp;компании, и&nbsp;если нужный сотрудник заболевал, то&nbsp;весь процесс вставал. Карантин ускорил разработку и&nbsp;внедрение правильных протоколов коммуникации. Если задание сформулировано правильно, его не&nbsp;надо переспрашивать.</p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <ul> <li><strong>Снижение риска форс-мажора при встречах</strong></li></ul> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>Благодаря удаленной связи повысилась эффективность взаимодействия, потому что если <nobr>из-за</nobr> форс-мажора сотрудники не&nbsp;успевают на&nbsp;совещание, то&nbsp;подключаются, например, из&nbsp;автомобиля, и&nbsp;никакие рабочие встречи переносить не&nbsp;нужно.</p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <ul> <li><strong>Конкурентное преимущество</strong></li></ul> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>Организация удаленной работы, реорганизация процессов и&nbsp;принятие мер по&nbsp;недопущению распространения инфекции&nbsp;&mdash; все это потребовало инвестиций. Но&nbsp;уже сейчас понятно, что это были именно инвестиции, а&nbsp;не&nbsp;затраты. Благодаря тестированию и&nbsp;мерам удается избегать масштабных вспышек, оперативно возвращать людей с&nbsp;изоляции. Когда другие компании закрыты, заказы выполняет тот, кто работает.</p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <h3>Минусы, которые принесла пандемия</h3> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <ul> <li><strong>Необходимость выработки новых привычек</strong></li></ul> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>Сотрудники, привыкшие работать в&nbsp;офисе с&nbsp;9&nbsp;до&nbsp;18&nbsp;часов, столкнулись с&nbsp;тем, что дома не&nbsp;могут сосредоточиться. Кроме того, у&nbsp;многих возникли проблемы с&nbsp;организацией&nbsp;качественного удаленного рабочего места. Условия дома у&nbsp;всех разные&nbsp;&mdash; <nobr>у&nbsp;кого-то</nobr> дома компьютер лучше, чем на&nbsp;работе, и&nbsp;есть отдельная комната, <nobr>а&nbsp;у&nbsp;кого-то</nobr> вообще нет ни&nbsp;компьютера, ни&nbsp;удобного рабочего места.</p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>У&nbsp;многих людей нет культуры удаленного взаимодействия&nbsp;&mdash; не&nbsp;все понимают, что перед видеоконференцией нужно нормально одеться, сидеть так, чтобы было видно лицо, а&nbsp;не&nbsp;окно, чтобы фон был приличным и&nbsp;что нужно всегда отключать свой микрофон после разговора. Здесь помогают инструкции и&nbsp;памятки.</p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <ul> <li><strong>Недостаток живого общения</strong></li></ul> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>Далеко не&nbsp;во&nbsp;всех рабочих ситуациях онлайн-режим эффективен. В&nbsp;Zoom в&nbsp;рабочих группах можно встречаться, только если вы&nbsp;уже знаете, что делаете. Для мозгового штурма это не&nbsp;очень эффективная среда. Необходимо собираться вокруг стола и&nbsp;смотреть друг другу в&nbsp;глаза, следить за&nbsp;реакцией людей. Удаленка не&nbsp;подходит всем и&nbsp;для всех целей.</p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <ul> <li><strong>Риск утечки информации</strong></li></ul> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>Риск утечки корпоративных данных существует всегда. Но&nbsp;в&nbsp;офисе защита уже налажена, поэтому <nobr>какие-то</nobr> важные банковские операции лучше делать в&nbsp;офисе. Что касается защиты во&nbsp;время онлайн-переговоров, то&nbsp;современные средства связи достаточно эффективны. Конфиденциальность при использовании корпоративных мессенджеров сохраняется практически на&nbsp;100%. Однако человеческий фактор исключать нельзя. Но&nbsp;и&nbsp;он&nbsp;решается с&nbsp;помощью правил цифровой гигиены&nbsp;&mdash; пароль на&nbsp;устройствах должен быть установлен не&nbsp;только в&nbsp;офисе, но&nbsp;и&nbsp;дома.</p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <h2>Будущее: эпоха post-covid</h2> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>&laquo;Ситуация никогда уже не&nbsp;будет такой, как раньше. Уроки, которые мы&nbsp;вынесли за&nbsp;последние пять месяцев, мы&nbsp;не&nbsp;забудем. Неважно, где ты&nbsp;находишься, важно, чтобы ты&nbsp;качественно делал работу. Пятидневная рабочая неделя в&nbsp;офисе нужна не&nbsp;для всех. От&nbsp;того, что человек 2&mdash;3&nbsp;дня работает из&nbsp;дома, эффективность может и&nbsp;не&nbsp;падать. Зачем делать два рабочих места, если работники могут работать посменно за&nbsp;одним и&nbsp;иметь два ящика для личных вещей? Рабочее место&nbsp;&mdash; это затраты на&nbsp;аренду, электричество, отопление, охрану. В&nbsp;то&nbsp;же время важно понимать, как человек живет вне работы, какие у&nbsp;него проблемы и&nbsp;каково его психологическое состояние&raquo;,&nbsp;<strong>Александр Забузов</strong></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>&laquo;Мы&nbsp;считаем, что все меры сохранятся и&nbsp;в&nbsp;будущем. Не&nbsp;ходить на&nbsp;работу с&nbsp;температурой 37.3&nbsp;&mdash; хорошая практика, а&nbsp;эпидемия ОРВИ бывает каждый&nbsp;год. Нужно научиться относиться к&nbsp;этим мерам как к&nbsp;способу повышения производительности труда. Такие практики позволяют не&nbsp;только сохранить бизнес, но&nbsp;и&nbsp;масштабировать его быстрее&raquo;,&nbsp;<strong>Олег Лысак</strong></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p></p> <p>&laquo;Наши сотрудники достаточно быстро привыкли к&nbsp;новому формату совещаний, и&nbsp;встречи стали проходить продуктивнее с&nbsp;точки зрения экономии главного ресурса делового человека&nbsp;&mdash; времени. Мы&nbsp;научились ценить часы, минуты&nbsp;&mdash; ведь дома, как ни&nbsp;странно, работаешь больше, чем в&nbsp;офисе, такую закономерность выявили многие наши сотрудники. Фарма за&nbsp;время пандемии, в&nbsp;отличие от&nbsp;многих других отраслей, получила реальный толчок к&nbsp;развитию: мобилизованы все силы, государство регулярно ведет диалог как с&nbsp;учеными, так и&nbsp;с&nbsp;фармпроизводителями. Очень надеемся, что такой диалог будет продолжен в&nbsp;дальнейшем и&nbsp;приведет к&nbsp;принятию продуманных решений&raquo;,&nbsp;<strong>Михаил Некрасов</strong></p> Wed, 30 Sep 2020 12:00:00 +0300 РБК-ТВ: Как поручение Владимира Путина повлияет на венчурный рынок https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20191030-rbc-tv-kak-poruchenie-vladimira-putina-povliyaet-na-venchurniy-rynok РБК-ТВ, программа &laquo;Что это значит?&raquo;,&nbsp;29.10.2019 <div class="iframe-box"><iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/n6oiqTuRgz4?enablejsapi=1"></iframe></div> <p><strong>Юрий Таманцев:</strong>&nbsp;Терять средства из госбюджета на неудачных инвестициях теперь будет проще. Более того, допустимость этого будет закреплена в&nbsp;соответствующих правовых актах.</p> <p><strong>Елена Кочемасова:</strong>&nbsp;Ты, наверно, немного вольно интерпретируешь итог встречи Президента с&nbsp;членами наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив.</p> <p><strong>Юрий Таманцев:</strong>&nbsp;Нет, вот документ. По его итогу сказано: обеспечить внесение изменений в&nbsp;нормативно-правую базу, определяющих допустимых случаев и&nbsp;объемов невозврата венчурных инвестиций, осуществляемых с&nbsp;использованием средств государственного бюджета Российской Федерации. То есть, получается, в&nbsp;некоторых случаях будет допускаться потеря государственных денег. Что не так?</p> <p><strong>Елена Кочемасова:</strong>&nbsp;Ну давай разбираться. Поручение, как я&nbsp;уже сказала, приняли после встречи Президента с&nbsp;членами членами наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив. Она прошла в&nbsp;понедельник за закрытыми дверями. Перед главой государства выступил его помощник, бывший глава Министерства экономического развития Андрей Белоусов и&nbsp;посетовал на проблемы с&nbsp;венчурным финансированием в&nbsp;России. По его словам, оно совершенно необходимо для развития страны, но инвесторы от него убегают. Этот факт Белоусов пояснил так: &laquo;венчурное финансирование&nbsp;&mdash; это когда компания входит в&nbsp;капитал стартапов, ничего не понимая в&nbsp;рынке. В&nbsp;результате: восемь неудач и&nbsp;две удачи, которые перекрывают эти восемь неудач. Но у&nbsp;нас, к&nbsp;сожалению, так устроено законодательство, что за эти восемь неудач с&nbsp;бюджетными деньгами можно получить двадцать лет&raquo;. Имеется ввиду тюрьмы.</p> <p><strong>Юрий Таманцев:</strong>&nbsp;То есть, по сути, помощник главы государства, как ты говоришь, посетовал на то, что контрольные органы добросовестно выполняют свою работу и&nbsp;не дают терять бюджетные деньги. Я&nbsp;правильно понял?</p> <p><strong>Елена Кочемасова:</strong>&nbsp;Правильно или неправильно ты понял, но доводы Андрея Белоусова были услышаны. Правда отмечено, что должны быть ограничения на использование бюджетных денег в&nbsp;венчурных проектах. К&nbsp;слову, о&nbsp;необходимости послабления в&nbsp;этой сфере экономисты говорили давно. Вот, например, как результаты встреч прокомментировал у&nbsp;себя в&nbsp;&laquo;Твиттере&raquo; Глава Счетной палаты Алексей Кудрин: &laquo;Обратите внимание на это поручение. Излишне сложное, нетерпимое к&nbsp;предпринимательскому риску регулирование сделало госденьги неприемлемыми для стартапов. И&nbsp;это тоже барьер для роста экономики, и&nbsp;для развития регионов, и&nbsp;серьезный ограничитель для вузов&raquo;.</p> <p><strong>Юрий Таманцев:</strong>&nbsp;Никто&nbsp;же не спорит с&nbsp;тем, что вкладывать деньги в&nbsp;стартапы можно. Это действительно в&nbsp;конечном счете может принести выгоду. Тот&nbsp;же &laquo;Яндекс&raquo; <nobr>когда-то</nobr> существовал на уровне стартапа. А&nbsp;теперь это поставщик идей и&nbsp;технологий. Но причем тут государственные деньги? К&nbsp;тому&nbsp;же венчурный рынок в&nbsp;России и&nbsp;так растет. В&nbsp;прошлом году прирост по отношению к&nbsp;<nobr>2017-му</nobr> году&nbsp;&mdash; полтора раза, а&nbsp;его обеъм превысил 714&nbsp;миллионов долларов. И, по данным РВК (Российской венчурной компании), половина этой суммы&nbsp;&mdash; деньги частных инвесторов из России. Хотя отличие от зарубежных рынков у&nbsp;нас все&nbsp;же есть. Наши инвесторы аккуратнее. По данным компании Decide в&nbsp;России чаще вкладывают в&nbsp;проекты на поздней стадии, а&nbsp;не в&nbsp;только что зародившийся стартап. Среди крупнейших инвестиций прошлого года вложения в&nbsp;два известных агрегатора на такси и&nbsp;проект дополнительной реальности для автомобилей.</p> <p><strong>Елена Кочемасова:</strong>&nbsp;Ну, в&nbsp;том то и&nbsp;дело. У&nbsp;нас боятся инвестировать в&nbsp;рисковые активы. Это именно то, о&nbsp;чем говорил Андрей Белоусов. А&nbsp;откуда молодому стартапу взять деньги, кроме как не на венчурном рынке? А&nbsp;разговор о&nbsp;государственных деньгах зашел не случайно. Еще в&nbsp;<nobr>2017-м</nobr> году госкорпорациям было поручено создавать венчурные фонды. И&nbsp;в&nbsp;прошлом году по разным оценкам от трети до 40% всех сделок были совершены именно за счет госкорпораций. Так что в&nbsp;этом мы тоже отличаемся от заграницы. Деньги на этом рынке в&nbsp;значительной степени не частные. В&nbsp;РВК не исключают, что в&nbsp;будущем госфонды могут составить и&nbsp;половину всего рынка. И&nbsp;теперь, по всей видимости, им работать станет проще, а&nbsp;значит деньги могут получить и&nbsp;начинающие, более рисковые стартапы.</p> <p><strong>Юрий Таманцев:</strong> Это все, конечно звучит замечательно, очень прогрессивно. Но что хочу напомнить&nbsp;&mdash; мы говорим о&nbsp;бюджетных деньгах. Это ими будут рисковать. И&nbsp;кто, и&nbsp;как будет контролировать игру госфондов на венчурном рынке, которые многие сравнивают с&nbsp;лотереей. Кстати, даже глава РОСНАНО&nbsp;Анатолий Чубайс говорит, что надо готовиться к&nbsp;возможным неудачам, хотя инициативу, разумеется, поддерживает.</p> <p><strong>Анатолий Чубайс</strong>, Председатель Правления ООО &laquo;УК &laquo;РОСНАНО&raquo;:&nbsp;Мы говорим с&nbsp;вами про инновационную сферу. Она по определению является сверхвысокорискованной просто потому, что она&nbsp;&mdash; инновационная сфера. Но риски, умноженные на риски, приводят к&nbsp;очень простому результату: минимум действий. А&nbsp;всем очевидно, что масштабы, уровень развития, масштаб влияния всей инновационной сферы в&nbsp;России сегодня в&nbsp;десятки раз ниже, чем должна была&nbsp;бы быть. В&nbsp;этом смысле полноценное исполнение этого поручения, конечно повлияло&nbsp;бы на аппетит частных технологических инвесторов к&nbsp;инвестициям в&nbsp;нашей сфере. У&nbsp;нас, кстати говоря, с&nbsp;государственным деньгами ситуация довольно позитивная в&nbsp;том числе. Последнее крупное решение, я&nbsp;имею ввиду нас&nbsp;&mdash; проект &laquo;Цифровая экономика&raquo;, тут серьезнейшие бюджетные средства разворачиваются, а&nbsp;вот с&nbsp;частными технологическими инвесторами ситуация более чем сдержанная.</p> <p><strong>Юрий Таманцев:</strong>&nbsp;Итак, на одной чаше весом&nbsp;&mdash; бюджетные деньги, на другой&nbsp;&mdash; <nobr>IT-индустрия</nobr> и,&nbsp;возможно, будущие технологические прорывы. Как все&nbsp;же следует действовать государству?</p> <p><strong>Елена Кочемасова:</strong>&nbsp;Да, поговорим об этом с&nbsp;экспертом. На прямой связи со студией программы &laquo;Что это значит&raquo; по &laquo;Скайпу&raquo; Виталий Полехин, президент Национальной ассоциации бизнес-ангелов, венчурный инвестор. Виталий Александрович, здравствуйте.</p> <p><strong>Виталий Полехин</strong>, президент Национальной ассоциации бизнес-ангелов, венчурный инвестор:&nbsp;Здравствуйте.</p> <p><strong>Елена Кочемасова:</strong>&nbsp;Около 80% инвестиций не приносят доходы или вовсе не имеют возможности окупиться, зато остальные 20% приносят большие доходы. Но, опять&nbsp;же, это неточно. Риск оправдан, когда речь о&nbsp;деньгах налогоплательщиков? Что ваш опыт подсказывает?</p> <p><strong>Виталий Полехин:</strong>&nbsp;Опыт подсказывает, что портфельный подход в&nbsp;венчурных инвестициях дает возможность не терять деньги. И&nbsp;те, например, 20% стартапов, то есть, например, 2&nbsp;из 10&nbsp;проинвестированных, которые выживают, которые вырастают в&nbsp;десятки раз, они, конечно&nbsp;же, окупают те неудачные инвестиции, которые были произведены в&nbsp;другие стартапы. И&nbsp;определенный подход к&nbsp;портфельно-венчурным инвестициям он, конечно&nbsp;же, показывает то, что можно инвестировать в&nbsp;технологические стартапы, можно создавать фундамент новой экономики, но при это не терять деньги. И&nbsp;речь здесь идет скорее о&nbsp;том, что сейчас нет, с&nbsp;точки контролирующих органов, именно портфельного подхода. Потому что оцениваются инвестиции в&nbsp;каждый конкретный стартап. И&nbsp;не учитывается то, что в&nbsp;принципе, с&nbsp;точки зрения портфеля, фонд может заработал <nobr>что-то,</nobr> либо не потерял деньги, а&nbsp;анализируется каждая конкретная сделка и&nbsp;поэтому, например, стартап, который погиб, а&nbsp;таких большинство, конечно воспринимается, как определенная неудача, скорее всего даже как, возможно, попытка, может быть, недобросовестных <nobr>каких-то</nobr> действий со стороны управляющих фондов. И&nbsp;поэтому, когда управляющий фондом думает о&nbsp;той или иной сделке, и&nbsp;если у&nbsp;них в&nbsp;управлении есть государственные деньги, то они думают не о&nbsp;том, какой может быть задел для новой экономики может этот стартап дать,а думают о&nbsp;том, каким образом на эту сделку может посмотреть Счетная палата или прокурор. И&nbsp;поэтому, конечно&nbsp;же, об этом все говорят достаточно давно и&nbsp;вот этот шаг, который сейчас сделан&nbsp;&mdash; он может привести к&nbsp;серьезным изменениям. Развитые экономики, если мы говорим о&nbsp;США, существенная часть&nbsp;&mdash; это государственные деньги, это фонды: пенсионные фонды, пожарных, учителей, которые направляются на венчурные инвестиции. Если мы берем Китай, то не то, что существенная часть, а&nbsp;большинство, если не все финансирование венчурного рынка происходит за счет госсредств. И&nbsp;Китай, несмотря на существенное отставание от США, удалось за короткие сроки именно государственными деньгами взрастить ведущую венчурную экосистему в&nbsp;мире.</p> <p><strong>Елена Кочемасова:&nbsp;</strong>Хорошо, договорились. Риск уместен. Как должны выглядеть вот эти ограничители по венчурным и&nbsp;прямым инвестициям? Допустимый объем невозврата бюджетных денег&nbsp;&mdash; это какой? И&nbsp;в&nbsp;каких случаях большие потери допустимы? То, в&nbsp;чем поручил разобраться президент.</p> <p><strong>Виталий Полехин:</strong>&nbsp;Допустимы потери в&nbsp;конкретной компании, причем без ограничений. Но именно по портфелю, то есть, если мы берем <nobr>какой-то</nobr> портфель из нескольких компаний, конечно&nbsp;же, доходность по портфелю должна быть, либо деньги не должны быть потеряны. Значит, <nobr>все-таки,</nobr> проблема заключается именно в&nbsp;том, что сейчас нет даже допустимых потерь именно в&nbsp;конкретной компании. И&nbsp;даже когда анализируются, например, те или иные действия фондов с&nbsp;государственными деньгами, либо, допустим, полностью государственных фондов, то выхватываются <nobr>какие-то</nobr> отдельные сделки, <nobr>какие-то</nobr> отдельные проекты, которые потерпели неудачи, и,&nbsp;соответственно, ставятся в&nbsp;пример, как &laquo;смотрите во что они инвестируют&raquo;. Например, самая частая претензия контролирующих органов то, что, например, венчурная инвестиция была сделана в&nbsp;компанию, которая находилась в&nbsp;предбанкротном состоянии. И&nbsp;это является причиной почему в&nbsp;дальнейшем управляющие могут преследоваться. Хотя все стартапы&nbsp;&mdash; они находятся в&nbsp;предбанкротном состоянии. Конечно&nbsp;же, именно изменение подхода&nbsp;&mdash; оно является ключевым.</p> <p><strong>Елена Кочемасова:</strong>&nbsp;Важный вопрос. Вы упомянули про пенсионные фонды. Вот скажите, не пенсионные&nbsp;ли деньги первым делом бросят в&nbsp;топку. Еще в&nbsp;<nobr>2016-м</nobr> году правительство было готово разрешить пенсионным фондам вкладываться в&nbsp;венчурные проекты. Притом, что сами они были не в&nbsp;восторге от этой идеи. Начинать&nbsp;ли нам уже как то беспокоиться за наши пенсии?</p> <p><strong>Виталий Полехин:</strong>&nbsp;Ну сейчас, на самом деле, проблемы с&nbsp;государственными деньгами, которые готовы давать в&nbsp;венчур, нет. Сейчас есть проблема с&nbsp;профессиональными управляющими, которые не готовы брать эти деньги, потому что видят риски. И&nbsp;сейчас есть проблема с&nbsp;теми управляющими, которые взяли в&nbsp;управление государственные деньги или напрямую управляют государственными фондами, которые действуют очень осторожно, потому что понимают, что любые действия, любая неудачная инвестиция&nbsp;&mdash; она будет рассмотрена, как, в&nbsp;<nobr>общем-то,</nobr> как попытка недобросовестных определенных действий. Поэтому именно не разрешение терять деньги, а&nbsp;именно изменение подхода к&nbsp;анализу этих венчурных сделок и&nbsp;портфельному анализу действия того или иного фонда или размещения государственных денег, оно должно изменить подход. И&nbsp;тогда профессиональные управляющие будут готовы брать больше государственных денег и&nbsp;будет больше инвестиций в&nbsp;рисковые, но высокотехнологичные проекты, которые потом превращаются в&nbsp;большие быстрорастущие компании, которые поднимают экономику.</p> <p><strong>Елена Кочемасова:</strong>&nbsp;Я&nbsp;правильно вас поняла? Если нет, то поправьте. Сейчас вряд&nbsp;ли можно назвать деятельность многочисленных госфондов, которые занимаются инвестициями венчурными. Можно&nbsp;ли назвать их деятельность успешной или нет?</p> <p><strong>Виталий Полехин:</strong>&nbsp;Есть существенные моменты, которые позволяют говорить о&nbsp;том, что в&nbsp;любом случае их деятельность развивает рынок. Государственных денег на венчурном рынке достаточно много, по отношению к&nbsp;частным. Но вот эта связка между государственными деньгами, которыми финансируется рынок, и&nbsp;тем, что у&nbsp;нас большинство <nobr>все-таки</nobr> корпорации с&nbsp;государственным участием, либо госкорпорации, то она может, в&nbsp;<nobr>общем-то,</nobr> существенно изменить ситуацию. К&nbsp;сожалению, надеяться только на частные деньги вообще невозможно. Учитывая, что если мы даже берем не пример Китая, где в&nbsp;основном государственными деньгами венчурная экономика поднялась, а&nbsp;даже, например, тот&nbsp;же США, то прежде, чем частные деньги стали занимать существенную часть, это, конечно&nbsp;же, были и&nbsp;госзаказы, это, конечно&nbsp;же, были и&nbsp;в&nbsp;большинстве случаев государственные деньги, которые финансировали. Поэтому это очень тяжелая тема. И&nbsp;я&nbsp;думаю, что воспринимать буквально это, что сейчас будет попытка разрешить терять государственные деньги&nbsp;&mdash; это, на самом деле, не так. <nobr>Все-таки</nobr> речь идет об изменении подхода к&nbsp;анализу этих сделок.</p> <p><strong>Елена Кочемасова:</strong>&nbsp;Виталий, спасибо Вам большое, спасибо большое. Посмотрим, благородное&nbsp;ли дело риск. Виталий Полехин, президент Национальной ассоциации бизнес-ангелов, венчурный инвестор был на связи.</p> Wed, 30 Oct 2019 12:00:00 +0300 «Лиотех» электрифицирует самосвалы «БелАЗа» https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190130-rosnano-liotekh-elektrifitsiruet-samosvaly-belaza <p>На IV заседании Совета делового сотрудничества между правительством Белоруссии и&nbsp;правительством Новосибирской области &laquo;<a href="/projects/portfolio/liotech" target="_self">Лиотех</a>&raquo; и&nbsp;&laquo;БелАЗ&raquo; подписали меморандум о&nbsp;сотрудничестве, в&nbsp;рамках которого новосибирская компания примет участие в&nbsp;создании тяговых батарей для карьерной и&nbsp;горнорудной техники. В&nbsp;частности, будут разработаны аккумуляторные троллейвозы и&nbsp;подземные погрузочно-доставочные машины для угольных разрезов, рудников и&nbsp;шахт. Заинтересованность в&nbsp;данной продукции уже проявили крупные горнодобывающие компании, в&nbsp;том числе, АЛРОСА, <nobr>СДС-Уголь,</nobr> СУЭК и&nbsp;&laquo;Уралкалий&raquo;.</p> <div class="img"><img alt="Генеральный директор ОАО «БЕЛАЗ» Петр Пархомчик и управляющий директор «Лиотеха» Валерий Ярмощук" src="/upload/images/news/2019-01-30_Liotech_BelAZ.jpg" /> <p>Генеральный директор ОАО &laquo;БЕЛАЗ&raquo; Петр Пархомчик (слева) и управляющий директор &laquo;Лиотеха&raquo; Валерий Ярмощук</p></div> <p>Грузовые троллейбусы или троллейвозы&nbsp;&mdash; вид грузового транспорта, использующий контактную сеть для питания электродвигателей. &laquo;БелАЗ&raquo; уже давно работает над выпуском этого вида техники: начиная с&nbsp;<nobr>60-х</nobr> годов прошлого века, компания выпустила несколько экспериментальных образцов. Для питания электродвигателей при движении по участкам дороги, лишенным контактной сети, в&nbsp;них устанавливались дизельные агрегаты.</p> <p>В рамках совместного проекта &laquo;Лиотех&raquo; и&nbsp;&laquo;БелАЗ&raquo;, дизельные генераторы заменят на накопители на базе литий-ионных аккумуляторов, что позволит одновременно получить значительный экономический и&nbsp;экологический эффект: при сопоставимой стоимости оборудования, достигается существенная экономия на горюче-смазочных материалах, при этом, выбросы углекислого газа снижаются до нуля. Аккумуляторы &laquo;Лиотех&raquo;, установленные на троллейвозы, будут питать электродвигатели на подъеме из карьера, при этом, рекуперативная система торможения позволит накапливать энергию при спуске. Планируется, что модификации будут подвергнуты карьерные самосвалы &laquo;БелАЗ&raquo; грузоподъемностью свыше 90&nbsp;тонн.</p> <p>Перевод дизельных подземных погрузочно-доставочных машин (ПДМ) на аккумуляторную тягу упростит их использование в&nbsp;подземных условиях на шахтах и&nbsp;рудниках, в&nbsp;том числе опасных по газу и&nbsp;пыли. Использование дизельных машин в&nbsp;подобных условиях дает слишком большую нагрузку на вентилятор главного проветривания и&nbsp;ограничивает возможности расширения добычи на базе существующих систем вентиляции.</p> <p>&laquo;Будущее транспорта&nbsp;&mdash; беспилотные автомобили на электрическом ходу, и&nbsp;&bdquo;БелаАЗ&ldquo; это прекрасно понимает. Недавно наш партнер анонсировал запуск грузовиков на автопилоте, теперь на очереди отказ от двигателей внутреннего сгорания. Мы рады, что в&nbsp;качестве партнера этого инновационного проекта был выбран &bdquo;Лиотех&ldquo;&nbsp;&mdash; компания, которая уже имеет опыт в&nbsp;разработке аккумуляторных батарей для электротранспорта. В&nbsp;частности, продукция компании используется в&nbsp;троллейбусах с&nbsp;удлиненным ходом, которые производит компания &bdquo;Тролза&ldquo;, а&nbsp;также в&nbsp;электробусах VOLGABUS&raquo;,&nbsp;&mdash; отметил управляющий директор &laquo;Лиотех&raquo; <strong>Валерий Ярмощук</strong>.</p> Wed, 30 Jan 2019 12:00:00 +0300 Продукция Нанотехнологического центра композитов получила «зеленый» сертификат https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190130-fiop-produktsiya-monsterod-poluchila-zelenyy-sertifikat <p>Композитная арматура Monsterod производства <a href="http://nccrussia.com/" target="_blank">ООО &laquo;Нанотехнологический центр композитов&raquo;</a> (ООО &laquo;НЦК&raquo;) успешно прошла &laquo;зеленую&raquo; сертификацию в&nbsp;<a href="http://nanocertifica.ru/" target="_blank">Системе &laquo;НАНОСЕРТИФИКА&raquo;</a>. Разработку &laquo;зеленых&raquo; стандартов и&nbsp;организацию сертификации обеспечивает Фонд инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ.</p> <div class="img"><img alt="Композитная арматура Monsterod производства ООО «Нанотехнологический центр композитов» (ООО «НЦК»)" src="/upload/images/news/2019-01-30_Monsterod.jpg" /> <p>Композитная арматура Monsterod производства ООО &laquo;Нанотехнологический центр композитов&raquo; (ООО &laquo;НЦК&raquo;)</p></div> <p>&laquo;Зеленый&raquo; сертификат подтверждает, что производство и&nbsp;применение продукции обеспечивает ресурсосбережение и&nbsp;энергоэффективность, сохранение и&nbsp;улучшение окружающей среды.</p> <p>Стеклопластиковая арматура Monsterod производится из композитного материала нового поколения. Для повышения физико-механических свойств арматуры в&nbsp;состав связующего вносится модифицирующая добавка в&nbsp;виде органофильной наноглины, которая усиливает прочность при растяжении и&nbsp;упругость, повышает срок службы изделий.</p> <p>Арматура применяется в&nbsp;качестве армирующего композиционного материала в&nbsp;жилищно-гражданском, промышленном и&nbsp;дорожном строительстве, в&nbsp;горнодобывающей промышленности. Ее применяют при армировании бетонных емкостей, хранилищ очистных сооружений и&nbsp;химических производств, для укрепления береговой линии, при возведении домов из несъемной опалубки и&nbsp;для армирования кирпичной кладки. Композитная арматура не только экологически безопасна, но и&nbsp;не подвержена коррозии, является диэлектриком.</p> <p>&laquo;Зеленый&raquo; сертификат позволяет позиционировать продукцию на экологически ориентированных рынках, в&nbsp;премиум-сегменте, демонстрировать обществу экологическую ответственность производителя, предоставляет компании конкурентное преимущество в&nbsp;случае предъявления покупателем к&nbsp;продукции высоких требований по энергоэффективности и&nbsp;экологии.</p> Wed, 30 Jan 2019 12:00:00 +0300 Анатолий Чубайс: Для развития ВИЭ после 2024 года потребуется ввести не менее 10 ГВт мощности https://www.rusnano.com/about/press-centre/first-person/20181003-rosnano-chubays-dlya-razvitiya-vie-posle-2024-goda-potrebuetsya-vvesti-ne-menee-10-gvt-moshchnosti <h5>Председатель правления УК &laquo;РОСНАНО&raquo; Анатолий Чубайс принял участие в&nbsp;панельной дискуссии &laquo;Реализация потенциала России в&nbsp;глобальной индустрии ВИЭ&raquo;, состоявшейся 3&nbsp;октября в&nbsp;рамках Российской энергетической недели.</h5> <div class="iframe-box"><iframe allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/TdIyO3jxFdQ?rel=0&amp;enablejsapi=1"></iframe></div> <p>В своем выступлении глава РОСНАНО напомнил, что еще недавно шли споры по поводу целесообразности развития возобновляемой энергетики в&nbsp;России, которые на данный момент завершены. &laquo;Теперь всем очевидно, что индустрия уже родилась. В&nbsp;стране возникли производства оборудования для секторов солнечной и&nbsp;ветроэнергетики. Президент называет ВИЭ в&nbsp;числе важнейших приоритетов развития страны. Нет сомнений, что к&nbsp;2024&nbsp;году будет точно построено более 5&nbsp;ГВт ВИЭ&raquo;,&nbsp;&mdash; пояснил он.</p> <p>Однако после завершения текущей программы поддержки ВИЭ в&nbsp;2024&nbsp;году потребуются новые механизмы для сохранения уже сложившейся отрасли. &laquo;Для сбалансированного, самовоспроизводимого кластера с&nbsp;экспортным потенциалом, включающего в&nbsp;себя генерацию, промышленность, науку и&nbsp;образование, по нашим самым детальным расчетам, требуется ввод не менее 10&nbsp;ГВт мощности в&nbsp;горизонте <nobr>2025&ndash;2035</nobr>&nbsp;гг. Без этого комплексное технологическое развитие сектора станет невозможным, и&nbsp;вся индустрия ВИЭ в&nbsp;России зачахнет&raquo;,&nbsp;&mdash; заявил в&nbsp;своем выступлении Анатолий Чубайс.</p> <p>В ходе панельной дискуссии первый заместитель министра энергетики России Алексей Текслер согласился, что программа поддержки ВИЭ нужна, поскольку дополнительные объемы генерации потребуются энергосистеме <nobr>из-за</nobr> ожидаемого экономического роста и&nbsp;вывода из строя неэффективной тепловой генерации, которую ВИЭ помогут заместить. Председателя правления Некоммерческого партнерства &laquo;Совет рынка&raquo; Максим Быстров также пришел к&nbsp;выводу, что созданная в&nbsp;России отрасль ВИЭ нуждается в&nbsp;дальнейшем развитии при условии неувеличения финансовой нагрузки на потребителей оптового рынка.</p> Wed, 3 Oct 2018 12:00:00 +0300 Портфельная компания РОСНАНО Фармсинтез и иркутский Фармасинтез договорились стратегическом сотрудничестве https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190403-farmsintez-farmasintez-strategicheskoe-sotrudnichestvo <p>Две крупнейшие российские фармацевтические компании&nbsp;&mdash; санкт-петербургский &laquo;<a href="/projects/portfolio/pharmsynthez" target="_self">Фармсинтез</a>&raquo;и&nbsp;иркутская группа компаний &laquo;Фармасинтез&raquo;&nbsp;&mdash; подписали соглашение о&nbsp;сотрудничестве. Подписание документа состоялось на&nbsp;Международном бизнес&mdash; форуме в&nbsp;сфере фармацевтики и&nbsp;биотехнологий&nbsp;IPhEB Russia&nbsp;в&nbsp;Санкт-Петербурге.</p> <p>В&nbsp;соответствии с&nbsp;достигнутыми договоренностями группа компаний &laquo;Фармасинтез&raquo; и&nbsp;санкт-петербургский &laquo;Фармсинтез&raquo; намерены планомерно и&nbsp;последовательно развивать стратегическое сотрудничество в&nbsp;сфере реализации проектов, направленных на&nbsp;совместную разработку, производство и&nbsp;коммерциализацию инновационных лекарственных препаратов с&nbsp;мировым экспортным потенциалом, как на&nbsp;территории России, ЕАЭС, так и&nbsp;на&nbsp;других мировых рынках.</p> <p>Также две известные фармацевтические компании планируют вести совместную разработку новых технологических платформ, способных значительно улучшить эффективность, качество и&nbsp;безопасность как новых, инновационных лекарственных средств, так и&nbsp;уже известных дженериков с&nbsp;недостаточно высокими параметрами растворимости, биологической доступности, высокой токсичностью и&nbsp;малым терапевтическим диапазоном их&nbsp;применения.</p> <p>По&nbsp;словам вице-президента по&nbsp;развитию бизнеса компании &laquo;Фармасинтез&raquo;&nbsp;<strong>Беньямина Ковача</strong>, объединение ресурсов двух фармацевтических компаний по&nbsp;выводу инновационных лекарственных препаратов на&nbsp;российский рынок показывает пример подхода, который должен помочь решить стоящие перед фармацевтической отраслью задачи по&nbsp;наращиванию не&nbsp;только инновационного, но&nbsp;и&nbsp;экспортного потенциалов.&nbsp;</p> <p>&laquo;Наши компании объединяет общий взгляд на&nbsp;будущее,&nbsp;&mdash; отметил <strong>Беньямин Ковач</strong>,&nbsp;&mdash; В&nbsp;этом будущем мы&nbsp;видим себя, как международных игроков на&nbsp;поле инновационных лекарств. Подписанию этого соглашения предшествовала большая работа, проводимая обеими компаниями в&nbsp;течение года. Соединение потенциалов таких крупных фармкомпаний значительно повышает шансы на&nbsp;успех по&nbsp;целой группе препаратов, которые &bdquo;Фармасинтез&ldquo; и&nbsp;&bdquo;Фармсинтез&ldquo; выбрали в&nbsp;качестве приоритетных, как для российского, так и&nbsp;для зарубежных рынков&raquo;.</p> <p><strong>Петр Кругляков</strong>, генеральный директор ПАО &laquo;Фармсинтез&raquo;, комментируя подписание меморандума, отметил большое значение этого проекта для отрасли.</p> <p>&laquo;Мы&nbsp;являемся одной из&nbsp;немногих российских компаний, чей основной профиль&nbsp;&mdash; разработка и&nbsp;внедрение инновационных препаратов,&nbsp;&mdash;&nbsp;подчеркнул <strong>Петр Кругляков</strong>,&nbsp;&mdash; Наша миссия&nbsp;&mdash; создавать новейшие эффективные препараты прежде всего для российских пациентов. Благодаря сотрудничеству с&nbsp;группой компаний &bdquo;Фармасинтез&ldquo;, мы&nbsp;надеемся, что совместными усилиями с&nbsp;нашими партнерами мы&nbsp;сможем добиться больших результатов. Это наш общий вклад в&nbsp;развитие фармотрасли и&nbsp;обеспечение независимости нашей страны от&nbsp;импорта лекарственных препаратов&raquo;.</p> <p>Напомним, что ранее компании&nbsp;подписали соглашение&nbsp;о&nbsp;сотрудничестве, в&nbsp;результате которого в&nbsp;2020&nbsp;году на&nbsp;рынке лекарственных средств появится оригинальный препарат Эполонг для коррекции анемии у&nbsp;больных с&nbsp;хронической болезнью почек&nbsp;<nobr>3&ndash;4</nobr> стадии.&nbsp;В&nbsp;начале марта между компаниями ПАО &laquo;Фармсинтез&raquo; передала ГК &laquo;Фармасинтез&raquo; исключительные права на&nbsp;дистрибьюцию лекарственного препарата паллиативного действия Сегидрин.</p> Wed, 3 Apr 2019 12:00:00 +0300 АНО «Наносертифика» запустила специальный сервис для высокотехнологичных стартапов https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190403-fiop-nanosertifika-zapustila-spetsialnyy-servis-dlya-vysokotekhnologichnykh-startapov <p><a href="http://nanocertifica.ru/" rel="nofollow" target="_blank">АНО &laquo;Наносертифика&raquo;</a> совместно с&nbsp;Фондом инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ запустили новый <a href="http://nanocertifica.ru/uslugi/servis-dlya-nanotsentrov-startapov/" rel="nofollow" target="_blank">сервис для нанотехнологических центров и&nbsp;высокотехнологичных стартапов</a>. В&nbsp;режиме &laquo;одного окна&raquo; через него можно подать заявку на проведение работ по испытаниям, сертификации, подтверждению безопасности, получению необходимых разрешительных документов и&nbsp;метрологическому обеспечению инновационной продукции и&nbsp;технологий для содействия их ускоренному выводу на рынок.</p> <p>В частности, сервис позволяет:</p> <ul> <li>обеспечить проведение испытаний макетов, прототипов, опытных образцов продукции на стадии разработки;</li> <li>получить подтверждение, что продукция наноцентров и&nbsp;стартапов относится к&nbsp;инновационной и&nbsp;нанотехнологической;</li> <li>подтвердить экологичность продукции и&nbsp;получить &laquo;зеленый&raquo; сертификат;</li> <li>провести подтверждение безопасности продукции и&nbsp;технологий, сырья и&nbsp;компонентов;</li> <li>получить консультации и&nbsp;разъяснения по различным видам разрешительных документов, необходимых для доступа продукции на рынок.</li></ul> <p>Работы по сертификации и&nbsp;испытаниям могут проводиться в&nbsp;<a href="http://nanocertifica.ru/o-kompanii/territorialnye-otdeleniya/" rel="nofollow" target="_blank">15&nbsp;территориальных отделениях</a> Системы &laquo;НАНОСЕРТИФИКА&raquo;, 18&nbsp;лабораториях <a href="http://www.testnano.ru/" rel="nofollow" target="_blank">Распределенного коллективного испытательного центра</a>, расположенных в&nbsp;разных регионах России, что позволит приблизить проведение работ к&nbsp;местам расположения наноцентров или стартапов.</p> <p><a href="http://nanocertifica.ru/request/" rel="nofollow" target="_blank">Подать заявку</a> можно на сайте АНО &laquo;Наносертифика&raquo;.</p> Wed, 3 Apr 2019 12:00:00 +0300 Отбор российско-израильских проектов в области промышленных НИОКР продлен до 30 июня 2019 года https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190529-fiop-otbor-rossiysko-izrailskikh-proektov-v-oblasti-promyshlennykh-niokr-prodlen-do-30-iyunya-2019 <p>Фонд инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ и&nbsp;Агентство по инновациям Государства Израиль ISERD приняли решение о&nbsp;<strong>продлении до 30&nbsp;июня 2019&nbsp;года восьмого отбора</strong> российско-израильских проектов промышленных НИОКР в&nbsp;нанотехнологическом и&nbsp;связанных с&nbsp;ним высокотехнологичных секторах. Программа реализуется в&nbsp;соответствии с&nbsp;межправительственным соглашением между Российской Федерацией и&nbsp;Государством Израиль.</p> <p>Для участия в&nbsp;отборе необходимо следующее:</p> <ul> <li>совместная заявка от российского и&nbsp;израильского участников;</li> <li>разрабатываемые продукт, процесс или услуга должны иметь инновационный характер и&nbsp;опираться на новые технологии;</li> <li>проект должен находиться на этапе промышленных НИОКР (с конечным material based продуктом);</li> <li>ожидаемый срок коммерциализации не может превышать 5&nbsp;лет;</li> <li>продукт должен иметь значимые объемы потенциальных рынков на территориях РФ, Израиля и&nbsp;мирового рынка;</li> <li>необходимо иметь соинвестирование на каждой стороне&nbsp;&mdash; и&nbsp;в&nbsp;России, и&nbsp;в&nbsp;Израиле (соинвестором может выступить сам заявитель).</li></ul> <h5><a href="/strategicheskoe-razvitie/rossiysko-izrailskaya-programma-niokr/">Условия участия и форма заявки</a></h5> Wed, 29 May 2019 12:00:00 +0300 На Startup Village 2019 призвали молодых технопредпринимателей смелее пользоваться новыми каналами популяризации https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190529-fiop-na-startup-village-2019-goda-prizyvali-molodykh-tekhnopredprinimateley-smeleye-polzovatsya-novymi-populyarizatsiyey <p><a href="https://fiop.site/" target="_blank">Фонд инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ</a> организовал на VII Международной стартап-конференции для технологических предпринимателей Startup Village 2019&nbsp;медиа-семинар &laquo;Как инструментами популяризации можно продвигать технологические продукты и&nbsp;решения?&raquo;</p> <p><img alt="" src="/upload/images/news/2019-05-30_Startup-Village.jpg" /></p> <p>Стартапы чаще всего не интересны деловой прессе, которая реагирует только на впечатляющие бизнес-показатели. Но присутствовать в&nbsp;информационном поле молодые компании должны, чтобы потенциальные инвесторы, партнеры и&nbsp;общество могли видеть динамику их развития, убежден руководитель дирекции популяризации Фонда <strong>Сергей Филиппов</strong>, который выступил модератором семинара. Он считает, что наиболее доступны для бизнес-проектов в&nbsp;начальной стадии научно-популярные каналы: СМИ, социальные сети, фестивали, выставки, шоу.</p> <p>Публичность стартапам обязательно нужна, поддержал ведущего научный сотрудник МИСиС и&nbsp;глава одного из стартапов &laquo;Биомиметикс&raquo; <strong>Фёдор Сенатов</strong>. По его опыту, после каждой публикации появлялись новые партнеры, заказчики или сотрудники.</p> <p>&laquo;Информационно стартапы попадают в&nbsp;щель между научно-популярными и&nbsp;деловыми изданиями,&nbsp;&mdash; отметил главный редактор портала N+1&nbsp;<strong>Илья Ферапонтов</strong>.&nbsp;&mdash; Большинство стартапов основаны на научных результатах, которые были описаны научпоп-изданиями уже пять-десять лет назад. Небольшое окно возможностей у&nbsp;есть через демонстрацию технологий вживую, показ внутренней кухни&raquo;. По его мнению, может сработать также <nobr>какая-то</nobr> &laquo;сногсшибательная идея&raquo; стартапа. &laquo;Для читателя притягательно все, что возбуждает воображение, заставляет думать&raquo;,&nbsp;&mdash; пояснил научный журналист. Он предложил представителям технологических компаний занять нишу экспертов научно-популярных изданий. С&nbsp;ним согласился главный редактор проекта &laquo;Чердак&raquo; <strong>Егор Быковский</strong>: &laquo;Люди, интересно рассказывающие о&nbsp;технологиях, очень востребованы. Потом мы можем приглашать их в&nbsp;качестве экспертов по отрасли в&nbsp;целом, по тенденциям развития. Но среди представителей технологических компаний, стартапов, хороших рассказчиков, к&nbsp;сожалению, мало. Место свободно&raquo;. Он пригласил всех желающих в&nbsp;свое издание.</p> <p>В отличие от краткого телевизионного сюжета в&nbsp;новостных программах или публикации в&nbsp;печатном издании простое информирование в&nbsp;YouTube не работает, предупредил главный редактор YouTube-канала SciOne <strong>Владислав Гончарук</strong>. &laquo;Что&nbsp;бы вы такое умное не рассказывали, просмотров не будет. Нужны действие и&nbsp;красивая картинка. Ролик должен удовлетворять <nobr>какую-то</nobr> потребность зрителя, который хочет приятно провести время&raquo;,&nbsp;&mdash; считает руководитель канала. Он призвал создателей видеоконтента, ориентирующихся на широкую аудиторию, не занимать серьезную экспертную позицию, а&nbsp;быть как можно более естественными, быть самими собой, простыми, близкими аудитории людьми. &laquo;Нужны шутки, дурачество, простота и&nbsp;понятность&raquo;,&nbsp;&mdash; рекомендовал Гончарук.</p> <p>За привлекательность и&nbsp;необычность подачи информации о&nbsp;стартапах выступил глава дирекции Фестиваля науки <strong>Леонид Гусев</strong>. Опираясь на <nobr>14-летний</nobr> опыт проведения Фестиваля, он рекомендует участникам выставки обязательно использовать интерактив: демонстрировать технологию в&nbsp;действии, представить <nobr>какую-то</nobr> часть производственного процесса.</p> <p>Все участники дискуссии согласились, что интерес массовой аудитории к&nbsp;научно-популярной тематике растет. Закономерно это направление попало под более пристальное внимание государства, вузов, Академии наук, которые тоже усиливают свою поддержку данному сегменту. Поэтому возможности выхода на массовую аудиторию через научпоп-каналы для технопредпринимателей только увеличиваются.</p> Wed, 29 May 2019 12:00:00 +0300 Компания «ТестГен» поддержала предложение медиков Казахстана сделать обязательным пренатальный скрининг https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190529-fiop-testgen-podderzhala-predlozhenie-medikov-kazakhstana-sdelat-obyazatelnym-prenatalniy-skrining <p>Компания &laquo;ТестГен&raquo; из Ульяновского наноцентра ULNANOTECH приняла участие во II Международном форуме &laquo;Ана мен бала&raquo; (&laquo;Мать и&nbsp;дитя&raquo;), организованном Министерством здравоохранения Республики Казахстан <nobr>16&ndash;17</nobr> мая 2019&nbsp;года в&nbsp;Алматы. На Форум собралось более 500&nbsp;ведущих специалистов со всех регионов Казахстана, а&nbsp;также из России, Украины, Беларуси, Финляндии, Нидерландов, Швейцарии, США и&nbsp;Словакии.</p> <p>Профессор кафедры акушерства и&nbsp;гинекологии Педиатрического факультета ФГБОУ ВО РНИМУ им.&nbsp;Н.&nbsp;И.&nbsp;Пирогова (Москва) <strong>Александр Коноплянников</strong> поднял на Форуме проблему целенаправленной профилактики гемолитической болезни во время беременности с&nbsp;использованием методов генетической диагностики. Согласно статистике, в&nbsp;Республике Казахстан в&nbsp;год беременность наступает у&nbsp;примерно 60&nbsp;000&nbsp;резус-отрицательных женщин, и&nbsp;все они потенциально могут столкнуться с&nbsp;резус-конфликтом. В&nbsp;тяжелых случаях развивается опасное состояние для жизни матери и&nbsp;ребенка&nbsp;&mdash; гемолитическая болезнь. &laquo;На сегодняшний день единственно эффективная методика лечения уже развившейся гемолитической болезни&nbsp;&mdash; внутриутробное переливание крови плоду. Процедура сама по себе очень сложная и&nbsp;несет множество рисков, которые могут привести к&nbsp;выкидышам и&nbsp;осложнениям беременности. Избежать возможности развития гемолитической болезни возможно при своевременном назначении грамотной и&nbsp;обоснованной профилактики только тем беременным женщинам, которые носят резус-положительного ребенка&raquo;,&nbsp;&mdash; отметил профессор.</p> <p>Общепризнанной практикой является определение резус-фактора плода с&nbsp;последующим назначением антирезусного иммуноглобулина для профилактики гемолитической болезни только тем женщинам, которые носят резус-положительный плод. По словам Коноплянникова, &laquo;во всем мире проблема резус-конфликта уже решена, но в&nbsp;пространстве СНГ остается актуальной&raquo;. Позитивный опыт есть в&nbsp;России. Департамент здравоохранения Москвы внедрил пренатальный скрининг по определению резус-фактора с&nbsp;<nobr>10-ой</nobr> недели беременности всем резус-отрицательным женщинам посредством молекулярного неинвазивного генетического теста. &laquo;Антирезус-иммуноглобулин теперь назначается только тем женщинам, у&nbsp;которых подтвердился положительный резус-фактор ребенка&raquo;,&nbsp;&mdash; рассказал Александр Коноплянников.</p> <p>По итогам Форума медицинским сообществом Казахстана составлена резолюция в&nbsp;адрес Министерства здравоохранения Республики Казахстан, в&nbsp;которой рекомендуется ввести раннюю диагностику резус-фактора плода всех резус-отрицательных беременных женщин в&nbsp;перечень обязательных к&nbsp;выполнению процедур и&nbsp;обеспечить их доступным средством профилактики&nbsp;&mdash; антирезусным иммуноглобулином.</p> <p>Раннюю профилактику резус-конфликта у&nbsp;беременных женщин в&nbsp;Республике Казахстан развивают российская компания &laquo;ТестГен&raquo; и&nbsp;независимая сеть клинико-диагностических лабораторий &laquo;ОЛИМП&raquo;, которая работает с&nbsp;2007&nbsp;года и&nbsp;является крупнейшей сетью частных лабораторий на территории Казахстана&nbsp;&mdash; более 300&nbsp;процедурных кабинетов и&nbsp;18&nbsp;лабораторий.</p> <p>&laquo;Участие в&nbsp;казахстанском Форуме&nbsp;&mdash; важный этап в&nbsp;развитии отношений между компанией &bdquo;ТестГен&ldquo; и&nbsp;Республикой Казахстан, с&nbsp;компаниями которой мы плодотворно сотрудничаем, начиная c 2015&nbsp;года. Исследования по резус-фактору включены в&nbsp;тарификатор медицинских услуг, в&nbsp;стандарт оказания медицинской помощи. В&nbsp;Казахстане у&nbsp;нас есть сильный партнер&nbsp;&mdash; сеть клинико-диагностических лабораторий &bdquo;ОЛИМП&ldquo;. В&nbsp;дни работы форума мы провели обучающий семинар сотрудникам лаборатории &bdquo;ОЛИМП&ldquo; в городе Алматы по постановке анализов с&nbsp;использованием наших тест-систем и&nbsp;интерпретации результатов анализов. Я&nbsp;считаю, что государственно-частное партнерство сети &bdquo;ОЛИМП&ldquo; и&nbsp;Минздрава РК приведет к&nbsp;устранению проблемы гемолитической болезни плода в&nbsp;республике, как это происходит в&nbsp;западных странах&raquo;&nbsp;&mdash; рассказал генеральный директор ООО &laquo;ТестГен&raquo; <strong>Андрей Тороповский</strong>.</p> <p>По словам генерального директора Ульяновского наноцентра ULNANOTECH <strong>Дмитрия Пака</strong>, &laquo;наноцентр создает проекты международного уровня, участвует в&nbsp;их развитии и&nbsp;масштабировании за пределами Российской Федерации. Компания &bdquo;ТестГен&ldquo; уже работает в&nbsp;некоторых странах СНГ, в&nbsp;Европе и&nbsp;теперь намерена планомерно выходить в&nbsp;другие регионы мира, в&nbsp;том числе в&nbsp;партнерстве с&nbsp;сетью &bdquo;ОЛИМП&ldquo;&raquo;.</p> Wed, 29 May 2019 12:00:00 +0300 На edunano.ru вышел новый курс «Патентно-информационный поиск» https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200129-fiop-enano-vypustil-noviy-kurs-patentno-informatsionniy-poisk <p>АНО &laquo;еНано&raquo; (Группа РОСНАНО) выпустила онлайн-курс &laquo;<a href="https://edunano.ru/courses/patentno-informatsionnyy-poisk/" target="_blank">Патентно-информационный поиск</a>&raquo;, который раскрывает основные аспекты работы с&nbsp;российскими и&nbsp;зарубежными патентными базами.</p> <p>Патентный ландшафт, поиск под заявку, freedom to operate research&nbsp;&mdash; эти и&nbsp;другие подобные исследования выполняют участники процесса коммерциализации технологий на разных этапах инновационного цикла. Информация, содержащаяся в&nbsp;патентных документах, может характеризовать конкретную разработку, область техники, рынок результатов исследований и&nbsp;разработок, поведение потенциальных покупателей технологий, партнеров, конкурентов. Результаты патентно-информационных исследований используются для принятия управленческих решений командой стартапа, руководителем инновационной программы, венчурными инвесторами и&nbsp;другими участниками, вовлеченными в&nbsp;трансфер технологий.</p> <p>Из курса можно узнать, как правильно сформулировать патентный запрос, как отфильтровать первичные данные, а&nbsp;также как представить итоговые результаты патентно-информационного поиска в&nbsp;заявке. Помимо теории, курс включает практическую работу в&nbsp;базе данных ФИПС, USPTO, PATENTSCOPE WIPO и&nbsp;Espacenet. Изучив курс, слушатели смогут провести собственный поиск, выгрузив и&nbsp;обработав массив данных по теме своей научно-исследовательской работы.</p> <p>Курс будет полезен студентам магистратуры, аспирантам образовательных программ естественнонаучных специальностей, а&nbsp;также программ, включающих блоки по коммерциализации технологий и&nbsp;основам инновационной деятельности; исследователям и&nbsp;научным сотрудникам, выполняющим НИОКР с&nbsp;потенциалом создания коммерциализуемых результатов; менеджерам инновационных программ компаний реального сектора экономики, госкорпораций; руководителям инновационных стартапов.</p> <p>Автор курса Екатерина Рунова руководит собственным стартапом и&nbsp;занимает должность начальника отдела координации научных исследований НИУ ВШЭ (Нижний Новгород).</p> <p>Познакомиться с&nbsp;программой курса и&nbsp;оформить обучение можно на портале <a href="https://edunano.ru/" target="_blank">edunano.ru</a>.</p> Wed, 29 Jan 2020 12:00:00 +0300 ДНК пива и электро-бюстгальтер: какое будущее показали на «Технопроме» https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20180829-sibnet-kakoe-budushchee-pokazali-na-tekhnoprome Sibnet.ru,&nbsp;28.08.2018 <p>Завершился второй день работы международного форума технологического развития &laquo;Технопром 2018&raquo; в&nbsp;Новосибирске. На нем работала традиционная выставка достижений науки, экономики и&nbsp;промышленности. Sibnet.ru познакомился с&nbsp;некоторыми неоднозначными разработками, которые, по заверениям их авторов, имеют большое будущее. Среди них автоматизированная детская коляска, сити-ферма, устройство по лечению храпа и&nbsp;<nobr>ДНК-тест</nobr> пива.</p> <p>В этом году на &laquo;Технопроме&raquo; собралось рекордное количество участников&nbsp;&mdash; 7&nbsp;тысяч, среди которых ученые и&nbsp;представители инновационных компаний. Свои разработки они представили на выставке, а&nbsp;также на венчурной ярмарке, где некоторые проекты нашли своих инвесторов.</p> <h2>Автоматизированная детская коляска</h2> <p>Студенты <strong>Новосибирского государственного технического университета</strong> продемонстрировали на венчурной ярмарке автоматизированную детскую коляску Smart Kengoo, которую не нужно толкать, она едет сама. Все, что требуется от мамы, нажимать кнопку и&nbsp;направлять коляску.</p> <p>На выставке показали образец, который собрали сами из сподручных средств&nbsp;&mdash; саму коляску купили за символическую сумму на Avito, к&nbsp;ней добавили электродвигатель на переднем приводе, систему управления и&nbsp;аккумулятор. Представитель группы разработчиков Илья Дымов отметил, что в&nbsp;основе изобретения&nbsp;&mdash; итальянская технология, но усовершенствованная с&nbsp;учетом ошибок зарубежного производителя.</p> <p>&laquo;Смысл в&nbsp;том, чтобы снизить нагрузку на родителей, которые катят коляску как по ровным, так и&nbsp;по наклонным поверхностям. Выдерживает 20&nbsp;килограммов, то есть вес ребенка, сумки, пакеты. В&nbsp;будущем предполагается создание четырехколесной и&nbsp;шагающей коляски, чтобы преодолевать лестницы&raquo;,&nbsp;&mdash; добавил Дымов.</p> <p>На первоначальном этапе для развития проекта студентам понадобится $4&nbsp;тысячи, чтобы закупить необходимое оборудование и&nbsp;выпустить первую партию колясок. В&nbsp;дальнейшем еще $100&nbsp;тысяч потребуются для выхода на рынки и&nbsp;масштабирования бизнеса. По подсчетам разработчиков, компания выйдет на самоокупаемость уже в&nbsp;2020&nbsp;году.</p> <h2>Генетический анализ пива</h2> <p>Стартап представила новосибирская компания <a href="http://biospark.pro/" target="_blank"><strong>Biоspark</strong></a>, которая специализируется на <nobr>ДНК-тестировании.</nobr> По сути, она предложила применять уже хорошо известную технологию нестандартным способом, а&nbsp;именно использовать методику генетического анализа для нахождения патогенной микрофлоры в&nbsp;пиве.</p> <div class="img"><img alt="" src="/upload/images/news/2018-08-29_Technoprom_Sibnet_02.jpg" /> <p>Фото: Ольга Диянова, Sibnet.ru</p></div> <p>&laquo;Обычно этот метод используется для определения отцовства и&nbsp;нахождения наследственных заболеваний. Методика стала достаточно недорогой, быстрой и&nbsp;для нее уже не требуется дорогого&nbsp;и&nbsp;сложного оборудования. И&nbsp;мы придумали использовать ее для нахождения бактерий в&nbsp;пиве&raquo;,&nbsp;&mdash; рассказала директор по коммуникациям наноцентра &laquo;<a href="/projects/nanocenters/sygma">СИГМА.Новосибирск</a>&raquo;, в&nbsp;которую входит Biоspark, Ольга Орлова.</p> <p>Пробу пива нужно сдать на анализ сразу после варки, после четырехчасового тестирования станет понятно, есть&nbsp;ли в&nbsp;продукте патогенные микроорганизмы, которые приведут к&nbsp;скисанию. Стоимость анализа не превышает 2&nbsp;тысяч рублей. Идеей уже заинтересовались крафтовые пивоварни.</p> <h2>Бюстгальтер с&nbsp;электродами</h2> <p>Еще один резидент наноцентра &laquo;СИГМА.Новосибирск&raquo;&nbsp;&mdash; компания <a href="http://plusminuslab.ru/" target="_blank"><b>PLUSMINUS</b></a>&nbsp;подхватила новый тренд&nbsp;&mdash; переход к&nbsp;несиликоновой электронике, заменяя кремний другими проводниками, что позволяет делать их гибкими. Новинка в&nbsp;этой области&nbsp;&mdash; проводящие ток нити, их новосибирские ученые смогли встроить в&nbsp;спортивное бра и&nbsp;синхронизировать их работу с&nbsp;мобильным приложением.</p> <div class="img"><img alt="" src="/upload/images/news/2018-08-29_Technoprom_Sibnet_01.jpg" /> <p>Фото: Ольга Диянова, Sibnet.ru</p></div> <p>&quot;С диджитализацией мы хотим знать о&nbsp;себе все больше и&nbsp;больше. Почти у&nbsp;каждого есть фитнес-трекер или другой девайс, который считает, сколько шагов прошел, какой сердечный ритм. Возможностей все больше. Мы представили проект &laquo;умная одежда&raquo;, здесь представлен спортивный образец, также есть и&nbsp;медицинская одежда&quot;,&nbsp;&mdash; прокомментировала Орлова.</p> <p>Внутри образца спрятано несколько гибких электродов, но такой топ можно стирать, электропроводящим нитям ничего не будет. В&nbsp;центре груди расположен чип, который собирают информацию о&nbsp;частоте сердечных сокращений и&nbsp;передает на экран мобильного телефона. С&nbsp;помощью такого устройства можно вовремя заметить нарушения в&nbsp;работе сердца, например, аритмию или тахикардию.</p> <p>В будущем в&nbsp;этот бюстгальтер планируют добавить датчики движения и&nbsp;анализаторы пота. Авторы разработки надеются через некоторое время выйти на рынок и&nbsp;уже ведут переговоры с&nbsp;производителем спортивной одежды.</p> <h2>Теплица на крыше</h2> <p>Сорвать свежую зелень прямо с&nbsp;грядки посреди Новосибирска в&nbsp;январе скоро станет возможно. По крайней мере, в&nbsp;этом уверены в&nbsp;компании <strong>iFarm project</strong>, которая представила на &laquo;Технопроме&raquo; проект теплицы на крыше. Суть в&nbsp;том, что прямо на кровле можно оборудовать теплицу с&nbsp;автоматизированной подачей воды и&nbsp;удобрений к&nbsp;растениям. Монтаж первой такой установки планируют начать в&nbsp;марте 2019&nbsp;года.</p> <p>В основе уже хорошо прижившаяся технология сити-фермы, таких iFarm уже создала и&nbsp;продала несколько штук по всей России. Среди покупателей как просто любители выращивать овощи круглый год, так и&nbsp;предприятия в&nbsp;сфере питания. Стоимость одной теплицы 3,5&nbsp;млн&nbsp;рублей. Ее площадь от 100&nbsp;квадратных метров.</p> <p>Посадки осуществляются в&nbsp;землю с&nbsp;гумусом. Внутри теплица оснащена технологиями догрева, подачи воды, фитосветом на основе <nobr>LED-ламп</nobr> и&nbsp;так далее. Такую теплицу можно разместить хоть в&nbsp;центре города, хоть в&nbsp;коттеджном поселке.</p> <p>&laquo;Все, что сейчас продается в&nbsp;магазинах, там другая технология выращивания. Еда не очень полезная, не вкусная, пластиковая. Мы за полезную, правильную еду, не хотим, чтобы она ехала к&nbsp;нам за тысячу километров. Внутри все автоматизировано. Все аналоги, которые есть, делаются в&nbsp;Голландии, здесь мы все делаем сами, в&nbsp;Академгородке&raquo;,&nbsp;&mdash; рассказал технический директор компании Константин Ульянов.</p> <h2>Нейтрализатор храпа</h2> <p><strong>Новосибирские студенты-инженеры</strong> придумали, как избавить человечество от храпа и&nbsp;изобрели специальный девайс. Он состоит из эластичной ленты, которую нужно надеть на голову перед сном, и&nbsp;блока воздействия.</p> <p>Принцип работы такой&nbsp;&mdash; в&nbsp;блок встроен таймер, который в&nbsp;заданное время запускает работу устройства. Прибор распознает храп, выдает звук определенной частоты через наушник на повязке и&nbsp;заставляет человека поменять положение тела, не прерывая сон, и&nbsp;храп прекращается.</p> Wed, 29 Aug 2018 12:00:00 +0300 Группа компаний SP Glass принимает участие в модернизации АЗС «Лукойл» https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20180829-sp-glass-prinimaet-uchastie-v-modernizatsii-azs-lukoil <p>Начавшееся еще в&nbsp;2017&nbsp;году сотрудничество между компаниями <a href="/projects/portfolio/stis" target="_self">SP Glass</a> и&nbsp;&laquo;Лукойл&raquo; продолжается. До конца 2018&nbsp;года будут модернизированы еще как минимум 35&nbsp;автозаправочных станций, стекло и&nbsp;стеклопакеты для которых разработали и&nbsp;поставили портфельные компании ГК SP Glass&nbsp;&mdash; STiS и&nbsp;Pilkington Glass.&nbsp;</p> <p>В 2017&nbsp;году группа компаний SP Glass обеспечила своей стекольной продукцией более 35&nbsp;автозаправочных станций &laquo;Лукойл&raquo; в&nbsp;Москве, Московской и&nbsp;Тверской областях. В&nbsp;2018&nbsp;году программа по модернизации АЗС продолжается и&nbsp;расширяет свою географию&nbsp;&mdash; к&nbsp;перечисленным выше субъектам РФ добавится Нижегородская область. К&nbsp;концу года планируется остеклить еще как минимум 30&nbsp;автозаправочных станций. По примерным подсчетами общий объем остекления превысит 1500&nbsp;кв.м.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="" src="/upload/images/news/2018-08-29_SP-Glass_Lukoil_snippet.jpg" /></p> <p>Целью масштабной реконструкции АЗС &laquo;Лукойл&raquo; является повышение уровня сервиса для клиентов. Главными требованиями к&nbsp;остеклению станций стали безопасность, высокие показатели энергоэффективности, солнцезащиты и&nbsp;прозрачности. &laquo;Именно таким запросам отвечает стекольная продукция группы SP Glass. В&nbsp;частности, на модернизируемых АЗС &bdquo;Лукойл&ldquo; используются ударопрочные стеклопакеты STiS с&nbsp;высокоселективным стеклом Pilkington Suncool&trade; 70/40&nbsp;Pro T,&nbsp;&mdash; рассказывает <strong>Михаил Геворкян</strong>, менеджер проектных продаж SP Glass.&nbsp;&mdash; Это стекло изготовлено по технологии магнетронного напыления Double Silver, отличается превосходной теплоизоляцией, эффективной защитой от солнечного жара и&nbsp;высоким уровнем светопропускания&raquo;.</p> <p>Со слов Геворкяна, остекление разрабатывалось с&nbsp;учетом индивидуальных особенностей каждой АЗС. Для обеспечения высокого класса безопасности, помимо стекла с&nbsp;напылением, в&nbsp;составе стеклопакетов STiS применялся триплекс (многослойное стекло), состоящий из двух стекол толщиной 44.1&nbsp;мм. На АЗС, где требовался стеклопакет большего размера, установлен триплекс со стеклами толщиной 55.1&nbsp;мм.</p> <p>Работы по остеклению АЗС &laquo;Лукойл&raquo; проводят фасадные компании&nbsp;&mdash; партнеры ГК SP Glass: &laquo;Страйк-Р&raquo;, &laquo;ВитражСтрой&raquo;, ООО &laquo;Проектно-строительная компания&raquo;.</p> Wed, 29 Aug 2018 12:00:00 +0300 Биотех-стартап «ТехноСпарка» приступил к ДНК-мониторингу здоровья спортивных газонов https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200429-greengene-startap-tekhnosparka-pristupil-k-dnk-monitoringu-zdorovya-sportivnykh-gazonov Стартап GreenGene запустил пилотные проекты по ДНК-диагностике заболеваний натуральных футбольных газонов на стадионах России. <p>Стартап <a href="http://biospark.pro/greengene_ru" target="_blank">GreenGene</a> (входит в&nbsp;Группу компаний &laquo;ТехноСпарк&raquo; инвестиционной сети Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ Группы РОСНАНО) запустил пилотные проекты по <nobr>ДНК-диагностике</nobr> заболеваний натуральных футбольных газонов на стадионах России. Тест-система определяет 70&nbsp;наиболее опасных бактерий и&nbsp;грибов в&nbsp;футбольных, парковых газонах и&nbsp;полях для гольфа.</p> <p>Газоны не восприимчивы к&nbsp;коронавирусу <nobr>COVID-19,</nobr> но у&nbsp;них тоже бывают эпидемии: заражение может происходить во время перевозки семян, при пересадке дерна, изменении условий произрастания. Теплая влажная среда, в&nbsp;которой хорошо растет газонная трава, так&nbsp;же благоприятна для развития бактерий и&nbsp;грибов, при поражении которыми газон теряет свои свойства и&nbsp;может быть закрыт на карантин.</p> <p>&laquo;Наш стартап помогает управляющим компаниям и&nbsp;гринкиперам избежать дополнительных расходов на замену газонов, обнаруживая бактериальные и&nbsp;грибковые инфекции на ранних этапах, когда покрытие еще можно спасти. Иногда владельцам стадионов приходится частично менять покрытие несколько раз в&nbsp;год, в&nbsp;том числе <nobr>из-за</nobr> заражения фитопатогенами. Замена профессионального спортивного газона обходится стадионному комплексу от десятков тысяч до миллионов рублей и&nbsp;требует закрытия стадиона на несколько дней. На старте сезона мы предлагаем услуги профессионального мониторинга микробиологического заражения,&raquo;&nbsp;&mdash; рассказала cтартап-директор &laquo;ТехноСпарка&raquo; <strong>Юлия Долгополова</strong>.</p> <p>Диагностический сервис для натуральных спортивных газонов GreenGene позволяет идентифицировать состав фитопатогенных организмов. Методика диагностики, называемая микробиологическим профилированием, основана на количественном подсчете микроорганизмов с&nbsp;использованием современной генетической технологии высокопроизводительного секвенирования (NGS) и&nbsp;анализа больших данных. Двухдневный анализ выявляет 70&nbsp;наиболее распространенных возбудителей болезней, что позволяет провести лечение газона на ранней стадии вместо его замены. Для сравнения, анализ традиционным микробиологическим методом посева занимает от 2&nbsp;до 3&nbsp;недель, и&nbsp;не может точно определить исходный видовой состав фитопатогенов.</p> <p>На лабораторном этапе стартап разработал технологию анализа проб разных типов&nbsp;&mdash; почвы, растений, семян&nbsp;&mdash; и&nbsp;создал схему детекции патогенов. Сейчас GreenGene улучшает алгоритмы работы с&nbsp;данными на пилотных проектах в&nbsp;Краснодарском крае и&nbsp;Москве.</p> Wed, 29 Apr 2020 12:00:00 +0300 Борис Подольский, исполнительный директор УК «РОСНАНО»: На этот кризис надо смотреть как на возможность для инноваций https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20200429-izvestiya-interviyu-boris-podolsky Известия, 28.04.2020 Исполнительный директор УК &laquo;РОСНАНО&raquo; Борис Подольский &mdash; об итогах года и новых вызовах времени <div class="img"><img alt="Борис Подольский, исполнительный директор УК «РОСНАНО»" src="/upload/images/news/2020-04-29_PodolskyBG_TASS.jpg" /> <p>Борис Подольский, Исполнительный директор УК &laquo;РОСНАНО&raquo;<br />Фото: ТАСС /&nbsp;Сергей Петров</p></div> <p>У РОСНАНО, одного из крупнейших государственных инвесторов в&nbsp;сфере высоких технологий, в&nbsp;прошлом году произошло сразу несколько громких событий: производитель графеновых нанотрубок <a href="/projects/portfolio/ocsial">OCSiAl получил оценку в&nbsp;$1&nbsp;млрд</a>, в&nbsp;Ростовской области началось <a href="/about/press-centre/news/20191014-rosnano-v-rostovskoy-oblasti-nachalos-stroitelstvo-vetroparkov">масштабное строительство ветропарков</a>, прошла испытания первая российская <a href="/about/press-centre/media/20190619-ria-rossijskaja-gazovaja-turbina-bolshoj-moshhnosti-proshla-pervyj-jetap-ispytanij">газовая турбина большой мощности для энергетики</a>. &laquo;Известия&raquo; узнали у&nbsp;исполнительного директора УК &laquo;РОСНАНО&raquo; <a href="/about/structure/podolskiy">Бориса Подольского</a>, как посчитать социально-экономический эффект от инвестиций в&nbsp;высокие технологии и&nbsp;какие результаты показала наноиндустрия в&nbsp;2019&nbsp;году.</p> <h4>&mdash; Какие задачи по показателям эффективности стояли перед РОСНАНО&nbsp;в&nbsp;2019&nbsp;году, насколько они выполнены?</h4> <p>&mdash; Глобально наши КПЭ связаны с&nbsp;развитием наноиндустрии и&nbsp;привлечением дополнительных, в&nbsp;том числе негосударственных, средств в&nbsp;ее расширение. Масштаб деятельности наших портфельных компаний хорошо иллюстрирует в&nbsp;том числе выручка от продажи нанопродукции и&nbsp;объемы экспорта. В&nbsp;прошлом году выручка выросла на 11% и&nbsp;достигла 445&nbsp;млрд рублей, а&nbsp;накопленным итогом за весь период превысила отметку в&nbsp;2&nbsp;трлн рублей в&nbsp;ценах конечного потребителя. Экспорт портфельных компаний вырос на 8% за год и&nbsp;cоставил 78&nbsp;млрд рублей, накопленным итогом&nbsp;&mdash; более 350&nbsp;млрд рублей в&nbsp;ценах производителей.</p> <p>Понимаю, что абсолютные показатели мало что говорят с&nbsp;точки зрения оценки инновационности. Поэтому в&nbsp;стратегии АО &laquo;РОСНАНО&raquo; предусмотрен относительный КПЭ по нановыручке и&nbsp;экспорту&nbsp;&mdash; они должны опережать сопоставимый рост в&nbsp;несырьевых отраслях экономики РФ минимум на 1&nbsp;процентный пункт. Логика в&nbsp;том, что высокотехнологичный инновационный бизнес, если он складывается, растет быстрее традиционных секторов экономики.</p> <p>По факту бизнесы портфельных компаний растут еще быстрее: так, по итогам 2019&nbsp;года рост нановыручки обгонял темп роста промышленного сектора РФ на 8&nbsp;процентных пунктов, что превосходит КПЭ в&nbsp;восемь раз. Рост экспорта нанопродукции на 4&nbsp;процентных пункта опережает рост экспорта ненефтегазового сектора РФ, что в&nbsp;четыре раза выше КПЭ. Этот критерий важен, потому что показывает востребованность и&nbsp;конкурентоспособность продукции и&nbsp;решений, в&nbsp;которые мы инвестировали, на мировом рынке, ведь инновации, как правило, ориентированы на глобальный рынок. Как видно по результатам, мы движемся достаточно бодро.</p> <h4>&mdash; Что со второй частью целей РОСНАНО&nbsp;&mdash; инвестициями?</h4> <p>&mdash; На текущей фазе развития начиная с&nbsp;2014&nbsp;года мы работаем по модели фонда private equity, или фонда фондов: инвестируем в&nbsp;новые проекты только из вновь созданных фондов под управлением УК &laquo;РОСНАНО&raquo;, сфокусированных на конкретных отраслях или регионах. Фонды создаются с&nbsp;привлечением денег внешних партнеров в&nbsp;размере не меньше чем 50% от общего объема фонда. Здесь наш результат оценивается по объему привлеченных сторонних средств в&nbsp;новые фонды с&nbsp;участием РОСНАНО. Чем их больше, тем выше будет объем поддержки перспективных высоких технологий.</p> <p>На конец 2019&nbsp;года нам удалось создать девять фондов под управлением УК &laquo;РОСНАНО&raquo;, в&nbsp;которые привлечено 80&nbsp;млрд рублей от сторонних инвесторов. Из этой суммы за прошлый год более 26&nbsp;млрд рублей составили обязательства партнеров в&nbsp;рамках договоров стратегических партнерств, которые на следующем этапе будут трансформированы в&nbsp;фонды. Думаю, скоро они смогут приступить к&nbsp;первым инвестициям и&nbsp;вы о&nbsp;них узнаете. В&nbsp;этой части мы также достигли поставленных целей в&nbsp;2019&nbsp;году.</p> <p>Новые фонды с&nbsp;участием РОСНАНО&nbsp;вложили уже около 43&nbsp;млрд рублей в&nbsp;портфельные компании. Так, например, <a href="/projects/invest-fund/dfvt">Дальневосточный фонд высоких технологий</a> закрыл четыре первые сделки в&nbsp;прошлом году, почти все&nbsp;&mdash; в&nbsp;новых для нас направлениях. Поддержку с&nbsp;условием локализации на Дальнем Востоке получили сервис облачной телефонии <a href="https://hotlead.io/" target="_blank">Hotlead</a>, решения для автоматизации охраны труда и&nbsp;промбезопасности <a href="http://visitech.ru/" target="_blank">Visitech</a>, производитель суперконденсаторов <a href="https://www.titanps.ru/" target="_blank">Titan Power Solution</a> и&nbsp;портативные диапроекторы <a href="http://www.cinemood.ru/" target="_blank">Cinemood</a>.</p> <h4>&mdash; Правительство реформирует систему оценки господдержки инновационных бизнесов, чтобы у&nbsp;инвестора было право на риск. Как вы оцениваете эффективность инвестиций внутри компании?</h4> <p>&mdash; Мы полностью поддерживаем такую работу правительства и&nbsp;сами участвовали в&nbsp;подготовке данного законопроекта. Важно синхронизировать систему государственного контроля за расходованием средств со сложившейся мировой практикой оценки успеха в&nbsp;отрасли прямых и&nbsp;венчурных инвестиций.</p> <p>В соответствии с&nbsp;ней РОСНАНО&nbsp;давно придерживается портфельного подхода при оценке эффективности, учитывая весь портфель проектов в&nbsp;горизонте инвестиционного цикла или срока жизни фонда. По итогам 2019&nbsp;года совокупный объем инвестиций АО &laquo;РОСНАНО&raquo; в&nbsp;проекты <a href="/projects/portfolio">исторического портфеля</a> (сформирован до 2014&nbsp;года) составил более 200&nbsp;млрд рублей. Вторая часть портфеля&nbsp;&mdash; <a href="/projects/invest-fund/">фонды</a>, о&nbsp;них я&nbsp;уже сказал выше.</p> <p>Примерно в&nbsp;54&nbsp;проектах, а&nbsp;это практически половина портфеля, мы прекратили участие, при этом средняя доходность (IRR) выходов составила 15,5% по отношению к&nbsp;справедливой стоимости на момент передачи управления УК &laquo;РОСНАНО&raquo;. Наши поступления от инвестпортфеля, включая выходы, превысили 90&nbsp;млрд рублей.</p> <p>Как понять, много это или мало, если цикл жизни фонда еще не закончен? Мы сравниваем сумму поступлений от проектов и&nbsp;справедливой стоимости текущих активов с&nbsp;совокупными инвестициями в&nbsp;портфель. Если разница положительная, значит, инвестор на данный момент &laquo;в плюсе&raquo;. У&nbsp;РОСНАНО&nbsp;по итогам 2019&nbsp;года эта разница была положительной и&nbsp;составила более 14&nbsp;млрд рублей. Также в&nbsp;случае с&nbsp;РОСНАНО&nbsp;немаловажным является сравнение результатов работы с&nbsp;изначально поставленной государством, нашим основным акционером, задачей: построение в&nbsp;стране нового на тот момент сектора экономики&nbsp;&mdash; наноиндустрии.</p> <h4>&mdash; В&nbsp;отличие от многих венчурных фондов РОСНАНО&nbsp;является госкомпанией. Возлагаете&nbsp;ли вы в&nbsp;связи с&nbsp;этим на себя социальную нагрузку или смотрите только на доходность портфеля?</h4> <p>&mdash; Наш инвестиционный фокус ограничен material-based высокотехнологичными проектами, то есть технологиями в&nbsp;реальном секторе экономики и&nbsp;промышленности. Когда ты поддерживаешь технологии, завязанные на производство, сложный технологический цикл и&nbsp;постоянный апгрейд, социально-экономический эффект от инвестиций возникает естественным образом.</p> <p>Так, в&nbsp;рамках наших проектов уже осуществлено 115&nbsp;пусков предприятий и&nbsp;R&amp;D-центров на территории РФ, охватывающих более 35&nbsp;регионов. Как правило, это технологии, аналогов которым еще не было в&nbsp;России в&nbsp;промышленном масштабе. За время своей работы эти предприятия перечислили 152&nbsp;млрд рублей налогов в&nbsp;бюджеты разных уровней, увеличивая вклад инновационного сектора в&nbsp;бюджет. На новых производствах создано более 40&nbsp;тыс. рабочих мест. Часто на них требуются абсолютно новые компетенции, которых пока нет на российском рынке труда, поэтому Фонд инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ участвует в&nbsp;разработке образовательных программ для подготовки уникальных специалистов.</p> <p>Вопреки распространенному заблуждению РОСНАНО&nbsp;напрямую не поддерживает научные разработки, мы занимаемся инвестициями в&nbsp;бизнес-проекты. Однако косвенно наши инвестиции создают спрос на НИОКР: созданные предприятия относятся к&nbsp;инновационному бизнесу, который находится в&nbsp;перманентном поиске наилучшей технологии и&nbsp;вкладывает по несколько процентов выручки ежегодно в&nbsp;научные разработки. Накопленным итогом на конец 2019&nbsp;года наши портфельные компании направили на научные разработки около 47&nbsp;млрд рублей.</p> <h4>&mdash; Что ждете от 2020&nbsp;года, как пандемия коронавируса сказалась на планах &laquo;РОСНАНО&raquo;?</h4> <p>&mdash; Пока мы, как и&nbsp;большинство компаний, перешли в&nbsp;основном на удаленный формат работы. В&nbsp;текущей ситуации было&nbsp;бы слишком самонадеянно <nobr>что-то</nobr> уверенно предсказывать по поводу 2020&nbsp;года и&nbsp;на ближайшую перспективу. Всех последствий происходящего для экономики наших проектов, а&nbsp;также для экономики РФ и&nbsp;мировой в&nbsp;целом сейчас достоверно не возьмется спрогнозировать никто.</p> <p>Конечно, уже отчасти усложнились условия для привлечения новых инвестиций и&nbsp;выхода (продажи доли) из существующих проектов, а&nbsp;многие наши проекты переживают не самые лучшие времена, как и&nbsp;весь малый и&nbsp;средний бизнес. Это не может не сказаться на планах РОСНАНО.</p> <p>С другой стороны, пандемия сформировала и&nbsp;новые точки роста: в&nbsp;медицине, сфере решений в&nbsp;области автоматизации производства и&nbsp;общественной безопасности. Поэтому мы внимательно следим за тем, как меняется технологический ландшафт. Кстати, многие портфельные компании переориентировали бизнес под актуальные потребности борьбы с&nbsp;вирусом. Я&nbsp;знаю, что сразу несколько <a href="https://fiop.site/infrastrukturnye-proekty/startupy/" target="_blank">стартапов ФИОП</a> находятся в&nbsp;процессе регистрации высокоточных тестов на наличие коронавирусной инфекции, наши <a href="/projects/biopharmaceuticals">портфельные компании</a> разрабатывают вакцины и&nbsp;ряд терапевтических препаратов в&nbsp;этом направлении, а&nbsp;также производят диагностическое и&nbsp;другое оборудование для перепрофилированных стационаров.</p> <p>После карантина встанет вопрос, как закрыть слабые места в&nbsp;цифровой инфраструктуре и&nbsp;безопасности городских пространств, здесь мы можем предложить <a href="/projects/portfolio/optikovolokonnye-sistemy">саранское оптоволокно</a> для качественного доступа в&nbsp;интернет, <a href="/projects/portfolio/elvees">системы видеонаблюдения, распознавания лиц и&nbsp;умные камеры</a>, а&nbsp;также <a href="/about/press-centre/news/20200410-rosnano-dfvt-investiroval-200-mln-rub-v-promobot">роботов, заменяющих людей</a> в&nbsp;местах массового скопления и&nbsp;в&nbsp;логистике. Так что на этот, как и&nbsp;на любой другой, кризис надо смотреть и&nbsp;как на возможность с&nbsp;точки зрения спроса на инновации.</p> Wed, 29 Apr 2020 12:00:00 +0300 «РСТ-Инвент» выпускает на рынок антенный коммутатор RST-CMT https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200429-rst-invent-vypuskaet-na-rynok-antenniy-kommutator-rst-cmt 27 апреля 2020 года компания &laquo;РСТ-Инвент&raquo; сообщила о выводе на&nbsp;российский&nbsp;рынок&nbsp;RFID-технологий устройства для построения автоматизированных RFID-решений с единовременным контролем большого числа зон. <h5>27&nbsp;апреля 2020&nbsp;года компания &laquo;<a href="/projects/portfolio/rst-invent" target="_self">РСТ-Инвент</a>&raquo; сообщила о&nbsp;выводе на российский рынок RFID-технологий устройства для построения автоматизированных RFID-решений с&nbsp;единовременным контролем большого числа зон.</h5> <p>Специалисты департамента технологий и&nbsp;разработок совместно с&nbsp;инженерами проектного департамента &laquo;РСТ-Инвент&raquo; создали Антенный коммутатор RST-CMT, предназначенный для одновременного подключения до <nobr>64-х</nobr> RFID-антенн к&nbsp;одному стационарному считывателю. Такое решение актуально для контроля товаров на интерактивных стеллажах, умных полках, в&nbsp;холодильниках или вендинговых автоматах, считают в&nbsp;&laquo;РСТ-Инвент&raquo;.</p> <div class="img"><img alt="Антенный коммутатор RST-CMT" src="/upload/images/news/2020-04-28_RST-Invent_RST-CMT_snippet.jpg" /> <p>Антенный коммутатор RST-CMT</p></div> <p>Со слов производителя, для варианта установки RFID-оборудования в&nbsp;бокс Антенный коммутатор выполнен в&nbsp;виде печатной платы, что позволило существенно сократить себестоимость устройства. На плате смонтированы микроэлементы коммутации управления, универсальные антенные разъемы типа <nobr>SMA-F,</nobr> а&nbsp;для простоты монтажа коммутаторов можно использовать обычный патчкорд типа <nobr>RJ-45.</nobr> Для управления большим количество антенн предусмотрена возможность каскадного подключения до 4&nbsp;коммутаторов.</p> <p>&laquo;Мы разработали продукт, который упрощает развертывание масштабных RFID-систем, как с&nbsp;инженерной, так и&nbsp;с&nbsp;экономической точки зрения, за счет возможности подключения большего количества антенн. Антенный коммутатор <nobr>RST-CMT</nobr> позволяет значительно увеличить зону считывания RFID-меток без необходимости приобретения дополнительного дорогостоящего считывающего оборудования, таким образом, сокращая расходы на построение RFID-системы в&nbsp;3&nbsp;раза&raquo;, отметил <strong>Алексей Попов</strong>, начальник департамента технологий и&nbsp;разработок &laquo;РСТ-Инвент&raquo;.</p> <p>Программная составляющая Антенного коммутатора <nobr>RST-CMT&nbsp;&mdash;</nobr> программное обеспечение <nobr>RST-MAR-MW,</nobr> которое обеспечивает его совместимость с&nbsp;ведущими моделями стационарных считывателей Impinj и&nbsp;Zebra, а&nbsp;также интеграцию со всеми портальными считывателями производства &laquo;РСТ-Инвент&raquo; для эффективной работы в&nbsp;составе программно-аппаратного комплекса, отметили в&nbsp;&laquo;РСТ-Инвент&raquo;.</p> <p>&laquo;Программное обеспечение <nobr>RST-MAR-MW</nobr> позволяет автоматически считывать данные с&nbsp;RFID-меток и&nbsp;передавать полученную информацию в&nbsp;базу данных. Помимо этого она предоставляет возможность выполнения индивидуальной настройки каждой антенны коммутатора и&nbsp;их автоматизированную диагностику&raquo;, отметил <strong>Александр Комков</strong>, главный инженер проектов &laquo;РСТ-Инвент&raquo;.</p> <h3>Характеристики Антенного коммутатора <nobr>RST-CMT</nobr></h3> <ul> <li>Количество подключенных антенн к&nbsp;одному коммутатору&nbsp;&mdash; до 16</li> <li>Максимальное количество подключенных антенн к&nbsp;одному считывателю&nbsp;&mdash; 64</li> <li>Необходимость использования блока управления&nbsp;&mdash; нет</li> <li>Необходимость использования внешнего источника питания&nbsp;&mdash; нет</li> <li>Количество управляемых GPIO выводов&nbsp;&mdash; 4</li> <li>Потери прохождения радиочастотного сигнала через коммутатор&nbsp;&mdash; до 1,3&nbsp;дБм</li></ul> Wed, 29 Apr 2020 12:00:00 +0300 Анатолий Чубайс: Санкт-Петербург — пример правильного взаимодействия между инновационным бизнесом и городом https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20181128-rosnano-chubais-peterburgskiy-mezhdunarodniy-innovatsionniy-forum <p>Председатель Правления УК &laquo;РОСНАНО&raquo; <strong>Анатолий Чубайс</strong> 28&nbsp;ноября принял участие программе XI Петербургского международного инновационного форума. Он выступил на торжественной церемонии открытия Форума вместе с&nbsp;врио губернатора&nbsp;Санкт-Петербурга <strong>Александром Бегловым</strong> и&nbsp;президентом Союз промышленников и&nbsp;предпринимателей Санкт-Петербурга <strong>Анатолием Турчаком</strong>. В&nbsp;приветственном слове Анатолий Чубайс отметил, что Санкт-Петербург занимает особое место в&nbsp;числе регионов присутствия портфельных компаний РОСНАНО за счет большого научно-технологического потенциала. &laquo;Если мы хотим, чтобы Россия оставалась глобальной державой во всех смыслах, то инновации&nbsp;&mdash; наша важнейшая опора. Я&nbsp;благодарен тем, для кого инновации&nbsp;&mdash; это не пустое слово, а&nbsp;будущее страны&raquo;,&nbsp;&mdash; заявил глава УК &laquo;РОСНАНО&raquo; на церемонии.</p> <p>На пленарном заседании &laquo;Переход к&nbsp;цифровой инновационной экономике. Сверхсовременные технологии и&nbsp;продукты&nbsp;&mdash; эффективные инструменты цифровой экономики&raquo; Анатолий Чубайс рассказал об экономике применения инновационной продукции портфельных компаний РОСНАНО в&nbsp;Санкт-Петербурге. &laquo;Город&nbsp;&mdash; это один из базовых заказчиков и&nbsp;драйвер развития нанотехнологий в&nbsp;широком спектре&nbsp;&mdash; от транспорта до строительных материалов, от медицины до светотехники.&nbsp;&mdash; сказал в&nbsp;ходе дискуссии глава УК &bdquo;РОСНАНО&ldquo;.&nbsp;&mdash; Скорость и&nbsp;качество этих изменений зависят от того, как город себя позиционирует. Простой вариант&nbsp;&mdash; проводить закупки по привычной схеме, сложный вариант&nbsp;&mdash; формировать через них инновационную политику и&nbsp;ставить амбициозные задачи поставщикам, что и&nbsp;делает Санкт-Петербург&raquo;.</p> <p>В качестве примера он привел внедрение в&nbsp;Москве и&nbsp;Петербурге электробусов и&nbsp;троллейбусов с&nbsp;удлиненным ходом, что соответствует мировым трендам на электрификацию транспорта. &laquo;Сегодня врио губернатор Санкт-Петербургу подтвердил эффективность этой технологии после года эксплуатации троллейбусов с&nbsp;удлиненным ходом.&nbsp;&mdash; сообщил Анатолий Чубайс.&nbsp;&mdash; При этом город взял на себя риск и&nbsp;первым сделал шаг в&nbsp;направлении современного городского транспорта, хотя у&nbsp;этого решения было много оппонентов. Это пример правильного взаимодействия между инновационным бизнесом и&nbsp;городом на благо его жителей&raquo;.</p> <p>Отвечая на вопрос о&nbsp;роли инноваций РОСНАНО в&nbsp;возобновляемой энергетике, глава компании отметил, что основные элементы кластера возобновляемой энергетики запущены спустя 10&nbsp;лет кропотливой подготовки. &laquo;В области локализации оборудования ветроэнергетики уже работает завод по производству гондол, готовятся к&nbsp;пуску производства башен и&nbsp;лопастей. Не менее интересный опыт в&nbsp;солнечной энергетике: &bdquo;Хевел&ldquo; смог создать панель с&nbsp;КПД свыше 22% мирового уровня с&nbsp;большим экспортным потенциалом. Это получилось поэтапно: покупка западной технологии, внедрение на заводе в&nbsp;Чувашии, разработка в&nbsp;Санкт-Петербурге на базе &bdquo;НТЦ тонкопленочных технологий в&nbsp;энергетике&ldquo; собственной технологии с&nbsp;принципиально новым качеством, ее внедрение на производстве солнечных модулей. Это хороший пример, что может рождаться в&nbsp;Санкт-Петербурге при объединении научного потенциала, инновационных задач и&nbsp;производственных кластеров&raquo;,&nbsp;&mdash; подытожил Анатолий Чубайс.</p> Wed, 28 Nov 2018 12:00:00 +0300 ФИОП приступил к разработке модели кадрового обеспечения наукоемких предприятий https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20181128-fiop-pristupil-k-razrabotke-modeli-kadrovogo-obespecheniya-naukoemkikh-predpriyatiy <p>В рамках XI Петербургского международного инновационного форума Фонд инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ организовал экспертную сессию &laquo;Современная модель кадрового обеспечения наукоемких предприятий: новая культура бизнеса&raquo;. Ее участники обсудили востребованность нового инструментария для кадровых решений в&nbsp;наукоемких компаниях и&nbsp;предложили свои идеи для его развития и&nbsp;тиражирования лучших практик.</p> <p>В работе сессии приняли участие заместитель генерального директора АНО &laquo;Национальное агентство развития квалификаций&raquo; <strong>Алла Факторович</strong>, директор Департамента науки Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета &laquo;ЛЭТИ&raquo; <strong>Виктор Лучинин</strong>, генеральный директор НПО по переработке пластмасс им.&nbsp;&laquo;Комсомольской Правды&raquo; <strong>Сергей Цыбуков</strong>, заместитель руководителя Центра компетенций НТИ СПбПУ &laquo;Новые производственные технологии&raquo; <strong>Евгений Белослудцев</strong>, заместитель директора института МГТУ &laquo;СТАНКИН&raquo; <strong>Марианна Чаруйская</strong>, руководитель проектов ВНИИ труда Минтруда России <strong>Ольга Ильченко</strong>, профессор кафедры экономики и&nbsp;управления предприятиями и&nbsp;производственными комплексами СПбГЭУ <strong>Елена Ткаченко</strong>, руководитель Центра оценки квалификаций в&nbsp;наноиндустрии, генеральный директор ООО &laquo;Завод по переработке пластмасс имени &laquo;Комсомольской правды&raquo; <strong>Светлана Козлова</strong> и&nbsp;команда студентов социологического факультета Санкт-Петербургского госуниверситета во главе с&nbsp;доцентом СПбГУ <strong>Юлией Меркурьевой</strong>.</p> <p>В течение 2019&nbsp;года Фонд намерен разработать модель кадрового обеспечения, применяемой для внедрения передовых производственных технологий, сообщила участникам сессии <strong>Ангелина Волкова</strong>, руководитель направления по развитию профессиональных квалификаций Фонда, ответственный секретарь Рабочей группы по вопросам развития системы оценки квалификаций и&nbsp;мониторинга рынка труда Национального совета при Президенте РФ по профессиональным квалификациям, секретарь Совета по профессиональным квалификациям в&nbsp;наноиндустрии. Интерфейс модели будет включать основные процессы управления кадрами, показатели их эффективности, механизмы мониторинга качества кадрового состава, оценку ценностно-мотивационной среды проектов.</p> <p>Для реализации проекта будет сформирован экспертный совет из числа представителей предприятий реального сектора экономики, имеющих заделы по внедрению новейших технологий, федеральных и&nbsp;отраслевых экспертов по применению инструментов национальной системы квалификаций, представителей ведущих инжиниринговых компаний и&nbsp;технологических вузов.</p> <p>Модель кадрового обеспечения должна будет ответить на ряд актуальных вопросов, связанных с&nbsp;алгоритмом сборки и&nbsp;мобилизации инжиниринговых команд для реализации сложных проектов в&nbsp;условиях внедрения инноваций, и&nbsp;представить необходимые для этого кадровые технологии.</p> Wed, 28 Nov 2018 12:00:00 +0300 Ангелина Волкова, руководитель направления по развитию профессиональных квалификаций ФИОП: Мы предлагаем бизнесу новые решения по развитию кадрового потенциала https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20181128-interfax-interviyu-angelina-volkova Интерфакс,&nbsp;28.11.2018 <div class="img"><img alt="" src="/upload/images/persons/VolkovaAV_450x450.jpg" style="width: 260px;" /> <p>Ангелина Волкова, руководитель<br />направления по развитию<br />профессиональных квалификаций<br />Фонда инфраструктурных<br />и&nbsp;образовательных программ</p></div> <p>Фонд инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ группы РОСНАНО запускает проект, направленный на формирование инжиниринговых команд для высокотехнологичных производств. О&nbsp;целях и&nbsp;задачах проекта, кадровом потенциале Санкт-Петербурга и&nbsp;развитии сферы профессионального образования &laquo;Интерфаксу&raquo; рассказала руководитель направления по развитию профессиональных квалификаций Фонда, ответственный секретарь Рабочей группы Национального совета при президенте РФ, по профессиональным квалификациям по вопросам оценки квалификации и&nbsp;качества подготовки кадров, секретарь Совета по профессиональным квалификациям в&nbsp;наноиндустрии Ангелина Волкова.</p> <h4>Ангелина Владимировна, что подтолкнуло вас к&nbsp;созданию проекта?</h4> <p>Проект сформирован как ответ на запрос наукоемких компаний и&nbsp;направлен на решение нескольких задач. Дать отечественным предприятиям технологию сборки инжиниринговых команд, члены которых смогут решать актуальные производственные задачи в&nbsp;быстро меняющихся производственных условиях. Предложить промышленным предприятиям новые решения по управлению развитием кадрового потенциала, и&nbsp;не просто с&nbsp;точки зрения повышения квалификации работников, а&nbsp;с&nbsp;точки зрения умения использовать такие кадровые инструменты, которые позволят быстро мобилизовать подобные команды при необходимости решения задач-вызовов.</p> <h4>А&nbsp;в&nbsp;чем здесь особенность и&nbsp;новизна?</h4> <p>Особенность в&nbsp;том, что Фонд накопил достаточное количество интеллектуальных наработок в&nbsp;области развития кадровой инфраструктуры, которые проверены временем в&nbsp;реальных условиях промышленного производства. Наиболее востребованной формой поддержки предприятий в&nbsp;вопросах восполнения квалификационных дефицитов специалистов со стороны Фонда являются адресные образовательные программы, разработка которых осуществляется ведущими вузами или научными институтами на основе конкретного запроса предприятий наноиндустрии. У&nbsp;Фонда накоплен значительный багаж в&nbsp;этом плане и&nbsp;в&nbsp;целом, и&nbsp;в&nbsp;части создания необходимой институциональной и&nbsp;информационной поддержки, способствующих выведению на рынок технологических решений и&nbsp;готовых продуктов.</p> <p>Этот опыт и&nbsp;практики необходимо трансформировать в&nbsp;модель кадрового обеспечения. Новизна&nbsp;же заключается в&nbsp;том, что мы одновременно с&nbsp;этим внедряем современные инструменты национальной системы квалификаций в&nbsp;систему кадрового менеджмента высокотехнологичных компаний, проверяя их на адаптивность и&nbsp;прочность.</p> <p>Дело в&nbsp;том, что в&nbsp;условиях перехода от традиционных систем управления человеческими ресурсами к&nbsp;полноценному применению современных механизмов рынка труда требуется адаптация новых инструментов управления для последующего практического применения в&nbsp;инновационном производстве и&nbsp;в&nbsp;быстроменяющихся условиях. Экспертные обсуждения, проводимые в&nbsp;рамках развития отраслевой системы квалификаций, обнаруживают тенденцию к&nbsp;выработке практик по созданию эффективных команд специалистов, способных решать актуальные производственные задачи наукоемких предприятий в&nbsp;быстро меняющихся условиях деятельности.</p> <h4>В&nbsp;чем суть проекта? Есть&nbsp;ли у&nbsp;него четкие временные рамки, какие задачи вы перед собой ставите?</h4> <p>Конечно, у&nbsp;нас есть временные рамки&nbsp;&mdash; это следующий год. Суть заключается в&nbsp;разработке модели кадрового обеспечения &laquo;под ключ&raquo;, которая должна обеспечить экономические эффекты и&nbsp;будет способствовать развитию человеческого потенциала инновационных компаний. Конкретное наполнение проекта мы неоднократно обсуждали с&nbsp;профессиональным сообществом, экспертами, в&nbsp;том числе на круглом столе в&nbsp;рамках Петербургского международного инновационного Форума-2018.</p> <p>Проект предполагает, кроме большой аналитической и&nbsp;проектировочной работы на основе конкретного инжинирингового кейса, формирование требований к&nbsp;интерфейсу модели, которая должна будет включать основные процессы управления кадрами, показатели их эффективности, механизмы мониторинга качества кадрового состава, оценка ценностно-мотивационной среды проектов.</p> <p>В целях реализации проекта будет сформирован экспертный совет из числа представителей предприятий реального сектора экономики, имеющих заделы по внедрению новейших технологий, федеральных и&nbsp;отраслевых экспертов по применению инструментов национальной системы квалификаций, представителей ведущих инжиниринговых компаний и&nbsp;технологических вузов.</p> <p>Отбор в&nbsp;состав членов пилотной команды будет осуществляться по результатам оценки квалификаций и&nbsp;общих компетенций кандидатов, так называемых hard skills и&nbsp;soft skills. То есть важным моментом будет не только подтверждение готовности членов команды выполнять производственные задачи, но и&nbsp;формирование поведенческой модели членов команды. После этого с&nbsp;участием экспертного совета будут сформированы индивидуальные профессиональные траектории членов команды, на основе которых разработаны учебные модули и&nbsp;тренинги, проведено обучение пилотной команды, результаты которого также будут учитываться при формировании модели кадрового обеспечения. То есть такая очень адресная и&nbsp;точечная настройка всех процессов.</p> <p>Также будет организована &laquo;живая&raquo; проектная работа и&nbsp;создана специальная информационная платформа для формирования базы знаний, обратной связи и&nbsp;взаимодействия между экспертами и&nbsp;пилотной командой.</p> <h4>Как вы оцениваете текущий кадровый потенциал Петербурга? Неужели качество кадров настолько не устаивает бизнес?</h4> <p>Совершенно очевидно, что Санкт-Петербург, являясь одним из крупнейших научно-образовательных центров России, где сосредоточено более 10% научного потенциала страны, где только кадровый потенциал науки и&nbsp;профессионального образования составляет более 180&nbsp;тыс. работников, уже соответствует в&nbsp;этом плане самым высоким требованиям, тем более в&nbsp;Санкт-Петербурге довольно благоприятная ситуация с&nbsp;балансом на рынке труда. Вместе с&nbsp;тем на этот вопрос необходимо посмотреть в&nbsp;другом ключе: мы находимся в&nbsp;стадии перехода от одного технологического уклада к&nbsp;другому. Идет серьезная трансформация рынка труда и&nbsp;регуляторных механизмов, мы постоянно слышим призывы к&nbsp;переходу к&nbsp;Индустрии 4.0, а&nbsp;труд пытаемся регулировать, исходя из правил индустрии старого уклада. Работодателям необходимы новые инструменты, поэтому здесь важным является создание адекватных времени инструментов. Сегодня стране для технологического прорыва нужны специалисты, готовые с&nbsp;первого дня эффективно работать в&nbsp;высокотехнологичных и&nbsp;развивающихся компаниях, поэтому это вопрос постоянного диалога со всеми участниками рынка труда.</p> <h4>Для успешной работы проекта в&nbsp;этой работе должны быть заинтересованы вузы. Какие учебные заведения будут включены в&nbsp;проект, как будет строиться взаимодействие?</h4> <p>Мы только запускаем проект, что предполагает всякие формальные процедуры. Конкретные исполнители пока не определены, но вместе с&nbsp;тем, конечно, интеллектуальный потенциал вузов будет использоваться. Наиболее продвинутые вузы активно формируют диалог с&nbsp;работодателями, пробуют и&nbsp;внедряют кадровые технологии, которые мы предлагаем. Я&nbsp;уже говорила, как мы работаем с&nbsp;вузами. Когда мы исследовали эффекты данной работы, выяснилось, что участие Фонда в&nbsp;образовательных программах обнаружило устойчивую взаимосвязь: специалисты, прошедшие обучение, показывают более высокие показатели выработки. Это связано с&nbsp;тем, что образовательные программы Фонда держат &laquo;на прицеле&raquo; индивидуальные квалификационные дефициты персонала и&nbsp;точечно их корректируют, обеспечивая инвестиции в&nbsp;решение конкретной задачи, стоящей перед производством. А&nbsp;программы мы разрабатываем, привлекая вузы. Есть и&nbsp;другие примеры включения вузов в&nbsp;нашу деятельность.</p> <h4>Кто из представителей бизнеса сейчас заинтересован в&nbsp;ваших наработках?</h4> <p>В&nbsp;первую очередь, бизнес, который умеет считать свою выгоду через вложения в&nbsp;человеческий каптал. Бизнес, который открыт к&nbsp;новому, опираясь на качественные заделы в&nbsp;развитии своих работников и&nbsp;новые технологии. Инновационный бизнес, готовый улавливать новые запросы рынка труда.</p> <p>Проект направлен, в&nbsp;том числе, на внедрение передовых производственных технологий. Приведите, пожалуйста, примеры, когда определенная задача требовала&nbsp;бы особой модели кадрового обеспечения.</p> <p>Мы внимательно наблюдаем и&nbsp;поддерживаем инновационные предприятия, особенно когда они в&nbsp;сложных производственных процессах внедряют и&nbsp;новые управленческие и&nbsp;кадровые технологии. Примеров тому достаточно. Только представьте, когда необходимо в&nbsp;беспрецедентные сроки спроектировать и&nbsp;создать уникальный, несерийный продукт, значимость которого носит вполне стратегический характер&nbsp;&mdash; вот тут и&nbsp;возникает потребность найти специалистов необходимой квалификации, не просто найти, а&nbsp;собрать их в&nbsp;команду, представители которой зачастую работают на разных предприятиях и&nbsp;организациях. Практика показывает, что на начальном этапе отпадает до 70% исполнителей тех или иных технологических цепочек. Вот чтобы снизить процент потерь, мы и&nbsp;должны дать алгоритм решения подобных задач.</p> <h4>Как скоро мы сможем получить конкретный, прикладной результат? Что ваш проект даст Петербургу?</h4> <p>Уже в&nbsp;конце 2019&nbsp;года состоится публичная презентация результатов проекта. В&nbsp;ходе реализации мы вместе с&nbsp;экспертным и&nbsp;профессиональным сообществом будем постоянно обсуждать промежуточные итоги, сверяя часы. Есть уверенность, что экспертный и&nbsp;профессиональный потенциал предприятий и&nbsp;вузов Санкт-Петербурга будет использован. К&nbsp;этому есть все основания, учитывая высокий инновационный уровень развития города.</p> Wed, 28 Nov 2018 12:00:00 +0300 Сюжет «Каскад ТВ»: первая укладка асфальта с модификатором от портфельной компании НТС в Калининграде https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20181128-kaskad-tv-pervaya-ukladka-asfalta-s-modifikatorom-nts <div class="iframe-box"><iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/CaAYrcEMRqw?enablejsapi=1"></iframe></div> Wed, 28 Nov 2018 12:00:00 +0300 Впервые представлен прототип гибридного локомотива на аккумуляторах «Лиотех» https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190829-liotech-vpervye-predstavlen-prototip-gibridnogo-lokomotiva-na-akkumulyatorakh <p>На международном железнодорожном салоне PRO//Движение.Экспо был представлен прототип гибридного локомотива компании &laquo;Трансмашхолдинг&raquo;, разработанный в&nbsp;партнерстве с&nbsp;группой компаний Ctrl2GO, и&nbsp;использующий литий-ионные аккумуляторы портфельной компании РОСНАНО &laquo;<a href="/projects/portfolio/liotech">Лиотех-Инновации</a>&raquo;.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="" src="/upload/images/news/2019-08-29_Lokomotiv.jpg" /></p> <p>Маневровый двухосный гибридный локомотив, в&nbsp;котором установлен дизель-генератор в&nbsp;комбинации с&nbsp;<a href="/projects/portfolio/liotech">литий-ионными батареями</a> &laquo;Лиотех&raquo;, предназначен для работы на пассажирских вокзалах крупных городов и&nbsp;в&nbsp;курортных зонах наиболее чувствительных с&nbsp;экологической точки зрения. По сравнению с&nbsp;традиционными тепловозами он демонстрируют существенное сокращение выхлопов, радикальное снижение шума при работе и&nbsp;позволяют снизить воздействие тягового парка на окружающую среду. Использование гибридного привода на локомотивах позволит операторам подвижного состава существенно уменьшить расходы в&nbsp;течение жизненного цикла. Дизель-генератор (мощность 200&nbsp;кВт) и&nbsp;литий-ионная батарея (мощность 240&nbsp;кВт) могут работать как раздельно, так и&nbsp;совместно. Гибридная силовая установка, которая используется в&nbsp;конструкции локомотива, управляется интеллектуальной системой, обеспечивающей оптимальный энергобаланс между источниками энергии.</p> <p>Концепт создан для апробации технических разработок, на базе которых предполагается создать новое семейство локомотивов с&nbsp;гибридной силовой установкой и&nbsp;литий-ионными аккумуляторными батареями &laquo;Лиотех&raquo;. Соглашение о&nbsp;создании подобных локомотивов в&nbsp;начале лета подписали АО &laquo;РОСНАНО&raquo;, ОАО &laquo;Российские железные дороги&raquo; и&nbsp;АО &laquo;Трансмашхолдинг&raquo;. Подписанный документ предусматривает возможность поставки в&nbsp;адрес РЖД 131&nbsp;локомотива в&nbsp;течение 6&nbsp;лет после приемки первой машины.</p> Wed, 28 Aug 2019 12:00:00 +0300 Как и кто делает в Кирове лекарства для редких заболеваний https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190828-snob-kak-i-kto-delaet-v-kirove-lekarstva-dlya-redkikh-zabolevaniy Сноб, 27.08.2019 <p>Конечно, я&nbsp;полностью отдаю себе отчет в&nbsp;том, что идеальных проектов не бывает, и&nbsp;даже приблизительно представляю, какие проблемы могут быть у&nbsp;&laquo;идеальных&raquo; на первый взгляд компаний, однако непосредственное посещение современного инновационного производства определенно вызывает <nobr>что-то</nobr> вроде эйфории. Сказываются терабайты отсмотренной кино-фантастики и&nbsp;тысячи рекламных роликов, сформировавшие на подкорке образ позитивного будущего, и&nbsp;с&nbsp;этим уже ничего не поделать.</p> <p>Из окон биотехнологического комплекса видны только небо и&nbsp;лес, и&nbsp;ловишь себя на ощущении, что ты на девственной планете в&nbsp;одиноком исследовательском куполе, где молодые химики изучают, нет&nbsp;ли тут какого подвоха, не притаились&nbsp;ли в&nbsp;незаметной складке реальности какие-нибудь &laquo;чужие&raquo;, готовые в&nbsp;любой момент отравить своим присутствием все это спокойствие и&nbsp;красоту. Но разве на Земле не существует таких складок и&nbsp;собственных &laquo;чужих&raquo;, способных осложнить, испортить, а&nbsp;иногда даже отобрать жизнь?</p> <p>У наших &laquo;чужих&raquo; нет сочащейся оскаленной пасти и&nbsp;на драконов они не похожи (хотя мало кто не содрогнется, увидев их в&nbsp;должном увеличении). И&nbsp;бороться с&nbsp;ними приходится не огнеметом, а&nbsp;микроскопом, применяя его по назначению. Бактерии, вирусы, генные патологи&nbsp;&mdash; теперь каждый школьник знает о&nbsp;болезнях больше, чем Гиппократ, но лекарственные препараты для непрофессионалов все та&nbsp;же магия: съешь таблетку, перетерпи укол и&nbsp;верь-уповай на то, что лекарство свое действие окажет. И&nbsp;это нормально, никакое общее образование и&nbsp;просвещение никогда не сможет угнаться за передовыми достижениями науки и&nbsp;технологий, в&nbsp;части фармакологии уж совершенно точно.</p> <p>Пациенту по большому счету все равно, откуда возьмется лекарство, этот вопрос возникает только тогда, когда лекарства нет. И&nbsp;тогда сам собой уходит сарказм, что мол &laquo;фармацевтическая индустрия&nbsp;&mdash; это искусство превращать миллиграммы в&nbsp;миллионы&raquo;, и&nbsp;почитаешь за счастье, если <nobr>кто-то</nobr> взял на себя труд заниматься этим бизнесом, привлечь к&nbsp;нему и&nbsp;людей, и&nbsp;деньги, и&nbsp;внимание. Тем более на нашей почве, где, как известно Левша и&nbsp;блоху подковал, что совершенно никак не повлияло на развитие микроминиатюризации.</p> <p>Так что опереться российской фармации и&nbsp;фармацевтике особенно не на что. В&nbsp;Советском Союзе производились в&nbsp;больших количествах только исходные вещества для недорогих, простых и&nbsp;массовых препаратов. Ни передовыми, ни высокотехнологичными такие производства никогда не были, а&nbsp;большинство более сложных лекарств выпускались в&nbsp;европейских странах социалистического лагеря. Поэтому с&nbsp;развалом советской промышленности фармацевтика не развалилась&nbsp;&mdash; ее и&nbsp;так, по большому счету, не было.</p> <p>Ситуация <nobr>чем-то</nobr> напоминающая автопром: вроде и&nbsp;&laquo;Жигули&raquo; производили, и&nbsp;довольно много, но об их конкуренции даже с&nbsp;десятилетними старичками, например, из Германии, никто всерьез даже не задумывался. Но на проклятых старых добрых &laquo;Жигулях&raquo; и&nbsp;без обогрева и&nbsp;без стеклоподъемников худо-бедно ехать можно, можно и&nbsp;собственными силами довести свое авто до желаемой функциональности, по крайней мере можно попытаться, а&nbsp;вот принимать аспирин при синдроме Хантера, к&nbsp;сожалению, нельзя, и&nbsp;синтезировать хантеразу в&nbsp;гаражных условиях при всем желании не получится.</p> <p>В государственном масштабе получится все, но к&nbsp;цели ведут два принципиально разных пути: или начинать с&nbsp;нуля, то есть с&nbsp;организации научных школ, по возможности опираясь на смежные отрасли, где не так пустынно в&nbsp;части научных кадров и&nbsp;достижений, и&nbsp;постепенно &laquo;сверху&raquo; спуститься к&nbsp;уровню производства; или организовать так называемый трансфер технологий, то есть покупать лицензии у&nbsp;лидеров фармацевтики по всему миру и&nbsp;внедрять их у&nbsp;нас. А&nbsp;параллельно приглашать мировых специалистов для работы и,&nbsp;по возможности, обучения-переобучения наших, и,&nbsp;таким образом, закрывать дефицит опыта и&nbsp;кадров, создавать учебные центры и&nbsp;кафедры и&nbsp;постепенно переходить к&nbsp;&laquo;верхним&raquo; эшелонам&nbsp;&mdash; разработкам и&nbsp;серьезной науке.</p> <p>Российский биокластер в&nbsp;Кировской области, созданный НАНОЛЕКом&nbsp;&mdash; это как раз второй вариант. Нельзя сказать, что единственно правильный, но тот уровень развития идеи, который можно наблюдать сегодня, доказывает его успешность. НАНОЛЕК закупил лучшие производственный линии и&nbsp;наладил выпуск препаратов импортной разработки, параллельно запустил свою исследовательскую программу и&nbsp;уже производит препараты, созданные в&nbsp;собственных лабораториях. И&nbsp;на этой базе начался процесс подготовки отечественных кадров биомедицины&nbsp;&mdash; от первых курсов университета до дипломной практики, аспирантуры и&nbsp;полноценного трудоустройства.</p> <p>Самое замечательное, что происходит все это не в&nbsp;столичных Москве или Питере, не в&nbsp;признанных университетских центрах типа Новосибирска или Владивостока, а&nbsp;в&nbsp;самой настоящей Российской глубинке, даже не в&nbsp;Кирове, а&nbsp;в&nbsp;Кировской области про которую многие знают только по биографиям Герцена и&nbsp;Салтыкова-Щедрина и&nbsp;легендарной &laquo;Вятке-автомат&raquo;. И&nbsp;тут&nbsp;&mdash; трудоустройство специалистов, по топовым биомедицинским профессиям! На полноценной базе производственных, тестовых и&nbsp;исследовательских лабораторий обучается, проходит практику и&nbsp;готовится к&nbsp;собственным открытиями мирового уровня новое поколение ученых и&nbsp;технологов&nbsp;&mdash; провинциальных в&nbsp;самом высоком чеховском смысле.</p> <p>Молодежь учится, НАНОЛЕК производит нужные и&nbsp;дорогие в&nbsp;импортном исполнении препараты, например, те&nbsp;же вакцины от полиомиелита или гриппа и&nbsp;лекарства от сердечно-сосудистых заболеваний и&nbsp;экономит госбюджету миллионы, если не миллиарды рублей. Это уже зачет и&nbsp;респект, это масштаб. Но есть менее масштабные, можно даже сказать частные проблемы, как тот&nbsp;же синдром Хантера, особый генетический дефект, зафиксированный всего у&nbsp;двух тысяч человек в&nbsp;мире.</p> <p>В России таких людей примерно сто. Такого рода редкие заболевания даже называют орфанными, то есть &laquo;сиротскими&raquo;, но для больных они от этого не менее серьезны и&nbsp;опасны, а&nbsp;вот лекарства для их лечения крайне сложно и&nbsp;экономически невыгодно производить. И&nbsp;пока ученые пытаются редактировать поврежденный геном, в&nbsp;портфеле НАНОЛЕКа появляется достойная альтернатива чрезвычайно дорогостоящему и&nbsp;негарантированному лечению импортными лекарствами.</p> <p>Вот такая концептуальная история развернулась в&nbsp;Кировской области, совершенно обоснованно получив в&nbsp;свое время поддержку РОСНАНО, ставшую одним из ключевых условий успеха. Ну а&nbsp;то, что в&nbsp;биотехнологической линейке препаратов самым непосредственным образом участвуют нанотехнологии, очевидно не только из названия &laquo;НАНОЛЕК&raquo;, но из того факта, что современные лекарства и&nbsp;лекарственные формы&nbsp;&mdash; это продукты нанотехнологий в&nbsp;самом непосредственном виде.</p> <p>Не углубляясь в&nbsp;самостоятельную неисчерпаемую тему фарм-инноваций, хочется привести хотя&nbsp;бы один интересный пример&nbsp;&mdash; &laquo;кремниевые контейнеры&raquo;&nbsp;&mdash; наноносители препаратов, обеспечивающие их пролонгированное действие. Они позволяют снизить дозировку, что в&nbsp;случае сердечно-сосудистых или онкологический заболеваний не просто экономия, а&nbsp;снижение и&nbsp;предотвращение рисков. Запатентованы в&nbsp;ФТИ им.&nbsp;Иоффе, адаптируются НАНОЛЕКом под конкретные лекарства и&nbsp;производственные процессы и&nbsp;скоро повысят качество лечения конкретных страдающих людей.</p> <p>Конечно экономические санкции&nbsp;&mdash; это не полная изоляция на девственной планете. Но с&nbsp;собственными лекарствами всегда <nobr>как-то</nobr> спокойней и&nbsp;в&nbsp;стратегическом и&nbsp;в&nbsp;коммерческом смысле. Хорошо быть здоровым и&nbsp;острить: &laquo;Принимайте таблетки такими, какие они есть&raquo;, но чтобы они были такими, как нужно, такими, как позволяют сегодня сегодняшние технологии, а&nbsp;завтра позволят завтрашние, и&nbsp;существуют &laquo;нанолеки&raquo;: снаружи&nbsp;&mdash; сочетание природы с&nbsp;аккуратной функциональностью и&nbsp;полным комфортом, внутри&nbsp;&mdash; исследовательские и&nbsp;производственные циклы, по сути&nbsp;&mdash; комплексная программа, а&nbsp;в&nbsp;перспективе&nbsp;&mdash; новый российский наукоград.</p> Wed, 28 Aug 2019 12:00:00 +0300 Подписано соглашение о создании отечественных решений для цифровых госуслуг https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20191202-fiop-podpisano-soglashenie-o-sozdanii-otechestvennykh-resheniy-dlya-tsifrovykh-gosuslug <p>Компании &laquo;Открытая мобильная платформа&raquo;, &laquo;Байкал Электроникс&raquo; и&nbsp;&laquo;НПП Итэлма&raquo; заключили трехстороннее соглашение о&nbsp;совместной разработке новых российских <nobr>ИТ-продуктов</nobr> на базе элементной базы и&nbsp;операционной системы от отечественных производителей. Договор представители компаний подписали в&nbsp;ходе форума TAdviser SummIT 2019.</p> <p>Предполагается, что прежде всего участники соглашения займутся созданием информационных киосков и&nbsp;терминалов для предоставления цифровых госуслуг. Ожидается, что они смогут заместить инфоматы в&nbsp;МФЦ, префектурах районов и&nbsp;мэриях российских городов, инфокиоски и&nbsp;терминалы в&nbsp;судах и&nbsp;медицинских учреждениях, автоматические экзаменаторы в&nbsp;ГИБДД, терминалы самообслуживания в&nbsp;службах занятости.</p> <p>В компаниях отмечают, что в&nbsp;основе разработок будут лежать процессоры <nobr>Baikal-M</nobr> и&nbsp;доверенная мобильная операционная система &laquo;Аврора&raquo;. Это даст производителям и&nbsp;закупщикам нового оборудования целый ряд регуляторных преимуществ. Среди них&nbsp;&mdash; преимущество при участии в&nbsp;государственных и&nbsp;муниципальных закупках в&nbsp;отношении цены контракта в&nbsp;размере 30% от стоимости для продукции, произведенной на территории ЕАЭС, вхождение в&nbsp;единый реестр российской радиоэлектронной продукции, а&nbsp;также в&nbsp;единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и&nbsp;баз данных.</p> <p>Использование производителями электронного оборудования компонентов российского производства, как отмечают эксперты, позволит госорганам выполнить требования регуляторов и&nbsp;упростить процесс закупки. Кроме того, отпадет необходимость в&nbsp;использовании дополнительных средств защиты при работе с&nbsp;персональными данными. Это удешевит стоимость решения и&nbsp;упростит процесс внедрения. Перед запуском в&nbsp;промышленную эксплуатацию разработки пройдут сертификацию ФСТЭК и&nbsp;ФСБ.</p> <p>&laquo;Мы рады, что появился пример нового отечественного <nobr>ИТ-продукта</nobr> на российском процессоре, и&nbsp;надеемся, что он станет лишь первым в&nbsp;череде многих&raquo;,&nbsp;&mdash; прокомментировал подписание Андрей Евдокимов, генеральный директор Baikal Electronics.</p> Wed, 27 Nov 2019 12:00:00 +0300 Анатолий Чубайс принял участие в форуме INNOPROM ONLINE https://www.rusnano.com/about/press-centre/first-person/20200525-fiop-anatoly-chubais-primet-uchastie-v-forume-innoprom-online ИННОПРОМ &mdash;&nbsp;это главная индустриальная, торговая и экспортная площадка в России.&nbsp;Председатель Правления УК &laquo;РОСНАНО&raquo;&nbsp;Анатолий Чубайс&nbsp;принял&nbsp;участие в&nbsp;онлайн-сессии &laquo;Деньги решают все? Меры поддержки промышленности как часть плана по спасению экономики&raquo;. <div style="width: 128px; float: right; padding: 10px 15px; margin:-50px 0px 7px 0px; font-size: 16px; font-style: normal; color: #fff; background: linear-gradient(45deg, #CC2200 0%, #FF0000 100%); font-weight:400; border-radius: 5px;"><a href="https://fiop.site/rosnanovsvirus/" style="color:#fff; text-decoration:none;" target="_blank">#роcнаноVSвирус</a></div> <div class="iframe-box"><iframe allowfullscreen="" height="549" src="https://facecast.net/v/e1747i" style="border:none" width="976"></iframe></div> <p>Международная промышленная выставка ИННОПРОМ, не дожидаясь очной встречи в&nbsp;Екатеринбурге в&nbsp;июле 2020&nbsp;года, решила начать форумные мероприятия, как и&nbsp;все этой весной <nobr>из-за</nobr> пандемии коронавируса, в&nbsp;дистанционном формате.</p> <p>Председатель Правления УК &laquo;РОСНАНО&raquo;&nbsp;<strong>Анатолий Чубайс</strong>&nbsp;принял&nbsp;участие в&nbsp;онлайн-сессии &laquo;Деньги решают все? Меры поддержки промышленности как часть плана по спасению экономики&raquo;, которая прошла&nbsp;<strong>27&nbsp;мая 2020&nbsp;года</strong>. Вместе с&nbsp;ним обсудить шаги, которые ждет от государства бизнес, и&nbsp;меры, которые правительство может предложить для спасения экономики, были приглашены заместитель Председателя Правительства РФ <strong>Юрий Борисов</strong>, заместитель Министра промышленности и&nbsp;торговли РФ <strong>Василий Осьмаков</strong>, губернатор Свердловской области <strong>Евгений Куйвашев</strong>, председатель ВЭБ.РФ <strong>Игорь Шувалов</strong>, генеральный директор Российского экспортного центра <strong>Вероника Никишина</strong>, директор Фонда развития промышленности <strong>Роман Петруца</strong>, вице-президент РСПП <strong>Дмитрий Пумпянский</strong> и&nbsp;другие.</p> <p><a href="https://www.innoprom.com/" target="_blank">ИННОПРОМ</a>&nbsp;&mdash; это главная индустриальная, торговая и&nbsp;экспортная площадка в&nbsp;России, которую ежегодно посещают более 40&nbsp;тысяч специалистов, принимающих в&nbsp;компаниях решения о&nbsp;закупках и&nbsp;о&nbsp;внедрении на производстве новой продукции и&nbsp;технологий. В&nbsp;2020&nbsp;году ИННОПРОМ состоится в&nbsp;<nobr>11-й</nobr> раз с&nbsp;7&nbsp;по 10&nbsp;июля в&nbsp;МВЦ &laquo;Екатеринбург-ЭКСПО&raquo;.</p> Wed, 27 May 2020 12:00:00 +0300 «ТехноСпарк» передал 1000 защитных экранов сотрудникам и пациентам Онкоцентра им. Н.Н. Блохина в Москве https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200527-tekhnospark-peredal-1000-zashchitnykh-ekranov-sotrudnikam-i-patsientam-onkotsentra-im-blokhina &laquo;ТехноСпарк&raquo; передал 1000 защитных экранов сотрудникам и пациентам Онкоцентра им. Н.Н. Блохина в Москве <div style="width: 128px; float: right; padding: 10px 15px; margin:-50px 0px 7px 0px; font-size: 16px; font-style: normal; color: #fff; background: linear-gradient(45deg, #CC2200 0%, #FF0000 100%); font-weight:400; border-radius: 5px;"><a href="https://fiop.site/rosnanovsvirus/" style="color:#fff; text-decoration:none;" target="_blank">#роcнаноVSвирус</a></div> <p>Сотрудники <a href="https://fiop.site/infrastrukturnye-proekty/nanotsentry/technospark/" target="_blank">Группы компаний &laquo;ТехноСпарк&raquo;</a> и&nbsp;<a href="https://fiop.site" target="_blank">Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ</a> 27&nbsp;мая передали медицинским работникам и&nbsp;пациентам Национального исследовательского центра онкологии им.&nbsp;Н.&nbsp;Н.&nbsp;Блохина в&nbsp;Москве 1000&nbsp;защитных лицевых экранов (визоров) в&nbsp;качестве благотворительной помощи.</p> <div class="img"><img alt="«ТехноСпарк» передал 1000 защитных экранов сотрудникам и пациентам Онкоцентра им. Н.Н. Блохина в Москве" src="/upload/images/news/2020-05-27_Visory.jpg" /> <p>Фото: пресс-служба Группы компаний &laquo;ТехноСпарк&raquo;</p></div> <p>Визоры помогают защитить глаза, дыхательные пути и&nbsp;кожу от прямого попадания мелких частиц и&nbsp;вирусов, предупреждают непроизвольные прикосновения руками к&nbsp;лицу. Использование защитных экранов в&nbsp;сочетании с&nbsp;другими индивидуальными средствами защиты&nbsp;&mdash; масками, перчатками, костюмами&nbsp;&mdash; снижает вероятность заражения инфекционными заболеваниями, в&nbsp;том числе коронавирусом.</p> <p>Национальный медицинский исследовательский центр онкологии им.&nbsp;Н.&nbsp;Н.&nbsp;Блохина Минздрава России&nbsp;&mdash; крупнейшая онкологическая клиника России и&nbsp;Европы, одна из самых крупных в&nbsp;мире. В&nbsp;Центре работают более 3500&nbsp;человек, ежегодно лечение в&nbsp;клинике проходят 50&nbsp;тысяч пациентов с&nbsp;онкологическими заболеваниями.</p> <p>&laquo;Несмотря на ограничения, связанные с&nbsp;пандемией, Онкоцентр работает в&nbsp;штатном режиме. Мы оперируем, проводим лучевую и&nbsp;химиотерапию. Многие наши пациенты не могут ждать окончания режима самоизоляции, рак не уходит на карантин. И&nbsp;мы благодарны компании &bdquo;ТехноСпарк&ldquo;, подарившей защитные экраны, с&nbsp;помощью которых врачи и&nbsp;хирурги Онкоцентра будут надежно защищены от <nobr>COVID-19,</nobr> останутся в&nbsp;строю и&nbsp;продолжат спасать жизни онкологических больных&raquo;,&nbsp;&mdash; сказал главный врач НИИ клинической онкологии НМИЦ онкологии им.&nbsp;Н.&nbsp;Н.&nbsp;Блохина <strong>Алексей Тернавский</strong>.</p> <p>Сотрудники &laquo;ТехноСпарка&raquo; и&nbsp;Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ оплатили визоры, серийный выпуск которых развернут на производственных мощностях &laquo;ТехноСпарка&raquo; и&nbsp;компании Imprinta. Визоры изготовлены методом <nobr>3D-печати</nobr> из прочного пластика, легко дезинфицируются и&nbsp;могут использоваться многократно, имеют небольшой вес, удобны в&nbsp;использовании.</p> <p>В ходе благотворительной помощи больницам в&nbsp;рамках акции #3Dврачам Группа компаний &laquo;ТехноСпарк&raquo;, сеть наноцентров и&nbsp;Фонд инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ передали визоры в&nbsp;COVID-центры, станции скорой помощи и&nbsp;другие медицинские учреждения Москвы, Санкт-Петербурга и&nbsp;Ленинградской области, Казани, Краснодара.</p> <p>Защитные экраны в&nbsp;ходе благотворительных акций передаются врачам бесплатно. Для других компаний и&nbsp;для частных лиц визоры можно купить на сайте <a href="http://protectface.ru/" target="_blank">protectface.ru</a>.</p> Wed, 27 May 2020 12:00:00 +0300 Модернизация отечественной промышленности совместно с РОСНАНО https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20190327-glavportal-modernizatsiya-otechestvennoy-promyshlennosti-sovmestno-s-rosnano Бизнес России, 26.03.2019 <p>Национальный исследовательский университет &laquo;Московский институт электронной техники&raquo; (МИЭТ)&nbsp;&mdash; ведущий российский научно-образовательный центр, осуществляющий подготовку кадров и&nbsp;проведение перспективных исследований для предприятий и&nbsp;научных организаций, связанных с&nbsp;разработкой и&nbsp;производством электронной компонентной базы и&nbsp;созданием многофункциональных радиоэлектронных систем.</p> <p>Основными заказчиками на результаты образовательной и&nbsp;научной деятельности университета являются предприятия радиоэлектронной промышленности России. Обладая статусом национального исследовательского университета, МИЭТ входит в&nbsp;перечень ведущих университетов России, что позволяет использовать в&nbsp;своей деятельности широкий спектр преференций, обеспечивающих динамичное развитие образовательной, научной и&nbsp;инновационной среды вуза.</p> <p>Широкие возможности для проведения перспективных фундаментальных и&nbsp;прикладных исследований реализованы в&nbsp;Центре коллективного пользования МИЭТ &laquo;Электронная компонентная база и&nbsp;микросистемная техника&raquo;. В&nbsp;составе ЦКП действует дизайн-центр проектирования микросхем с&nbsp;проектными нормами до 90&nbsp;нм, имеется широкая номенклатура исследовательского и&nbsp;технологического оборудования для производства изделий микроэлектроники. В&nbsp;университете создан Инжиниринговый центр, который предоставляет научно-технические услуги внешним заказчикам в&nbsp;области создания интеллектуальных информационно-коммуникационных систем на основе <nobr>СВЧ-техники.</nobr> В&nbsp;своих исследованиях и&nbsp;разработках МИЭТ опирается на производственные мощности учрежденного университетом АО &laquo;Завод &laquo;Протон&raquo;, серийно выпускающего микроэлектронную аппаратру, средства вычислительной техники и&nbsp;системы управления. При поддержке АО &laquo;Росэлектроника&raquo; в&nbsp;инновационной структуре МИЭТ действует специализированный Центр коллективного пользования &laquo;Проектирование и&nbsp;изготовление фотошаблонов&raquo;&nbsp;&mdash; единственная в&nbsp;стране организация, способная поставлять фотошаблоны для технологических норм до 180&nbsp;нм. Этот центр обслуживает более 90&nbsp;российских предприятий.</p> <p>Дополнительный импульс развитию научно-образовательной деятельности МИЭТ придало создание совместного с&nbsp;АО &laquo;Зеленоградский инновационно-технологический центр&raquo; (ЗИТЦ) и&nbsp;Фондом инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ (входит в Группу&nbsp;РОСНАНО) <a href="http://www.zntc.ru/" rel="nofollow" target="_blank">Зеленоградского нанотехнологического центра</a> (ЗНТЦ), который располагает современным комплексом оборудования для производства широкого спектра сенсоров и&nbsp;изделий микро-системной техники.</p> <p>По существу, на базе МИЭТ реализованы все базовые стадии изготовления изделий микро-электроники от проектирования интегральных схем до изготовления и&nbsp;испытаний радио-электронных блоков и&nbsp;систем. Таким образом, на базе МИЭТ исследователи и&nbsp;разработчики могут быстро и&nbsp;эффективно опробовать свои идеи и&nbsp;изготовить опытные образцы, начиная от интегральной схемы до радиоэлектронных модулей и&nbsp;аппаратуры в&nbsp;целом. Инновационная &laquo;экосистема&raquo; МИЭТ открыта для всех пользователей как в&nbsp;рамках федеральных целевых программ, так и&nbsp;при поддержке институтов развития Фонда содействия инновациям, Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ, РНФ, РФФИ и&nbsp;др.&nbsp;</p> <p>Благодаря широкому спектру технологических возможностей инновационного комплекса университета удалось в&nbsp;последние годы сформировать консорциум вузов, научных и&nbsp;промышленных организаций России, деятельность которого стала основой для вхождения МИЭТ в&nbsp;число победителей конкурса по созданию Центров компетенций Национальной технологической инициативы.</p> <p>Созданные в&nbsp;партнерстве с&nbsp;Фондом инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ учебные курсы получили международной признание и&nbsp;были сертифицированы Ассоциацией инженерного образования России (АИОР) и&nbsp;Европейской сетью по аккредитации в&nbsp;области инженерного образования. Этим программам присвоен Европейский знак качества инженерного образования <nobr>EUR-ACE</nobr> c занесением их в&nbsp;международные регистры ENAEE (European Network for Accreditation of Engineering Education) и&nbsp;FEANI (Federation Europeenne d&rsquo;Associations Nationales d&rsquo;Ingenieurs).</p> <p>Выпускники получили возможность в&nbsp;будущем пройти сертификацию инженерных квалификаций и&nbsp;претендовать на получение звания &laquo;Европейский инженер&raquo; (EurIng) и&nbsp;European ENGCard. Программы получили свидетельства Межотраслевого объединения наноиндустрии, наделенного статусом аккредитующей организации решением Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям. За годы сотрудничества с&nbsp;РОСНАНО по совместным программам прошли обучение более 500&nbsp;студентов.</p> Wed, 27 Mar 2019 12:00:00 +0300 10 июля в Екатеринбурге впервые пройдет Science Slam Football https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20180627-fiop-10-iyulya-v-ekaterinburge-vpervye-proydet-science-slam-football <h5>Место: Center Club, ул.&nbsp;Б.Ельцина, 3<br />Входной билет: 500&nbsp;рублей</h5> <p>Среди вечерних мероприятий Екатеринбурга, проходящих в&nbsp;дни работы международной промышленной выставки &laquo;Иннопром&raquo;, одно заметно выделяется своим глубоким интеллектуальным наполнением. На сцене Center Club в&nbsp;&laquo;Ельцин Центре&raquo; 10&nbsp;июля в&nbsp;20:00 (18:00 по московскому времени) в&nbsp;битве сойдутся пять ученых. И&nbsp;говорить они будут о&nbsp;теме, приковывающей к&nbsp;России внимание всей планеты&nbsp;&mdash; о&nbsp;футболе. О&nbsp;своих научных исследованиях именно в&nbsp;области футбола нужно будет понятно и&nbsp;интересно рассказать всего за 10&nbsp;минут. Победителя аплодисментами выберут зрители. <nobr>Со-организаторами</nobr> Science Slam Football стали агентство NEON и&nbsp;Фонд инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ Группы РОСНАНО.</p> <p>Мировой футбол чутко впитывает самые передовые научные достижения. На Чемпионате мира в&nbsp;России в&nbsp;этом году впервые используется система видеопомощи арбитрам (VAR) в&nbsp;спорных ситуациях. Также впервые трансляция ведется в&nbsp;сверхкачестве 4K (UHD). Применяется система EPTS, которая отслеживает технико-тактические действия игроков, собирая статистику по скорости, смене позиций, о&nbsp;передачах, технике. В&nbsp;городах Чемпионата тестируются технологии 5G. А&nbsp;в&nbsp;используемый игроками мяч интегрирован чип NFC.</p> <p>На Science Slam Football зрители смогут узнать о&nbsp;тех инновациях, которые еще только рождаются в&nbsp;исследовательских лабораториях. Не исключено, что практические результаты мы сможем увидеть на следующих Чемпионатах мира. Молодые ученые расскажут об изучении психологии футбольных фанатов, о&nbsp;нанотехнологиях в&nbsp;освещении стадионов, смогут&nbsp;ли компьютеры предсказывать итоги матчей, как развивается экономика футбола, об интересных особенностях стадиона &laquo;Екатеринбург-Арена&raquo; и&nbsp;о&nbsp;многом другом.</p> <p>Сразу после Science Slam Football зрители смогут посмотреть трансляцию матча полуфинала Чемпионата, который пройдет в&nbsp;Санкт-Петербурге.</p> <h3>Приглашенный спикер</h3> <p><strong>Уфимцев Тимур Александрович</strong>, генеральный директор компании &laquo;Синара-Девелопмент&raquo;, вице-президент Группы Синара, которая занималась реконструкцией Центрального стадиона Екатеринбурга к&nbsp;Чемпионату мира 2018.</p> <h3>Участники</h3> <ol> <li><strong>Виктория Дихорь</strong>, департамент психологии ИСПН УрФУ им.&nbsp;Б.&nbsp;Н.&nbsp;Ельцина, Соавтор первого в&nbsp;России учебника по психологии футбольных фанатов, преподаватель кафедры сервиса и&nbsp;оздоровительных технологии ИФКСиМП УрФУ<br />Тема: &laquo;Почему футбольные фанаты ТАК себя ведут?&raquo;</li> <li><strong>Sarthak Sahai</strong>, Head Of Business Development (Asia, Africa, Middle East) at InStat Sports Co.<br />Тема: &laquo;Региональная специфика развития футбола. Что позволяет странам выигрывать?&raquo;</li> <li><strong>Максим Краев</strong>, магистр Института физической культуры, спорта и&nbsp;молодежной политики УрФУ им.&nbsp;Б.&nbsp;Н.&nbsp;Ельцина<br />Тема: &laquo;Азарт выверенный до секунды. Компьютерное моделирование матчей&raquo;</li> <li><strong>Василий Тарасенко</strong>, руководитель светотехнического отдела компании &laquo;МТ Электро&raquo;<br />Тема: &laquo;Lumos Maxima! Освещение на стадионе&raquo;</li> <li><strong>Антон Долганов</strong>, научный сотрудник Института радиоэлектроники и&nbsp;информационных технологий УрФУ им.&nbsp;Б.&nbsp;Н.&nbsp;Ельцина<br />Тема: &laquo;Применение алгоритмов машинного обучения для определения уровня перетренированности футболистов&raquo;</li></ol> <h5>Футбол&nbsp;&mdash; это целая наука!</h5> Wed, 27 Jun 2018 12:00:00 +0300 НоваМедика зарегистрировала уникальный для России препарат для лечения проктологических заболеваний https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20180627-novamedika-zaregistrirovala-unikalniy-dlya-rossii-preparat-dlya-lecheniya-proktologicheskikh-zabolevaniy <p>Российская фармацевтическая компания &laquo;НоваМедика&raquo; (портфельная компания РОСНАНО) зарегистрировала уникальный для России препарат Фиссарио&reg; для лечения проктологических заболеваний, основанный на новом механизме действия, не используемом в&nbsp;присутствующих сейчас на рынке продуктах. Это первый препарат, разработанный в&nbsp;рамках собственной R&amp;D-программы НоваМедики. Планируется, что пациентам он станет доступен уже в&nbsp;2019&nbsp;году.</p> <p>&laquo;При разработке нашего нового препарата Фиссарио&reg; были использованы нанотехнологии, с&nbsp;их помощью мы смогли объединить в&nbsp;форме геля несовместимые ранее действующие вещества и&nbsp;многократно улучшить их физико-химические характеристики,&nbsp;&mdash; рассказывает вице-президент по фармацевтическим операциям компании &bdquo;НоваМедика&ldquo; <strong>Рустам Иксанов</strong>,&nbsp;&mdash; В&nbsp;результате мы получили новое комбинаторное технологическое решение на стыке двух терапевтических областей: гастроэнтерологии и&nbsp;лечения боли. Уверен, что этот подход и&nbsp;доказанная высокая эффективность нового лекарства обеспечат ему коммерческий успех на рынке, его по достоинству оценят и&nbsp;врачи, и&nbsp;пациенты&raquo;.</p> <p>Фиссарио&reg; представляет собой фиксированную комбинацию двух активных веществ для лечения проктологических заболеваний, оказывающих одновременно лечебное и&nbsp;обезболивающее действия. Он выпускается в&nbsp;форме геля на водной основе, что более эффективно и&nbsp;удобно для применения относительно других лекарственных форм, имеющихся сейчас на рынке. В&nbsp;мире сейчас схожая комбинация молекул по аналогичным терапевтическим показаниям зарегистрирована только в&nbsp;лекарственной форме &laquo;крем&raquo; и&nbsp;только в&nbsp;трех странах.</p> <p>В процессе многоцентрового открытого рандомизированного клинического исследования III фазы Фиссарио&reg; подтвердил данные о&nbsp;высоком уровне эффективности и&nbsp;безопасности, полученные на ранних этапах изучения препарата, а&nbsp;также доказал свое превосходство над препаратом сравнения, являющимся одним из лидеров рынка в&nbsp;данной терапевтической области. Фиссарио&reg; также успешно прошел фармацевтическую экспертизу качества в&nbsp;Научном центре экспертизы средств медицинского применения (ФГБУ НЦЭСМП).</p> <p>Инновационность Фиссарио&reg; подтверждается двумя российскими патентами на изобретения (№2606858&nbsp;и&nbsp;№2641570) и&nbsp;двумя международными заявками. В&nbsp;ближайшее время по этому продукту также будут поданы на регистрацию две евразийские заявки.</p> Wed, 27 Jun 2018 12:00:00 +0300 «СНЭ» и «Лиотех» обеспечат электричеством удаленные территории https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190227-liotech-sne-obespechat-elektrichestvom-udalennye-territorii <p>В рамках рабочего совещания в&nbsp;присутствии министра промышленности, торговли и&nbsp;развития Новосибирской области <strong>Андрея Гончарова</strong>, а&nbsp;также представителей нефтегазовой отрасли, компания &laquo;СНЭ&raquo; представила систему накопления электроэнергии контейнерного типа, ячейки для которой были произведены на заводе &laquo;<a href="/projects/portfolio/liotech" target="_self">Лиотех</a>&raquo;. Система, предназначенная для эксплуатации на объектах альтернативной генерации, в&nbsp;ближайшее время будет доставлена на одну из солнечных станций компании &laquo;Хевел&raquo;.</p> <p>Система представлена в&nbsp;виде двух вариантов&nbsp;&mdash; с&nbsp;накопителями емкостью 250&nbsp;и&nbsp;460&nbsp;кВт&bull;ч, рассчитанных для работы вместе с&nbsp;солнечными и&nbsp;ветровыми электростанциями. Помимо &laquo;Лиотех&raquo; в&nbsp;создании решения приняли участие 15&nbsp;новосибирских компаний.</p> <p>Использование накопителя позволяет компенсировать неравномерность выработки альтернативной генерации, обеспечивая стабильно высокое качество электроэнергии. Данное решение также позволяет потребителю не зависеть от солнечной и&nbsp;ветровой активности, так как сохраняет избыток выработанной электроэнергии для использования в&nbsp;любое удобное время. Помимо этого, накопитель является резервным источником электроэнергии, не требующим времени на запуск в&nbsp;отличие от резервных дизельных генераторов. Поэтому именно такие решения являются оптимальными для обеспечения электричеством удалённых территорий, а&nbsp;также для применения в&nbsp;рамках реализации концепции развития малой генерации.</p> <p>Представленный накопитель энергии на базе литий-ионных аккумуляторов может использоваться не только с&nbsp;возобновляемыми источниками энергии, но и&nbsp;для обеспечения бесперебойного питания на газо- и&nbsp;нефтеперекачивающих станциях, месторождениях газа и&nbsp;нефти, и&nbsp;других объектах, требующих надежного энергоснабжения.</p> <p>Напомним, что аккумуляторные ячейки &laquo;Лиотех&raquo; уже используются в&nbsp;составе гибридной энергоустановки компании &laquo;Хевел&raquo;, которая была запущена в&nbsp;селе Менза Забайкальского края. В&nbsp;составе установки были использованы аккумуляторные ячейки для накопителя энергии емкостью 300&nbsp;кВт&bull;ч.</p> Wed, 27 Feb 2019 12:00:00 +0300 Алексей Качай: Внутренние проблемы всегда мешали развитию России больше, чем внешние факторы https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20180926-fiop-aleksey-kachay-prinyal-uchastie-v-tech-investment-forum <p>Заместитель генерального директора Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ Группы РОСНАНО <strong>Алексей Качай</strong> принял участие в&nbsp;панельной дискуссии Tech Investment Forum, организованной российским журналом Forbes. Основной темой было обсуждение роли институтов развития в&nbsp;поддержке стартапов и&nbsp;в&nbsp;целом инновационного бизнеса.</p> <p>Одной из основных функций Фонда и&nbsp;Группы РОСНАНО в&nbsp;целом является стимулирование спроса на инновационную продукцию со стороны крупных компаний. &laquo;Просто так заказов на продукцию стартапов никогда не дождетесь. Успешный стартап всегда знает свой продукт лучше, чем та корпорация, которая должна его внедрять. Сформировать квалифицированного заказчика из наших крупных бизнесов, это отдельная проблема, решением которой мы занимаемся. Работаем с&nbsp;гигантами&nbsp;&mdash; например, Газпромом&raquo;,&nbsp;&mdash; пояснил <strong>Алексей Качай</strong>. По его словам, с&nbsp;государственными корпорациями работать сложно. Немного легче взаимодействовать с&nbsp;крупными частными бизнесами. &laquo;Мы ориентированы на целые сектора: с&nbsp;&bdquo;Фортумом&ldquo; мы развиваем ветроэнергетику, с&nbsp;&bdquo;Реновой&ldquo;&nbsp;&mdash; солнечную энергетику. Причем, созданные в&nbsp;результате нашего сотрудничества солнечные панели по КПД входят в&nbsp;число лучших в&nbsp;мире&raquo;,&nbsp;&mdash; сказал заместитель директора Фонда.</p> <p>Его поддержал управляющий директор Skolkovo Ventures <strong>Павел Морозов</strong>: &laquo;Работа институтов развития с&nbsp;крупнейшими корпорациями позволяет выводить на рынок новые продукты, создавать новые механизмы взаимодействия, которые стартапам, как источникам инноваций, раньше были просто недоступны&raquo;. Кроме того, институты развития должны выступать своеобразными адвокатами инновационного бизнеса при взаимодействии с&nbsp;регуляторными органами. &laquo;Институты развития научились довольно эффективно арбитрировать бизнесы перед государственными, особенно, проверяющими структурами. К&nbsp;сожалению, они пока не оформили это как понятный сервис, нет уверенного инструмента по преодолению разного рода кризисных ситуаций&raquo;,&nbsp;&mdash; отметил генеральный директор &laquo;Орбита Капитал Партнерз&raquo; (УК корпоративного фонда &laquo;Росатома&raquo;) <strong>Евгений Кузнецов</strong>.</p> <p>Институты развития нужны не только молодому инновационному бизнесу. &laquo;Корпорации приходят в&nbsp;институты развития за умением правильно структурировать фонды для развития стартапов, чтобы они через некоторое время не оказались частью их департамента M&amp;A,&nbsp;&mdash; убежден инвестиционный директор Российской венчурной компании <strong>Алексей Басов</strong>.&nbsp;&mdash; Фонд должен быть более гибкой структурой, чтобы как ледокол атаковать, взламывать компанию, ее менеджмент, технологии, продукты. Но делать это под контролем корпорации. Это должен быть такой управляемый конкурент. Также в&nbsp;институты развития приходят за финансовым плечом, чтобы работать с&nbsp;более высоким, часто непрофильным риском. Нужен особый навык работы в&nbsp;этой сфере, и&nbsp;его обеспечивают институты развития&raquo;.</p> <p>Эксперты сошлись во мнении, что внутренние факторы мешают внедрению инноваций в&nbsp;России гораздо сильнее, чем внешние санкции. &laquo;Есть непрогнозируемые и&nbsp;неуправляемые задержки поставок оборудования <nobr>из-за</nobr> рубежа,&nbsp;&mdash; признал <strong>Алексей Качай</strong>.&nbsp;&mdash; Но задержки в&nbsp;развитии бизнеса, связанные с&nbsp;нашими внутренними проблемами, внутренним климатом, низкой склонностью к&nbsp;инновациям, всегда мешали больше, чем внешние факторы и&nbsp;обстоятельства&raquo;.</p> <p>&laquo;В мире идет жесточайшая конкуренция за новые рынки и&nbsp;лидерство в&nbsp;новых технологических направлениях, ведется тотальная перестройка ключевых глобальных рынков&nbsp;&mdash; энергетического, транспортного, в&nbsp;коммуникационном она уже произошла. Все с&nbsp;нетерпением ждут таких изменений в&nbsp;строительстве. На каждом подобном переходе зарабатывают более быстрые и&nbsp;гибкие. Мы не участвуем в&nbsp;этом, не потому что под санкциями. Мы живем совсем в&nbsp;другой парадигме, дожевывая остатки индустриальной экономики. В&nbsp;лучшем случае, осваиваем <nobr>какие-то</nobr> интернет-инструменты. Попытки поменять ситуацию предпринимаются: Национальная технологическая инициатива появилась, &bdquo;Цифровая Россия&ldquo;, но двигаться надо гораздо быстрее&raquo;,&nbsp;&mdash; убежден <strong>Евгений Кузнецов</strong> из &laquo;Росатома&raquo;.</p> <p>Тем не менее, он считает, что институты развития выполнили свою миссию, запустив рынок инвестиций в&nbsp;тяжелых, нецифровых секторах: &laquo;Крупные компании устали смотреть, как их постоянно обгоняют мелкие выскочки, и&nbsp;научились с&nbsp;этими выскочками работать. Сейчас только 2% компаний, получивших финансирование на ранних стадиях, доходит до IPO, остальные поглощаются крупными компаниями, либо интегрируются в&nbsp;их бизнес <nobr>как-то</nobr> <nobr>по-другому&raquo;.</nobr></p> <p><strong>Алексей Басов</strong> обращает внимание, что глобальный рынок не закрыт для российских инвесторов. И&nbsp;отечественный бизнес пытается развиваться, создавая компании за рубежом. С&nbsp;другой стороны, &laquo;российским деньгам на внешних рынках теснее, тяжелее конкурировать. И&nbsp;они начинают возвращаться обратно в&nbsp;Россию. Легких секторов для инвестиций им уже недостаточно, и&nbsp;инвестиции начинают идти в&nbsp;более тяжелые, наукоемкие сегменты: образование, медицина, космос, ОПК, промышленность&raquo;,&nbsp;&mdash; обращает внимание эксперт.</p> Wed, 26 Sep 2018 12:00:00 +0300 Портфельная компания РОСНАНО «Оптиковолоконные Системы» вышла на полную загрузку мощностей https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20180926-rosnano-optikovolokonnye-sistemy-vyshla-na-polnuyu-zagruzku-moshchnostey <p>25&nbsp;сентября 2018&nbsp;года, в&nbsp;<nobr>3-ю</nobr> годовщину со дня торжественного открытия завода, портфельная компания РОСНАНО &laquo;<a href="/projects/portfolio/optikovolokonnye-sistemy" target="_self">Оптиковолоконные Системы</a>&raquo; выпустила трехмиллионный километр отечественного оптического волокна. Юбилейная катушка оптического волокна была вручена Главе Республики Мордовия <strong>Владимиру Волкову</strong>.</p> <p><img alt="" src="/upload/images/news/2018-09-26_Optic-Fiber_01.jpg" /></p> <p>АО &laquo;Оптиковолоконные Системы&raquo; постепенно наращивает темпы своего производства: если на выпуск первого миллиона километров волокна у&nbsp;завода ушло 1,5&nbsp;года, на выпуск второго&nbsp;&mdash; 1&nbsp;год, то на выпуск третьего миллиона предприятию понадобилось всего 6&nbsp;месяцев. Более того, АО &laquo;Оптиковолоконные Системы&raquo; уже до конца следующего года планирует выйти на темпы выпуска 1&nbsp;млн км оптического волокна в&nbsp;квартал после завершения крайне важного проекта модернизации производства с&nbsp;целью увеличения его мощности до 4&nbsp;млн км оптического волокна в&nbsp;год.</p> <p><img alt="" src="/upload/images/news/2018-09-26_Optic-Fiber_05.jpg" /></p> <p>Владимир Волков посетил специально организованную выставку, посвященную достижениям АО &laquo;Оптиковолоконные Системы&raquo; за три года. Торжественная церемония вручения катушки ознаменовалась закладкой &laquo;капсулы времени&raquo; для рабочего коллектива АО &laquo;Оптиковолоконные Системы&raquo; 2025&nbsp;года, когда завод отметит свой <nobr>10-й</nobr> юбилей. Одним из пожеланий &laquo;коллективу из будущего&raquo; является выход на производство 10&nbsp;млн км оптического волокна в&nbsp;год и&nbsp;освоение полного цикла производства продукции.</p> <p><img alt="" src="/upload/images/news/2018-09-26_Optic-Fiber_02.jpg" /></p> <p>После торжественной церемонии состоялось совещание с&nbsp;участием Главы Республики Мордовия Владимиром Волковым, членами совета директоров АО &laquo;Оптиковолоконные Системы&raquo;, иностранными партнерами Rosendahl Nextrom и&nbsp;Sumitomo Electric Industries, посвященное актуальным проблемам и&nbsp;перспективам развития проекта.</p> <p>В ходе совещания перед заводом был поставлен ряд серьезных задач: завершение модернизации вытяжки в&nbsp;начале 2019&nbsp;года, начало проектирования второго пускового комплекса в&nbsp;1&nbsp;квартале 2019&nbsp;года и&nbsp;его строительство во втором полугодии 2019&nbsp;года, и&nbsp;уже в&nbsp;2021&nbsp;году&nbsp;&mdash; запуск собственного производства заготовок.</p> <p><img alt="" src="/upload/images/news/2018-09-26_Optic-Fiber_04.jpg" /></p> <p><strong>Андрей Николаев</strong>, генеральный директор АО &laquo;Оптиковолоконные Системы&raquo;: &laquo;С третьего квартала 2018&nbsp;года АО &bdquo;Оптиковолоконные Системы&ldquo; вышло на полную загрузку производственных мощностей и&nbsp;сумело значительно нарастить объем продаж отечественного оптического волокна на российском рынке. На заводе сформирован компетентный и&nbsp;высокопрофессиональный трудовой коллектив, силами которого достигаются столь внушительные результаты. Это позволяет уверенно смотреть в&nbsp;будущее и&nbsp;планировать развитие проекта в&nbsp;соответствии с&nbsp;перспективами развития рынка оптоволоконной связи в&nbsp;Российской Федерации&raquo;.</p> <p><img alt="" src="/upload/images/news/2018-09-26_Optic-Fiber_03.jpg" /></p> Wed, 26 Sep 2018 12:00:00 +0300 Управдом выходит в Сеть. Цифровые технологии выведут ЖКХ на новый уровень https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20190626-rg-tsifrovye-tekhnologii-vyvedut-zhkkh-na-noviy-uroven Российская&nbsp;газета, 26.06.2019 <p>О важности вопросов, связанных с&nbsp;решением проблем в&nbsp;сфере ЖКХ говорят на самом высоком уровне. Тема ЖКХ стала одной из самых популярных и&nbsp;на прошедшей на днях прямой линии с&nbsp;президентом РФ Владимиром Путиным. От того, насколько отлажен и&nbsp;прозрачен механизм работы всей системы жилищно-коммунального хозяйства во многом зависит то, насколько комфортно наши граждане ощущают себя в&nbsp;городской среде.</p> <div class="img"><img alt="Цифровые технологии выведут ЖКХ на новый уровень" src="/upload/images/news/2019-06-26_Moy_dom.jpg" /> <p>Фото: Предоставлено компанией &laquo;Мой Дом&raquo;</p></div> <p>Принципиальные изменения в&nbsp;этой сфере связаны не с&nbsp;латанием старых дыр, а&nbsp;цифровой трансформацией, то есть внедрением таких технологий, которые обеспечивают управление городом на разных этапах: проектирования, строительства и&nbsp;эксплуатации. В&nbsp;2018&nbsp;году были приняты национальные проекты &laquo;Жилье и&nbsp;городская среда&raquo; и&nbsp;&laquo;Цифровая экономика&raquo;, которые радикально меняют подходы к&nbsp;городскому хозяйству. Их реализация потребует применения энергоэффективных материалов, повышения качества обслуживания через развитие удобных сервисов, внедрения цифровых и&nbsp;автоматизированных систем управления. Другими словами, проекты должны помочь ЖКХ выйти на принципиально новый уровень, при котором все внутренние системы будут работать как часы: аварийные ситуации будут предупреждаться заранее, системы учета будут точнее, ресурсы будут расходоваться рациональнее, а&nbsp;пресловутая лампочка в&nbsp;подъезде, которая постоянно перегорала, будет работать от датчика движения и&nbsp;потреблять в&nbsp;разы меньше энергии, чем сейчас.</p> <p>&laquo;Введение более жестких требований по энергоэффективности к&nbsp;новому&nbsp;жилью, а&nbsp;также плановое повышение энергоэффективности домов после капремонтов, способно внести существенный вклад в&nbsp;выполнение распоряжения Правительства РФ по повышению энергоэффективности экономики,&nbsp;&mdash; уверен член рабочей группы &bdquo;Умный город&ldquo; при Минстрое России, замдиректора департамента стимулирования спроса&nbsp;Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ&nbsp;<strong>Максим Невесенко</strong>.&nbsp;&mdash; Для воплощения этих планов нужно четко видеть, в&nbsp;каком состоянии находится наше ЖКХ, какие проекты возможно быстро реализовать, а&nbsp;какие&nbsp;&mdash; нет. Нужно выбрать наиболее значимые, ощутимые для людей направления и&nbsp;комплексно решать их.&nbsp;С&nbsp;моей точки зрения к&nbsp;ним относятся: повышение энергоэффективности жилья через применение инновационных материалов при капремонтах, водоподготовка и&nbsp;водоснабжение, а&nbsp;также внедрение цифровых систем управления городским хозяйством&raquo;.</p> <p>Один из таких комплексных цифровых проектов&nbsp;&mdash; &laquo;Мой дом&raquo;&nbsp;&mdash; программно-аппаратный комплекс для реализации проекта цифровизации городского хозяйства &laquo;Умный город&raquo; и&nbsp;&laquo;Умное ЖКХ&raquo;.</p> <p>Внедрение такого проекта позволит автоматизировать все диспетчерские службы в&nbsp;городе, построив тем самым единый интеллектуальный центр управления городом. В&nbsp;частности, появится автоматизированный контроль за устранением аварий в&nbsp;городе, а&nbsp;также контроль за поступающими заявками от граждан об авариях, будут внедрены цифровые системы управления объектами ЖКХ, исключающие человеческий фактор, появится цифровая платформа &laquo;Активный горожанин&raquo;, которая позволит каждому принять участие в&nbsp;решении городских вопросов, будет создан &laquo;Цифровой двойник города&raquo;&nbsp;&mdash; прототип города реального, на базе которого можно отслеживать насколько эффективно функционируют те или иные городские системы.</p> <p>Проект &laquo;Мой дом&raquo; состоит из двух частей: для жителей и&nbsp;для представителей властей и&nbsp;организаций ЖКХ.</p> <p>&laquo;Мой дом&raquo; для жителей&nbsp;&mdash; это бесплатные мобильные приложения и&nbsp;сайт, с&nbsp;помощью которых можно будет узнавать, например, о&nbsp;плановых или аварийных отключениях электроэнергии или воды, о&nbsp;важных городских событиях. Туда&nbsp;же будут приходить уведомления о&nbsp;внутренних работах, проводимых управляющей компании, а&nbsp;также сообщения от МЧС и&nbsp;многое другое.</p> <p>Разработчики приложения обещают, что в&nbsp;ближайшее время у&nbsp;пользователей появится возможность проводить собрания собственников многоквартирных домов в&nbsp;электронной форме, в&nbsp;том числе проводить голосования по различным вопросам с&nbsp;составлением официального протокола по итогам голосования.</p> <p>&laquo;Мой дом&raquo; для представителей администрации, управляющих компаний и&nbsp;организаций ЖКХ&nbsp;&mdash; это административная система с&nbsp;большим набором различных функций.</p> <p>В системе предусмотрено несколько модулей интеграции с&nbsp;смарт-счетчиками и&nbsp;системами контроля протечек воды, утечек газа, заполняемости контейнеров и&nbsp;т.д. Это позволит системе выступить в&nbsp;качестве единой платформы по работе с&nbsp;&laquo;Интернетом вещей&raquo; на территории всего муниципалитета. В&nbsp;диспетчерскую службу системы будет поступать информация о&nbsp;срабатывании датчиков (датчиков утечек, датчиков на насосных станциях и&nbsp;т.д.) со всех информационных систем в&nbsp;городе. А&nbsp;после, система в&nbsp;автоматическом режиме оповестит о&nbsp;случившемся ответственные лица.</p> <p>Внедрение системы &laquo;Мой дом&raquo; поможет предотвращать чрезвычайные ситуации и&nbsp;контролировать работу инженерных систем, при этом позволит снизить количество звонков в&nbsp;диспетчерские службы до 30%, а&nbsp;также существенно сократить штат диспетчеров.</p> <p>Компания &laquo;СРТ&raquo; разработала систему умного учета коммунальных ресурсов&nbsp;&mdash; <nobr>IoT-платформу</nobr> для сбора телеметрии &laquo;Стриж&raquo;. Такая технология позволяет собирать 100% показаний со всех имеющихся приборов учета и&nbsp;передавать эти показания на базовую станцию. Кроме того, система способна сообщить о&nbsp;вмешательстве в&nbsp;работу приборов учета. Все данные аккумулируются в&nbsp;электронном виде, что существенно минимизирует &laquo;бумажные&raquo; отчеты. &laquo;Умный&raquo; счетчик устанавливается как обычный за несколько минут и&nbsp;не требует никакой дополнительной подготовки для специалиста, который намерен его установить.</p> <p>Однако контроль за расходованием ресурсов должен осуществляться не только на уровне управляющих компаний и&nbsp;организаций ЖКХ, но и&nbsp;на уровне жильцов квартир. Ведь только сам житель может определить, сколько ему нужно потреблять тепла, воды, газа для того, чтобы чувствовать себя комфортно и&nbsp;при этом не платить лишнего. Специально для этого компания &laquo;Ругаджет&raquo; разработала систему &laquo;Умный дом&raquo;, которая помогает управлять повседневными домашними делами, а&nbsp;также защищает квартиру от внештатных ситуаций, например, от потопа или пожара и,&nbsp;конечно, же помогает экономить ресурсы.</p> <p>Систему &laquo;Умный дом&raquo; застройщик может установить еще на этапе строительства жилого дома. Система включает в&nbsp;себя мобильное приложение и&nbsp;кабинет управляющей компании, общедомовой прибор учета, датчики, а&nbsp;также внешние средства, такие как видеонаблюдение, &laquo;умный&raquo; домофон, управление светом и&nbsp;многое другое.</p> <p>&laquo;Внедрение приборов учета, инновационных материалов и&nbsp;технологий, позволяющих сделать ЖКХ &bdquo;умным&ldquo;, поможет не только экономить ресурсы, бюджетные средства и&nbsp;снизить плату за коммунальные услуги, но также способно сделать жизнь в&nbsp;многоквартирном доме более комфортной и&nbsp;безопасной&raquo;,&nbsp;&mdash; подчеркнул <strong>Максим Невесенко</strong>.</p> Wed, 26 Jun 2019 12:00:00 +0300 Крупнейшая в России СЭС с накопителем построена на базе трех технологий, получивших поддержку РОСНАНО https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200226-rosnano-krupneyshaya-v-rossii-ses-s-nakopitelem-postroena-na-baze-trekh-tekhnologiy <p>В Республике Башкортостан запушена крупнейшая в&nbsp;России солнечная электростанция с&nbsp;накопителем энергии&nbsp;&mdash; Бурзянская СЭС мощностью 10&nbsp;МВт. Портфельная компания РОСНАНО <a href="/projects/portfolio/liotech"><strong>&laquo;Лиотех&raquo;</strong></a> поставила для СЭС накопители энергии общей емкостью 8&nbsp;МВт&middot;ч. Поставка осуществлялась в&nbsp;кооперации с&nbsp;компанией <a href="http://estorsys.ru/" target="_blank"><strong>&laquo;Системы накопления энергии&raquo;</strong></a> (принадлежит Фонду инфраструктурных и&nbsp;образовательных Группы РОСНАНО), разработчиком интеллектуальных решений на базе литий-ионных ячеек. Инвестором Бурзянской СЭС выступила лидер российской солнечной энергетики с&nbsp;собственным производством солнечных модулей <strong><a href="https://www.hevelsolar.com/" target="_blank">ГК &laquo;Хевел&raquo;</a>, </strong>созданная при участии РОСНАНО.</p> <div class="img"><img alt="Бурзянская СЭС мощностью 10 МВт" src="/upload/images/news/2020-02-26_Burzyanskaya_SES.jpg" /> <p>Бурзянская СЭС мощностью 10&nbsp;МВт</p></div> <p>Промышленные накопители, входящие в&nbsp;комплекс станции, являются рекордными по емкости в&nbsp;России. Автоматизированная система управления выбирает оптимальный режим работы энергообъекта: анализируя множество параметров, она определяет, когда нужно запасать энергию, а&nbsp;когда отдавать в&nbsp;сеть. Новая СЭС обеспечит надежное и&nbsp;бесперебойное электроснабжение Бурзянского района, а&nbsp;в&nbsp;случае аварийного отключения или ремонтных работ на линии электропередачи, сможет работать в&nbsp;автономном режиме.</p> <p>Накопители энергии производства новосибирского завода &laquo;Лиотех&raquo; используют в&nbsp;составе электрических станций на основе возобновляемых источников энергии для компенсации неравномерности выработки альтернативной генерации. Это позволяет обеспечить стабильно высокое качество электроэнергии, а&nbsp;также хранить ее избыток для покрытия пиковых нагрузок.</p> <p>Председатель Правления УК &laquo;РОСНАНО&raquo; <strong>Анатолий Чубайс</strong>: &laquo;Интеграция объектов возобновляемой энергетики и&nbsp;систем накопления энергии&nbsp;&mdash; глобальный тренд. Запуск Бурзянской СЭС подтверждает, что в&nbsp;России сформированы взаимодополняющие кластеры возобновляемой энергетики и&nbsp;хранения энергии, и&nbsp;решение таких задач нам по силам. Для удаленных территорий такие решения&nbsp;&mdash; не только экономия расходов на дорогостоящее дизельное топливо, но и&nbsp;гарантия бесперебойного энергоснабжения на основе зеленой энергетики. Убежден, что вслед за возобновляемой энергетикой, мы вскоре увидим активное распространение умных систем накопления энергии на базе литий-ионных батарей в&nbsp;электросетевом хозяйстве, на железнодорожном и&nbsp;водном транспорте, для создания источников бесперебойного питания предприятий&raquo;.</p> <p>Согласно данным, приведенным в&nbsp;совместном докладе РОСНАНО и&nbsp;&laquo;Центра стратегических разработок&raquo;, объем российского сегмента рынка систем накопления энергии к&nbsp;2025&nbsp;году может составить $1,<nobr>5&ndash;3</nobr> млрд, из которых почти половина придется на энергетический сектор.</p> <p>Аккумуляторные ячейки &laquo;Лиотех&raquo; в&nbsp;составе накопителя энергии емкостью 300&nbsp;кВт&middot;ч уже используются в&nbsp;гибридной энергоустановке компании &laquo;Хевел&raquo;, которая была <a href="/about/press-centre/news/20170126-hevel-v-zabaykalskom-kraye-vvedena-v-ekspluatatsiyu-pervaya-solnechno-dizelnaya-elektrostantsiya">запущена в&nbsp;селе Менза Забайкальского края</a>. Также системы накопления энергии &laquo;Лиотех&raquo; емкостью 250&nbsp;и&nbsp;460&nbsp;кВт&middot;ч установлены на СЭС &laquo;Хевел&raquo; в&nbsp;<a href="/about/press-centre/news/20191018-liotech-vvedeny-v-ekspluatatsiyu-dve-gibridnye-elektrostantsii-na-akkumulyatorakh">республике Тыва</a>. Помимо энергетики в&nbsp;числе приоритетных направлений бизнеса &laquo;Лиотех&raquo;&nbsp;&mdash; электротранспорт и&nbsp;источники бесперебойного питания.</p> <p>Технологическая инжиниринговая компания &laquo;Системы накопления энергии&raquo; (СНЭ) занимается разработкой промышленных систем накопления электрической энергии, предназначенных для изолированных энергорайонов с&nbsp;источниками ВИЭ и&nbsp;для обеспечения пиковых потребностей крупных предприятий, повышения качества и&nbsp;надежности их энергоснабжения. Накопители СНЭ используют литий-ионные батареи новосибирского завода &laquo;Лиотех&raquo;.</p> <p>ГК &laquo;Хевел&raquo;, созданная при участии РОСНАНО в&nbsp;2009&nbsp;году, является крупнейшей в&nbsp;России интегрированной компанией в&nbsp;отрасли солнечной энергетики. В&nbsp;состав Группы, в&nbsp;том числе, входит завод по производству солнечных модулей в&nbsp;Чувашии, а&nbsp;также крупнейшая в&nbsp;России профильная научная организация в&nbsp;сфере фотовольтаики&nbsp;&mdash; Научно-технический центр (г. Санкт-Петербург). С&nbsp;2014&nbsp;года компания построила 597,5&nbsp;МВт сетевой солнечной генерации в&nbsp;России.</p> Wed, 26 Feb 2020 12:00:00 +0300 Спецпроект ТАСС: Пять угроз человечеству. Спасут ли нас технологии? https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20181226-tass-pyat-ugroz-chelovechestvu-spasut-li-nas-tekhnologii <p>За 200&nbsp;лет, прошедшие с&nbsp;конца промышленной революции, человек раздвинул границы своей деятельности до планетарных масштабов и&nbsp;стал причиной изменений, затрагивающих весь мир. Еще в&nbsp;1972&nbsp;году члены международной организации Римский клуб, объединяющей представителей мировой политической, финансовой, культурной и&nbsp;научной элиты, в&nbsp;докладе &laquo;Пределы роста&raquo; предупреждали, что дисбаланс между ростом населения, количеством доступного продовольствия, природными ресурсами и&nbsp;загрязнением окружающей среды неминуемо приведет к&nbsp;глобальной катастрофе.</p> <p>Новая книга Come On! более подробно раскрывает сценарии возможных катастроф, которые, по мнению авторов, способны стереть человечество с&nbsp;лица Земли или сильно сократить его численность. В&nbsp;специальном проекте ТАСС и&nbsp;Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ (группа &laquo;Роснано&raquo;) мы отобрали пять наиболее важных проблем и&nbsp;постарались показать все плюсы и&nbsp;минусы прогресса. Развитие истории человечества по оптимистичному сценарию все еще возможно&nbsp;&mdash; и&nbsp;помогут нам в&nbsp;этом нанотехнологии, уверены ученые. Главное, чтобы человечество разумно распорядилось своими знаниями.</p> <ul> <li>Геоинженерия.&nbsp;Технологические вмешательства в окружающую среду</li> <li>Изменение климата</li> <li>Редактирование генома человека</li> <li>Синтетическая биология</li> <li>Исчерпание материалов</li></ul> <h5><a href="https://tass.ru/spec/rusnano" target="_blank">Читать полностью</a></h5> Wed, 26 Dec 2018 12:00:00 +0300 Топ-5 достижений Группы РОСНАНО в 2018 году https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20181226-rosnano-top-5-dostizheniy-v-2018-godu <h5>Прошедший год&nbsp;&mdash; один из самых успешных в&nbsp;истории Группы РОСНАНО.</h5> <ul> <li>Группа РОСНАНО впервые выплатила дивиденды государству&nbsp;&mdash; более 0,5&nbsp;млрд рублей.</li> <li>Завершился первый этап социально-значимого федерального проекта по созданию сети центров ядерной медицины <nobr>11-ти</nobr> городах, где прошли диагностику и&nbsp;лечение около 100&nbsp;тысяч человек.</li> <li>Группа РОСНАНО стала игроком №1&nbsp;сразу в&nbsp;двух отраслях&nbsp;&mdash; в&nbsp;солнечной генерации и&nbsp;ветроэнергетике.</li> <li>Завершено строительство трех заводов по производству российского оборудования для ветроустановок.</li> <li>Группа РОСНАНО с&nbsp;прибылью выходит из портфельных компаний&nbsp;&mdash; средний IRR составляет 14,3%. Рост портфельных компаний Группы РОСНАНО в&nbsp;2018&nbsp;году существенно опережал рост российской промышленности. Нанотехнологии стали одним из самых быстрорастущих экспортным кластером в&nbsp;России в&nbsp;2018&nbsp;году.</li></ul> <div class="iframe-box"><iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/_xImpFA08fo?rel=0&amp;enablejsapi=1"></iframe></div> Wed, 26 Dec 2018 12:00:00 +0300 «еНано» приглашает научных исследователей на «Неделю коммерциализации НИОКР» https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200826-fiop-enano-priglashaet-nauchnykh-issledovateley-na-nedelyu-kommertsializatsii-niokr С 14 по 18 сентября в формате ежедневных вечерних вебинаров пройдет &laquo;Неделю коммерциализации НИОКР&raquo;. Организаторы:&nbsp;АНО &laquo;еНано&raquo;,&nbsp;при поддержке ФИОП РОСНАНО и &laquo;WIN Бизнес Решения&raquo;. <p>Автономная некоммерческая организация &laquo;Электронное образование для наноиндустрии&raquo; (АНО &laquo;еНано&raquo;) при поддержке Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ и&nbsp;компании &laquo;WIN Бизнес Решения&raquo; проведут &laquo;Неделю коммерциализации НИОКР&raquo; с&nbsp;14&nbsp;по 18&nbsp;сентября 2020&nbsp;года. Мероприятие пройдет в&nbsp;формате ежедневных вечерних вебинаров.</p> <h5>Участие бесплатное, регистрация доступна по ссылке: <a href="https://edunano.ru/events/nedelya-kommertsializatsii-niokr/" target="_blank">https://edunano.ru/events/nedelya-kommertsializatsii-niokr/</a></h5> <p>Одной из приоритетных задач для любых научных организаций является трансфер технологий из лабораторий в&nbsp;реальный сектор экономики. Также данные вопросы актуальны и&nbsp;для наукоемких отраслей промышленности и&nbsp;производства.</p> <p>В рамках Недели коммерциализации НИОКР российские и&nbsp;международные эксперты рассмотрят вопросы управления коммерциализацией НИОКР в&nbsp;различных структурах, расскажут о&nbsp;том, что такое бережливый НИОКР, о&nbsp;том, как довести научные разработки до стадии продаж, и&nbsp;что необходимо для этого сделать, а&nbsp;также представят актуальные кейсы из международной и&nbsp;отечественной практик коммерциализации.</p> <h3>Спикерами мероприятия выступят</h3> <ul> <li><strong>Владимир Антонец</strong>, международный эксперт в&nbsp;области коммерциализации результатов научных исследований и&nbsp;разработок</li> <li><strong>Вениамин Кизеев</strong>, эксперт по управлению проектами и&nbsp;инновациями компании &laquo;WIN Бизнес Решения&raquo;</li> <li><strong>Андрей Сартори</strong>, директор по проектам ЗАО &laquo;Наука и&nbsp;инновации&raquo; ГК Росатом</li> <li><strong>Арсен Гареев</strong>, директор Центра управления технологическим развитием НТИ в&nbsp;РВК</li> <li><strong>Рикка Рейтцер</strong>, старший советник по программам инновационного развития, Университет Йювяскюля (Финляндия)</li></ul> <p>Участие в&nbsp;вебинарах будет полезным для лиц, ответственных за развитие инноваций в&nbsp;компаниях, университетах и&nbsp;регионах; для руководителей бизнес-инкубаторов, центров трансфера технологий; для преподавателей соответствующих дисциплин в&nbsp;вузах, а&nbsp;также для тех, кто заинтересован в&nbsp;продвижении результатов научных исследований и&nbsp;разработок на рынок.</p> Wed, 26 Aug 2020 12:00:00 +0300 Пути обеспечения глобальной конкурентоспособности российской продукции обсудили на круглом столе по импортозамещению https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190925-rosnano-krugliy-stol-po-importozameshcheniyu <p>Итоги импортозамещения в&nbsp;промышленном производстве и&nbsp;пути обеспечения конкурентоспособности отечественной продукции не только внутри России, но и&nbsp;на мировых рынках, обсудили участники круглого стола &laquo;От импортозамещения к&nbsp;импортоопережению: что ждет отечественные технологии после 2020&nbsp;года?&raquo;, организованного УК &laquo;РОСНАНО&raquo; при участии Оргкомитета Национальной премии в&nbsp;области импортозамещения и&nbsp;трансфера технологий &laquo;Приоритет-2019&raquo; в&nbsp;Технополисе &laquo;Москва&raquo;.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Круглый стол «От импортозамещения к импортоопережению: что ждет отечественные технологии после 2020 года?»" src="/upload/images/news/2019-09-25_KS_Importozamestchenie.jpg" /></p> <p>Модератор круглого стола, старший управляющий директор по сопровождению проектов и&nbsp;продвижению продукции УК &laquo;РОСНАНО&raquo; <strong>Тимур Котляр</strong> предложил обсудить, для всех&nbsp;ли отраслей важно создание полных технологических цепочек в&nbsp;России, достаточно&nbsp;ли меню мер государственной поддержки, есть&nbsp;ли в&nbsp;стране деньги для инвестиций, насколько интересны открытые для нас рынки Китая, Индии, <nobr>Юго-Восточной</nobr> Азии. Что важнее&nbsp;&mdash; организовать производство компонентов в&nbsp;России или спрос на них, стимулируя производителей и&nbsp;инвесторов вкладываться в&nbsp;развитие? Традиционные подходы к&nbsp;импортозамещению становятся бессмысленными. &laquo;Темпы технологического развития мира настолько высоки, что пока мы создаем предприятия для традиционных рынков, развитые мировые компании предложат <nobr>что-то</nobr> абсолютно новое, а&nbsp;наша продукция останется невостребованной&raquo;,&nbsp;&mdash; уверен представитель РОСНАНО.</p> <p>Во всех наших стратегических документах ставится задача технологического рывка в&nbsp;ближайшие четыре года. И&nbsp;по мнению Тимура Котляра, решение вопроса лежит не на стороне правительства как формализатора направления движения. &laquo;В современном мире государство без бизнеса и&nbsp;потребителя ничего решить не сможет&raquo;,&nbsp;&mdash; уверен он.</p> <p>Текущую ситуацию с&nbsp;импортозамещением обрисовал <strong>Сергей Цухло</strong>, заведующий лабораторией конъюнктурных опросов Института экономической политики имени Е.&nbsp;Т.&nbsp;Гайдара. По опросам руководителей отечественных предприятий, в&nbsp;2014&nbsp;году 40% интервьюированных ни при каком повышении рублевых цен на импортное сырье и&nbsp;комплектующие не готовы были от них оказаться. Основная проблема импортозамещения закупаемых российскими предприятиями машин, оборудования, сырья, комплектующих и&nbsp;материалов&nbsp;&mdash; отсутствие отечественных аналогов. Об этом говорят <nobr>60&ndash;70</nobr>% опрошенных, и&nbsp;картина принципиально с&nbsp;2015&nbsp;года не изменилась.</p> <p>Процесс импортозамещения наиболее активно шел в&nbsp;2015&nbsp;году (об этом говорили около трети опрошенных), а&nbsp;затем постепенно затух, и&nbsp;последние несколько лет картина принципиально не менялась: эту работу продолжает не более 10% российских предприятий.</p> <p>По результатам опроса, доля предприятий, фактически закупающих российское оборудование, выросла совсем незначительно. Хотя о&nbsp;предпочтительности перехода именно на отечественную продукцию в&nbsp;2018&nbsp;году говорили более половины опрошенных, тогда как в&nbsp;2011&nbsp;таких было менее трети. Основным бенефициаром реального замещения американского и&nbsp;японского оборудования на нашем рынке стали Китай и&nbsp;Индия. &laquo;При этом российская промышленность способна удовлетворить увеличение импортозамещающего спроса на ту продукцию, которая уже производится в&nbsp;стране, так как обладает достаточными простаивающими мощностями. Для расширения импортозамещения на другие сегменты нужны инвестиции&raquo;,&nbsp;&mdash; сделал вывод Сергей Цухло.</p> <p>Переоборудование в&nbsp;промышленности, особенно, в&nbsp;машиностроении,&nbsp;&mdash; это всегда длительный процесс, дал свое объяснение озвученных данных директор по взаимодействию с&nbsp;институтами развития Группы РЭЦ (Российского экспортного центра) <strong>Кирилл Орлов</strong>. По его словам, для ускорения этих процессов создана система государственной поддержки импортозамещения, сотни компаний получили финансовые средства под <nobr>1&ndash;5</nobr>% годовых и&nbsp;нефинансовое содействие. Причем речь идет не только о&nbsp;собственно импортозамещении, а&nbsp;о&nbsp;создании российских предприятий с&nbsp;глобальной конкурентоспособностью. &laquo;Основная проблема, насколько бизнес знает об этих инструментах и&nbsp;способен грамотно заполнить заявки&raquo;,&nbsp;&mdash; прокомментировал Тимур Котляр. По его мнению, нужно увеличивать информированность бизнеса о&nbsp;государственных мерах поддержки. Необходимо создать такую ситуацию, чтобы государство было заинтересовано принять заявки от бизнеса на соответствующие меры поддержки, при необходимости помочь ему с&nbsp;оформлением.</p> <p>Вся наша поддержка нацелена на конкретное предприятие. А&nbsp;процессом импортозамещения надо заниматься комплексно, сразу со множеством производств по всей цепочке переделов тех или иных видов сырья, выдвинул свою версию решения проблемы первый заместитель генерального директора Агентства по технологическому развитию <strong>Вадим Куликов</strong>. По его словам, Россия закупает за рубежом на десятки миллиардов евро нефтехимической продукции, сделанной из наших углеводородов.</p> <p>Абсолютно неэффективным адресное замещение конкретных продуктов в&nbsp;сфере цифровых технологий считает <strong>Валентин Макаров</strong>, Президент НП &laquo;РУССОФТ&raquo;. При том, что российская <nobr>IT-индустрия</nobr> полностью соответствует мировому уровню (60% ее продукции экспортируется), внутри страны у&nbsp;нее нет квалифицированного пользователя в&nbsp;лице крупных компаний и&nbsp;государства. По его мнению, решение проблемы&nbsp;&mdash; в&nbsp;создании доверительной системы, отвечающей на вопросы национальной безопасности. Для этого нужна собственная базовая цифровая платформа, альтернативная американской и&nbsp;имеющая качественное преимущество перед ней. Ее создание он считает возможным на базе квантовых технологий в&nbsp;сотрудничестве с&nbsp;Китаем и&nbsp;Индией. &laquo;Такая платформа потянет за собой огромное количество разработок отечественного софта и&nbsp;&bdquo;железа&ldquo; для телекоммуникаций, которые сами сейчас не могут пробиться на зарубежный рынок&raquo;,&nbsp;&mdash; уверен Валентин Макаров.</p> <p>Даже на отечественном рынке крайне трудно конкурировать с&nbsp;глобальными компаниями. Как рассказал <strong>Андрей Николаев</strong>, генеральный директор АО &laquo;Оптиковолоконные системы&raquo;, пока единственного в&nbsp;России предприятия по производству оптического волокна (входит в&nbsp;инвестиционный портфель РОСНАНО), первые <nobr>год-два</nobr> работы они успешно экспортировали свою продукцию, но не могли пробиться на российский рынок, который оказался олигопольным: его контролировали три зарубежных производителя и&nbsp;несколько их российских партнеров, использующих инструменты не рыночной конкуренции. &laquo;Через структуру импортных пошлин абсолютно демотивируется импортозамещение. На ввоз готового оптического кабеля пошлина нулевая, а&nbsp;на некоторые компоненты для его производства волокна&nbsp;&mdash; 14%&raquo;,&nbsp;&mdash; обратил внимание еще на одну проблему Андрей Николаев. Не работают, по его мнению, установленные прямые запреты и&nbsp;преференции на закупку импортных кабелей в&nbsp;оборонной сфере и&nbsp;сфере государственных закупок при наличии отечественных аналогов. В&nbsp;итоге предприятие, производственные мощности которого способны удовлетворить 80% закупок российских потребителей, занимает всего <nobr>9&ndash;12</nobr>% рынка.</p> <p>Примером импортоопережения может служить система внешнего армирования композитными материалами зданий и&nbsp;сооружений для повышения их несущих способностей. Производством углеволоконных композитов занято ООО &laquo;Нанотехнологический центр композитов&raquo; (НЦК), входящее в&nbsp;инвестиционную сеть Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ Группы РОСНАНО. На отечественном рынке этим инновационным материалам приходится конкурировать в&nbsp;большей степени не с&nbsp;западными поставщиками, а&nbsp;с&nbsp;традиционными способами укрепления с&nbsp;использованием металла, рассказал директор по продажам НЦК <strong>Евгений Рафаилов</strong>. Сейчас НЦК занимает более 45% рынка аналогичной продукции. Примерами ее масштабного использования являются Можайская плотина &laquo;Мосводоканала&raquo;, Нагатинский путепровод в&nbsp;Москве, подземный торговый центр в&nbsp;южной столице Казахстана Алматы.</p> <p>Количество предприятий, занятых импортозамещением, растет. Затих хайп вокруг этой темы, поделился своими наблюдениями председатель Оргкомитета Премии &laquo;Приоритет&raquo; <strong>Виталий Расницын</strong>. &laquo;Санкции не ослабляются, поэтому без импортозамещения многим предприятиям не выжить&raquo;,&nbsp;&mdash; уверен Виталий Расницын. Оно точно необходимо в&nbsp;оборонном комплексе, активно идет в&nbsp;фармацевтике, почти завершено в&nbsp;сельском хозяйстве. Очень много заявок на участие в&nbsp;премии от сектора IT.</p> Wed, 25 Sep 2019 12:00:00 +0300 Стартап ФИОП РОСНАНО создал анализатор для выявления вирусов за 30 минут https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200325-fiop-startap-sozdal-analizator-dlya-vyyavleniya-virusov-za-30-minut <div style="width: 128px; float: right; padding: 10px 15px; margin:-50px 0px 7px 0px; font-size: 16px; font-style: normal; color: #fff; background: linear-gradient(45deg, #CC2200 0%, #FF0000 100%); font-weight:400; border-radius: 5px;"><a href="https://fiop.site/rosnanovsvirus/" style="color:#fff; text-decoration:none;" target="_blank">#роcнаноVSвирус</a></div> <p>Специалисты компании &laquo;Троицкий инженерный центр&raquo; (входит в&nbsp;Группу компаний &laquo;ТехноСпарк&raquo;, дочерней компании Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ (ФИОП) Группы РОСНАНО) разработали анализатор, который позволяет за 30&nbsp;минут выявить в&nbsp;окружающей среде и&nbsp;в&nbsp;биологических жидкостях опасные вирусы, в&nbsp;том числе новый коронавирус COVID-19.</p> <p>Прибор, который получил название &laquo;Индикатор-БИО&raquo;, создан по заказу и&nbsp;в&nbsp;кооперации с&nbsp;Российским государственным медицинским университетом (РГМУ) им.&nbsp;Н.&nbsp;И.&nbsp;Пирогова. Работы проведены в&nbsp;рамках Федеральной целевой программы создания Национальной системы обеспечения химической и&nbsp;биологической безопасности. Выпущены опытные партии прибора и&nbsp;расходных материалов.</p> <div class="img"><img alt="Анализатор для выявления вирусов «Индикатор-БИО»" src="/upload/images/news/2020-03-25_Indikator-BIO.jpg" /> <p>Анализатор для выявления вирусов &laquo;Индикатор-БИО&raquo;</p></div> <p>Анализатор &laquo;Индикатор-БИО&raquo; с&nbsp;помощью полимеразной цепной реакции (ПЦР)&nbsp;&mdash; высокоточного метода молекулярно-генетической диагностики&nbsp;&mdash; имеет возможность выявления до четырех патогенов одновременно. Время проведения одного теста&nbsp;&mdash; от 30&nbsp;минут. Совместно с&nbsp;партнерами для прибора разработана линейка тест-систем в&nbsp;формате микрофлюидных картриджей, в&nbsp;том числе для определения нового коронавируса SARS-CoV-2.</p> <p>В настоящее время, прибор вместе с&nbsp;тест-системами проходят испытания.</p> <p>&laquo;Прибор позволяет осуществить тестирование в&nbsp;очень сжатое время&nbsp;&mdash; всего 30&nbsp;минут. На днях он был представлен (<em>руководителю Федерального медико-биологического агентства&nbsp;&mdash; прим.</em>) Веронике Скворцовой. Она дала высокую оценку, что вдохновляет. Наша задача в&nbsp;максимально сжатый срок осуществить клинические испытания и&nbsp;получить разрешение&raquo;,&nbsp;&mdash; сказал председатель правления ФИОП РОСНАНО <strong>Анатолий Чубайс</strong> в&nbsp;эфире телеканала &laquo;Россия 24&raquo;.</p> <p>&laquo;Троицкий инженерный центр&raquo; готов производить данные приборы серийно с&nbsp;середины лета текущего года, увеличение производственной мощности при необходимости может быть обеспечено инвестиционными и&nbsp;техническими возможностями инфраструктуры ГК &laquo;ТехноСпарк&raquo;,&nbsp;&mdash; подтвердил ее генеральный директор <strong>Денис Ковалевич</strong>.</p> Wed, 25 Mar 2020 12:00:00 +0300 Экспресс-тест на коронавирус получил одобрение Минздрава, скоро начнется производство https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20200325-rossia24-ekspress-test-na-koronavirus-poluchil-odobrenie-minzdrava Россия 24, 25.03.2020 <div style="width: 128px; float: right; padding: 10px 15px; margin:-50px 0px 7px 0px; font-size: 16px; font-style: normal; color: #fff; background: linear-gradient(45deg, #CC2200 0%, #FF0000 100%); font-weight:400; border-radius: 5px;"><a href="https://fiop.site/rosnanovsvirus/" style="color:#fff; text-decoration:none;" target="_blank">#роcнаноVSвирус</a></div> <div class="iframe-box"><iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/k7nm0hAFXGU?enablejsapi=1"></iframe></div> <p>В десятки раз сократить время выявления коронавируса. Российские ученые с&nbsp;&laquo;Троицкого инженерного центра&raquo;, входящего в&nbsp;РОСНАНО, разработали прибор, который способен за полчаса определить наличие вируса у&nbsp;человека или в&nbsp;окружающей среде. Пока выпущена опытная партия, в&nbsp;следующем месяце начнутся клинические испытания. Если все пройдет успешно, серийное производство устройства начнется в&nbsp;начале лета.</p> <p><strong>Анатолий Чубайс</strong>,&nbsp;Председатель&nbsp;правления&nbsp;ООО &laquo;УК &laquo;РОСНАНО&raquo;: &laquo;Сам прибор вот здесь представлен. Он позволяет осуществить тестирование в&nbsp;очень сжатое время, всего 30&nbsp;минут. Прибор буквально вчера-позавчера был представлен Веронике Скворцовой. Она дала высокую оценку, что он ее вдохновляет. И&nbsp;наша главная задача&nbsp;&mdash; в&nbsp;максимально сжатый срок осуществить и,&nbsp;собственно, клинические испытания, и&nbsp;получение разрешения&raquo;.</p> Wed, 25 Mar 2020 12:00:00 +0300 Робототехнический стартап Ronavi Robotics привлек новых инвесторов https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200325-fiop-robototekhnicheskiy-startap-ronavi-robotics-privlek-novykh-investorov <p>Компания <a href="https://fiop.site/infrastrukturnye-proekty/startupy/ronavi-robotiks/" target="_blank">Ronavi Robotics</a> (входит в&nbsp;<a href="/projects/nanocenters/technospark">Группу компаний &laquo;ТехноСпарк&raquo;</a>) получила инвестиции от двух российских инвесторов в&nbsp;марте 2020&nbsp;года. Для Ronavi это первое привлечение инвестиций вне Группы &laquo;ТехноСпарк&raquo;. Компания разрабатывает и&nbsp;производит логистических роботов для перемещения товаров на складах.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="" src="/upload/images/news/2020-03-25_Ronavi-Robotics_snippet.jpg" /></p> <p>Объем инвестиций и&nbsp;имена инвесторов не раскрываются.</p> <p>Логистические роботы, производимые стартапом, позволяют снизить количество наборщиков сортировочных складов интернет-магазинов и&nbsp;сотрудников на других складах: вместо того, чтобы передвигаться от стеллажа к&nbsp;стеллажу для набора заказа, сотрудник стоит на месте, а&nbsp;робот подвозит к&nbsp;нему стеллаж с&nbsp;необходимым товаром. Наиболее широко подобная технология применяется на складах Amazon и&nbsp;AliExpress.</p> <p>&laquo;Роботы способны заменить большую часть людей на складах. Если&nbsp;бы российские склады уже были роботизированы, риски остановки работы как интернет-магазинов, так и&nbsp;распределительных центров были&nbsp;бы намного меньше. Поэтому, несмотря на начало экономического спада, Ronavi Robotics привлек инвестиции для наращивания производства наших логистических роботов&raquo;,&nbsp;&mdash; рассказал генеральный директор Группы компаний &laquo;ТехноСпарк&raquo; <strong>Денис Ковалевич</strong>.</p> Wed, 25 Mar 2020 12:00:00 +0300 Инвестиции для инноваторов. О финансировании технологических компаний на начальных этапах существования и развитии инновационной экономики https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20180725-uldelo-investitsii-dlya-innovatorov Деловое обозрение, 25.07.2018 <h5>О финансировании технологических компаний на начальных этапах существования и&nbsp;развитии инновационной экономики рассказал в&nbsp;открытой лекции в&nbsp;рамках Международной промышленной выставки Иннопром-2018&nbsp;глава РОСНАНО&nbsp;Анатолий Чубайс.</h5> <p style="text-align: center;"><img alt="" src="/upload/images/news/2018-07-25_Lektsiya_Eltsin-Center.jpg" /></p> <h2>Кто не рискует, тот не венчурный инвестор</h2> <p>Без инвестиций невозможно развивать технологический бизнес, а&nbsp;следовательно и&nbsp;инновационную экономику. Что такое индустрия инвестиций и&nbsp;откуда берутся финансы, которые попадают через инвесторов к&nbsp;инноваторам, рассказал Анатолий Чубайс в&nbsp;Ельцин центре, в&nbsp;Екатеринбурге.</p> <p>PE/VC (private venture capital industry в&nbsp;переводе с&nbsp;английского означает &laquo;сектор частного венчурного капитала&raquo;)&nbsp;&mdash; индустрия, размер которой больше банковской. И&nbsp;развивается она быстрее, чем банковский сектор. Анатолий Чубайс отметил особенность данного рынка: банк дает кредит, а&nbsp;PE/VC-индустрия дает капитал. При этом в&nbsp;России переразвит банковский рынок и&nbsp;недоразвита индустрия PE/VC.</p> <p>Еще одна особенность индустрии инвестиций, о&nbsp;которой говорит Анатолий Чубайс: активы в&nbsp;ней отделены от управления. В&nbsp;этой сфере приходится управлять большими суммами денег&nbsp;&mdash; сотнями миллионов долларов или миллиардами. И&nbsp;тот, кто управляет, обладать ими не может.</p> <p>&laquo;Сам процесс принятия инвестиционных решений переходит в&nbsp;руки отделенного от активов управляющего, который умеет ими управлять&nbsp;&mdash; Investment Professionals. Помимо высоких профессиональных качеств в&nbsp;области управления капиталами он должен иметь репутацию, имя, и&nbsp;<nobr>пай-план</nobr> за спиной&nbsp;&mdash; поток проектов, которые он реализовал, и&nbsp;трек рекорд&nbsp;&mdash; цифры доходности по годам, по месяцам или по дням&raquo;,&nbsp;&mdash; объясняет лектор.</p> <p>При принятии инвестиционных решений нужно так структурировать процессы, чтобы риски управляющего и&nbsp;риски инвестора адекватно отражались. Это сложнейшая задача, которая в&nbsp;итоге решена. Суть решения&nbsp;&mdash; в&nbsp;LP/GP.</p> <p>LP (limited partners)&nbsp;&mdash; партнеры с&nbsp;ограниченной ответственностью. GP (general partners)&nbsp;&mdash; партнеры с&nbsp;генеральной ответственностью. Инвестор&nbsp;&mdash; LP, он ограничивает ответственность размером инвестиций, а&nbsp;GP ограничивает ответственность размерами всего имущества. Не справился с&nbsp;управлением фондов на 100&nbsp;миллионов&nbsp;&mdash; продавай квартиру и&nbsp;машину. Одни рискуют сотнями миллионов долларов, другие&nbsp;&mdash; десятками тысяч долларов. Ничего подобного нет ни в&nbsp;банковской, ни в&nbsp;страховой, ни в&nbsp;пенсионной сферах.</p> <p>Третья особенность индустрии инвестиций&nbsp;&mdash; портфельный принцип, который позволяет управлять серийными проектами и&nbsp;снимать риски. Венчурное инвестирование отличается крайне высоким уровнем рисков, и&nbsp;портфельный принцип, применяемый в&nbsp;индустрии, риски акцептовывает и&nbsp;хеджирует.</p> <p>Четвертая особенность&nbsp;&mdash; система мотивации менеджмента.</p> <p>Золотая формула оплаты менеджмента в&nbsp;венчурных инвестициях&nbsp;&mdash; 2/20, где 2&nbsp;&mdash; процент стоимости фонда, который составляет плату за управление проектом в&nbsp;течение года (это принятый в&nbsp;индустрии стандарт), и&nbsp;20&nbsp;&mdash; процент прибыли, который выплачивается менеджерам за успех.</p> <p>&laquo;Вот мешок с&nbsp;деньгами. Дальше вы как управляющий из этого мешка выделяете X денег на инвестиции в&nbsp;портфельную компанию,&nbsp;&mdash; проинвестировали. Удачно проинвестировали&nbsp;&mdash; компания подрастает. Прошло еще <nobr>какое-то</nobr> время&nbsp;&mdash; еще подрастает. Замечательно! Вы продали ее и&nbsp;получили возврат инвестиций. Возвращенные удачно деньги делятся на две части. Одна часть&nbsp;&mdash; те деньги, которые были вложены вначале. Они возвращаются сразу&nbsp;же владельцам фонда и&nbsp;инвесторам. А&nbsp;то, что дополнительно заработано&nbsp;&mdash; делится на пропорцию 80/20, 80&nbsp;&mdash; возвращается тоже в&nbsp;фонд, а&nbsp;20&nbsp;&mdash; менеджерам, которые организовали этот процесс. Это a light interest&nbsp;&mdash; работоспособное решение, когда менеджмент прежде всего заинтересован, чтобы доход получить от деятельности&raquo;,&nbsp;&mdash; поясняет Анатолий Чубайс.</p> <h2>Финансов нет. И&nbsp;не будет?</h2> <p>Деньги в&nbsp;индустрии инвестиций в&nbsp;основном&nbsp;&mdash; возвраты от реализованных проектов. Но есть и&nbsp;другие источники&nbsp;&mdash; эндаументы (целевой капитал некоммерческой организации), фонды фондов (включают в&nbsp;состав своих активов паи других ПИФов), Family office (семейный офис&nbsp;&mdash; частная организация, управляющая семейным имуществом и&nbsp;другими активами) и&nbsp;негосударственные пенсионные фонды.</p> <p>Анатолий Чубайс пробует теорию наложить на российскую реальность.</p> <p>&laquo;Если даже сложить все эндаументы всех наших вузов вместе взятых, то получится сумма в&nbsp;10&nbsp;раз меньше, чем эндаумент одного Кембриджа. Вообще не летает эта история&raquo;,&nbsp;&mdash; комментирует глава РОСНАНО.&nbsp;&mdash; &laquo;РОСНАНО&nbsp;&mdash; это фонд фондов. Общий объем 35&nbsp;млрд&nbsp;рублей. Этого, конечно, для России недостаточно. Наш большой бизнес только родился, он весь в&nbsp;первом поколении. Реальными family office управляют не независимые менеджеры, а&nbsp;сами наши уважаемые бизнесмены. Они в&nbsp;гробу видели и&nbsp;меня, и&nbsp;всех моих коллег, которые твердят им, что они сейчас заработают. Не работает и&nbsp;эта история. Осталось одно&nbsp;&mdash; негосударственные пенсионные фонды. Это более 3,5&nbsp;триллионов&nbsp;&mdash; и&nbsp;это серьезно. И&nbsp;на сегодняшний день негосударственным пенсионным фондам запрещено размещать свои активы в&nbsp;инвесттовариществах. Причина понятна, мы не можем рисковать пенсионной системой, сейчас особенно страсти кипят&raquo;.</p> <p>Анатолий Чубайс соглашается с&nbsp;Центробанком в&nbsp;том, что с&nbsp;пенсионными накоплениями следует быть крайне осторожными, и&nbsp;предлагает разрешить размещать негосударственным пенсионным фондам средства в&nbsp;фонды прямых и&nbsp;венчурных инвестиций, которые прошли соответствующую аттестацию по рискам не на 100%, а&nbsp;на 5% активов.</p> <p>Сегодня family-офисов нет, фонда фондов нет, эндаументов нет, использовать средства негосударственных пенсионных фондов запрещено&nbsp;&mdash; это реальная российская картина венчурных инвестиций.</p> <h2>Достижения присутствуют, а&nbsp;результатов нет</h2> <p>Принятая в&nbsp;2011&nbsp;году &laquo;Стратегия инновационного развития России&raquo; cодержит набор плановых показателей до 2020&nbsp;года. Сравнивая основные показатели документа и&nbsp;отчеты Росстата, Анатолий Чубайс проверил план-факт.</p> <table style="width:100%;"> <thead> <tr> <th scope="col"></th> <th scope="col">Было в&nbsp;2011&nbsp;году</th> <th scope="col">План к&nbsp;2020&nbsp;году</th> <th scope="col">Фактически есть в&nbsp;2017&nbsp;году</th></tr></thead> <tbody> <tr> <td>Кол-во вузов, входящих в&nbsp;200&nbsp;ведущих университетов мира</td> <td>1</td> <td>4</td> <td>1</td></tr> <tr> <td>Внутренние затраты на исследования и&nbsp;разработки, в&nbsp;процентах от ВВП</td> <td>1,3</td> <td>3</td> <td>1,1</td></tr> <tr> <td>Коэффициент изобретательной активности, доля поданных на 10&nbsp;тысяч</td> <td>2</td> <td>2,8</td> <td>2</td></tr> <tr> <td>Доля организаций, осуществляющих технологические инновации</td> <td>7,5</td> <td>25</td> <td>7,3</td></tr> <tr> <td>Международный рейтинг по индексу развития информационных технологий</td> <td>38&nbsp;место в&nbsp;мире</td> <td>10&nbsp;место в&nbsp;мире</td> <td>45&nbsp;место в&nbsp;мире</td></tr></tbody></table> <p>Глава РОСНАНО считает: несмотря на то, что история инновационной экономики в&nbsp;России началась примерно с&nbsp;<nobr>2007&ndash;2008-го</nobr> года, тема под названием государственный институт развития <nobr>по-настоящему</nobr> важна и&nbsp;работает. В&nbsp;пользу своего мнения он перечисляет уже состоявшиеся институты развития&nbsp;&mdash; Сколково, РВК, Фонд содействия инновациям (в прошлом Фонд Бортника), Агентство стратегических инициатив.</p> <p>Помимо этого за 10&nbsp;лет в&nbsp;стране появились закон об инвесттовариществах, венчурные фонды, стартапы, площадка для IPO инновационных компаний на московской бирже, более десятка регионов и&nbsp;пять-десять вузов-лидеров в&nbsp;развитии инновационной экономики.</p> <p>В <nobr>11-ти</nobr> регионах России построена сеть позитронно-эмиссионных томографических центров. А&nbsp;значит, в&nbsp;стране есть ядерная медицина. Флагман отечественной промышленности <a href="/projects/portfolio/mikron" target="_self">завод &laquo;Микрон&raquo;</a> представляет такую отрасль, как наноэлектроника. 100% российского рынка оптоволокна, кроме спецволокна,&nbsp;&mdash; это импорт из США. В&nbsp;Саранске построен завод, который в&nbsp;этом направлении начал теснить американцев. А&nbsp;значит, можно говорить о&nbsp;том, что в&nbsp;России есть фотоника. Завод &laquo;Хевел&raquo;, который входит в&nbsp;мировую тройку лидеров, сегодня производит солнечную панель с&nbsp;КПД 22,7%. Десятками компаний представлена и&nbsp;биофармацевтика.</p> <p>Перечисляет <nobr>г-н</nobr> Чубайс и&nbsp;существенные минусы и&nbsp;недостатки, мешающие развитию инноационной экономики:</p> <ul> <li>крупный частный бизнес не пошел в&nbsp;инновации;</li> <li>государственные компании перебюрократизированы;</li> <li>Академия наук не стала драйвером инноваций;</li> <li>вся система госконтроля работает против инноваций;</li> <li>системных источников финансирования катастрофически недостает.</li></ul> <p>В России удалось построить базовые институты инновационной индустрии, которых раньше в&nbsp;стране не существовало, кроме института финансирования. И&nbsp;это означает, что индустрии как таковой нет. При этом могут быть отдельные успехи и&nbsp;отдельные прорывы, но системного результата они не дадут.</p> <p>&laquo;Стратегия, принятая страной, не будет выполнена. Никаких шансов. По факту 2017&nbsp;года ясно, что к&nbsp;2020&nbsp;году эту картину переломить не удастся. Очевидно, что для преодоления отставания нужна резкая активизация, изменение приоритета. Инновационная экономика развивается тогда, когда взаимодействовать начинают государство и&nbsp;технологический предприниматель. Соединились&nbsp;&mdash; значит полетело, не соединились&nbsp;&mdash; не полетело&raquo;,&nbsp;&mdash; подводит итог лекции Анатолий Чубайс.</p> Wed, 25 Jul 2018 12:00:00 +0300 Сергей Вахтеров, Старший управляющий директор по инвестиционной деятельности УК «РОСНАНО»: Надо отдать должное людям, которые занимаются венчурным бизнесом по 10-20 лет https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20191225-inc-interviyu-vakhterov-sergey Inc., 25.12.2019 <p>За&nbsp;последние несколько лет РОСНАНО основало 7&nbsp;инвестиционных фондов различных направлений. Один из&nbsp;последних&nbsp;&mdash; Дальневосточный фонд высоких технологий&nbsp;&mdash; начал свою деятельность в&nbsp;2018&nbsp;году. В&nbsp;августе этого года фонд закрыл сделку на&nbsp;сумму 175&nbsp;млн&nbsp;руб., инвестировав в&nbsp;два дальневосточных проекта в&nbsp;области цифровизации промышленных процессов. Старший управляющий директор по&nbsp;инвестиционной деятельности УК &laquo;РОСНАНО&raquo; Сергей Вахтеров рассказал Inc., чем частные фонды отличаются от&nbsp;государственных, какие ошибки встречаются в&nbsp;венчурном бизнесе и&nbsp;как цифровые технологии объединяются с&nbsp;традиционной техникой.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Сергей Вахтеров, старший управляющий директор по инвестиционной деятельности УК «РОСНАНО»" src="/upload/images/news/VakhterovSV_Inc_2019_snippet.jpg" /></p> <h2>Инвестировать нужно во&nbsp;взаимосвязанные технологии</h2> <p>Каждый фонд заточен под конкретные технологические секторы.&nbsp;Они указываются в&nbsp;мандате. Исходя из&nbsp;него, мы&nbsp;выбираем отрасль и&nbsp;смотрим технологии, которые в&nbsp;ней превалируют, изучаем ключевых игроков в&nbsp;секторе. Затем ищем тех, у&nbsp;кого есть технологии-субституты или новые технологические решения для рынка, и&nbsp;отбираем из&nbsp;них наиболее перспективных.</p> <p>Вы&nbsp;декомпозируете отрасль до&nbsp;элементарных частиц и&nbsp;на&nbsp;этом уровне смотрите, где можно заработать.&nbsp;Затем инвестируете&nbsp;&mdash; не&nbsp;в&nbsp;разрозненные элементы, а&nbsp;в&nbsp;набор технологий, которые при соединении могут дать мультиплицирующий эффект. На&nbsp;первый взгляд может казаться, что это простой набор небольших технологий, но&nbsp;при умелом использовании их&nbsp;можно превратить в&nbsp;большую историю.</p> <p>Предположим, вы&nbsp;решили инвестировать в&nbsp;промышленных роботов,&nbsp;которые работают на&nbsp;складе.&nbsp;На&nbsp;этом рынке есть тренды: беспилотное вождение, система распознавания склада по&nbsp;3D-модели и&nbsp;так далее. Вы&nbsp;видите, что в&nbsp;складском сегменте есть небольшие роботы, как у&nbsp;Amazon, которые могут везти до&nbsp;5&nbsp;кг&nbsp;груза; роботы, которые возят по&nbsp;складу тележки; роботы-погрузчики, которые перемещают груз по&nbsp;заданному маршруту.</p> <p>Вы&nbsp;определяетесь, какой тип роботов вас интересует, и&nbsp;ищете upfront-технологию.&nbsp;Например, роботы, которые по&nbsp;заданной <nobr>3D-модели</nobr> способны строить маршрут из&nbsp;точки A&nbsp;в&nbsp;точку B&nbsp;и&nbsp;передвигаться по&nbsp;нему, распознавая на&nbsp;пути препятствия разного приоритета. Затем смотрите крупных игроков, их&nbsp;корпоративные разработки, и&nbsp;более мелких&nbsp;&mdash; стартапы, которые технологически находятся на&nbsp;передовой, но&nbsp;финансовых возможностей не&nbsp;имеют, и&nbsp;инвестируете.</p> <h2>Российский венчур развивается по&nbsp;западному пути</h2> <p>Долгое время рынок венчурных инвестиций развивался слабо. Только отдельные энтузиасты верили и&nbsp;работали на&nbsp;этом рынке, поэтому сформировался определенный круг фондов, которым инвесторы доверяют. Это Almaz Capital, Baring Vostok, Elbrus Capital и&nbsp;другие. Они имеют исторический задел, показали свою эффективность и&nbsp;сформировали реноме. У&nbsp;них есть успешные закрытия и&nbsp;выходы, опыт и&nbsp;компетенции.</p> <p>Передача денег в&nbsp;управление сторонним фондам в&nbsp;России проходит тяжело. Это, скорее, не&nbsp;принято, чем принято. Венчурных фондов, которые способны подтвердить историческим результатом свои компетенции и&nbsp;успех, крайне мало. В&nbsp;том числе поэтому появляется много маленьких фондов, где люди, заработав <nobr>где-то</nobr> денег, пытаются самостоятельно построить свою историю успеха в&nbsp;венчурном бизнесе. В&nbsp;скором времени многие из&nbsp;них поймут, что модели фондов более эффективны, чем работа собственными силами. Точно так&nbsp;же отрасль венчурных инвестиций развивалась во&nbsp;всем мире.</p> <p>Работа с&nbsp;частным капиталом предполагает большую доходность&nbsp;по&nbsp;сравнению с&nbsp;показателями, которые устанавливают фонды с&nbsp;государственным капиталом,&nbsp;&mdash; это первое. <nobr>Во-вторых,</nobr> скорость и&nbsp;количество сделок выше в&nbsp;силу меньшей зарегулированности. В-третьих, зачастую подход более системный&nbsp;&mdash; потому что ресурсы ограничены, а&nbsp;фонды ориентированы на высокую доходность.</p> <blockquote>Венчурных фондов, которые способны подтвердить историческим результатом свои компетенции и&nbsp;успех, крайне мало.</blockquote> <h2>Профессионалы терпимы к&nbsp;неудачам</h2> <p>Внутри профессионального сообщества культура рефлексии над неудачами хорошо развита.&nbsp;Все прекрасно понимают, что бывают успехи и&nbsp;неудачи. Все мы&nbsp;ошибаемся: <nobr>кто-то</nobr> намеренно, <nobr>кто-то</nobr> <nobr>из-за</nobr> стечения обстоятельств. И&nbsp;если у&nbsp;тебя есть подобный опыт, значит, ты, как здравомыслящий человек, вынес для себя определенные уроки и&nbsp;стараешься не&nbsp;повторять прошлые ошибки. А&nbsp;люди, не&nbsp;знавшие неудач и&nbsp;работающие только на&nbsp;волне эйфории, вызывают скорее испуг и&nbsp;подозрение, нежели доверие.</p> <p>Первая частая ошибка&nbsp;&mdash; инвестирование в&nbsp;технологию, которая слишком прорывная для текущего состояния рынка.&nbsp;Вы&nbsp;считаете, что она заработает завтра, а&nbsp;на&nbsp;самом деле рынок к&nbsp;ней будет готов только послезавтра. Для инвестора это бо́льшие денежные затраты и&nbsp;меньшая доходность, потому что вам нужно содержать компанию до&nbsp;того момента, пока рынок естественным образом не&nbsp;дорастет до&nbsp;готовности применять новую технологию.</p> <p>Вторая ошибка&nbsp;&mdash; оценка команды.&nbsp;Многие люди в&nbsp;процессе реализации проекта меняются. Когда у&nbsp;вас ничего нет, кроме технологии, это один набор вызовов.&nbsp;Когда все начинает бурно расти и&nbsp;производство не успевает за количеством заказов, люди начинают вести себя <nobr>по-другому</nobr> (часто на 180&nbsp;градусов разворачиваются от того, что было в&nbsp;начале) и&nbsp;не желают соблюдать те договоренности, которые были достигнуты на старте.</p> <blockquote>Люди, не знавшие неудач и&nbsp;работающие только на волне эйфории, вызывают скорее испуг и&nbsp;подозрение, нежели доверие.</blockquote> <h2>Задача государства&nbsp;&mdash; обеспечить конкуренцию</h2> <p>Крупные предприятия будут потреблять инновации только в&nbsp;случае жизненной необходимости.&nbsp;Она может возникнуть при одном условии&nbsp;&mdash; когда вы, не&nbsp;применив вовремя инновационное решение, будете отставать от&nbsp;конкурентов. Поэтому государство должно обеспечивать конкурентный рынок и&nbsp;условия для его развития. Как только появится реальная конкуренция, компании начнут потреблять инновации, чтобы завтра быть лучше своих конкурентов.</p> <p>Хороший пример&nbsp;&mdash; &laquo;Яндекс&raquo; и&nbsp;Mail.ru, которые агрегируют инновации с&nbsp;бешеной скоростью.&nbsp;В&nbsp;идеальной ситуации таких компаний должно быть 5&mdash;8&nbsp;в&nbsp;каждом секторе экономики. Условно, одна создает &laquo;Яндекс.Такси&raquo;, вторая инвестирует в&nbsp;Ситимобил, третья может развивать каршеринг и&nbsp;т. д.&nbsp;Таким образом, рынок инноваций растет кратными темпами.</p> <h2>О&nbsp;Дальнем Востоке</h2> <p>Мы&nbsp;поддерживаем дальневосточные компании и&nbsp;тех, кто рассматривает этот регион как площадку для дальнейшего развития.&nbsp;Как показывает практика, такие компании есть: много молодых, развивающихся предпринимателей смотрят на&nbsp;Дальний Восток как на&nbsp;перспективный регион развития. <nobr>Кого-то</nobr> привлекает присутствие крупных корпораций, <nobr>кому-то</nobr> удобно иметь там склад, <nobr>кто-то</nobr> запускает R&amp;D&nbsp;на&nbsp;базе, например, Дальневосточного федерального университета.</p> <p>Локализовать компанию на&nbsp;Дальнем Востоке непросто&nbsp;&mdash; особенно когда у&nbsp;вас разница во&nbsp;времени 7&ndash;8&nbsp;часов. На&nbsp;это накладывается большая удаленность от&nbsp;Москвы и&nbsp;расстояния, которые приходится преодолевать. Но&nbsp;хоть, может быть, и&nbsp;тяжело сейчас&nbsp;&mdash; дорогу осилит идущий.</p> <p>Спросом пользуются как локальные решения, так и&nbsp;глобальные.&nbsp;Востребовано все, что связано с&nbsp;мониторингом инфраструктуры&nbsp;&mdash; ЛЭПов, газопроводов и&nbsp;т. д.&nbsp;Так как регион холодный, необходимы решения, например, для запуска двигателей автомобилей в&nbsp;таких специфических условиях. Будет также развиваться&nbsp;ВИЭ. Так как много изолированных территорий, выгоднее поставить солнечную батарею с&nbsp;ветрогенератором. При таком симбиозе вы&nbsp;получаете меньшее потребление топлива и&nbsp;больший срок службы энергетической установки. При этом есть технологии, не&nbsp;связанные конкретно с&nbsp;Дальним Востоком, но&nbsp;крайне востребованные, например облачные решения для <nobr>IP-телефонии.</nobr></p> <p>Все, что стоит на&nbsp;стыке цифры и&nbsp;традиционных промышленных решений,&nbsp;&mdash; перспективно: промышленный интернет, роботизированные станки, обработка и&nbsp;предиктивная аналитика на&nbsp;базе больших данных и&nbsp;т. д.&nbsp;Последнее, например, позволяет понять, какие партии выходили со&nbsp;стабильным качеством, когда были сбои, правильно&nbsp;ли и&nbsp;эффективно построен технологический процесс,&nbsp;&mdash; исходя из&nbsp;этого вы&nbsp;принимаете управленческие решения.</p> <p>Наиболее востребованы решения, позволяющие интегрировать различные системы на&nbsp;производстве.&nbsp;Часто бывает, что системы безопасности, производство, склад, закупка живут сами по&nbsp;себе и&nbsp;сводятся в&nbsp;единую структуру только на&nbsp;этапе отчета. Общая система аналитики позволяет компании стать более гибкой и&nbsp;быстрой, а&nbsp;гибкость и&nbsp;скорость&nbsp;&mdash; залог успешного развития.</p> <p><img alt="" src="/upload/images/Common/grey.gif" style="width: 200px; height: 3px;" /></p> <h2>Блиц</h2> <h4>Образец в&nbsp;инвестиционном бизнесе?</h4> <p>Надо отдать должное людям, которые занимаются венчурным бизнесом по&nbsp;10&mdash;20&nbsp;лет, и&nbsp;ориентироваться на&nbsp;них, понимая, что опыт и&nbsp;репутация зарабатываются годами.</p> <h4>Наиболее удачный проект из&nbsp;вашего портфеля?</h4> <p>Отмечу два&nbsp;&mdash; &laquo;Профотек&raquo; и&nbsp;Geosplit. Оба развивались с&nbsp;нуля в&nbsp;разработке собственных технологий и&nbsp;сейчас конкурируют с&nbsp;крупными международными компаниями. Это достойные проекты, которые в&nbsp;будущем должны окупить инвестиции и&nbsp;выйти на&nbsp;требуемую доходность.</p> <h4>Наиболее перспективные технологии?</h4> <p>Технологии в&nbsp;сфере кибербезопасности, так как все больше данных обрабатывается в&nbsp;облаках и&nbsp;их&nbsp;необходимо защищать.</p> <h4>Главное событие российского венчурного рынка за&nbsp;5&nbsp;лет?</h4> <p>С&nbsp;одной стороны, крупные сделки, которые показали, что венчурный бизнес&nbsp;&mdash; это серьезная отрасль. С&nbsp;другой&nbsp;&mdash; корпоративные конфликты недавнего прошлого. Люди увидели, что венчурный рынок&nbsp;&mdash; это не&nbsp;только хорошие отношения между основателями компаний и&nbsp;соинвесторами, но&nbsp;порой и&nbsp;жесткие корпоративные отношения.</p> Wed, 25 Dec 2019 12:00:00 +0300 Дмитрий Пимкин, заместитель Председателя Правления УК «РОСНАНО»: Нам важно иметь четкую стратегию выхода. Как и в кого инвестирует РОСНАНО https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20191225-inc-interviyu-pimkin-dmitry Inc., 25.12.2019 <p>В&nbsp;последние несколько лет РОСНАНО&nbsp;изменила свою инвестмодель&nbsp;&mdash; инвестиции стали более сфокусированными, а&nbsp;средний срок сделки снизился вдвое. Параллельно с&nbsp;этим менялся отечественный рынок прямых инвестиций, на&nbsp;котором теперь доминируют госинвестиции. Заместитель Председателя Правления Управляющей компании &laquo;РОСНАНО&raquo; Дмитрий Пимкин в&nbsp;интервью Inc. рассказал, какие высокотехнологичные направления в&nbsp;промышленном секторе он&nbsp;считает наиболее перспективными, как инвестирует &laquo;РОСНАНО&raquo; и&nbsp;почему его напрягают &laquo;шоколадные&raquo; условия сделки.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Дмитрий Пимкин, заместитель Председателя Правления УК «РОСНАНО»" src="/upload/images/news/PimkinDA_Inc_2019_snippet.jpg" /></p> <h2>Как устроен российский рынок прямых инвестиций</h2> <p>Российский рынок прямых инвестиций в&nbsp;последние годы переориентируется на&nbsp;внутренних инвесторов.&nbsp;Потенциальные зарубежные покупатели отказываются от&nbsp;сделок <nobr>из-за</nobr> санкционных рисков, поэтому их&nbsp;место занимают российские компании. А&nbsp;поскольку в&nbsp;российской экономике высока доля государства (по&nbsp;разным подсчетам, она составляет до&nbsp;<nobr>60&ndash;70</nobr> %), ключевым инвестором становится государство или компании с&nbsp;госучастием. Но&nbsp;я&nbsp;в&nbsp;этом не&nbsp;вижу ничего плохого, потому что рынок все равно живет, пусть его рост и&nbsp;равен росту экономики. Если <nobr>в&nbsp;каком-то</nobr> году есть большая сделка, хотя&nbsp;бы на&nbsp;$200&nbsp;млн, то&nbsp;он&nbsp;вырос. Когда весной 2013&nbsp;года &laquo;Роснефть&raquo;&nbsp;завершила&nbsp;сделку по&nbsp;покупке <nobr>ТНК-BP,</nobr> конечно, это повлияло на&nbsp;весь рынок. Но&nbsp;если такой сделки нет, то&nbsp;рынок фактически стагнирует. Я&nbsp;вижу это даже по&nbsp;нашим компаниям&nbsp;&mdash; нет такого, чтобы за&nbsp;ними бегали инвесторы и&nbsp;пытались расхватать их, как горячие пирожки.</p> <p>Мы&nbsp;пока не&nbsp;смогли полностью заместить американских и&nbsp;европейских инвесторов арабскими, азиатскими и&nbsp;индийскими. Мы&nbsp;движемся в&nbsp;этом направлении, но&nbsp;пока, на&nbsp;мой взгляд, российские компании не&nbsp;научились с&nbsp;ними работать. Есть разовые покупки, арабские инвесторы присматриваются к&nbsp;нашему нефтехимическому производству, но&nbsp;назвать их&nbsp;серийными инвесторами точно нельзя.</p> <p>Объем госинвестиций на&nbsp;этом рынке&nbsp;&mdash; доминантный.&nbsp;Думаю, в&nbsp;среднем этот показатель составляет <nobr>60&ndash;70</nobr> %, но&nbsp;важно заметить, мы&nbsp;говорим не&nbsp;об&nbsp;инвестициях из&nbsp;госбюджета, а&nbsp;об&nbsp;инвестициях компаний с&nbsp;госучастием. Направления для инвестиций каждая компания выбирает самостоятельно, ориентируясь на&nbsp;собственные потребности.</p> <p>Привлекать сторонние инвестиции на&nbsp;российский рынок сегодня очень тяжело.&nbsp;Мы&nbsp;показываем потенциальным инвесторам собственные сделки, показываем историю успешных инвестиций,&nbsp;&mdash; когда в&nbsp;историческом портфеле более 100&nbsp;крупных сделок, найдется что показать. Иногда проще привлечь деньги под конкретную команду, у&nbsp;которой высокая отраслевая экспертиза и&nbsp;есть успешный пул проектов. В&nbsp;нашем случае многое значит имя &laquo;Роснано&raquo;, потому что мы&nbsp;выступаем&nbsp;smart money, то&nbsp;есть не&nbsp;просто даем деньги, но&nbsp;и&nbsp;развиваем компанию. Причем мы&nbsp;можем помочь во&nbsp;многом: от&nbsp;пиара до&nbsp;корпоративного управления и&nbsp;диалога с&nbsp;банками.</p> <p>Я&nbsp;бы выделил три перспективных высокотехнологичных направления в&nbsp;промышленном секторе.</p> <ul> <li>Продвинутый биотех. С&nbsp;точки зрения биокодирования и&nbsp;биочипирования, киборгизирования&nbsp;&mdash; это все в&nbsp;ближайшие 10&nbsp;лет должно сильно развиться, на&nbsp;мой взгляд.</li> <li>Новые материалы. Работа РОСНАНО с&nbsp;нанотрубками, общий вектор развития композитных материалов и&nbsp;новых пластиков&nbsp;&mdash; достаточно серьезно повлияет на&nbsp;многие сферы нашей жизни, например на&nbsp;развитие энергетики, архитектуру или одежду.</li> <li>Системы хранения энергии. Еще одно решение, которое сильно изменит энергетический ландшафт и&nbsp;поможет быстрому распространению &laquo;зеленой&raquo; генерации.</li></ul> <p>Сейчас РОСНАНО меняет инвестмодель&nbsp;&mdash; мы&nbsp;отходим от&nbsp;прямых инвестиций в&nbsp;капитал к&nbsp;инвестированию через фонды совместно с&nbsp;отраслевыми партнерами.&nbsp;Раньше у&nbsp;нас были не&nbsp;отраслевые команды, а&nbsp;так называемые &laquo;дженералисты&raquo;, то&nbsp;есть, например, в&nbsp;моем портфеле был набор проектов от&nbsp;микроэлектроники до&nbsp;среднетоннажной химии. Сейчас для той&nbsp;же среднетоннажной химии у&nbsp;нас есть соответствующий фонд&nbsp;&mdash; &laquo;РОСНАНО-Синтез&raquo;, который мы&nbsp;<a href="/about/press-centre/news/20190314-rosnano-fond-rosnano-sintez-investiruyet-do-7-mlrd-rub-v-srednetonnazhnuyu-khimiyu">создали</a>&nbsp;совместно с&nbsp;группой компаний &laquo;Синтез ОКА&raquo;. Это отдельная отраслевая команда, которая отслеживает всех интересных игроков среднетоннажной химии и&nbsp;ищет потенциальные сделки. Смена модели означает, что мы&nbsp;стали более сфокусированы и&nbsp;более понятны внешним инвесторам. И, вероятно, благодаря этой смене вырастет качество прямых инвестиций РОСНАНО, потому что будет больше отраслевой экспертизы.</p> <p>Мы&nbsp;занимаемся прямыми инвестициями, то&nbsp;есть вкладываем деньги в&nbsp;акции непубличных компаний, которые уже прошли венчурную стадию.</p> <blockquote>Иногда проще привлечь деньги под конкретную команду, у&nbsp;которой высокая отраслевая экспертиза и&nbsp;есть успешный пул проектов.</blockquote> <p>У&nbsp;нас есть два фонда, занимающихся инвестициями в&nbsp;венчур.&nbsp;Например, <a href="/projects/invest-fund/rusnano-sistema-sicar">Rusnano Sistema&nbsp;SICAR</a>, совместный фонд АФК &laquo;Система&raquo; и&nbsp;АО&nbsp;&laquo;РОСНАНО&raquo;, который инвестирует в&nbsp;высокотехнологичные проекты на&nbsp;начальной стадии, а&nbsp;также в&nbsp;растущие и&nbsp;сформировавшиеся компании. Средний размер одной инвестиции&nbsp;&mdash; $3&ndash;10&nbsp;млн. Другой вариант&nbsp;&mdash; <a href="/projects/invest-fund/dfvt">Дальневосточный&nbsp;фонд&nbsp;высоких технологий</a>, который инвестирует в&nbsp;проекты венчурной стадии до&nbsp;100&nbsp;млн&nbsp;руб., а&nbsp;в&nbsp;проекты стадии роста&nbsp;&mdash; до&nbsp;500&nbsp;млн&nbsp;руб. Но&nbsp;в&nbsp;этом случае стартап должен находиться на&nbsp;Дальнем Востоке. Возможно, мы&nbsp;будем больше инвестировать в&nbsp;стартапы, когда начнем плотнее заниматься национальной программой &laquo;Цифровая экономика Российской Федерации&raquo;. Там точно будут варианты для проектов на&nbsp;ранних стадиях развития.</p> <p>Первое, на&nbsp;что смотрят инвесторы,&nbsp;&mdash; это команда.&nbsp;Причем важно понимать, что нельзя формализовать требования к&nbsp;идеальной команде. Опыт работы в&nbsp;сфере, образование&nbsp;&mdash;&nbsp;все эти пункты слишком условны, и&nbsp;в&nbsp;каждом случае их&nbsp;нужно оценивать отдельно. Нам особенно важно, чтобы руководители были заинтересованы в&nbsp;компании и&nbsp;участвовали в&nbsp;ней своими деньгами, это повышает доверие. А&nbsp;сам проект оцениваем по&nbsp;классической схеме: доходность, финансовые модели, рынки, риски.</p> <p>Мы&nbsp;с&nbsp;недоверием относимся к&nbsp;компаниям и&nbsp;командам, у&nbsp;которых есть негативный бэкграунд.&nbsp;Для руководителей стартапов провалы&nbsp;&mdash; это хорошо, ведь стартапер без провалов&nbsp;&mdash; не&nbsp;стартапер. Но&nbsp;в&nbsp;прямых инвестициях компании на&nbsp;другом уровне зрелости и&nbsp;я&nbsp;бы насторожился, если&nbsp;бы ко&nbsp;мне за&nbsp;деньгами пришла команда, которая до&nbsp;этого обанкротила два завода.</p> <p>Если во&nbsp;время переговоров мы&nbsp;видим, что СЕО уже не&nbsp;тянет свои обязанности, то&nbsp;заранее обсуждаем его смену.&nbsp;Мы&nbsp;не&nbsp;занимаемся непосредственным управлением компанией, а&nbsp;работаем на&nbsp;корпоративном уровне: совет директоров, собрание акционеров, контроль над бюджетом компании. Запускать акционерный конфликт уже на&nbsp;входе в&nbsp;компанию&nbsp;&mdash; нам проще не&nbsp;инвестировать, чем брать на&nbsp;себя такие дополнительные риски. У&nbsp;нас были истории, когда сделки обрывались, потому что мы&nbsp;не&nbsp;могли договориться о&nbsp;дальнейших действиях конкретного СЕО или акционера. В&nbsp;некоторых случаях ставили условия своим партнерам, что руководителя необходимо менять, если видели его несоответствие уровню развития компании.</p> <blockquote>Для руководителей стартапов провалы&nbsp;&mdash; это хорошо, ведь стартапер без провалов&nbsp;&mdash; не стартапер.</blockquote> <h2>Как инвестирует РОСНАНО</h2> <p>Для нас очень важно, чтобы была четкая стратегия по&nbsp;выходу из&nbsp;инвестиции.&nbsp;Вариантов тут много. Например, в&nbsp;сентябре 2012&nbsp;года мы&nbsp;открыли участок по&nbsp;производству сварных прецизионных труб из&nbsp;нержавеющих сталей и&nbsp;сплавов на&nbsp;предприятии &laquo;<a href="/projects/portfolio/tmk-inoks">ТМК-ИНОКС</a>&raquo;, входящем в&nbsp;состав &laquo;Трубной металлургической компании&raquo;. Участок был полностью завязан на&nbsp;ресурсах ТМК, поэтому выход у&nbsp;нас был только один&nbsp;&mdash; продать его самой компании. Мы&nbsp;еще на&nbsp;входе договорились, что у&nbsp;ТМК будет опцион на&nbsp;покупку. Недавно пришлось отказаться от&nbsp;еще одной подобной сделки, потому что мы&nbsp;не&nbsp;смогли договориться насчет опциона.</p> <p>Есть кейс, который отлично объясняет, почему мы&nbsp;так скрупулезно подходим к&nbsp;этому вопросу.&nbsp;Наша инвестиция&nbsp;&mdash; компания &laquo;<a href="/projects/portfolio/monocrystal">Монокристалл</a>&raquo;, крупнейший производитель на&nbsp;мировом рынке сапфира, занимает 50% мирового рынка сапфира для светоизлучающих диодов. Но&nbsp;у&nbsp;нас доля в&nbsp;5%. Мы&nbsp;вошли перед планируемым IPO, но&nbsp;в&nbsp;2012&nbsp;году случился кризис перепроизводства, была затяжная борьба за&nbsp;рынок с&nbsp;китайскими производителями&nbsp;&mdash; в&nbsp;итоге IPO пришлось притормозить. Как выйти с&nbsp;этой долей в&nbsp;5%&nbsp;&mdash; непонятно, она настолько небольшая, что продать ее, по&nbsp;сути, некому.</p> <p><img alt="" src="/upload/images/Common/grey.gif" style="width: 100%; height: 1px;" /></p> <h3>Чек-лист: На&nbsp;что смотрят в&nbsp;РОСНАНО перед потенциальной инвестицией</h3> <p><strong>Команда.</strong>&nbsp;Оценивают их&nbsp;вовлеченность, опыт и&nbsp;готовность к&nbsp;росту. В&nbsp;прямых инвестициях есть свой плюс: обычно за&nbsp;деньгами приходят люди, которые уже прошли несколько кризисов, справились с&nbsp;проблемой роста, поэтому можно оценить их&nbsp;опыт.</p> <p><strong>Финансовая часть.</strong>&nbsp;Как оценивает себя компания, какова емкость рынка и&nbsp;возможность роста. В&nbsp;этом случае берешь оценку заявителя, делишь ее&nbsp;на&nbsp;три и&nbsp;получаешь оптимистичный прогноз.</p> <p><strong>Структура сделки.</strong>&nbsp;Очень важно, как РОСНАНО будет выходить из&nbsp;инвестиции,&nbsp;&mdash; это будет IPO, отдельный покупатель или опцион для конкретной компании.</p> <p><img alt="" src="/upload/images/Common/grey.gif" style="width: 100%; height: 1px;" /></p> <p>Мы&nbsp;никогда не&nbsp;выкупаем долю у&nbsp;собственников, мы&nbsp;вкладываемся в&nbsp;развитие бизнеса.&nbsp;Поэтому компании, которые приходят к&nbsp;нам, должны знать, что конкретно они хотят и&nbsp;сколько это стоит. Если высокотехнологичный бизнес хочет построить новый цех за, условно, миллиард рублей&nbsp;&mdash; мы&nbsp;проводим собственную оценку, смотрим рынок сбыта, строим финансовую модель и&nbsp;приходим к&nbsp;выводу, насколько это целесообразно. Когда к&nbsp;нам приходят из&nbsp;отрасли, в&nbsp;которой наша экспертиза недостаточно хороша,&nbsp;&mdash; мы&nbsp;покупаем экспертное исследование. И&nbsp;если все устраивает, начинаются переговоры по&nbsp;сделке: сколько долей и&nbsp;какие корпоративные права мы&nbsp;получим, вкладываем в&nbsp;отдельный цех или головную компанию, какая стратегия по&nbsp;выходу.</p> <p>Раньше от&nbsp;первого контакта до&nbsp;перечисленных денег в&nbsp;среднем проходил год.&nbsp;За&nbsp;это время проходили научно-техническая и&nbsp;технологическая экспертизы, рассмотрение проекта научно-техническим советом, подготовка документов. Сейчас в&nbsp;новых фондах работа выстроена другим образом, поэтому мы&nbsp;укладываемся примерно в&nbsp;полгода,&nbsp;&mdash; на&nbsp;уровне АО&nbsp;&laquo;РОСНАНО&raquo; многие процедуры были сложнее.</p> <p>Для меня есть четкий фактор насторожиться&nbsp;&mdash; когда нам предлагают шоколадные условия сделки.&nbsp;Например, компания оценивает себя точно по&nbsp;рынку, а&nbsp;не&nbsp;в&nbsp;2&nbsp;раза выше, сразу готовы на&nbsp;опционы, плюс еще готовы торговаться. По&nbsp;моему опыту, адекватная оценка от&nbsp;собственника&nbsp;&mdash; это в&nbsp;1,5&mdash;2&nbsp;раза выше рынка, после которой вы&nbsp;торгуетесь. А&nbsp;когда он&nbsp;готов на&nbsp;цену вдвое ниже рыночной, значит, <nobr>вы&nbsp;что-то</nobr> не&nbsp;понимаете. Может, это будут забалансовые долги, которые проявятся уже после сделки. Или изношенное оборудование, которое через год нужно менять и&nbsp;вложить в&nbsp;ремонт столько&nbsp;же денег, сколько вы&nbsp;уже инвестировали. У&nbsp;меня в&nbsp;этом смысле консервативный подход: видишь <nobr>что-то</nobr> непонятное, и&nbsp;партнер не&nbsp;может это объяснить&nbsp;&mdash; лучше держаться от&nbsp;этого подальше.</p> <p><img alt="" src="/upload/images/Common/grey.gif" style="width: 200px; height: 3px;" /></p> <h2>Блиц</h2> <h4>Образец в&nbsp;инвестиционном бизнесе?</h4> <p>Уоррен Баффет. Долгосрочный инвестор с&nbsp;системным подходом и&nbsp;отсутствием суетливости.</p> <h4>Наиболее удачный проект из&nbsp;вашего портфеля?</h4> <p>&laquo;<a href="/projects/portfolio/danaflex-nano">Данафлекс-Нано</a>&raquo;, высокобарьерная полимерная гибкая упаковка. Мы&nbsp;построили второе предприятие, купили лучшее оборудование, за&nbsp;6&nbsp;лет стали №1&nbsp;в&nbsp;России и&nbsp;продали свою долю владельцу.</p> <h4>Наиболее перспективная технология?</h4> <p>ИИ&nbsp;и&nbsp;Big Data. Технология вышла на&nbsp;плато продуктивности и&nbsp;имеет реальное применение в&nbsp;бизнесе. В&nbsp;глобальном смысле я&nbsp;бы назвал софтверные цифровые технологии, которые переводят физический мир в&nbsp;кибернетический.</p> <h4>Главное событие российского венчурного рынка за&nbsp;5&nbsp;лет?</h4> <p>Санкции&nbsp;&mdash; в&nbsp;негативном смысле. В&nbsp;позитивном&nbsp;&mdash; то, что рынок перешел от&nbsp;стадии хайпа к&nbsp;стадии нормального развития и&nbsp;активно живет.</p> Wed, 25 Dec 2019 12:00:00 +0300 «Десять лет назад было больше простора для творчества». Интервью с управляющим директором по правовым вопросам Валерией Ковалевой https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20191225-snob-interviyu-valeriya-kovaleva Сноб, 24.12.2019 <h5>Опасен&nbsp;ли искусственный интеллект для инвестиционного юриста, каким образом могут быть урегулированы конфликты бизнеса с&nbsp;правоохранительной системой и&nbsp;насколько эффективной станет &laquo;регуляторная гильотина&raquo;&nbsp;&mdash; об этом и&nbsp;о&nbsp;многом другом &laquo;Сноб&raquo; поговорил с&nbsp;управляющим директором по правовым вопросам УК &laquo;РОСНАНО&raquo; Валерией Ковалевой</h5> <h4>Ɔ. Иногда складывается впечатление, что законодательная деятельность в&nbsp;России получила запретительный вектор. Как вы считаете, хорошо это или плохо? И&nbsp;как вы к&nbsp;этому относитесь?</h4> <p>Я не отслеживаю весь объем нормативно-правовых актов, которые вносятся в&nbsp;правительство и&nbsp;Госдуму. Мы в&nbsp;РОСНАНО обращаем внимание только на те законы, которые могут повлиять на нашу деятельность. Могу сказать, что одна из функций государства&nbsp;&mdash; определение границ и&nbsp;рамок деятельности. Важно, чтобы все акты принимались разумно, а&nbsp;также чтобы социально-экономический и&nbsp;политический эффект превалировал над теми ограничениями и&nbsp;неудобствами, имплементация которых может негативно повлиять на бизнес, население, государство. Во всем нужен баланс.&nbsp;</p> <h4>Ɔ. Что вы думаете о&nbsp;регуляторной гильотине? Этот термин, напомню, ввел Дмитрий Медведев, пообещав пересмотреть более девяти тысяч нормативно-правовых актов, усложняющих жизнь бизнесу. В&nbsp;каких направлениях права это должно присутствовать и&nbsp;в&nbsp;каких объемах?</h4> <p>Регуляторная гильотина&nbsp;&mdash; процедура, в&nbsp;которой мы не являемся первооткрывателями, она использовалась во многих зарубежных странах. <nobr>Где-то</nobr> она имела большой позитивный эффект, <nobr>где-то</nobr> она меньше повлияла на экономику, но эта тенденция направлена на систематизацию, упрощение, сокращение количества и&nbsp;отмену неработающих нормативно-правовых актов. Процессы, которые сейчас протекают в&nbsp;области имплементации регуляторной гильотины, многообразны и&nbsp;включают в&nbsp;себя антимонопольное регулирование, транспорт, медицину, социальное благополучие населения, ветеринарию и&nbsp;так далее, то есть практически все области нашей жизни. И&nbsp;важно, чтобы в&nbsp;процессе работы этой гильотины не образовались новые пробелы. В&nbsp;целом это процесс очень позитивный, хотя мы в&nbsp;своей деятельности меньше с&nbsp;ним сталкиваемся, потому что занимаемся структурированием сделок в&nbsp;рамках реализации больших инвестиционных проектов РОСНАНО.&nbsp;</p> <p>Не стоит надеяться, что после того, как регуляторная гильотина заработает, жизнь бизнеса резко станет легче. Но пролонгированный эффект точно будет: сейчас большое внимание уделяется реформе контрольно-надзорной деятельности, и&nbsp;по итогам этой работы система проверок всех видов бизнеса должна стать проще и&nbsp;прозрачнее.</p> <h4>Ɔ. Глава РОСНАНО Анатолий Чубайс&nbsp;недавно сказал, что действия правоохранительных органов являются тормозом для российской экономики и&nbsp;нужны точечные инициативы для реформы правоохранительных органов. Как вы думаете, какими могли&nbsp;бы быть эти инициативы и&nbsp;как можно эту ситуацию исправить?</h4> <p>Здесь не нужны радикальные меры. Самая большая польза будет, если произойдет сближение бизнеса с&nbsp;представителями правоохранительных органов и&nbsp;государства. Бизнес должен понимать, что есть определенные правила работы, которые нужно соблюдать, а&nbsp;если ты их не соблюдаешь&nbsp;&mdash; будешь наказан. Эту тенденцию можно наблюдать на протяжении уже многих лет. Если вспомнить обстановку в&nbsp;России еще десять лет назад&nbsp;&mdash; это теневая экономика, зарплата в&nbsp;конвертах, обналичивание денег и&nbsp;постоянный уход от налогов. Безусловно, положительная тенденция налицо: бизнес учится работать в&nbsp;рамках, которые ему задает государство. Но должно быть и&nbsp;определенное движение навстречу со стороны правоохранительных органов. На данный момент мы сталкиваемся с&nbsp;тем, что охрана права&nbsp;&mdash; это всегда <nobr>что-то</nobr> карательное и&nbsp;запретительное, несущее негативный эффект. По идее, между нами не должно быть <nobr>каких-то</nobr> баррикад&nbsp;&mdash; мы все должны двигаться в&nbsp;одном направлении.</p> <p>Меня, как юриста, больше всего беспокоит, что конфликты в&nbsp;крупных хозяйственных правовых спорах в&nbsp;последнее время часто переходят из гражданской в&nbsp;уголовную плоскость. Это опасно, поскольку если все меры правовой защиты в&nbsp;рамках гражданско-правового поля исчерпаны, то нужно исполнять решение суда, которое вступило в&nbsp;законную силу, а&nbsp;не пытаться во всем искать теории заговора. Безусловно, если человек совершает преступление&nbsp;&mdash; он должен быть наказан, но к&nbsp;такого рода вещам всегда нужно подходить очень точечно и&nbsp;аккуратно, ведь за каждым бизнесом стоят живые люди. Надеюсь, что работники правоохранительных органов это понимают.</p> <h4>Ɔ. Давайте поговорим конкретно о&nbsp;сфере деятельности вашей компании: об инвестициях. Десять лет назад здесь существовали серьезные пробелы правового характера. Насколько изменилась ситуация к&nbsp;настоящему моменту?</h4> <p>Сейчас работать стало удобнее. За последние десять лет были внесены важные изменения в&nbsp;Гражданский кодекс РФ и&nbsp;в&nbsp;ключевые законы о&nbsp;хозяйственных обществах. Например, эти изменения имплементировали в&nbsp;российскую правовую систему давно существующую за рубежом систему опционных договоров&nbsp;&mdash; раньше ее в&nbsp;российском праве не было. При этом в&nbsp;проектах РОСНАНО мы опционы используем с&nbsp;2009&nbsp;года, когда их еще не было в&nbsp;наших законах.&nbsp;</p> <p>Еще один важный закон, который у&nbsp;нас появился не так давно,&nbsp;&mdash; это Федеральный закон &laquo;Об инвестиционном товариществе&raquo;. Договор инвестиционного товарищества фактически является формой коллективных инвестиций для лиц, которые профессионально занимаются инвестиционной деятельностью, осуществляемой без образования юридического лица. Эти акты для нас, как для инвестиционщиков, являются ключевыми.&nbsp;</p> <p>А десять лет назад было больше простора для творчества. Принцип свободы договора позволял нам структурировать сделки в&nbsp;том виде, который прямо не был описан в&nbsp;законодательстве, но при этом не противоречил императивным нормам права. И, несмотря на то что был большой простор для фантазии, работать, объяснять свою логику, плюсы и&nbsp;минусы той или иной предлагаемой нами конструкции было сложнее, особенно третьим лицам, контролирующим органам, которые нас проверяли. Поэтому сейчас проще сказать, что вот так делать точно можно&nbsp;&mdash; опираясь на новый закон. Но мы утратили капельку креатива в&nbsp;своей работе.</p> <h4>Ɔ. То есть &laquo;Дикий Запад&raquo; закончился?</h4> <p>Он даже и&nbsp;не начинался. Это был не Дикий Запад, а&nbsp;отдельные его оазисы, много лет существовавшие в&nbsp;правовой системе.</p> <h4>Ɔ. Существуют&nbsp;ли подобные правовые нормы, касающиеся опционов и&nbsp;инвестиционных товариществ, на территории стран СНГ?</h4> <p>Насколько я&nbsp;знаю, такие правовые нормы и&nbsp;тенденции точно существуют, они прорабатывались в&nbsp;Казахстане, на Украине.</p> <h4>Ɔ. Возможно, сейчас прорабатываются в&nbsp;сторону Беларуси?</h4> <p>Возможно. У&nbsp;нас с&nbsp;Беларусью единое экономическое пространство, есть общие органы, которые регулируют, в&nbsp;том числе, вопросы правоприменения. Мы все не стоим на месте и&nbsp;движемся в&nbsp;одном направлении.&nbsp;</p> <h4>Ɔ. Мы все говорим о&nbsp;новейших технологиях, зачастую не отдавая себе отчета в&nbsp;том, какие угрозы они могут нести в&nbsp;себе. Особенно это касается искусственного интеллекта, активно разрабатываемого в&nbsp;том числе и&nbsp;российскими предприятиями. Что вы можете сказать об этой проблеме применительно к&nbsp;вашей компании и&nbsp;вашей собственной деятельности инвестиционного юриста?</h4> <p>Все читали&nbsp;новости о&nbsp;том, что Сбербанк сократил 3&nbsp;тысячи юристов, внедрив искусственный интеллект. Дело в&nbsp;том, что работа по правовому сопровождению деятельности того или иного предприятия по большому счету всегда делится на две части. Первая&nbsp;&mdash; это описание, сопровождение неких стандартизированных процессов. Вторая&nbsp;&mdash; индивидуальные услуги. Можно пойти покупать одежду в&nbsp;магазин готового платья, а&nbsp;можно сшить ее на заказ у&nbsp;хорошего портного. Мы&nbsp;&mdash; те самые хорошие портные, которые шьют на заказ. Безусловно, <nobr>какие-то</nobr> стандартные вещи мы пытаемся автоматизировать. У&nbsp;нас есть конструкторы договоров, которые мы много лет используем в&nbsp;своей работе, чтобы не набивать по 100&nbsp;листов с&nbsp;самого начала. Но работа инвестиционного юриста по большей части носит штучный характер, потому что все сделки разные, разные организационно-правовые формы, разные партнеры, разные юрисдикции у&nbsp;партнеров, разные активы&nbsp;&mdash; все эти нюансы нужно учесть. Конечно, все, что касается цифровизации рутинной деятельности, сильно облегчает работу. Но я&nbsp;не вижу никакой угрозы со стороны искусственного интеллекта. <nobr>Во-первых,</nobr> степень его развития на данный момент не настолько высока и&nbsp;он не настолько обучаем, чтобы составить реально большую конкуренцию. <nobr>Во-вторых,</nobr> юристы, особенно инвестиционные,&nbsp;&mdash; это люди, которые часто участвуют в&nbsp;переговорах. В&nbsp;их работе очень важна психоэмоциональная составляющая, человеческий фактор: живое общение может подсказать, когда нужно остановиться, когда можно поднажать, когда нужно отойти назад&nbsp;&mdash; все эти нюансы машина пока учитывать не умеет. Я&nbsp;думаю, что еще достаточно много времени пройдет до того момента, когда она этому научится. Поэтому <nobr>какой-то</nobr> угрозы с&nbsp;этой стороны я&nbsp;абсолютно не чувствую. И&nbsp;не забывайте, что за каждым искусственным интеллектом все равно стоят люди. Любой искусственный интеллект&nbsp;&mdash; это <nobr>чьи-то</nobr> головы, которые его придумали. Поэтому, пока мы все не исчезнем, я&nbsp;думаю, восстание машин можно отодвинуть. На наш век работы хватит.&nbsp;</p> <h4>Ɔ. Назовите три события из 2019&nbsp;года, которые повлияли лично на вас.</h4> <p>В этом году я&nbsp;впервые за 26&nbsp;лет трудовой деятельности уехала в&nbsp;отпуск на три недели. Это с&nbsp;учетом майских праздников, попрошу заметить. На самом деле, конечно, отдыхать нужно, и&nbsp;иногда себя нужно немножечко любить и&nbsp;беречь, потому что замученный юрист&nbsp;&mdash; это плохой юрист, замученного руководителя надо спрятать и&nbsp;никому не показывать. Вторая вещь, которая меня очень удивила в&nbsp;этом году,&nbsp;&mdash; четкое осознание того, что мир за окном очень меняется, благодаря прекрасному долгому лету и&nbsp;теплой хорошей весне, и&nbsp;тому, что на дворе конец декабря, а&nbsp;у&nbsp;нас трава зеленая растет за окном, почки распускаются, даже подснежники в&nbsp;Аптекарском огороде зацвели. Я&nbsp;в&nbsp;начале 2000&nbsp;годов по работе немного занималась проблемами, связанными с&nbsp;глобальным изменением климата, с&nbsp;Киотским протоколом, и&nbsp;для меня это было <nobr>что-то</nobr> далекое и&nbsp;абстрактное. Я&nbsp;думала, что все эти изменения произойдут когда-нибудь потом, и&nbsp;я&nbsp;вообще не доживу до того момента, когда начнут таять ледники, а&nbsp;дыни и&nbsp;персики будут расти в&nbsp;Москве безо всяких теплиц. В&nbsp;этом году благодаря климатическим аномалиям я&nbsp;четко ощутила, что изменения происходят стремительно, и&nbsp;нужно <nobr>как-то</nobr> на это реагировать на своем уровне, приспосабливаясь к&nbsp;новым, в&nbsp;том числе климатическим, условиям. Пришло осознание того, что будущее намного ближе, чем нам кажется. Третье событие&nbsp;&mdash; я&nbsp;вышла замуж, и&nbsp;подружкой невесты на свадьбе была наша с&nbsp;мужем собственная дочь. Это, пожалуй, самое лучшее событие, которое произошло.</p> Wed, 25 Dec 2019 12:00:00 +0300 «Профотек» и «Электроаппарат» создадут инновационные распредустройства с оптическими трансформаторами тока https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20191225-profotek-elektroapparat-sozdadut-innovatsionnye-raspredustroystva-s-opticheskimi-transformatorami-toka <h5>На Международном форуме &laquo;Электрические сети&raquo; (МФЭС-2019) состоялось торжественное подписание Соглашения о&nbsp;сотрудничестве между портфельной компанией РОСНАНО АО &laquo;Профотек&raquo; и&nbsp;АО высоковольтного оборудования &laquo;Электроаппарат&raquo;.</h5> <p>&laquo;<a href="/projects/portfolio/profotech">Профотек</a>&raquo; и&nbsp;&laquo;Электроаппарат&raquo; договорились о&nbsp;совместной разработке, изготовлении и&nbsp;внедрении на российский рынок электротехнического оборудования. Стороны заинтересованы в&nbsp;долгосрочном сотрудничестве с&nbsp;целью производства, тестирования, технической поддержки и&nbsp;сервисного обслуживания высоковольтных комплектных распределительных устройств с&nbsp;элегазовой изоляцией (КРУЭ) на классы напряжения 110&ndash;330&nbsp;кВ с&nbsp;цифровыми измерительными трансформаторами тока.</p> <p>Первым в&nbsp;линейке современных КРУЭ производства АО ВО &laquo;Электроаппарат&raquo;, оснащенных измерительными трансформаторами АО &laquo;Профотек&raquo; стало оборудование классом напряжения 110&nbsp;кВ, продемонстрированное на МФЭС-2019. В&nbsp;ноябре блок трансформатора тока КРУЭ 110&nbsp;кВ со встроенным электронно-оптическим трансформатором тока <nobr>ТТЭО-Г</nobr> успешно прошёл исследовательские испытания на соответствие метрологических характеристик заявленным создателями. Производители готовы принимать предварительные заказы на КРУЭ 110&nbsp;кВ, исполненные с&nbsp;электронными оптическими трансформаторами тока.</p> <p>Электросетевой комплекс России испытывает потребность в&nbsp;цифровых устройствах. Инновационное коммутационное оборудование с&nbsp;применением волоконно-оптических измерительных трансформаторов позволит удовлетворить этот спрос.</p> Wed, 25 Dec 2019 12:00:00 +0300 «Профотек» и «АББ Электрические Сети» разработают решение для цифровых подстанций https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20191225-profotek-abb-elektricheskie-seti-razrabotayut-reshenie-dlya-tsifrovykh-podstantsiy <h5>На Международном форуме &laquo;Электрические сети&raquo; (МФЭС-2019) состоялось подписание соглашения между портфельной компанией РОСНАНО <a href="/projects/portfolio/profotech">АО &laquo;Профотек&raquo;</a> и&nbsp;ООО &laquo;АББ Электрические Сети&raquo; (подразделение швейцарской ABB в&nbsp;России). Компании заинтересованы в&nbsp;совместной разработке, испытаниях и&nbsp;продвижении инновационной продукции на российский рынок.</h5> <p>Подписание проходило при участии Главного инженера ПАО &laquo;Россети&raquo; Андрея Майорова. По его словам, задача по разработке интеллектуального выключателя является значимой для &laquo;Россетей&raquo;.</p> <p>Целью сотрудничества станет изготовление высоковольтных компактных модулей на базе выключателей с&nbsp;электронными измерительными трансформаторами тока и&nbsp;напряжения. Такие устройства будут обеспечивать надежную защиту, отсутствие &laquo;мертвых зон&raquo;, а&nbsp;также высокоточные измерения для коммерческого учета и&nbsp;релейной защиты.</p> <p>Стороны договорились о&nbsp;пилотном внедрении инновационных аппаратов и&nbsp;систем на объектах электросетевого комплекса. Производители будут осуществлять техническую поддержку и&nbsp;сервисное обслуживание электротехнического оборудования.</p> <p>В рамках выставки на стенде АВВ был представлен макет выключателя со встроенным оптическим измерительным трансформатором. Такие приборы станут основой при создании готовых решений для цифровых подстанций. Они позволят строить подстанции с&nbsp;минимальной потребностью в&nbsp;обслуживании, низким уровнем отказов и&nbsp;скромными эксплуатационными расходами.</p> <p>Решение, продемонстрированное на МФЭС-2019,&nbsp;&mdash; первый из совместных проектов &laquo;Профотек&raquo; и&nbsp;&laquo;АББ Электрические Сети&raquo;. Реализация достигнутых договоренностей обеспечит возможность поэтапного перехода предприятий электросетевого комплекса к&nbsp;концепции цифровой подстанции.</p> Wed, 25 Dec 2019 12:00:00 +0300 Дальневосточный фонд высоких технологий, венчурный фонд «Росатома» и фонд I2BF объявляют о финансировании компании Titan Power Solution на 200 млн рублей https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20191225-dfvt-rosatom-i2bf-obyavlyaut-o-finansirovanii-titan-power-solution-na-200-mln-rub <p>Разработчик решений в&nbsp;области накопления энергии Titan Power Solution привлек финансирование на общую сумму 200&nbsp;млн рублей от Дальневосточного фонда высоких технологий (инвесторами являются Фонд развития Дальнего Востока и&nbsp;Арктики, РВК и&nbsp;РОСНАНО), фонда Digital Evolution Ventures (находится под управлением УК Orbita Capital Partners, основной инвестор&nbsp;&mdash; ГК &laquo;Росатом&raquo;) и&nbsp;своего текущего акционера&nbsp;&mdash; фонда I2BF.</p> <p>Компания Titan Power Solution&nbsp;&mdash; один из лидеров российского рынка в&nbsp;области разработки и&nbsp;производства устройств и&nbsp;решений на основе суперконденсаторов (электрические конденсаторы большой емкости, применяемые в&nbsp;промышленности), литий-ионных и&nbsp;гибридных накопителей.</p> <p>Продукция компании находит применение в&nbsp;различных индустриях, в&nbsp;частности, в&nbsp;автомобильной промышленности. Суперконденсаторные системы гарантированного запуска двигателей внутреннего сгорания Titan Engine Start c 2017&nbsp;года устанавливаются непосредственно на конвейере УАЗ на автомобили специальных серий. С&nbsp;2019&nbsp;года компания оснащает аналогичными системами автомобили других российских и&nbsp;зарубежных производителей. Системы Titan Engine Start прошли полный комплекс испытаний, включая краш-тесты на соответствие международным нормам безопасности. К&nbsp;настоящему моменту более 5000&nbsp;автомобилей были оснащены системами Titan Engine Start.</p> <p>В настоящее время компания ведет разработку новых продуктов для применения в&nbsp;энергетике, включая ВИЭ, в&nbsp;электротранспорте и&nbsp;в&nbsp;промышленности. В&nbsp;2019&nbsp;году компания заключила крупный контракт с&nbsp;компанией Red Wind&nbsp;B.&nbsp;V. (совместное предприятие АО &laquo;НоваВинд&raquo; и&nbsp;голландского производителя ветрогенераторов Lagerway) на поставку суперконденсаторных источников бесперебойного питания систем управления поворотом лопастей для 400&nbsp;ветроэнергетических установок, предназначенных для ветроэлектростанций АО &laquo;НоваВинд&raquo;.</p> <p>Полученные от инвесторов средства компания направит на расширение существующего серийного производства, разработку новых инновационных продуктов, развитие на Дальнем Востоке и&nbsp;выход на новые рынки сбыта. Планируется открытие инжинирингового центра и&nbsp;сборочного производства на территории ТОР &laquo;Комсомольск&raquo; (индустриальный парк &laquo;Парус&raquo;) в&nbsp;Комсомольске-на-Амуре. В&nbsp;настоящий момент компания уже открыла обособленное подразделение в&nbsp;городе.</p> <p><strong>Владимир Ворожейкин</strong>, основатель и&nbsp;генеральный директор Titan Power Solution: &laquo;Привлекаемые инвестиции позволят компании в&nbsp;короткие сроки нарастить производство для удовлетворения уже существующего спроса, вывести на рынок новые изделия, которые сейчас находятся в&nbsp;стадии разработки, существенно расширить рынки, как за счет фокусной работы на Дальнем Востоке, так и&nbsp;за счет выхода на зарубежные рынки. Получая в&nbsp;состав участников Дальневосточный фонд высоких технологий и&nbsp;фонд &bdquo;Росатома&ldquo;, компания становится гораздо стабильнее и&nbsp;сильнее&raquo;.</p> <p><strong>Руслан Саркисов</strong>, генеральный директор Дальневосточного фонда высоких технологий: &laquo;Высокотехнологичные источники накопления энергии являются неотъемлемой частью новой энергетики, и&nbsp;определены нами как ключевое направление инвестиций фонда для последующего внедрения на Дальнем Востоке. Titan Power Solution разработали систему, которая может успешно применяться в&nbsp;районах Дальнего Востока и&nbsp;Арктики, где фиксируются экстремально низкие температуры. Мы видим потенциал компании на отечественном рынке и&nbsp;спрос на ее решения со стороны уже целого пула крупных дальневосточных промышленных предприятий&raquo;.</p> <p><strong>Евгений Кузнецов</strong>, генеральный директор Orbita Capital Partners: &laquo;Наш фонд сконцентрирован на поддержке проектов новой технологической волны, трансформирующих ключевые инфраструктуры и&nbsp;отрасли экономики. Суперконденсаторы и&nbsp;иные системы накопления открывают множество возможностей создания &bdquo;умных сетей&ldquo; и&nbsp;придают новые потребительские свойства привычным транспортным и&nbsp;энергетическим системам. Нашим инвесторам (ГК &bdquo;Росатом&ldquo;) так&nbsp;же крайне интересны такие решения, что и&nbsp;привело к&nbsp;получению крупного контракта уже во время подготовки и&nbsp;структурирования сделки&raquo;.</p> <p><strong>Александр Корчевский</strong>, Партнер и&nbsp;глава московского офиса, фонд&nbsp;I2BF: &laquo;I2BF на протяжении многих лет инвестирует в&nbsp;компании, связанные с&nbsp;системами хранения энергии, без которых сложно представить энергетику XXI века. Для России такие системы имеют стратегическое значение, и&nbsp;мы рады, что в&nbsp;лице Titan Power поддержали одного из лидеров российской индустрии, который к&nbsp;тому&nbsp;же имеет хорошие шансы вырасти в&nbsp;международную компанию&raquo;.</p> Wed, 25 Dec 2019 12:00:00 +0300 Эксперт: новая программа удовлетворит спрос на кадры для возобновляемой энергетики https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20191225-tass-ekspert-novaya-programma-udovletvorit-spros-na-kadry-dlya-vozobnovlyaemoy-energetiki ТАСС, 24.12.2019 <p>Программа подготовки инженеров для возобновляемой энергетики, разработанная и&nbsp;прошедшая апробацию в&nbsp;МГТУ им. Н.&nbsp;Э.&nbsp;Баумана и&nbsp;Ульяновском государственном техническом университете, способна удовлетворить ближайшую потребность России в&nbsp;кадрах соответствующего профиля. Такое мнение выразил в&nbsp;беседе с&nbsp;ТАСС замдиректора образовательных проектов и&nbsp;программ Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ (ФИОП) Группы РОСНАНО <strong>Станислав Нисимов</strong>.</p> <p>&laquo;Возобновляемая энергетика&nbsp;&mdash; растущая отрасль, и&nbsp;ей чем дальше, тем больше будут нужны новые люди. Согласно инвестиционным планам РОСНАНО и &bdquo;Росатома&ldquo;, которые наряду с&nbsp;нами участвуют в&nbsp;развитии этой отрасли, в&nbsp;ближайшие годы в&nbsp;России будет построено несколько ветропарков. В&nbsp;ближайшие два года работы там должны быть задействованы порядка 700&nbsp;человек. Такие специалисты будут нужны стране как воздух, и&nbsp;данная образовательная программа способна оперативно покрыть эту потребность. Можно будет повышать квалификацию тех инженеров, которых будут нанимать для строительства и&nbsp;обслуживания ветропарков&raquo;,&nbsp;&mdash; сказал Нисимов.</p> <p>Во-вторых, добавил он, благодаря той&nbsp;же программе станет возможным обеспечить надлежащий уровень подготовки студентов. &laquo;Разработанные для нее курсы лекций, практические работы и&nbsp;другие материалы будут и&nbsp;дальше преподавать и&nbsp;в&nbsp;&bdquo;Бауманке&ldquo;, и&nbsp;в&nbsp;ульяновском &bdquo;Политехе&ldquo;. Это особенно важно и&nbsp;потому, что, например, в&nbsp;последнем открыта магистерская программа по ветроэнергетике. Это значит, что студенты будут обеспечены качественными учебными материалами, и&nbsp;из обоих университетов будут выпускаться качественные специалисты, которым не потребуется переподготовка&raquo;,&nbsp;&mdash; отметил замдиректора ФИОП.</p> Wed, 25 Dec 2019 12:00:00 +0300 В Кремле вручили госпремию за создание основ индустрии нанотрубок https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200624-rosnano-v-kremle-vruchili-gospremiyu-za-sozdanie-osnov-industrii-nanotrubok На торжественной церемонии вручения государственных премий РФ в Кремле награждены ученые Института теплофизики им. С.С. Кутателадзе СО РАН академик Михаил Предтеченский, академик Дмитрий Маркович и профессор Владимир Меледин. <p>На торжественной церемонии вручения государственных премий РФ в&nbsp;Кремле награждены ученые Института теплофизики им.&nbsp;С.&nbsp;С.&nbsp;Кутателадзе СО РАН академик <strong>Михаил Предтеченский</strong>, академик <strong>Дмитрий Маркович</strong> и&nbsp;профессор <strong>Владимир Меледин</strong>. Они стали лауреатами Государственной премии Российской Федерации 2019&nbsp;года за выдающиеся достижения в&nbsp;области науки и&nbsp;технологий. Премия присуждена за создание основ мировой индустрии одностенных углеродных нанотрубок и&nbsp;научное обоснование новых методов диагностики неравновесных систем и&nbsp;управления ими.</p> <div class="iframe-box"><iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/_XUjb7q5Zvk?enablejsapi=1"></iframe></div> <p>Фундаментальные и&nbsp;прикладные исследования физических неравновесных систем молекулярных кластеров выполнялись учеными в&nbsp;Институте теплофизики СО РАН много лет. Именно они позже легли в&nbsp;основу единственной в&nbsp;мире масштабируемой технологии <a href="/projects/portfolio/ocsial">промышленного синтеза одностенных углеродных нанотрубок</a> или графеновых нанотрубок. Ее создателем стал академик <strong>Михаил Предтеченский</strong>, а&nbsp;на практике реализовать его идею получилось благодаря основанию компании OCSiAl.</p> <p>Выступая на церемонии в&nbsp;присутствии Президента РФ <strong>Владимира Путина</strong>, профессор, доктор технических наук, главный научный сотрудник OCSiAl <strong>Владимир Меледин</strong> озвучил обращение научного руководителя OCSiAl, академика <strong>Михаил Предтеченского, </strong>который не смог присутствовать на церемонии очно: &laquo;Мы взялись за проект по нанотрубкам когда поняли, что если нам удастся создать промышленную технологию их синтеза&nbsp;&mdash; то это даст миру новые материалы, результатом использования которых могут быть прорывные фундаментальные изменения в&nbsp;материаловедении. И&nbsp;очень хотелось в&nbsp;очередной раз продемонстрировать, что в&nbsp;России не только автоматы Калашникова умеют создавать. Сейчас можно утверждать, что нам это удалось. Компания OCSiAl, коммерциализирующая эту технологию, является абсолютным научно-технологическим лидером в&nbsp;области получения и&nbsp;использования одностенных углеродных нанотрубок, намного лет опережает мировой уровень. В&nbsp;прошлом году она стала первым отечественным &bdquo;единорогом&ldquo;, то есть новой компанией, чья капитализация превысила $1,5&nbsp;млрд. Наши нанотрубки покупают в&nbsp;России и&nbsp;во всем мире. Мы наращиваем объем производства, продолжая непрерывно совершенствовать технологию&raquo;.</p> <p>В обращении <strong>Михаил Предтеченский</strong> особо отметил роль руководства РОСНАНО в&nbsp;создании и&nbsp;развитии технологии OCSiAl: &laquo;Я выражаю благодарность всем, кто прямо или косвенно способствовал нашему успеху&nbsp;&mdash; это, конечно, большой коллектив ученых, бизнесменов, инженеров. Особенно хочу поблагодарить РОСНАНО в&nbsp;лице Анатолия Борисовича Чубайса. Именно он поверил нам и&nbsp;поддержал проект&nbsp;&mdash; компания РОСНАНО стала первым внешним акционером и&nbsp;благодаря ее инвестициям мы построили первую в&nbsp;мире промышленную установку синтеза одностенных углеродных нанотрубок. Присуждение государственной премии является для меня подтверждением правильности вектора наших усилий и&nbsp;высочайшей оценкой нашей работы&raquo;.</p> <p>РОСНАНО стало первым из внешних инвесторов, поверивших в&nbsp;российскую команду основателей OCSiAl и&nbsp;их технологию графеновых нанотрубок. В&nbsp;совокупности РОСНАНО вложило в&nbsp;проект более $20&nbsp;млн, начав с&nbsp;финансирования первой установки синтеза в&nbsp;Новосибирске.</p> <p>Сегодня OCSiAl является крупнейшим производителем графеновых нанотрубок, синтезируя более 90% мирового объема этого уникального материала. Свыше 600&nbsp;компаний по всему миру являются покупателями продукции OCSiAl&nbsp;&mdash; нанотрубок под брендом TUBALL&trade;, и&nbsp;их число стремительно растет.</p> <p>К 2020&nbsp;году по оценке внешних инвесторов капитализация OCSiAl достигла $1,5&nbsp;млрд. Это позволило авторитетным западным экспертам <a href="/about/press-centre/news/20190904-rosnano-ocsial-voshel-v-mirovoy-spisok-kompaniy-edinorogov-ot-crunchbase">включить OCSiAl</a> в&nbsp;Global Unicorn Club, признав компанией-единорогом.</p> <p>Государственная премия Российской Федерации 2019&nbsp;года за выдающиеся достижения в&nbsp;области науки и&nbsp;технологий подтверждает высокую оценку руководством страны инновационных разработок российских ученых. Важно, что технология синтеза углеродных нанотрубок, созданная академиком Предтеченским, получила масштабное практическое воплощение. В&nbsp;результате, впервые за долгое время существования государственной премии ее лауреатами стали представители частной компании, добившейся международного успеха в&nbsp;области, не связанной с&nbsp;сырьевым сектором экономики.</p> <p>Государственная премия РФ является высшим признанием заслуг российских деятелей науки и&nbsp;культуры перед обществом и&nbsp;государством. Ежегодно присуждаются четыре госпремии в&nbsp;области науки и&nbsp;технологий и&nbsp;три&nbsp;&mdash; в&nbsp;области литературы и&nbsp;искусства. Награды вручаются президентом России.</p> Wed, 24 Jun 2020 12:00:00 +0300 Волшебный стартап: какое будущее продает знаменитый OCSiAL? https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190724-snob-volshebniy-startup-kakoye-budushchee-prodaet-znamenitiy-ocsial Сноб, 23.07.2019 <p>Уже давно привычной стала в&nbsp;общем поразительная вещь: процессы, порождаемые нашей цивилизацией, все более и&nbsp;более ускоряются, все ярче проявляя экспоненциальный характер. И&nbsp;так практически во всем&nbsp;&mdash; от тех самых &laquo;носителей цивилизации&raquo;, которых на нашей планете уже семь миллиардов, до информационного взрыва, который уже очевидно произошел. Теории рисуют нам разное будущее и&nbsp;предрекают вмешательство новых сил, которые способны поломать все экспоненты, но пока те графики, которые мы имеем и&nbsp;экстраполируем из прошлого в&nbsp;будущее, говорят, что если от стартовых нескольких десятков тысяч до первого миллиарда человечеству понадобилось тринадцать тысяч лет, то на восьмой понадобится меньше пятнадцати.</p> <p>Информационный взрыв&nbsp;&mdash; это примерно те&nbsp;же самое, только в&nbsp;сфере распространения информации. И&nbsp;если про то, что там было тринадцать тысяч лет назад, еще можно поспорить, то уж с&nbsp;<nobr>50-х</nobr> годов XX века надежно запротоколировано, что объем информации в&nbsp;мире возрастает ежегодно на тридцать процентов. Словом, чем дальше в&nbsp;лес, тем сказок больше, а&nbsp;способы их пересказа надежнее и&nbsp;масштабнее. Научно-технические революции делают свое дело: побеждают болезни, решают продовольственные проблемы, совершенствуют коммуникации. Мир стал чертовски продвинутым, уже даже и&nbsp;не индустриальным&nbsp;&mdash; постиндустриальным!&nbsp;&mdash; но&hellip; как всегда имеется это самое &laquo;но&raquo;.</p> <p>Население растет, запросы растут, скорость и&nbsp;качество их удовлетворения тоже растет, и&nbsp;цивилизация уже не может позволить себе сбавить обороты, иначе миллионы и&nbsp;миллиарды почувствуют &laquo;дискомфорт и&nbsp;депрессию&raquo;. И&nbsp;все&nbsp;бы ничего, расти себе и&nbsp;развивайся, но постоянно растущий спрос на базовые материалы, а&nbsp;с&nbsp;ним производство всё новой и&nbsp;новой энергии, сегодня, впервые в&nbsp;истории, выявляет внутреннюю противоречивость самой основы человеческой цивилизации. Главная Потребность&nbsp;&mdash; в&nbsp;материалах и&nbsp;энергии&nbsp;&mdash; порождает и&nbsp;главные Угрозы&nbsp;&mdash; необратимого разрушения биосферы и&nbsp;изменения климата.</p> <p>Каковы&nbsp;бы ни были ресурсы планеты, их не хватит, чтобы бесконечно обеспечивать всех жителей Земли уровнем комфорта и&nbsp;безопасности по все возрастающим стандартам. Если не вводить тоталитарные сценарии принудительного ограничения потребления или гибели миллиардов людей, и&nbsp;не впадать в&nbsp;утопические мечты о&nbsp;других планетах (вот, где действительно хотелось&nbsp;бы видеть экспоненциальный рост успехов, но, может быть, наши дети увидят), то единственным выходом должно стать технологическое решение, позволяющее принципиально изменить структуру материального производства.</p> <p>Надежды на быстрое появление чистой энергетики не оправдались&nbsp;&mdash; после полувека развития вся гидроэнергетика, все атомные, геотермальные, приливные, солнечные и&nbsp;ветряные электростанции составляют в&nbsp;мировом энергобалансе немногим более трети. И&nbsp;можно&nbsp;ли вообще изменить технологическую основу цивилизации так, чтобы обеспечить восемь, девять, десять миллиардов людей жильем, транспортом, коммуникациями, тем, что нужно, чтобы выжил и&nbsp;жил не человек, которого достаточно накормить и&nbsp;обогреть, а&nbsp;развивающееся и&nbsp;размножающееся человечество в&nbsp;целом?</p> <p>Теоретически &laquo;да&raquo;, если создать материалы с&nbsp;более высокими удельными свойствами. И&nbsp;не на доли процентов, а&nbsp;в&nbsp;разы, так, чтобы железная балка выдерживала нагрузку в&nbsp;пять раз больше, оставаясь такой&nbsp;же толщины, и&nbsp;будучи произведённой с&nbsp;теми&nbsp;же затратами энергии, или наоборот, будучи тоньше в&nbsp;пять раз выдерживала те&nbsp;же нагрузки. Это очевидное решение приходило в&nbsp;голову буквально каждому первому футурологу и&nbsp;фантасту, грезившему о&nbsp;благоденствии человечества, но реальная проработка вопроса долгие десятилетия не шла дальше концептуального совета мышкам стать ёжиками.</p> <p>И&nbsp;&mdash; о,&nbsp;чудо!&nbsp;&mdash; хотя это до сих пор многим кажется невероятным, но одна из самых реальных и&nbsp;перспективных практических реализаций этой теоретической надежды, прямо сейчас вполне успешно происходит у&nbsp;нас в&nbsp;России! И&nbsp;занимается ею первая отечественная высокотехнологическая компания, перешагнувшая один миллиард долларов в&nbsp;своей стоимости, что непростым языком бизнес-стартапов принято называть &laquo;единорогом&raquo;. Многие именно в&nbsp;это (в миллиардную стоимость) не верят больше, чем в&nbsp;возможность технологического прорыва, и&nbsp;оно вполне понятно: если русские ученые и&nbsp;при империи и&nbsp;при Советском Союзе, и&nbsp;даже в&nbsp;годы перестройки умудрялись выдавать <nobr>какие-то</nobr> супер-открытия и&nbsp;мега-изобретения, то с&nbsp;бизнесом всегда было, мягко говоря, не очень. Если только рядом не стояли военные заказчики&hellip;</p> <p>И тем не менее, уже хорошо известный OCSiAL&nbsp;&mdash; проект большого талантливого ученого и&nbsp;выдающихся предпринимателей, теоретическая разработка, которая их стараниями и&nbsp;при участии РОСНАНО превратилась в&nbsp;завод промышленного производства углеродных нанотрубок&nbsp;&mdash; пример совершенно нового положения дел. Строго говоря, идея академика РАН Михаила Предтеченского это две идеи, и&nbsp;первая состояла в&nbsp;том, чтобы придумать уникальный продукт и&nbsp;на его базе построить глобальную компанию, а&nbsp;вторая, что это, собственно, должен быть за продукт, который так необходим всему человечеству?</p> <p>Основа самых крутых, одностенных, углеродных нанотрубок, графен&nbsp;&mdash; кристаллическая решетка из одного слоя атомов, из которого и&nbsp;сворачиваются нанотрубки&nbsp;&mdash; был открыт двадцать лет назад; в&nbsp;2010&nbsp;за его открытие Андрей Гейм и&nbsp;Константин Новоселов получили Нобелевскую премию. То есть вся &laquo;научно-лабораторная&raquo; часть была в&nbsp;самом открытом доступе, и&nbsp;все эти двадцать лет не прекращались исследования и&nbsp;не смолкали восторги, но только внутри научных лабораторий. А&nbsp;на практике стоимость нанотрубок доходила до сотен миллионов (!) долларов (!) за тонну. Космические деньги, но и&nbsp;их не кому было заплатить: до OCSiAL&rsquo;а весь мир производил не больше нескольких килограммов в&nbsp;год.</p> <p>А ведь суперкомпозиты на основе углеродных нанотрубок&nbsp;&mdash; это когда благодаря добавкам свойства материалов возрастают не пропорционально, а&nbsp;в&nbsp;разы и&nbsp;десятки раз: проводники становятся &laquo;проводимее&raquo;, металлы&nbsp;&mdash; прочнее, и&nbsp;этим можно управлять, то есть совершить тот технологический прорыв, на который надеется все &laquo;прогрессивное человечество&raquo;. Но крутость OCSiAL&rsquo;а не только в&nbsp;супертехнологичности и&nbsp;ежегодном производстве десяти тонн нанотрубок за вполне земные цены, но и&nbsp;в&nbsp;супер-маркетинге.</p> <p>В то время, как в&nbsp;мире еще никто особенно четко не представлял, как воплотить перспективы в&nbsp;жизнь, и&nbsp;промышленные гиганты закладывали в&nbsp;свои программы годы исследований, OCSiAL не стал ждать &laquo;милости&raquo; от потенциальных клиентов и&nbsp;начал продавать готовые решения для существующих производств: что и&nbsp;как именно добавлять в&nbsp;резину, что&nbsp;бы мотошины служили в&nbsp;два раз дольше, как сделать пластик проводником электричества и&nbsp;многое, многое другое. Невероятный, но очевидный результат&nbsp;&mdash; успешные продажи по всему миру и&nbsp;очередь из клиентов&nbsp;&mdash; топовых технологических компаний, лидеров в&nbsp;своих отраслях и&nbsp;странах, и&nbsp;превращение OCSiAL&rsquo;а в&nbsp;&laquo;единорога&raquo;.</p> <p>Жаль только, что информационный взрыв разносит во все стороны, не будем говорить что. И&nbsp;становится чуть&nbsp;ли не признаком слабоумия говорить о&nbsp;технологических прорывах, и&nbsp;даже в&nbsp;термине &laquo;единорог&raquo; сквозит все та&nbsp;же ирония. Но на нынешнем этапе экспоненциального развития многие реальные ценности действительно создаются с&nbsp;невообразимой скоростью. И&nbsp;когда мне говорят: &laquo;Ты в&nbsp;курсе, что единорогов нет?&raquo; Я&nbsp;отвечаю: &laquo;Они предупреждали, что ты так скажешь&raquo;.</p> Wed, 24 Jul 2019 12:00:00 +0300 Локализация орфанного препарата на заводе НАНОЛЕК позволит сэкономить бюджетные расходы https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190724-rosnano-lokalizatsiya-orfannogo-preparata-na-zavode-nanolek-pozvolit-sekonomit-byudzhetnye-raskhody <p>24&nbsp;июля 2019&nbsp;в&nbsp;Кирове состоялся специальный пресс-тур, организаторами которого выступили УК &laquo;РОСНАНО&raquo; и&nbsp;российская <a href="/projects/portfolio/nanolek">биофармацевтическая компания НАНОЛЕК</a> при участии Оргкомитета Национальной премии в&nbsp;области импортозамещения и&nbsp;трансфера технологий &laquo;Приоритет-2019&raquo;.</p> <p>На пресс-конференции, состоявшейся в&nbsp;рамках мероприятия, эксперты обсудили тему фармакоэкономики импортозамещения на примере орфанного препарата и&nbsp;новой отечественной <nobr>ИПВ-вакцины,</nobr> производимых портфельной компанией РОСНАНО НАНОЛЕК. Терапия редких (орфанных) заболеваний имеет свою специфику, которая тесно связана с&nbsp;затратами государства и&nbsp;данными по заболеваемости.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="" src="/upload/images/news/2019-07-24_Nanolek_02.jpg" /></p> <p>В январе 2018&nbsp;года компанией НАНОЛЕК в&nbsp;рамках международного партнерства с&nbsp;южнокорейской компанией Green Cross был зарегистрирован оригинальный препарат идурсульфаза бета (торговое название: ХАНТЕРАЗА&reg;) для лечения орфанного генетического заболевания синдром Хантера (мукополисахаридоз <nobr>2-го</nobr> типа), который с&nbsp;1&nbsp;января 2019&nbsp;года включен в&nbsp;перечень высокозатратных нозологий (ВЗН) и&nbsp;финансируется за счет средств федерального бюджета.</p> <p>По оценкам экспертов, отечественное производство препарата на биофармацевтическом комплексе НАНОЛЕК в&nbsp;Кировской области поможет уменьшить финансовую нагрузку на федеральный бюджет (стоимость применения идурсульфазы бета, по сравнению с&nbsp;существующим на сегодняшний день методом ферментозаместительной терапии, более чем на 20% меньше) и&nbsp;обеспечит бесперебойное наличие лекарства для российских пациентов. На сегодняшний день завершен первый этап локализации производства на территории РФ, процессы поэтапного трансфера технологии и&nbsp;окончательной локализации производства препарата планируется завершить к&nbsp;2020&nbsp;году. Использование препарата приведет к&nbsp;экономии бюджетных денежных средств в&nbsp;размере 7,3&nbsp;млн&nbsp;руб. в&nbsp;год в&nbsp;сравнении с&nbsp;альтернативной терапией (в расчете на одного пациента). С&nbsp;учетом временного горизонта в&nbsp;5&nbsp;лет эта сумма достигает 36,9&nbsp;млн&nbsp;руб. При полном переходе на препарат ХАНТЕРАЗА&reg; экономия бюджетных средств для системы здравоохранения составит 796,8&nbsp;млн&nbsp;руб. за 5&nbsp;лет.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="" src="/upload/images/news/2019-07-24_Nanolek_01.jpg" /></p> <p>Еще одной немаловажной темой, затронутой в&nbsp;ходе пресс-конференции, стала специфика производства вакцин для Национального календаря профилактических прививок (НКПП), в&nbsp;том числе, в&nbsp;сотрудничестве с&nbsp;отечественными научными институтами. Представители компании НАНОЛЕК напомнили, что в&nbsp;рамках разработки полностью отечественных препаратов при участии Министра здравоохранения РФ Вероники Скворцовой подписано Соглашение о&nbsp;создании малого инвестиционного предприятия &laquo;Инвак&raquo; между биофармацевтической компанией НАНОЛЕК и&nbsp;ФГБНУ &laquo;ФНЦИРИП им.&nbsp;М.&nbsp;П.&nbsp;Чумакова РАН&raquo;, которое будет производить по полному циклу вакцины для иммунизации населения РФ в&nbsp;рамках НКПП. Первым проектом &laquo;Инвак&raquo; станет производство инактивированной вакцины против полиомиелита (ИПВ) на штаммах Сэбина по технологии, разработанной Научным центром им.&nbsp;М.&nbsp;П.&nbsp;Чумакова.</p> <p>Таким образом, в&nbsp;России будет создана первая полностью отечественная инактивированная вакцина от полиомиелита, для чего запланировано строительство дополнительных производственных мощностей в&nbsp;рамках развития Биотехнологического кластера Кировской области, одним из основателей которого является НАНОЛЕК. Кроме того, проект будет способствовать реализации планов по развитию территорий &laquo;Биополис&raquo;.</p> <p>Инвестиции &laquo;Инвак&raquo; в&nbsp;организацию полного цикла промышленного производства субстанции ИПВ составят более 3&nbsp;млрд&nbsp;руб. Производство готовой лекарственной формы планируется начать с&nbsp;2020&nbsp;года, выпуск субстанции&nbsp;&mdash; с&nbsp;2023&nbsp;года. Планируемые производственные мощности позволят полностью покрыть потребности государства в&nbsp;ИПВ как для нужд НКПП РФ, так и&nbsp;для поставок в&nbsp;страны ЕАЭС и&nbsp;на другие зарубежные рынки в&nbsp;рамках сотрудничества с&nbsp;ЮНИСЕФ и&nbsp;ВОЗ. Экспортный потенциал производства к&nbsp;2025&nbsp;году составит объем свыше 20&nbsp;млн доз.</p> <p>&laquo;Политика импортозамещения в&nbsp;целом связана с&nbsp;поддержанием отечественного производителя, в&nbsp;частности в&nbsp;обеспечении условий для независимости от внешних факторов. Это может быть реализовано несколькими путями: трансфером технологий в&nbsp;страну в&nbsp;сотрудничестве с&nbsp;иностранными партнерами или совместной работой российских исследовательских центров и&nbsp;производственных площадок, расположенных внутри страны. Реализация подобных мер позволит эффективно расходовать бюджетные средства, а&nbsp;также обеспечит прозрачный контроль за качеством и&nbsp;эффективностью оригинальных средств, произведенных в&nbsp;РФ&raquo;,&nbsp;&mdash; отметил в&nbsp;рамках пресс-конференции <strong>Максим Стецюк</strong>, исполнительный директор НАНОЛЕК.</p> Wed, 24 Jul 2019 12:00:00 +0300 Трекеры InMotion успешно прошли тестирование во время футбольного матча https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200923-fiop-inmotion-trekery-uspeshno-proshli-testirovanie-vo-vremya-futbolnogo-matcha Компания InMotion во время футбольного матча провела успешные испытания прототипа трекера для командных видов спорта. <p>Компания <a href="http://inmotion-sports.tech/" target="_blank">InMotion</a> во время футбольного матча провела успешные испытания прототипа трекера для командных видов спорта. InMotion входит в&nbsp;Группу компаний &laquo;ТехноСпарк&raquo; <a href="https://fiop.site/infrastrukturnye-proekty/" target="_blank">инвестиционной сети</a> Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ РОСНАНО. Разработка системы трекинга InMotion идет в&nbsp;тесном партнерстве с&nbsp;международной компанией InStat&nbsp;&mdash; лидером рынка спортивной аналитики, работающим с&nbsp;тысячами клиентов в&nbsp;футболе, хоккее, баскетболе и&nbsp;других видах спорта.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Трекеры InMotion успешно прошли тестирование во время футбольного матча" src="/upload/images/news/2020-09-23_InMotion.jpg" /></p> <p>Полевые испытания проходили 26&nbsp;августа на Центральном стадионе Троицка (Новая Москва) во время игры в&nbsp;рамках первенства России команды &laquo;Летний дождик&raquo; (III дивизион). Трекеры InMotion синхронно передавали данные о&nbsp;положении игроков на поле, позиционировали их относительно друг друга и&nbsp;выстраивали индивидуальные траектории. Точная синхронизация достигнута за счет двойной системы позиционирования&nbsp;&mdash; автономной сверхширокополосной и&nbsp;спутниковой.</p> <p>Анализ полученных во время реальной игры данных позволил представителям InStat признать работу прототипа трекера успешной. Испытаниям не помешал даже разразившийся над стадионом ливень. &laquo;Тестирование прошло по плану, и&nbsp;мы довольны его результатами. Нам удалось получить большой объем данных, который нам предстоит проанализировать и&nbsp;сравнить с&nbsp;системой InStat Fitness. Однако уже во время тестирования было заметно, какой большой скачок в&nbsp;точности позиционирования игроков сделали прототипы датчиков InMotion&raquo;,&nbsp;&mdash; рассказал менеджер по hardware-проектам в&nbsp;компании InStat <strong>Вилли Лих</strong>.</p> <p>Система трекинга InMotion предназначена для командных видов спорта&nbsp;&mdash; футбола, хоккея, баскетбола, мини-футбола и&nbsp;других. Система состоит из нательного датчика и&nbsp;базовой станции. Датчик передает в&nbsp;реальном времени расположение спортсмена на поле, показатели ускорения, положение в&nbsp;пространстве, пульс, кардиограмму. Широкое применение данных устройств позволит клубам иметь максимально точную картину о&nbsp;состоянии здоровья и&nbsp;физической активности спортсменов, их готовности к&nbsp;матчам.</p> <p>&laquo;Нашим игрокам трекер не доставил неудобств. Он комфортно крепится на манишке, которая плотно прилегает к&nbsp;телу. Датчик выполняет важную функцию, но при этом не создает дискомфорта, не сковывает движения и&nbsp;не травмирует при падениях и&nbsp;во время единоборства&raquo;,&nbsp;&mdash; поделился впечатлениями тренер команды &laquo;Летний дождик&raquo; <strong>Сергей Черногаев</strong>.</p> <p>Подобные системы трекинга уже используют профессиональные клубы во всем мире. Планируемая стоимость одного устройства InMotion минимум втрое меньше, чем у&nbsp;конкурентов, что сделает профессиональный трекинг доступным для спортивных школ и&nbsp;команд низших лиг. Это позволит профессиональным клубам выявлять спортивные таланты на самой ранней стадии. Завершить разработку и&nbsp;вывести систему трекинга на рынок InMotion планирует в&nbsp;2021&nbsp;году.</p> Wed, 23 Sep 2020 12:00:00 +0300 Группа РОСНАНО на форуме «Открытые инновации» впервые представила целый ряд новых разработок https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20191023-fiop-na-forume-otkrytye-innovatsii-vpervye-predstavil-tseliy-ryad-novykh-razrabotok <p>Фонд инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ Группы РОСНАНО, выступив соорганизатором Московского международного форума &laquo;Открытые инновации 2019&raquo;, в&nbsp;полной мере поддержал его главную идею&nbsp;&mdash; &laquo;Цифровая нация. Трансфер к&nbsp;интеллектуальной экономике&raquo;. Сразу несколько разработок компаний Группы РОСНАНО способны стать базой для предстоящей цифровизации российской экономики.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Группа РОСНАНО на форуме «Открытые инновации»" src="/upload/images/news/2019-10-23_ForumOI_01.jpg" /></p> <p>Одним из главных событий форума стала первая публичная презентация нового российского процессора <nobr>ВЕ-М1000</nobr> <nobr>(Baikal-M)</nobr> компании <strong>&laquo;Байкал Электроникс&raquo;</strong>, совместного предприятия наноцентра &laquo;Т-Нано&raquo;, входящего в&nbsp;инвестиционную сеть Фонда, и&nbsp;&laquo;Т-Платформы&raquo;. Генеральный директор &laquo;Байкал Электроникс&raquo; <strong>Андрей Евдокимов</strong> рассказал, что плата процессора уже доступна ключевым партнерам компании, а&nbsp;в&nbsp;декабре 2019&nbsp;будет открыт публичный доступ к&nbsp;плате через сайт компании, чтобы любой желающий мог подключиться к&nbsp;ней, посмотреть, как она работает, протестировать на ней собственный софт. По лицензии компании &laquo;Т-платформы&raquo; запущено производство более простых плат, которые поступят в&nbsp;розничную продажу во второй половине 2020&nbsp;года. &laquo;Байкал Электроникс&raquo; намерена выйти на реализацию сотни тысячи штук в&nbsp;год в&nbsp;течение двух-трех лет. &laquo;Мы заинтересованы, чтобы на процессоре работало максимум операционных систем, в&nbsp;том числе Android. Точно будем это делать. Пока приоритетным для нас является система на Linux&raquo;,&nbsp;&mdash; сказал Андрей Евдокимов, отвечая на многочисленные вопросы журналистов и&nbsp;специалистов.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Группа РОСНАНО на форуме «Открытые инновации»" src="/upload/images/news/2019-10-23_ForumOI_02.jpg" /></p> <p>На лекции <strong>Ивана Бородина</strong>, генерального директора компании <strong>Ronavi Robotics</strong>&nbsp;&mdash; разработчика и&nbsp;производителя российских логистических роботов из Группы компаний &laquo;ТехноСпарк&raquo;, говорилось о&nbsp;новой услуге, которую его компания недавно предложила складским операторам: подписку на автономные мобильные платформы &laquo;Ронави&raquo; за фиксированную ежемесячную плату. &laquo;Это позволит для владельцев складов снизить порог входа в&nbsp;роботизацию&raquo;,&nbsp;&mdash; уверен Иван Бородин. Компания начала получать примерно от десятка логистических компаний, заинтересовавшихся новой моделью, внутреннюю статистику по грузопотокам. &laquo;Мы уже понимаем, где мы дадим им возможность экономить деньги даже на пилотных проектах&raquo;,&nbsp;&mdash; заверил гендиректор Ronavi Robotics.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Группа РОСНАНО на форуме «Открытые инновации»" src="/upload/images/news/2019-10-23_ForumOI_04.jpg" /></p> <p>Несколько новых решений были представлены в&nbsp;выставочной зоне форума Startup Expo. Целый спектр возможностей использования тонкопленочной солнечной энергетики предлагает компания <strong>Solartek</strong> из &laquo;ТехноСпарка&raquo;. Гибкие солнечные панели могут стать частью рулонной шторы, оконного стекла, черепицы или любых других кровельных материалов. Причем в&nbsp;рулонные материалы они могут быть интегрированы при их производстве, а&nbsp;установка не будет ничем отличаться от обычных работ по устройству кровли. При этом на крыше не потребуется установка опор как для довольно тяжелых кремниевых солнечных панелей. Генеральный директор компании <strong>Дмитрий Яковлев</strong> отметил, что взвешенная стоимость электроэнергии, которая позволяет сравнить разные способы выработки, сейчас у&nbsp;гибких солнечных панелей немного выше, чем средний по России тариф. Но как только начнется масштабное серийное производство, себестоимость производства электроэнергии может снизиться втрое&nbsp;&mdash; до <nobr>2&ndash;2</nobr>,5&nbsp;рублей за кВт&middot;час.</p> <p>Стартап <strong>Pozvonoq</strong> занимается промышленным производством с&nbsp;помощью <nobr>3D-принтинга</nobr> кейджей, которые могут заменять поврежденные межпозвоночные диски. Сейчас в&nbsp;России потребность в&nbsp;операциях по установке такого рода имплантов составляет порядка <nobr>10&ndash;15</nobr> тысяч в&nbsp;год. Компания намерена занять значительную часть этого рынка, заверила директор предприятия <strong>Ольга Воблая</strong>.</p> <p>Компания <strong>MoveCross</strong> показала посетителям выставки футболку с&nbsp;встроенной гибкой электроникой, которая сама собирает целый спектр биометрических данных&nbsp;&mdash; пульс, частоту дыхания, электрокардиограмму, а&nbsp;также определяет расположение спортсмена в&nbsp;пространстве. Собранные данные непрерывно передаются в&nbsp;специальное приложение смартфона, где будут анализироваться для выработки рекомендаций по повышению эффективности тренировок. Целевая аудитория&nbsp;&mdash; прежде всего, клубы кроссфита, полагает директор стартапа <strong>Дмитрий Шалонько</strong>.</p> <p>Руководитель отдела продаж компании <strong>&laquo;Импринта&raquo;</strong> из наноцентров &laquo;СИГМА.Новосибирск&raquo; и&nbsp;&laquo;СИГМА.Томск&raquo; <strong>Мария Устиненко</strong> представила совершенно новую модель профессионального двухсопельного <nobr>3D-принтера,</nobr> способного работать с&nbsp;разными видами пластика и&nbsp;композиционных материалов.</p> <p>Специализирующаяся на промышленной микробиологии контрактная лаборатория <strong>BioSpark</strong> из &laquo;ТехноСпарка&raquo; на StartupExpo предложила сервисы BioScreen для мониторинга бактериального заражения нефтепромысловых объектов и&nbsp;GreenGene для служб озеленения и&nbsp;спортивных гринкиперов (диагностический сервис позволяет идентифицировать причины бактериальных и&nbsp;грибковых болезней газона и&nbsp;подобрать стратегию обработки).</p> <p>Компания <strong>Beer Genomics</strong>, также из &laquo;ТехноСпарка&raquo;, разработала инновационные решения, которые позволяют поставить под полный контроль все процессы пивоварения. Целевая аудитория&nbsp;&mdash; крафтовые пивоварни, которые не могут содержать традиционные микробиологические лаборатории, а&nbsp;тем не менее обязаны контролировать качество своей продукции. Им предлагают микробиологические экспресс-тесты, результаты которых можно узнать в&nbsp;течение <nobr>24&ndash;72</nobr> часов. Есть также возможность для проведения более сложного <nobr>ПЦР-анализа.</nobr> Компания готова как предоставить оборудование для самостоятельного проведения тестов пивоварами, так и&nbsp;обеспечить им постоянное сопровождение с&nbsp;использованием собственной лаборатории, заверил директор по развитию стартапа <strong>Глеб Дорогов</strong>.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Группа РОСНАНО на форуме «Открытые инновации»" src="/upload/images/news/2019-10-23_ForumOI_03.jpg" /></p> <p>Президент входящей в&nbsp;инвестиционный портфель РОСНАНО компании OCSiAl <strong>Юрий Коропачинский</strong> на лекции про транспорт будущего предупредил, что переход на электротранспорт приведет к&nbsp;тектоническим сдвигам в&nbsp;мировой экономике. Нынешнему автомобилестроению и&nbsp;сопутствующим ему отраслям, поставляющим компоненты, материалы и&nbsp;топливо для машин с&nbsp;двигателями внутреннего сгорания, общей стоимостью в&nbsp;12&nbsp;трлн долларов грозят потрясения, сопоставимые с&nbsp;Великой депрессией. Но чтобы электротранспорт стал действительно массовым и&nbsp;конкурентоспособным, плотность тока в&nbsp;батареях должна вырасти на 40%, а&nbsp;удельная прочность механических компонентов увеличиться в&nbsp;два раза для сопоставимого снижения веса транспортного средства. И&nbsp;он представил электроскутер <strong>Ujet</strong>, который отвечает этим требованиям транспорта нового поколения. Его вес всего 48&nbsp;кг, одной зарядки хватает на 150&nbsp;км, он легко разделяется на две части, и&nbsp;аккумулятор, как чемодан на колесиках, можно взять с&nbsp;собой в&nbsp;кафе для подзарядки. Сейчас скутер сделан из углепластика, сплавов магния, алюминия. А&nbsp;следующее поколение будет штамповаться из термопластов, сопоставимых с&nbsp;суперпрочными углепластиками, из которых пока производят только эксклюзивный спортивный инвентарь и&nbsp;детали в&nbsp;военной и&nbsp;гражданской авиации. Всех желающих Юрий Коропачинский пригласил покататься по Сколково на этом &laquo;самом энергоэффективном и&nbsp;материалоэффективном транспортном средстве планеты&raquo;.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Группа РОСНАНО на форуме «Открытые инновации»" src="/upload/images/news/2019-10-23_ForumOI_06.jpg" /></p> <p>О тесном пересечении новых технологий, искусства и&nbsp;производства говорилось в&nbsp;лекции художника <strong>Алексея Андреева</strong>, использующего в&nbsp;своих произведениях, в&nbsp;том числе, в&nbsp;представленных на стенде Фонда, элементы дополненной реальности. По его мнению, смешанная и&nbsp;виртуальная реальности неизбежно станут неотъемлемыми элементами нашей повседневной жизни после перехода от очков к&nbsp;линзам дополненной реальности. Для этого потребуется решить проблемы с&nbsp;емкостью аккумуляторов, добиться распространения широкоугольных дисплеев, 5G и&nbsp;дождаться совершенствования технологий отслеживания движения рук, глаз, выражения лица. Нет областей деятельности человека, где&nbsp;бы дополненная реальность не нашла своего применения. Например, художник вместе с&nbsp;Frida Project Foundation и&nbsp;РОСНАНО намерены реализовать проект под условным названием &laquo;Интервенция в&nbsp;музее&raquo;.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Группа РОСНАНО на форуме «Открытые инновации»" src="/upload/images/news/2019-10-23_ForumOI_05.jpg" /></p> <p>С&nbsp;помощью специального приложения посетители наших обычных традиционных музеев смогут увидеть за известными произведениями искусств совершенно другие картины. &laquo;Здесь открывается почти неограниченное пространство возможностей общения со зрителем&raquo;,&nbsp;&mdash; уверен Алексей Андреев. А&nbsp;уже сейчас у&nbsp;него в&nbsp;портфеле есть совершенно практические проекты использования дополненной реальности, например, в&nbsp;сфере охраны труда.</p> Wed, 23 Oct 2019 12:00:00 +0300 Российская «Байкал электроникс» представила новый процессор. На разработку двух процессоров компания привлекла около 5 млрд рублей https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20191023-vedomosti-rossiyskaya-baykal-elektroniks-predstavila-noviy-protsessor <p>Компания &laquo;Байкал Электроникс&raquo; представила новый, второй по счету процессор <nobr>Baikal-M</nobr> <nobr>(BE-М1000)</nobr> на форуме &laquo;Открытые инновации&raquo; в&nbsp;Сколково. Изначально компания планировала выпустить процессор в&nbsp;2016&nbsp;году. Основатель компании находится под арестом.</p> <p>Российский процессор сделан на архитектуре ARM по технологии 28&nbsp;нм, его планируют устанавливать в&nbsp;первую очередь на рабочие станции. Серийное производство должно начаться во второй половине 2020&nbsp;года, рассказал гендиректор &laquo;Байкал Электроникс&raquo; Андрей Евдокимов, процессор будет стоить в&nbsp;рознице $500&nbsp;за плату и&nbsp;$250&nbsp;&mdash; за один чип. План по продажам: сотни тысяч штук за 2&ndash;3&nbsp;года (до конца 2022&nbsp;года), выход на самоокупаемость&nbsp;&mdash; до конца 2021&nbsp;года. Продавать будут через партнеров и&nbsp;напрямую.</p> <p>В 2015&nbsp;году &laquo;Байкал Электроникс&raquo; выпустил первый процессор <nobr>Baikal-T</nobr> для корпоративных заказчиков. На разработку обоих микропроцессоров <nobr>Baikal-M</nobr> и&nbsp;<nobr>Baikal-T</nobr> компания привлекла около 5&nbsp;млрд&nbsp;руб. от Минпромторга, Фонда развития промышленности и&nbsp;Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ Группы РОСНАНО, говорит Евдокимов. По его словам, компания планирует привлекать инвестиции и&nbsp;дальше: на адаптацию операционных систем (ОС) к&nbsp;работе на процессоре.</p> <p>Платы с&nbsp;процессорами <nobr>Baikal-M</nobr> уже переданы для разработки производителю планшетов Aquarius, разработчику мобильной ОС &laquo;Аврора&raquo; &laquo;Открытая мобильная платформа&raquo; (принадлежит &laquo;Ростелекому&raquo;), производителю суперкомпьютеров &laquo;Т-платформы&raquo; и&nbsp;разработчику ОС Alt Linux &laquo;Базальт СПО&raquo;.</p> <p>Средства понадобятся &laquo;Байкалу&raquo; и&nbsp;на следующий продукт: сейчас компания разрабатывает серверный процессор и&nbsp;планирует выпустить его до конца 2021&nbsp;года, обещает Евдокимов. Сейчас идут переговоры с&nbsp;несколькими организациями об инвестициях.</p> <p>Ключевые заказчики&nbsp;&mdash; госорганы и&nbsp;госкорпорации, использующие российские ОС, но, кроме того, и&nbsp;коммерческие компании тоже.</p> <p>&laquo;Впервые чип на плату поставили 7&nbsp;августа, установили на них софт 7&nbsp;сентября. Запланированы тесты на запуск микрочипа на ОС Android, но в&nbsp;приоритете&nbsp;&mdash; ОС семейства Linux&raquo;,&nbsp;&mdash; говорит Евдокимов о&nbsp;процессоре Baikal-M.</p> <p>Соучредители &laquo;Байкал Электроникс&raquo;&nbsp;&mdash; &laquo;Т-платформы&raquo; и&nbsp;&laquo;Т-нано&raquo;. Выручка &laquo;Байкал Электроникс&raquo; в&nbsp;2018&nbsp;глжу&nbsp;составила 158,3&nbsp;млн&nbsp;руб., по данным СПАРК.</p> <p>Основатель, совладелец и&nbsp;бывший гендиректор &laquo;Байкал Электроникс&raquo; и&nbsp;&laquo;Т-платформ&raquo; Всеволод Опанасенко находится под арестом, который продлен до конца октября. В&nbsp;марте 2019&nbsp;года&nbsp;Опанасенко был задержан по подозрению в&nbsp;злоупотреблении должностными полномочиями, повлекшем тяжкие последствия (ч. 3&nbsp;ст. 285&nbsp;Уголовного кодекса). Речь идет о&nbsp;контракте на 357&nbsp;млн&nbsp;руб., заключенном в&nbsp;ноябре 2016&nbsp;года&nbsp;между МВД и&nbsp;&laquo;Т-платформами&raquo; на поставку 9348&nbsp;автоматизированных рабочих мест на процессорах &laquo;Байкал-Т1&raquo;, которые планировалось использовать в&nbsp;том числе для теоретических экзаменов на право управления автомобилем. Уполномоченный при президенте России по защите прав предпринимателей Борис Титов обратился к&nbsp;Владимиру Путину с&nbsp;письмом в&nbsp;поддержку Всеволода Опанасенко, сообщал 21&nbsp;октября &laquo;Коммерсантъ&raquo;.</p> Wed, 23 Oct 2019 12:00:00 +0300 Анатолий Чубайс: В инновационной экономике нужны «длинная воля» и умение находить растущие рынки https://www.rusnano.com/about/press-centre/first-person/20191023-tass-chubais-sessiya-unicorn-era ТАСС, 22.10.2019 <h5>Председатель правления УК &laquo;РОСНАНО&raquo; дал и&nbsp;другой совет по реализации бизнес-идеи&nbsp;&mdash; не обращаться сразу за помощью к&nbsp;крупным брендам, а&nbsp;получить грант для начала стартапа</h5> <p style="text-align: center;"><img alt="Сессия «Unicorn Era. Как создать компанию с капитализацией $1 млрд»" src="/upload/images/news/2019-10-22_ForumOI_Unicorn-Era_01.jpg" /></p> <p>Бизнесменов, достигших успеха в&nbsp;инновационных секторах экономики, объединяют две принципиальные&nbsp;вещи&nbsp;&mdash; &laquo;длинная воля&raquo; и&nbsp;умение найти быстрорастущий рынок на той стадии, когда никто в&nbsp;него не верит. Об этом сказал во вторник Председатель Правления УК &laquo;РОСНАНО&raquo; и&nbsp;Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ Анатолий Чубайс, выступивший модератором сессии &laquo;Unicorn Era. Как создать компанию с&nbsp;капитализацией $1&nbsp;млрд&raquo; на форуме &laquo;Открытые инновации&raquo; в&nbsp;Сколково.</p> <p>В сессии, посвященной компаниям-единорогам (компании, показавшие взрывной рост и&nbsp;привлекшие инвестиции не менее $1&nbsp;млрд), приняли участие управляющий партнер Almaz Capital Александр Галицкий, президент OCSiAl Юрий Коропачинский, директор Института менеджмента инноваций ВШЭ Дан Медовников, основатель и&nbsp;директор по продукту JUUL Labs Джеймс Монзис, главный исполнительный директор компании Binance Чанпэн Чжао, руководитель направления исследований в&nbsp;сфере искусственного интеллекта MindMaze Мартин Чиупа.</p> <p>&laquo;Подумал, слушая коллег,&nbsp;&mdash; казалось&nbsp;бы, совсем разные истории: криптовалюта, нанотрубки, искусственный интеллект&nbsp;&mdash; совсем из разных миров, разных стран, разных технологий, а,&nbsp;тем не менее, все это сегодня миллиардный бизнес. Объединяют всех, мне кажется, две принципиальные вещи&nbsp;&lt;&hellip;&gt;&nbsp;Эти люди сумели найти те сектора, где есть реальный рост. Это первое условие, но не последнее&nbsp;&lt;&hellip;&gt; Есть вторая вещь, гораздо более важная&nbsp;&mdash; личность&raquo;,&nbsp;&mdash; сказал Чубайс, отвечая на вопрос студента о&nbsp;том, как ему реализовать свою бизнес-идею.</p> <p>&laquo;Я абсолютно уверен в&nbsp;том, что каждый сидящий здесь может написать про себя душераздирающую драму. У&nbsp;каждого из них в&nbsp;эти годы в&nbsp;их бизнесе были ситуации полной катастрофы, когда все погибло, никаких шансов выбраться нет&nbsp;&mdash; деньги кончились, все разбегаются, с&nbsp;партнером конфликт &lt;&hellip;&gt;&nbsp;И&nbsp;тем не менее, они выбирались из этого. За каждым из сидящих здесь сложнейшая драматическая история воли, профессионализма и&nbsp;веры в&nbsp;свое дело&raquo;,&nbsp;&mdash; продолжил Чубайс.</p> <p>Обращаясь к&nbsp;задавшему вопрос молодому человеку, он посоветовал ему для достижения успеха &laquo;зубами вгрызаться, выбили зубы, значит, деснами вгрызаться, иначе ничего не получится в&nbsp;инновационной экономике&raquo;.</p> <p>Дал Чубайс и&nbsp;другой практический совет&nbsp;&mdash; не обращаться сразу за помощью к&nbsp;крупным брендам, а&nbsp;получить грант для начала стартапа. &laquo;Еще лет пять-семь&nbsp;назад не было о&nbsp;чем говорить, а&nbsp;сейчас в&nbsp;стране существует несколько серьезных центров, они реально в&nbsp;абсолютно прагматичном режиме занимаются раздачей грантов, в&nbsp;том числе &bdquo;Сколково&ldquo;&raquo;,&nbsp;&mdash; сказал он.</p> Wed, 23 Oct 2019 12:00:00 +0300 Мнение. Анатолий Чубайс: У нас предельно профессиональная бюджетная политика и политика Банка России за последние 28 лет https://www.rusnano.com/about/press-centre/first-person/20191023-vesti-mnenie-chubais Вести. Экономика, 22.10.2019 <h5>Долг ВВП&nbsp;&mdash; 12%&nbsp;&mdash; один из лучших показателей в&nbsp;мире, бюджетный профицит, Стабфонд. Председатель правления ООО &laquo;УК &laquo;РОСНАНО&raquo;, председатель правления ФИОП Анатолий Чубайс перечислил параметры, о&nbsp;которых немногие экономики могли&nbsp;бы мечтать. Другое дело, что другие факторы, к&nbsp;сожалению, нивелируют успехи России. Речь в&nbsp;том числе и&nbsp;об этом шла в&nbsp;рамках интервью с&nbsp;ведущей программы &laquo;Мнение&raquo; Эвелиной Закамской на полях форума &laquo;Открытые инновации&raquo;.</h5> <div class="iframe-box"><iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/Vilrc_aBckM?enablejsapi=1"></iframe></div> <h4>&mdash; Сегодня гость с&nbsp;площадки форума &laquo;Открытые инновации&raquo; Председатель Правления Управляющей компании РОСНАНО Анатолий Чубайс. Анатолий Борисович, здравствуйте.</h4> <p>&mdash; Здравствуйте.</p> <h4>&mdash; Спасибо, что нашли для нас время. Только что закончилось пленарное заседание форума &laquo;Открытые инновации&raquo;. Форум проводится в&nbsp;восьмой раз. Что нового на нем для компании РОСНАНО?</h4> <p>&mdash; Знаете, мне кажется, вообще форум не столько для института государственного развития. Он, конечно&nbsp;же, для подрастающих молодых инноваторов, для стартаперов. И&nbsp;это мне кажется гораздо более важным. Как раз сейчас на пленарном заседании, где был Дмитрий Анатольевич Медведев, премьер-министры Белоруссии, Узбекистана, в&nbsp;первом ряду сидели стартаперы. И&nbsp;это абсолютно правильно. Я&nbsp;пытался ваших коллег-телевизионщиков <nobr>как-то</nobr> заинтересовать. Да ребят, вы у&nbsp;них спрашивайте <nobr>что-нибудь,</nobr> а&nbsp;они&nbsp;же реагируют на лица, к&nbsp;сожалению. Ну это, я&nbsp;думаю, пройдет. То, что тут больше и&nbsp;больше появляется ребят, которые жизнь свою решили связать с&nbsp;инновациями, то есть создавать новые бизнесы и&nbsp;стартапы, это кажется мне позитивным.</p> <h4>&mdash; Стартаперы&nbsp;&mdash; это скорее всего фокус для вашего внимания в&nbsp;первую очередь. Вы находите для себя новых партнеров?</h4> <p>&mdash; Дело в&nbsp;том, что мы, в&nbsp;отличие, скажем, от &laquo;Сколково&raquo; или даже от РВК, мы в&nbsp;меньшей степени работаем напрямую со стартаперами. Мы работаем скорее с&nbsp;растущими компаниями. Хотя, конечно, и&nbsp;это поле тоже для нас значимо, и&nbsp;мы, безусловно, присматриваемся к&nbsp;потенциальным объектам инвестиций тоже.</p> <h4>&mdash; Но вы и&nbsp;выращиваете компании. Только что в&nbsp;Саудовской Аравии вы продали долю более 30% компании &laquo;Новомет&raquo; консорциуму, в&nbsp;который вошли РФПИ, Саудовская нефтяная компания и&nbsp;суверенный фонд Саудовской Аравии. Зачем продали? Для чего? И&nbsp;какова дальнейшая судьба этой компании? Ведь это один из ваших первых проектов.</h4> <p>&mdash; Для того, чтобы ответить на вопрос зачем продали, надо <nobr>все-таки</nobr> сказать два слова, чем мы отличаемся от обычных холдингов, таких как &laquo;Газпром&raquo; или &laquo;Ростех&raquo;. Отличие принципиальное: мы &laquo;выращиваем&raquo;, или на бизнес-языке: являясь фондом прямых инвестиций, находим компанию на ранней стадии, инвестируем в&nbsp;нее, помогаем достроить внутренние бизнес-процессы, подстраховываем во внешней среде и&nbsp;доводим ее до окупаемости, еедо экспорта, выводим ее на международные арены. И&nbsp;если все это получилось, мы ее продаем. В&nbsp;этом есть суть нашего бизнеса. Продав компанию, мы получаем ресурсы для следующего шага&nbsp;&mdash; для &laquo;выращивания&raquo; следующей компании. Это и&nbsp;есть private equity&nbsp;индустрия. В&nbsp;этом смысле для нас случай с&nbsp;&laquo;Новометом&raquo;&nbsp;&mdash; это такая классика. Классический success story. Когда мы входили в&nbsp;компанию, она уже существовала, и&nbsp;главное, пожалуй, что для нас было привлекательно&nbsp;&mdash; это качество инженерной компании. Очень квалифицированная в&nbsp;инженерном, технологическом и&nbsp;конструкторском смысле команда во главе с&nbsp;Олегом Перельманом, который впоследствии получил премию правительства уже потом. и&nbsp;мы решили, что эта команда может много чего. В&nbsp;результате, войдя в&nbsp;компанию с&nbsp;продажами <nobr>6&ndash;7</nobr> млрд рублей, сегодня мы вышли в&nbsp;этом году, думаю, на уровень под 30&nbsp;млрд рублей. Она стала одной из <nobr>топ-10</nobr> в&nbsp;мире в&nbsp;нефтесервисе. Основа этого&nbsp;&mdash; сложнейшие технологии порошковой металлургии и&nbsp;сложнейшие технологии нанопокрытий для погружных насосов. В&nbsp;итоге, Saudi Aramco, которая, как известно, является нефтяной компанией номер один в&nbsp;мире, собственно, сделала впервые в&nbsp;истории свои инвестиции в&nbsp;Россию. Это и&nbsp;есть инвестици по приобретении доли в&nbsp;нашей компании &laquo;Новомет&raquo; В&nbsp;этом смысле это успешная история.</p> <h4>&mdash; Этой компанией интересовались и&nbsp;американцы. В&nbsp;чем преимущество саудитов?</h4> <p>&mdash; Да, действительно. Было за это время много компаний, я&nbsp;думаю, лет, наверно, восемь, может быть даже девять. Было несколько заходов инвесторов. Как всегда это бывает, на каждой следующей стадии, если компания растет и&nbsp;если все правильно, ты можешь рассчитывать на лучшую и&nbsp;лучшую цену. В&nbsp;итоге, та цена, которую нам предложили наши покупатели из Саудовской Аравии в&nbsp;консорциуме вместе с&nbsp;Кириллом Дмитриевым, с&nbsp;РФПИ, для нас оказалась приемлемой, и&nbsp;мы эту сделку приняли.</p> <h4>&mdash; До конца будут еще подобные сделки и&nbsp;каковы ваши ожидания от этого года по сравнению с&nbsp;прошлым годом, который стал рекордным для вас по прибыли?</h4> <p>&mdash; До конца года такого масштаба сделок больше не будет. Пожалуй, есть одна компания, с&nbsp;которой, вы знаете, есть такая история необычная. Компания называется &laquo;Профотек&raquo; и&nbsp;мы собирались ее продавать. Это компания тоже уникальна по технологическому уровню, которая создала просто новый класс трансформаторов, не существовавших ранее&nbsp;&mdash; оптические трансформаторы, основанные на оптоволоконной технике. И&nbsp;мы собирались компанию продавать. Выставили ее на продажу и&nbsp;нам не понравилась ситуация с&nbsp;продажей. В&nbsp;итоге мы не просто не продали ее, а,&nbsp;судя по всему, пойдем в&nbsp;дополнительные инвестиции. Потому что масштаб потенциального экспорта у&nbsp;компании таков, что ее вполне можно <nobr>три-четыре</nobr> года развивать, в&nbsp;<nobr>каком-то</nobr> смысле, в&nbsp;той&nbsp;же конструкции, что и&nbsp;&laquo;Новомет&raquo;, и&nbsp;рассчитывать на то, что через <nobr>3&ndash;4</nobr> года она станет международной компанией. Потому что технологий такого рода в&nbsp;мире&nbsp;&mdash; единицы. И&nbsp;то, что сделала компания, я&nbsp;расцениваю очень сильным. <nobr>Все-таки</nobr> как бывший энергетик это для меня родная сфера. Это пример того, когда неудача с&nbsp;продажей, наверно, обернется для нас дополнительными инвестициями. И, надеюсь, что через <nobr>какое-то</nobr> время мы вам расскажем, как успешно ее продали.<br />Если говорить в&nbsp;целом об этом завершающемся годе, самое главное для нас&nbsp;&mdash; это возобновляемая энергетика. Мы не раз говорили с&nbsp;вами об этом тоже. И&nbsp;мы говорили, что надеемся, что проект стартует. Вот сегодня, по итогам 2019&nbsp;года, можно совершенно однозначно сказать: в&nbsp;России возобновляемая энергетика состоялась. Это факт, который уже не подвергается сомнению никем из специалистов. И&nbsp;печь идет не только о&nbsp;том, что построены и&nbsp;продолжают строится новые солнечные и&nbsp;ветростанции, но, что более важно, построены заводы, производящие оборудование и&nbsp;для солнца, и&nbsp;для ветра. Вслед за ними развивается образовательный кластер. Мы провели тендер среди российских вузов. И&nbsp;наш победитель&nbsp;&mdash; МГТУ им.&nbsp;Баумана вместе с&nbsp;Ульяновским технологическим университетом создали у&nbsp;себя кафедры возобновляемой энергетики, на которых начали обучать специалистов для этой сферы.</p> <p>Наука, без которой невозможно совершенствовать технологии в&nbsp;этой сфере, тоже подтягивается. Возник целостный технологический кластер, включающий в&nbsp;себя энергетику, промышленность, производство, науку и&nbsp;образование. И&nbsp;это, конечно, это очень важный результат.</p> <h4>&mdash; Это конечно конкурентный рынок. В&nbsp;каких объемах может экспортироваться российская продукция?</h4> <p>&mdash; Вот вы знаете, наверно, сейчас у&nbsp;нас были очень серьезные споры по поводу второго периода ДПМ&nbsp;&mdash; той конструкции на которой основан рынок. Первый заканчивается в&nbsp;<nobr>2024-м</nobr> году, но понятно, что там все получилось. Мы сегодня ясно понимаем, что в&nbsp;<nobr>2024-м</nobr> году в&nbsp;стране будет больше 5&nbsp;тыс. МВт генерации солнца и&nbsp;ветра. Мы ясно понимаем, какие будут действовать заводы. Спор о&nbsp;том, что дальше. Было несколько совещаний в&nbsp;правительстве, которые проводил Дмитрий Козак. И&nbsp;в&nbsp;итоге на сегодня мы получили решение про <nobr>2025&ndash;2035-й</nobr> годы. И&nbsp;мы уже понимаем стратегию в&nbsp;этой сфере. Но главное требование, которое нам выдвинуто со стороны правительства, их два: первое из них&nbsp;&mdash; экспорт, второе из них&nbsp;&mdash; локализация. Вероятно, требование по локализации поднимется почти до 90%, и&nbsp;это сегодня уже реально. А&nbsp;вот требование по экспорту для возобновляемой энергетики&nbsp;&mdash; это новое требование. Как&nbsp;бы опираясь на те результаты, которые достигнуты, про которые я&nbsp;вам рассказал, на следующем этапе правительство говорит нам: ну хорошо, дорогие друзья, все замечательно. <nobr>Давайте-ка</nobr> теперь не только в&nbsp;России, но и&nbsp;за рубеж. А&nbsp;если вы собираетесь строить за рубежом ветростанции, солнечные станции, то используйте для этого оборудование, которое произведено в&nbsp;России. Это новое требование, не очень простое, но, я&nbsp;считаю, что оно реалистичное. У&nbsp;нас на сегодня только самый-самый первый опыт. Совсем недавно компания &laquo;Хевел&raquo;&nbsp;&mdash; лидер российской солнечной индустрии выиграла в&nbsp;Казахстане тендер на строительство крупных солнечных станций, там под 60&nbsp;МВт, серьезные вполне станция. Но это первые-первые заходы. В&nbsp;Швецию экспортировали недавно. Но в&nbsp;новой программе речь идет о&nbsp;таких серийных системных требованиях по масштабному экспорту из России оборудования и,&nbsp;собственно, монтажу готовых ветростанций и&nbsp;солнечных станций.</p> <h4>&mdash; Тем не менее, наверно, финансовый результат прошлого года&nbsp;&mdash; больше 5,5&nbsp;млрд рублей чистой прибыли в&nbsp;этому году вряд&nbsp;ли удасться повторить? В&nbsp;венчурном бизнесе так не бывает?</h4> <p>&mdash; Ну, вы правы в&nbsp;том, что в&nbsp;нашей сфере финансовая стабильность&nbsp;&mdash; это исключение из правил, а&nbsp;не правило. В&nbsp;этом смысле год может не приходиться на год. Если положить руку на сердце, я&nbsp;сегодня не дам вам прогнозов по нашим финансовым результатам года. Потому что есть <nobr>два-три</nobr> крупных вопроса, на которых радикально может измениться ситуация. Она может оказаться очень позитивной, а&nbsp;может оказаться негативной. Так устроен наш бизнес. Но при этом ясно понимаю, что и&nbsp;наши рейтинги, находящиеся на уровне суверенных, оцененные не только зарубежными, но и&nbsp;российскими рейтинговыми агентствами, находятся на самом высоком уровне. И, вот совсем на днях, буквально, свежий результат на днях полученный. В&nbsp;<nobr>общем-то</nobr> важное для нас испытание. Мы пошли финансовый рынок без гарантий как обычно. Просто напрямую пошли на финансовый рынок за заимствованиями к&nbsp;коммерческим банкам. Мы планировали получить около 4,5&nbsp;млрд рублей вот в&nbsp;таком виде прямых заимствований, а&nbsp;в&nbsp;итоге рынок предложил нам больше 20&nbsp;млрд. И&nbsp;мы для себя решили, что 20&nbsp;млрд нам не надо, но 12&nbsp;мы будем брать, существенно снизив ставку процентную, что позволяет рефинансировать кредит. Возникла очень редкая ситуация, когда полученные заимствования на свободном рынке без гарантий, мы получили выгоднее, дешевле, с&nbsp;меньшими процентными ставками, чем кредиты, которые мы получили под госгарантии. Просто рефинансированием снизим снизим общий объем финансовой нагрузки на компанию.</p> <h4>&mdash; К&nbsp;сентябрю <nobr>2019-го</nobr> года вы планировали обновить стратегию развития компании и&nbsp;вновь открыть или закрыть вопросы приватизации?</h4> <p>&mdash; Да, действительно, такие планы у&nbsp;нас были. Но появилось очень важное новое обстоятельство. Это новое обстоятельство называется нацпроекты. Мы получили прямое обращение, прямое поручение правительства о&nbsp;том, чтобы компания РОСНАНО приняла участие в&nbsp;реализации нацпроектов. Прежде всего, два из них прямо нас касается. Один из них&nbsp;&mdash; это цифровая экономика, а&nbsp;второй из них&nbsp;&mdash; промышленный экспорт. В&nbsp;обоих случаях нам есть что предложить. И&nbsp;в&nbsp;обоих случаях оказывается, что наша компетенция, компетенция по внесению капитала, не кредита, не субсидий, не сниженных процентных ставок, не грантов, а&nbsp;капиталов компании&nbsp;&mdash; это особая компетенция, которая нужна. Когда даешь капитал&nbsp;&mdash; это не просто дал кредит и&nbsp;смотришь, что произойдет. Ты влезаешь в&nbsp;бизнес, ты отстраиваешь корпоратив, подстраиваешь бюджетирование, маркетинг&nbsp;&mdash; это другого класса работа. Именно поэтому сейчас в&nbsp;правительстве завершается работа по определению объема задач, которые перед нами будут поставлены. И&nbsp;эти задачи, конечно&nbsp;же, повлияют на нашу стратегию. В&nbsp;этом смысле точка еще не поставлена, посмотрим. До конца года, надеюсь, что она будет определена. Но в&nbsp;любом случае ясно, что наше вовлечение будет серьезным. Большего или меньшего размера&nbsp;&mdash; мы не знаем. Как решит правительство. Но это, конечно, вещь, которая влияет на стратегию. Поэтому запросили у&nbsp;совета директоров еще два квартала до конца первого квартала будущего года, чтобы определиться со стратегией с&nbsp;учетом этого нового фактора.</p> <h4>&mdash; Ну и,&nbsp;наверно, завершающий вопрос. Министерство финансов предлагает в&nbsp;следующем году средства Фонда национального благосостояния вкладывать в&nbsp;том числе в&nbsp;национальные проекты. Центробанк занимает другую позицию. На чьей стороне вы? И&nbsp;скажите, для вас, как для инвестора, 3,8% инфляция&nbsp;&mdash; это по прежнему хорошая новость?</h4> <p>&mdash; Вот смотрите, в&nbsp;сходных нормативных документах про Фонд национального благосостояния заложена норма, суть которой состоит в&nbsp;том, что при превышении заданного объема фонда, получившиеся дополнительные доходы могут быть инвестированы. В&nbsp;этом смысле речь не идет о&nbsp;нарушении каких-либо бюджетных принципов, речь идет о&nbsp;реализации того, о&nbsp;чем изначально договорились. Там идет небольшой спор по объему, но по самому подходу, по возможности использования вот этой дополнительной части ФНБ на инвестиции, в&nbsp;общем, противников таких не существует. Да я&nbsp;и&nbsp;сам не противник. Но вопрос в&nbsp;том, как это вписывается в&nbsp;целом в&nbsp;макроэкономическую ситуацию. Ну посмотрите, у&nbsp;нас предельно профессиональная бюджетная политика в&nbsp;стране. Долг ВВП 12%&nbsp;&mdash; один из лучших показателей в&nbsp;мире. Бюджетный профицит, стабфонд&nbsp;&mdash; это параметры, о&nbsp;которых не много экономик мира могли&nbsp;бы мечтать. Инфляция&nbsp;&mdash; в&nbsp;этом году будет 4%, даже меньше. Это крайне устойчивая и&nbsp;высокопрофессиональная и&nbsp;политика Центрального банка, и&nbsp;бюджетная политика. С&nbsp;моей точки зрения, и&nbsp;то, и&nbsp;другое является самым профессиональным за последние 28&nbsp;лет, ни мало, ни много. Самым успешным за последние 28&nbsp;лет. В&nbsp;этом смысле у&nbsp;меня нет никаких тревог по использованию ФНБ. Другое дело, что есть иные факторы, которые, к&nbsp;сожалению, нивелируют все эти положительные результаты. Ну если говорить про бюджеты, про макроэкономику&nbsp;&mdash; она одна из самых лучших за все существование российской экономики.</p> <h4>&mdash; К&nbsp;сожалению, у&nbsp;нас нет возможности продолжить эту дискуссию. наше время в&nbsp;эфире заканчивается. Я&nbsp;благодарю вас за это интервью.</h4> <p>&mdash; Спасибо.</p> <h4>&mdash; Анатолий Чубайс был гостем, нашим гостем на форуме &laquo;Открытые инновации&raquo;. Спасибо за внимание.</h4> Wed, 23 Oct 2019 12:00:00 +0300 Анатолий Чубайс: Мы сами создаем вокруг себя «второе кольцо санкций» https://www.rusnano.com/about/press-centre/first-person/20191023-bfm-interviyu-chubais Business FM,&nbsp;22.10.2019 <h5>Глава РОСНАНО Анатолий Чубайс в&nbsp;ходе форума &laquo;Открытые инновации&raquo; заявил Business FM, что в&nbsp;инновационной сфере &laquo;международность и&nbsp;глобальность&nbsp;&mdash; это просто must, абсолютная необходимость&raquo;. С&nbsp;Чубайсом беседовал главный редактор Business FM Илья Копелевич.</h5> <p><iframe allow="autoplay" frameborder="no" height="166" scrolling="no" src="https://w.soundcloud.com/player/?url=https%3A//api.soundcloud.com/tracks/700511230&amp;color=%23ff5500&amp;auto_play=false&amp;hide_related=false&amp;show_comments=true&amp;show_user=true&amp;show_reposts=false&amp;show_teaser=true" width="100%"></iframe></p> <h4>Анатолий Борисович, крупная сделка с&nbsp;участием компании, в&nbsp;которой РОСНАНО участвует,&nbsp;&mdash; это &laquo;Новомет&raquo;, пермская компания, которая создает принципиально новое оборудование для нефтяной отрасли. Я&nbsp;в&nbsp;технических деталях не силен, но новостью стало, что в&nbsp;ходе визита в&nbsp;Саудовскую Аравию саудиты покупают долю, а&nbsp;в&nbsp;прессе до этого муссировалось, что американцам не дали купить долю. Расскажите, пожалуйста, про эту сделку.</h4> <p><strong>Анатолий Чубайс:</strong> Это действительно история, когда крупнейшая нефтяная компания в&nbsp;мире Saudi Aramco осуществила первую в&nbsp;своей истории инвестицию в&nbsp;России, а&nbsp;это само по себе знаковое событие. Как вы понимаете, когда компания такого класса заходит в&nbsp;промышленность, в&nbsp;машиностроение, она, конечно, очень хорошо понимает, что она делает, почему она это делает, почему она по такой цене делает и&nbsp;так далее. В&nbsp;чем суть? Дело не просто в&nbsp;том, что это хорошая компания, а&nbsp;дело в&nbsp;том, что это компания, которая изначально стояла на очень серьезной технологической основе, которая и&nbsp;привела ее к&nbsp;этому результату. Там очень мощная инженерная команда. Олег Перельман&nbsp;&mdash; бывший директор, создатель компании, сейчас его сын Максим руководит, является генеральным директором, но это люди с&nbsp;очень сильной инженерной, конструкторско-технологической подготовкой. В&nbsp;Перми, кстати, <nobr>когда-то</nobr> была в&nbsp;целом научная школа по порошковой металлургии, и&nbsp;вот из нее выросло в&nbsp;том числе это технологическое, уникальное детище, в&nbsp;котором есть: а) порошковая металлургия; б) нанопокрытия. А&nbsp;поскольку речь идет о&nbsp;погружных насосах и&nbsp;в&nbsp;целом о&nbsp;нефтяном оборудовании, которое работает очень жестко и&nbsp;агрессивно во внешней среде, то здесь свойство материала имеет абсолютно принципиальное значение. То, что достигнуто по параметрам надежности, долговечности оборудования &laquo;Новомета&raquo;, в&nbsp;общем, в&nbsp;мире признается как высочайшее достижение. Не случайно они входят в&nbsp;<nobr>топ-10</nobr> нефтесервисных компаний мира. Но это сейчас. Когда мы заходили, объемы продаж были примерно в&nbsp;пять раз, если я&nbsp;правильно помню, меньше, и&nbsp;компания за это время не просто выросла, она вышла на мировые рынки, стала одной из <nobr>топ-10</nobr> в&nbsp;мире по нефтесервису, и&nbsp;к&nbsp;ней интерес проявляли многие ведущие компании в&nbsp;мире.</p> <h4>А чья доля продается, РОСНАНО или частных&hellip;?</h4> <p><strong>Анатолий Чубайс:</strong> Продается наша доля РОСНАНО. Там есть доля партнеров, которые создавали компанию, есть доля софаундеров этих бизнесов, фондов прямых инвестиций в&nbsp;том числе. Майкл&nbsp;&mdash; Baring Vostok, которые были нашими партнерами все это время. Мы благодарны Майклу и&nbsp;в&nbsp;целом Baring за работу в&nbsp;этом проекте, они были очень конструктивными и&nbsp;надежными партнерами. Но суть сделки очень простая: мы свою долю продаем консорциуму, в&nbsp;который входят Кирилл Дмитриев (<em>генеральный директор РФПИ.&nbsp;&mdash; Business FM</em>), Saudi Aramco и&nbsp;суверенный фонд Саудовской Аравии.</p> <h4>Эта продажа еще раз актуализирует вопрос насчет выхода инновационных компаний, в&nbsp;том числе промышленных инновационных компаний, на международный уровень. Закон, о&nbsp;котором сейчас очень много говорим, который касается <nobr>IT-сферы,&nbsp;&mdash;</nobr> это тоже инновационная сфера, но не совсем ваша, вы <nobr>все-таки</nobr> в&nbsp;промышленности. Тем не менее он, наверное, многими будет проецироваться вообще на инновационные компании. Поскольку те, которые я&nbsp;знаю, с&nbsp;которыми мы общаемся, они все нуждаются в&nbsp;широком круге инвесторов, максимально широком и&nbsp;в&nbsp;максимально широком рынке сбыта. Они в&nbsp;принципе ориентированы на международный рынок, зачастую на международную юрисдикцию и&nbsp;вообще быть международными. Вот насколько, <nobr>во-первых,</nobr> на ваш взгляд, сохранение того режима, который есть, важно? И&nbsp;насколько, на ваш взгляд, то, что делается в&nbsp;<nobr>IT-индустрии,</nobr> может психологически влиять на остальные инновационные сферы?</h4> <p><strong>Анатолий Чубайс:</strong> В&nbsp;инновационной сфере то, о&nbsp;чем вы говорите, а&nbsp;именно такая международность, глобальность&nbsp;&mdash; это просто must, это абсолютная необходимость. Компания, которая даже в&nbsp;своих дальних планах не имеет такой задачи,&nbsp;&mdash; это компания, которая обречена, извините, на местечковость. Это компания, которая просто не может стать крупной компанией. На одном российском рынке в&nbsp;нашей сфере практически невозможно создать, скажем, &laquo;единорога&raquo;, компанию с&nbsp;капитализацией в $1&nbsp;млрд, которая&nbsp;бы не имела международных инвесторов, международных продаж, не имела&nbsp;бы экспорта и&nbsp;так далее. В&nbsp;этом смысле любые ограничения здесь&nbsp;&mdash; это <nobr>какое-то</nobr> второе кольцо санкций. Очевидно&nbsp;же, что мы не случайно оказались в&nbsp;сделке с&nbsp;арабами, потому что, к&nbsp;сожалению, другие варианты не сработали.</p> <h4>А это повлияло на цену продажи?</h4> <p><strong>Анатолий Чубайс:</strong> Самым прямым образом. Конечно, чем поменьше покупатели, тем у&nbsp;тебя ниже цена. А&nbsp;в&nbsp;диалоге с&nbsp;одним покупателем у&nbsp;тебя цена изначально ограниченна. В&nbsp;этом смысле ограничение количества инвесторов, то бишь покупателей,&nbsp;&mdash; это прямо пропорциональное влияние на цену, а&nbsp;значит, на малтиплы, на доходность и&nbsp;так далее. Это все фундаментально ослабляет и&nbsp;экономические результаты в&nbsp;инновационной сфере, да и&nbsp;не только экономические результаты, но и&nbsp;сами технологии, которые в&nbsp;итоге строятся, достигаются. Когда мы к&nbsp;имеющимся объективным трудностям, возникшим из сложности геополитики, пытаемся добавлять еще и&nbsp;свои ограничения, это история, которой я&nbsp;не могу найти никакого здравого оправдания. В&nbsp;моем понимании мы вредим сами себе.</p> <h4>В промышленном секторе, инновационном, таких ограничений на данный момент нет. Поэтому вопрос здесь, конечно, в&nbsp;восприятии определенного тренда. Вот <nobr>какие-то</nobr> эмоции возникли? Обсуждения возникли?</h4> <p><strong>Анатолий Чубайс:</strong> Конечно, это влияет на атмосферу. Да, мы видим те ограничения, которые в&nbsp;этом случае возникнут в&nbsp;&laquo;Яндексе&raquo;. Но мы с&nbsp;вами даже не видим, даже не понимаем то количество потенциальных инвесторов, которые, возможно, не обязательно из США&nbsp;&mdash; из Китая, из Ближнего Востока. Они, возможно, думали для себя об инвестициях в&nbsp;России. Услышав об этой новости, они перестали думать об этом.</p> <h4>Бизнес РОСНАНО, бизнесы, в&nbsp;которых участвует РОСНАНО, подвижны? Появляются некоторые звезды, затем у&nbsp;них наступают проблемы, поэтому я&nbsp;бы просто из интереса хотел вас попросить <nobr>какие-то</nobr> главные итоги года подвести. Знаем, что раньше знали,&nbsp;&mdash; идеальная позитронная томография, было сапфировое стекло&hellip; Такие хедлайнеры нашей наноотрасли. Наш единственный &laquo;единорог&raquo;&nbsp;&mdash; компания, которая графеновые трубки изготовляет, это известный пример. Что еще выстрелило за год?</h4> <p><strong>Анатолий Чубайс:</strong> Самый главный итог года, по моему мнению, касается даже не только РОСНАНО, хотя мы, естественно, в&nbsp;центре этой истории, он касается страны в&nbsp;целом, извините за пафос. Это история, которая называется &laquo;возобновляемая энергетика в&nbsp;России&raquo;, о&nbsp;которой мы не раз говорили, и&nbsp;с&nbsp;вами говорили. И&nbsp;мы не раз говорили, что ждем перехода через такую точку необратимости. Я&nbsp;считаю, что в&nbsp;2019&nbsp;году национальный российский проект &laquo;Возобновляемая энергетика&raquo; не просто состоялся, а&nbsp;стал необратимым. Это фундаментально важно, мы ясно понимаем, с&nbsp;учетом всех решений, которые приняты правительством, не только его сегодняшнее состояние по факту, но мы ясно понимаем, что будет к&nbsp;2024&nbsp;году, прямо до мегаватт эту картинку видим. И&nbsp;теперь, уже с&nbsp;учетом последних решений, принятых у&nbsp;Дмитрия Козака, мы понимаем картинку до 2035&nbsp;года. Сейчас мы в&nbsp;интенсивных переговорах с&nbsp;инвесторами со всего мира, и&nbsp;если нам до недавнего времени говорили, что Россия в&nbsp;сфере возобновляемой энергетики <nobr>как-то</nobr> не очень заинтересована, то сейчас картинка изменилась радикально. Сегодня крупнейшие в&nbsp;мире компании, я&nbsp;не могу называть имена, находятся в&nbsp;переговорах с&nbsp;нами, они хотят включать российскую сферу возобновляемой энергетики в&nbsp;свои глобальные проекты. Не могут ее избежать, это уже недопустимо для них. Пропустить Россию сейчас в&nbsp;этой сфере&nbsp;&mdash; довольно редкий случай из всех отраслевых технологических секторов. Пропустить Россию сейчас&nbsp;&mdash; это значит упустить лидерство. И&nbsp;это, конечно, качественный перелом в&nbsp;ситуации, за которым десять лет работы Минпрома, Минэка, Минэнерго, правительства, Дмитрия Козака, Дмитрия Медведева. Мы раз пять были только у&nbsp;Дмитрия Анатольевича с&nbsp;криком: &laquo;Все погибло, все пропало, все застряло, помогайте!&raquo; Вот итог на сегодня есть. Возобновляемая энергетика в&nbsp;России стала необратимым проектом.</p> <h4>В целом цифры вы не раз нам озвучивали в&nbsp;прошлые годы, в&nbsp;том числе динамику цифр экспорта российской нанотехнологической продукции. А&nbsp;сейчас какие цифры?</h4> <p><strong>Анатолий Чубайс:</strong> Действуют 103&nbsp;завода, построенных нами, часть из них работают на экспорт. Общий объем экспорта с&nbsp;наших заводов в&nbsp;прошлом году превысил $1&nbsp;млрд. Это вполне серьезная цифра. Но дальше есть нацпроект &laquo;Экспорт&raquo;. Видимо, именно поэтому к&nbsp;нам обратились с&nbsp;задачей: &laquo;Ребята, а&nbsp;чего вы можете вложить в&nbsp;нацпроект &bdquo;Экспорт&ldquo; на период до 2024&nbsp;года&raquo;? И&nbsp;сейчас ровно это мы обсуждаем с&nbsp;правительством и&nbsp;видим, какие там стоят KPI, какие стоят цифры. Там вполне конкретные цифры по приросту объема промышленного экспорта из России, мы говорим о&nbsp;том, какие объемы мы готовы были&nbsp;бы взять на себя по этому экспорту. И, соответственно, речь идет о&nbsp;нашем возможном участии в&nbsp;этом национальном проекте.</p> <h4>Спасибо.</h4> Wed, 23 Oct 2019 12:00:00 +0300 Интервью Анатолия Чубайса на Форуме «Открытые инновации» телеканалу РБК-ТВ https://www.rusnano.com/about/press-centre/first-person/20191022-rbc-tv-interviyu-chubais РБК ТВ, программа &laquo;Что это значит?&raquo;, 22.10.2019 <h5>Феномен Греты Тунберг, зеленые идеи как символ нового поколения, дело Майкла Калви и&nbsp;риски развития искусственного интеллекта. Эти и&nbsp;многие другие темы РБК успело обсудить с Председателем Правления РОСНАНО&nbsp;Анатолием Чубайсом на полях Форума &laquo;Открытые инновации&raquo;.</h5> <div class="iframe-box"><iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/AXAtVjS8njo?enablejsapi=1"></iframe></div> <h4>&mdash; Анатолий Борисович, здравствуйте. Предлагаю начать нашу беседу с&nbsp;такой, я&nbsp;бы сказала, &laquo;хайповой&raquo; темы. Давайте обсудим феномен Греты Тунберг. Сейчас много об этом говорят. Как вы относитесь к&nbsp;таким проявлениям экологического активизма?</h4> <p>&mdash; Очень позитивно. С&nbsp;моей точки зрения принципиально отличается от распространенной сегодня. Я&nbsp;довольно серьезно хотел понять для себя картину вокруг этой девочки. И&nbsp;первое, что я&nbsp;для себя понял, на чем настаиваю, вопреки общему мнению, это никакой не спецпроект, это никакие не сложные силы, стоящие за ней, которые <nobr>что-то</nobr> там разыгрывают. Это не могло&nbsp;бы иметь такого результата, если&nbsp;бы это не было настоящим. Это настоящее, это искреннее. Эта девчонка сидела, я&nbsp;уж не помню, несколько месяцев в&nbsp;Стокгольме, прогуливая школу, сидела на тротуаре с&nbsp;плакатом и&nbsp;никто не обращал внимание. Она реально за это борется, <nobr>по-настоящему.</nobr>&nbsp;Ровно поэтому это и&nbsp;дает такой эффект. Распространенное у&nbsp;нас представление, что это проект спецслужб Запада или <nobr>что-то</nobr> подобное, является дурью, не имеющее отношение к&nbsp;реальности. Откуда и&nbsp;сила. Она попала в&nbsp;запрос молодого поколения, которое отличается от нашего и&nbsp;очень хорошо. И&nbsp;попала настолько точно, что это дало этот гигантский &laquo;хайп&raquo;.</p> <h4>&mdash; Везде, во всем мире практически&nbsp;же об этом говорят.</h4> <p>&mdash; Да.</p> <h4>&mdash; А&nbsp;если <nobr>все-таки</nobr> сравнивать? Если мы возьмем, например, Грету Тунберг и&nbsp;Илона Маска, например, того&nbsp;же. Как вы считаете, кто в&nbsp;большей степени, например, содействует развитию вот такой &laquo;зеленой&raquo; экономике?</h4> <p>&mdash; Ну у&nbsp;них сильно разное призвание. Дело в&nbsp;том, что вообще вот весь этот такой инновационный мир экологический, настолько сложный, разнообразный, многослойный, многокомпонентный, что в&nbsp;нем есть совершенно разные роли. Илон Маск&nbsp;&mdash; это, прежде всего, делатель, инженер. С&nbsp;моей точки зрения гениальный. Гениальный&nbsp;&mdash; это самое точное слово. Знаете чем отличается гений от таланта? Талант попадает в&nbsp;ту цель, которую все видят, но не могут попасть. А&nbsp;гений попадает в&nbsp;цель, которую никто не видит. Вот с&nbsp;моей точки зрения Маск уже за уровень таланта ушел <nobr>куда-то</nobr> на следующую категорию. Но самое главное, что он&nbsp;же не про выступления, не про рассказы, не про лекции, он про делание. Он делает то, чего никто никогда не сделал&nbsp;бы без него. И&nbsp;в&nbsp;этом смысле явление абсолютно уникального масштаба. Вы знаете, что недавно в&nbsp;Краснодаре выступил перед форумом малого и&nbsp;среднего бизнеса, поскольку ребята разместили в&nbsp;Силиконовой долине билборд с&nbsp;надписью: &laquo;Как тебе такое Илон Маск?&raquo; Такая реакция абсолютно живая и&nbsp;неформальная. У&nbsp;Тунберг совершенно другая миссия. Это миссия под названием &laquo;обращения к&nbsp;старшему поколению&raquo;. Дорогие товарищи папы и&nbsp;мамы, вы что делаете? Ну как то уже остановитесь. Всерьез нужно подумать про то, что происходит с&nbsp;глобальным потеплением, с&nbsp;климатом, с&nbsp;планетой, с&nbsp;экологией и&nbsp;так далее. Они оба нужны.</p> <h4>&mdash; Как вы считаете что, например, даст РОСНАНО&nbsp;и&nbsp;другим компаниям, которые работают в&nbsp;секторе &laquo;зеленой&raquo; экономики, ратификация Россией Парижского соглашения по климату?</h4> <p>&mdash; Я&nbsp;считаю, что это важнейшее событие. Прямо скажем, у&nbsp;нас здесь были, насколько мне известно, очень непростые споры, разные точки зрения. От крайней точки зрения, о&nbsp;том, что это все происки Запада и&nbsp;нечего втягиваться в&nbsp;гнусные интриги ЦРУ, до здравой точки зрения о&nbsp;том, что Россия находится на земном шаре и&nbsp;он у&nbsp;нас один, как ты ни крути. К&nbsp;счастью возобладала здравая точка зрения. Это крайне важно. Последствия этого решения очень многослойные. С&nbsp;одной стороны Россия становится частью того передового мира, который по- настоящему это ответственно для себя воспринял и&nbsp;собирается <nobr>что-то</nobr> с&nbsp;ней делать. Это крайне важно. С&nbsp;другой стороны надо понимать, что это решение потребует цену. Это решение потребует цену, которую в&nbsp;конечном итоге всегда платит: а) бизнес, б) конечный потребитель. И&nbsp;вот момент, когда это решение дойдет до определения цены, предстоят очень непростые споры и&nbsp;очень непростые расклады сил. Но само по себе решение важнейшее, оно прямо повлияет в&nbsp;долгосрочном режиме на такие фундаментальные вещи, как структура российской экономики, как структура российского экспорта. И&nbsp;следствия из него будут очень-очень значимыми. Но самое главное, самое ключевое, самое последнее следствие&nbsp;&mdash; это человеческая жизнь на Земле, это климат, в&nbsp;котором можно существовать, это зеленый лес и&nbsp;зеленая трава для вас и&nbsp;ваших детей.</p> <h4>&mdash; Для всех. Скажите, могут&nbsp;ли, например, как&nbsp;бы &laquo;зеленые&raquo; идеи, если можно так назвать,борьба за охрану окружающей среды стать более, например, популярным общественно-политическим проектом, чем <nobr>какие-то</nobr> либеральные идеи, которые сейчас тоже достаточно распространены?</h4> <p>&mdash; Чем?</p> <h4>&mdash; Чем либеральные идеи, которые сейчас тоже достаточно распространены.</h4> <p>&mdash; <nobr>Во-первых,</nobr> я&nbsp;считаю, что &laquo;зеленые&raquo; идеи, экологические идеи, очевидно, набирают силы, и&nbsp;это, кроме всего прочего, это еще и&nbsp;поколенческий эффект. Меня очень радует то, что ваше поколение относится к&nbsp;этому гораздо более серьезно, чем наше. Это как раз то, в&nbsp;чем вы должны быть лучше, чем мы.&nbsp;И&nbsp;пока собственно так и&nbsp;происходит.</p> <h4>&mdash; Стараемся.</h4> <p>&mdash; Это очень-очень здорово и&nbsp;очень классно. Мне как то, знаете, лет пятнадцать назад сказал один ваш ровесник: знаешь, когда я&nbsp;еду один за рулем, мне как то очень неприятно, что у&nbsp;меня сзади выхлопная труба. Ну труба, и&nbsp;что? Я&nbsp;вообще с&nbsp;ней езжу 30&nbsp;лет, как то не задумывался. Я&nbsp;не задумывался, а&nbsp;он задумывался. И&nbsp;это очень здорово. В&nbsp;этом смысле конечно&nbsp;же влияние поколенческое очень значимо, но вы говорите о&nbsp;противостоянии, о&nbsp;противостоянии, о&nbsp;противопоставлении значимости &laquo;зеленых&raquo; экологических идей и&nbsp;либеральных идей. Здесь картинка такая. Это чуть более сложное, за две минуты попробую свою точку зрения описать. На сегодня на самом деле экологическая идея вступает в&nbsp;конфликт с&nbsp;идеей &laquo;левой&raquo;. Это совершенно очевидно. Потому что, когда вводится дополнительный налог на, скажем, бензин во Франции, то в&nbsp;общем это вступает в&nbsp;конфликт с&nbsp;базовыми принципами &laquo;левой&raquo; идеологи и&nbsp;непонятно за это кто&nbsp;&mdash; &laquo;левые&raquo; или экологи? Там прямое поле конфликта. А&nbsp;вот если говорить о&nbsp;либеральной идеологии <nobr>по-настоящему.</nobr> Вот здесь есть очень большой вызов. Здесь вроде&nbsp;бы нет конфликта никакого и&nbsp;в&nbsp;реальной политики его не видно. Но на самом деле беда состоит в&nbsp;том, что вообще проблемы глобальные экологические в&nbsp;большей степени, к&nbsp;сожалению должен об этом сказать, произрастают в&nbsp;мире от скорее от мыслителей &laquo;левых&raquo;, чем от мыслителей либеральных. Все это родилось на самом деле от Римского клуба, от известных идей Аурелио Печчеи к&nbsp;пределу роста и&nbsp;так далее. И&nbsp;это все выливалось в&nbsp;рекомендации под названием &laquo;ограничить спрос государственными методами&raquo;. Это такие &laquo;левые&raquo; идеи. В&nbsp;этом смысле экологи конфликтуют с&nbsp;&laquo;левыми&raquo;, а&nbsp;у&nbsp;нас у&nbsp;либералов ситуация хуже. Либералы пока не сумели <nobr>по-настоящему</nobr> ответить на это ничем. Если конкуренции нет, то нет и&nbsp;ответа со стороны либералов на этот достаточно серьезный вызов.</p> <h4>&mdash; Давайте перейдем к&nbsp;бизнесу от &laquo;зеленой&raquo; экономики. Саудиты сейчас входят в&nbsp;капитал &laquo;Новомета&raquo;. Как вы считаете, вот что это может дать компании?</h4> <p>&mdash; Ну смотрите, это вообще такая получилась классическая success story. Мы входили в&nbsp;компанию на ранней стадии. За наше время работы с&nbsp;ней объемы выросли больше, чем в&nbsp;пять раз. Компания не просто вышла на экспорт, а&nbsp;вошла в&nbsp;число <nobr>топ-10</nobr> в&nbsp;мире лидеров мира в&nbsp;нефтесервисном бизнесе, а&nbsp;этот бизнес очень серьезный, очень жесткий. За нее конкурировали разные компании: от Haley Burton до менее значимых имен. И&nbsp;в&nbsp;итоге сделка привела к&nbsp;тому, что компания Saudi Aramco, собственно номер один компания в&nbsp;нефтянке, сделала не просто инвестиции, а&nbsp;первые инвестиции в&nbsp;России. Это первые инвестиции Saudi Aramco в&nbsp;России. В&nbsp;чем база, в&nbsp;чем причина, в&nbsp;чем основа? Это сильнейшая команда инженеров, конструкторов, технологов во главе с&nbsp;Олегом Перельманом, которая создавала эту технологию. Базируясь на, кстати говоря, серьезной пермской научной школе в&nbsp;этой сфере. И&nbsp;это, конечно, прежде всего технологический успех. Это как то теряется, забывается. Речь идет о&nbsp;погружных насосах и&nbsp;нефтяном оборудовании. Оно работает в&nbsp;очень агрессивной среде. И&nbsp;именно поэтому сложнейшие конструкторские решения, порошковая металлургия, наноструктурированное покрытие, защищающее оборудование от этой среды, стали основой для успеха. Ну а&nbsp;бизнес-смысле для нас это, конечно, очень успешная сделка, мы не имеем права раскрывать цифры, но поверьте&nbsp;&mdash; это серьезный успех.</p> <h4>&mdash; Например, есть&nbsp;ли шанс, что вот такой шаг и&nbsp;появление такого вот партнера отразится, например, в&nbsp;лучшую сторону на судьбе того&nbsp;же Майкла Калви, ведь фонд Baring Vostok тоже является акционером компании.</h4> <p>&mdash; Да, это правда. Майкл Калви и&nbsp;Baring Vostok&nbsp;&mdash; наш партнер в&nbsp;этом бизнесе. Мы много лет были рядом. И&nbsp;мы видели насколько профессионально и&nbsp;ответственно Baring в&nbsp;целом и&nbsp;лично Майкл работали в&nbsp;этом бизнесе. Всегда отвечая за слова, всегда реализуя то, что было обещано. Честно говоря, без такого партнерства мы&nbsp;бы не доросли до стадии продажи. Но при этом в&nbsp;сделке нет Калви. Это мы свою долю продаем новому покупателю. А&nbsp;Baring Vostok и&nbsp;еще один фонд, который там есть, они остаются в&nbsp;проекте, собираются дальше в&nbsp;нем поработать.</p> <h4>&mdash; То есть, именно на судьбе Майкла Калви&hellip;</h4> <p>&mdash; Нет, ну к&nbsp;судьбе это не относится никаким способом. Честно говоря, я&nbsp;абсолютно уверен, что это дело иначе как позорным назвать нельзя. Оно рассыпается на наших глазах. И&nbsp;я&nbsp;убежден, что оно рассыпется до конца. Особенно в&nbsp;сегодняшней нелепой ситуации, когда иностранца выпустили под домашний арест, а&nbsp;русские сидят в&nbsp;тюрьме. Ну это <nobr>какой-то</nobr> полный абсурд. Уже за гранью здравого смысла совсем. Надеюсь, что ситуация будет исправлена в&nbsp;ближайшее время.</p> <h4>&mdash; Еще один вопрос. Касается он и&nbsp;&laquo;Новомета&raquo;. Из каких портфельных компаний, например, РОСНАНО&nbsp;рассчитывает выходить в&nbsp;ближайшее время и&nbsp;почему?</h4> <p>&mdash; Вы знаете, наш бизнес отличается тем, что выходы&nbsp;&mdash; это как любовь. Прогнозировать невозможно абсолютно. Вернее наоборот. Мы всегда прогнозируем и&nbsp;всегда рассчитываем, но случается очень <nobr>по-разному.</nobr> Случается так, что ты точно был уверен, что он состоится, он вообще не состоялся. Случается наоборот. Даже не планировал&nbsp;&mdash; вдруг оказывается появился покупатель. В&nbsp;этом смысле мы, конечно, в&nbsp;такой зоне довольно неустойчивой находимся. И&nbsp;я&nbsp;не взялся&nbsp;бы сейчас, положа руку на сердце, спрогнозировать наши финансовую стратегию года. В&nbsp;прошлом году у&nbsp;нас была прибыль 5,5&nbsp;млрд рублей. Мы заплатили большие дивиденды, больше полумиллиарда рублей государству. Я&nbsp;не знаю как сложится этот год по финансам, могут переместиться <nobr>один-два</nobr> выхода и&nbsp;это прямо повлияет на финансовый результат. Но для меня более важно то, что у&nbsp;нас не просто устойчивое финансовое положение и&nbsp;не просто рейтинги на уровне суверенных, которые мы получили. Буквально на днях произошло крайне важное для нас событие. Мы долгие годы жили с&nbsp;госгарантиями, на которые приобретали кредит. А&nbsp;вот мы недавно изменили стратегию, решили просто на открытый рынок предложить бизнесу банковскому наши ценные бумаги, наши облигации. Это был рискованный шаг, потому что ясно, что тебя вывернут наизнанку и&nbsp;уж доберутся до печенки. Вот,собственно говоря, мы не так давно вышли с&nbsp;облигациями, предполагавшийся объем для нас был 4,5&nbsp;млрд рублей, мы входили так осторожно, но оказалось переподписка пятикратная, даже чуть больше. И&nbsp;в&nbsp;итоге мы взяли для себя 12&nbsp;млрд, но взяли с&nbsp;процентными ставками, которые существенно ниже, чем процентные ставки по госгарантиям. Мы сможем рефинансировать то, что мы брали по гарантиям, через кредиты без гарантий взятых. Это такое сильное доказательство финансовой устойчивости компании, признанное рынком. В&nbsp;этом смысле мы в&nbsp;себе уверены.</p> <h4>&mdash; Еще, например, в&nbsp;этом месяце Президент утвердил уже стратегию развития искусственного интеллекта. Тоже сейчас много об этом говорят, различные аспекты предлагают. Собирается&nbsp;ли РОСНАНО&nbsp;принимать участие в&nbsp;реализации этой программы и&nbsp;каким образом?</h4> <p>&mdash; Сейчас, я&nbsp;так понимаю, в&nbsp;правительстве, с&nbsp;учетом предложений Германа Оскаровича, идет апгрейд нацпроекта &laquo;Цифровая экономика&raquo;. Предполагается, если я&nbsp;правильно информирован, встроить искусственный интеллект в&nbsp;нацпроект &laquo;Цифровая экономика&raquo;. Там и&nbsp;так гигантские ресурсы. Вот сейчас Дмитрий Анатольевич Медведев назвал цифру 1,6&nbsp;триллиона рублей. Это гигантские средства. Предполагается еще и&nbsp;добавить туда искусственный интеллект. Это крайне интересная тема. Мы не очень большие специалисты в&nbsp;софтовой части, но не существует такого софта, который&nbsp;бы существовал без материальной базы, без железа. Она все равно необходима. Как только речь идет о&nbsp;процессорах, как только речь идет об электронно-компонентной базе, как только речь идет передаче информации, мы <nobr>все-таки</nobr> построили единственный в&nbsp;России завод по производству оптоволокна в&nbsp;Саранске, который продолжает оставаться единственным в&nbsp;стране, это наша тематика. В&nbsp;этом смысле нам, конечно, интересен вот этот вот материальный срез в&nbsp;тематике, связанной с&nbsp;цифровой экономикой вообще и&nbsp;искусственным интеллектом в&nbsp;частности.</p> <h4>&mdash; Скажите, пожалуйста, вот, например, опять&nbsp;же что касается цифр. Многие эксперты, включая декана экономического факультета МГУ Александра Аузана, предупреждают, что развитие цифры повышает политические риски, поскольку резко снижается стоимость построения тоталитарного государства. Вы такие опасения разделяете?</h4> <p>&mdash; Да, я&nbsp;знаю позицию Аузана. Недавно он с&nbsp;лекцией об этом выступал. Очень интересной. Мне кажется, что это часть картины. В&nbsp;действительности, с&nbsp;моей точки зрения, происходит два процесса: а) повышение политических рисков; б) проявление возможности для хеджирования этих самых политических рисков. В&nbsp;широком смысле слова ну что такое цифровая экономика? Это, кроме прочего, еще и&nbsp;инструмент, позволяющий прямо влиять гражданину на государство. А&nbsp;пока еще только в&nbsp;сфере под названием госуслуги получать госуслуги через цифровой портал. А&nbsp;следующий шаг&nbsp;&mdash; это прямое влияние гражданина на государство. И&nbsp;не только, собственно, через выборный процесс, но через законотворческий процесс. Хорошо известно, что последняя конституция Исландии была написана краудсорсинговым методом, не экспертами-юристами, а&nbsp;простыми гражданами. В&nbsp;этом смысле есть и&nbsp;то, и&nbsp;другое. Есть и&nbsp;опасность рисков, в&nbsp;том числе рисков для &laquo;privacy&raquo;, для рисков защиты частной информации, а&nbsp;есть и&nbsp;новые возможности, которые открываются. Сейчас вот был разговор ровно про это с&nbsp;Дмитрием Медведевым. Он высказался в&nbsp;общем в&nbsp;логике, которая мне близка. Были совсем такие совсем алармистские взгляды. Известно, что Илон Маск считает, что искусственный интеллект&nbsp;&mdash; это страшная угроза для человечества. Он понимает о&nbsp;чем он говорит. А&nbsp;есть, наоборот, гораздо более сдержанные оценки. Но позиция Медведева была о&nbsp;том, что в&nbsp;общем понятны риски, понятны способы хеджирования. Кажется компромисс и&nbsp;баланс <nobr>какой-то</nobr> можно реально найти и&nbsp;скорее он будет найден. Я&nbsp;в&nbsp;общем с&nbsp;этим согласен.</p> <h4>&mdash; А&nbsp;кто вот должен создавать этот баланс? Или, допустим, мы берем вот такой сценарий более-менее пессимистический. Как вы считаете, кто и&nbsp;как может предотвратить, например, такое развитие событий: уже существующие политические институты, само гражданское общество или, может быть, хакеры вообще?</h4> <p>&mdash; Ну, здесь&nbsp;же возникает такая сложная конструкция из трех сил: одна конструкция&nbsp;&mdash; государство, вторая конструкция&nbsp;&mdash; гражданское общество, третья конструкция&nbsp;&mdash; бизнес. У&nbsp;каждой из них свой интерес. Хорошо известно, что государство всегда занимает все пространство, которое ему оставляет гражданское общество. Даже до последних щелей пробирает, если ему это позволяет. А&nbsp;если ему этого не позволяет, то оно подтормаживает и&nbsp;оно отъезжает назад. В&nbsp;этом смысле, конечно, наше гражданское общество слабовато, это правда, но в&nbsp;то&nbsp;же время я&nbsp;бы не согласился с&nbsp;вами, что его не существует. Появление бизнеса в&nbsp;этой сфере&nbsp;&mdash; это такая триада, каждая из которых будет, конечно&nbsp;же, отстаивать свои интересы. И&nbsp;риск скатывания здесь в&nbsp;абсолютный приоритет одной из трех сил. Ну абсолютный приоритет гражданского общества нам не грозит, а&nbsp;вот абсолютный приоритет государства в&nbsp;общем нам грозит. Мне кажется, что он есть, но, повторяю еще раз, я&nbsp;не считаю, что это катастрофический риск. Я&nbsp;вижу, по крайней мере сейчас, что то, что делает государство с&nbsp;точки зрения госуслуг&nbsp;&mdash; первая сфера. И&nbsp;это очень разумно. Я&nbsp;слышу, когда Максим Акимов&nbsp;&mdash; вице-премьер, отвечающий за эту тематику, говорит на нашей &laquo;мозговой атаке&raquo;, что мы должны понимать, что через там <nobr>4&ndash;5</nobr> лет государство либо будет цифровым, либо его не будет вообще. То есть, позиция базовая, как я&nbsp;ее понимаю, в&nbsp;правительстве сегодня не только на понимание и&nbsp;принятия этого вызова, но и&nbsp;на очень активное действие по адекватному на него ответу.</p> Wed, 23 Oct 2019 12:00:00 +0300 Арбитражный суд утвердил мировое соглашение между компанией «Энергорешения» и ее кредиторами https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20191023-rosnano-arbitrazhniy-sud-utverdil-mirovoe-soglashenie-mezhdu-kompaniey-energoresheniya-i-ee-kreditorami <p>Арбитражный суд Новосибирской области 23&nbsp;октября вынес решение об утверждении мирового соглашения между заводом ООО &laquo;Энергетические решения&raquo; (до 2015&nbsp;года&nbsp;&mdash; ООО&nbsp;&laquo;Лиотех&raquo;) и&nbsp;его кредиторами. В&nbsp;конце августа собрание кредиторов компании большинством голосов приняло решение о&nbsp;заключении мирового соглашения.</p> <p>Портфельная компания РОСНАНО &laquo;Лиотех&raquo;&nbsp;&mdash; единственный в&nbsp;России промышленный производитель литий-ионных аккумуляторов. Завод был создан в&nbsp;2011&nbsp;году. Летом 2014&nbsp;года предприятие приостановило производство <nobr>из-за</nobr> низкого спроса на аккумуляторы. С&nbsp;2016&nbsp;года завод находился в&nbsp;процедуре банкротства. Общий размер кредиторской задолженности&nbsp;&mdash; 9,8&nbsp;млрд&nbsp;руб., основной кредитор&nbsp;&mdash; АО &laquo;РОСНАНО&raquo;.</p> <p>Согласно условиям мирового соглашения, ООО &laquo;Энергетические решения&raquo; должно расплатиться с&nbsp;кредиторами в&nbsp;течение 10&nbsp;лет. Исключение составляет Федеральная налоговая служба (ФНС), долг перед которой должен быть погашен в&nbsp;течение одного года, с&nbsp;момента вступления в&nbsp;силу решения Арбитражного суда. Обслуживать мировое соглашение в&nbsp;первую очередь планируется за счет развития компании и&nbsp;увеличения операционной выручки от реализации продукции завода на рынках транспорта и&nbsp;систем хранения энергии.</p> <p>&laquo;Заключение мирового соглашения позволит &bdquo;Лиотех&ldquo; высвободить <nobr>из-под</nobr> обременения активы предприятия&nbsp;&mdash; производственное здание площадью 40&nbsp;тыс&nbsp;м<sup>2</sup>&nbsp;и&nbsp;оборудование по выпуску литий-ионных ячеек. Это, прежде всего, важно для дальнейшего развития компании, так как в&nbsp;2020&nbsp;году запланирована модернизация предприятия и&nbsp;постепенный переход на технологии NMC/LTO. Также это важно для клиентов компании, с&nbsp;которыми обсуждаются договоры на основе жизненного цикла изделия, что в&nbsp;случае с&nbsp;литий-ионными аккумуляторами является распространенной практикой. Важно и&nbsp;для всей российской отрасли систем накопления энергии, развитием которой РОСНАНО занимается совместно с&nbsp;&bdquo;Лиотех&ldquo;. Это сигнал, что ситуация на рынке продолжает улучшаться&raquo;,&nbsp;&mdash; отметил председатель Совета директоров завода &laquo;Лиотех&raquo; (ООО &laquo;Литэко&raquo;), управляющий директор УК &laquo;РОСНАНО&raquo; <strong>Владимир Козлов</strong>.</p> Wed, 23 Oct 2019 12:00:00 +0300 Решение портфельной компании РОСНАНО «РСТ-Инвент» автоматизирует процесс инвентаризации https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190123-rosnano-reshenie-rst-invent-avtomatiziruet-protsess-inventarizatsii <p>Портфельная компания РОСНАНО &laquo;<a href="/projects/portfolio/rst-invent" target="_self">РСТ-Инвент</a>&raquo; разработала эффективное решение для инвентаризации на основе современной RFID-технологии, которая позволит полностью автоматизировать работу по учету имущества и&nbsp;контролю активов. Решение для инвентаризации основных средств предполагает маркировку всех единиц учета RFID-метками, в&nbsp;память которых записывается уникальный идентификационный номер.</p> <p>С помощью программного обеспечения <nobr>RST-Inventory,</nobr> установленного на мобильный RFID-считыватель, производится сопоставление кода-идентификатора метки с&nbsp;наименованием в&nbsp;инвентарной ведомости. В&nbsp;результате маркировки считанной RFID-метке будет присвоена номенклатурная позиция объекта из информационной системы.</p> <p>Когда все объекты отмаркированы можно приступать к&nbsp;процессу инвентаризации.</p> <p>В результате выполненных действий формируется отчет о&nbsp;соответствии данных из информационной системы фактическому наличию объектов в&nbsp;конкретной локации. Также, при обнаружении RFID-считывателем объектов, нерелевантных данной локации, система автоматически сообщит об этом пользователю и&nbsp;отправит уведомление в&nbsp;систему.</p> <p>К преимуществам решения можно отнести:</p> <ul> <li><strong>Высокая скорость инвентаризации.</strong> Здание на 10&nbsp;000&nbsp;единиц учета инвентаризируется за 4&nbsp;чел./дня. Среднее время инвентаризации одного кабинета порядка 40&nbsp;секунд.</li> <li><strong>Быстрый поиск заданной единицы учета.</strong> Поиск объекта учета выполняется за несколько минут.</li> <li><strong>Автоматический контроль выноса/перемещения единиц учета.</strong> При перенесении объекта учета, находящегося в&nbsp;сумке или портфеле, мимо RFID-считывателя, система может автоматически идентифицировать его, хранить информацию о&nbsp;времени, месте и&nbsp;направлении переноса, либо сигнализировать о&nbsp;факте несанкционированного выноса.</li> <li><strong>Исключение человеческого фактора</strong></li></ul> Wed, 23 Jan 2019 12:00:00 +0300 ФИОП представил в Госдуме модель кадрового обеспечения наукоемких предприятий https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20190522-fiop-predstavil-v-gosdume-model-kadrovogo-obespecheniya-naukoemkikh-predpriyatiy <p>В Государственной Думе 16&nbsp;мая состоялся круглый стол &laquo;Роль национальной системы профессиональных квалификаций в&nbsp;развитии кадрового потенциала России&raquo;. Его организатором выступил Комитет по труду, социальной политике и&nbsp;делам ветеранов. Представители Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ (ФИОП) и&nbsp;его партнеров рассказали о&nbsp;ходе реализации перспективного образовательного проекта по созданию модели кадрового обеспечения наукоемких предприятий с&nbsp;использованием инструментов национальной системы развития квалификаций.</p> <p>В работе круглого стола приняли участие представители Министерства труда и&nbsp;социальной защиты России, Национального агентства развития квалификаций, Института государства и&nbsp;права РАН, Союза работодателей ракетно-космической промышленности России, а&nbsp;также делегаты отраслевых советов по профессиональным квалификациям.</p> <p><img alt="Круглый стол «Роль национальной системы профессиональных квалификаций в развитии кадрового потенциала России»" src="/upload/images/news/2019-05-22_Gosduma_01.jpeg" /></p> <p>Совет по профессиональным квалификациям в&nbsp;наноиндустрии образован пять лет назад и&nbsp;по степени зрелости вышел за рамки ряда советов, заверила ответственный секретарь Рабочей группы по развитию системы оценки квалификаций Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям, секретарь Совета по профессиональным квалификациям (СПК) в&nbsp;наноиндустрии, руководитель направления по развитию профессиональных квалификаций Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ <strong>Ангелина Волкова</strong>. &laquo;Мы изначально придерживались программно-целевого подхода. Запущен уже второй цикл программы развития системы оценки квалификации в&nbsp;наноиндустрии. Если первоначально мы очень плотно занимались нормативной и&nbsp;организационной основой, подключением экспертов, формированием экспертного пула и&nbsp;созданием сети центров оценки квалификации, экзаменационных центров, то на сегодняшний день можно констатировать, что это всё создано. И&nbsp;дальше нас стали интересовать вопросы практического применения этих инструментов и&nbsp;тех возможностей, которые предоставляет национальная система квалификаций&raquo;.</p> <p>Представитель Фонда поблагодарила Национальное агентство развития квалификаций (НАРК), которое зачастую использовало СПК в&nbsp;наноиндустрии в&nbsp;качестве площадки для реализации пилотных проектов. &laquo;Например, мы предложили функциональную модель центра оценки квалификации, полагая что он может стать своеобразным драйвером развития этой системы в&nbsp;регионе. Занимались разработкой содержательного контента: профстандартов, оценочных средств, обучением экспертов. Разработали модель межотраслевого центра оценки квалификации и&nbsp;даже запустили такой центр. Выступили пилотом для НАРК при отработке инструментария мониторинга рынка труда. Были разработаны подходы к&nbsp;экономической модели национальной системы независимой оценки квалификации, которые могут лечь в&nbsp;основу последующих разработок, когда будет вестись речь о&nbsp;финансовом обеспечении и&nbsp;финансовых механизмах запуска системы. Созданы программы обучения для центров оценки квалификации по стратегическому планированию и&nbsp;устойчивому развитию&raquo;,&nbsp;&mdash; рассказала <strong>Ангелина Волкова</strong>.</p> <p><img alt="Круглый стол «Роль национальной системы профессиональных квалификаций в развитии кадрового потенциала России»" src="/upload/images/news/2019-05-22_Gosduma_02.jpeg" /></p> <p>В начале 2019&nbsp;года в&nbsp;Фонде решили поддержать проект по имплементации инструментов национальной системы квалификаций в&nbsp;реальную деятельность предприятий, которые осуществляют внедрение новаций, переходят на высокотехнологичную продукцию. Его назвали&nbsp;&mdash; модель кадрового обеспечения наукоемких предприятий. О&nbsp;его результатах рассказал генеральный директор &laquo;Завода по переработке пластмасс имени &bdquo;Комсомольской правды&ldquo;&raquo; из Санкт-Петербурга <strong>Сергей Цыбуков</strong>.</p> <p>&laquo;Год назад к&nbsp;нам обратились коллеги и&nbsp;попросили сделать сани для Антарктиды, то есть, рассчитанные на 60&nbsp;тонн и&nbsp;на работу при минус 60&nbsp;градусов. Этого никто в&nbsp;мире не делает,&nbsp;&mdash; рассказал генеральный директор.&nbsp;&mdash; Без инструментов национальной системы квалификации невозможно делать прорывные проекты. Чтобы создать в&nbsp;такие сроки такое изделие, мы сделали консорциум, куда вошли ВУЗы и&nbsp;научные учреждения, чтобы всё это параллельно смоделировать, спроектировать. Дальше надо состыковать в&nbsp;цифре десятки всевозможных партнеров: инженеров, электронщиков, материаловедов, конструкторов, расчетчиков, <nobr>IT-специалистов.</nobr> Проблема в&nbsp;том, что зачастую люди не понимают, за что они берутся: времени мало, нет образования. Как понять, что это именно те специалисты, которые нам нужны? Мы заставили 62&nbsp;человека сдать экзамены, не только в&nbsp;нашем центре оценки квалификации. Половина отвалилась сразу. Те, которые остались, ровно день в&nbsp;день погрузили на научно-экспедиционное судно &bdquo;Академик Фёдоров&ldquo; сани в&nbsp;Антарктиду. Но мы&nbsp;же понимаем, что сфера их применения&nbsp;&mdash; это не Антарктида, это вся Арктика&raquo;.</p> <p>Глава предприятия уверен, что разработанный при участии Фонда и&nbsp;его предприятия проект нужно тиражировать. И&nbsp;главная задача, таким образом спроектировать программу обучения, чтобы она отвечала новым потребностям инновационного бизнеса.</p> <p>О важности тесного взаимодействия системы высшего образования и&nbsp;Национальной системы квалификаций говорила первый заместитель генерального директора Национального агентства развития квалификаций <strong>Юлия Смирнова</strong>. По ее словам, система квалификаций обеспечивает более эффективное приложение знаний и&nbsp;навыков и&nbsp;тех граждан, которые выходят на рынок труда, и&nbsp;уже находящихся на этом рынке для получения более высокой экономической отдачи, в&nbsp;свою очередь пояснила. &laquo;По международным оценкам, в&nbsp;индустрии 4.0, при цифровизации выбывает 100&nbsp;рабочих мест, а&nbsp;прибывает 137. И&nbsp;вот национальная система квалификаций дает те инструменты, которые позволяют быстро дообучить людей&raquo;,&nbsp;&mdash; добавила она.</p> <p>Пока взаимодействие систем квалификаций и&nbsp;образования откровенно слабое. По состоянию на май 2019&nbsp;года утверждено 1269&nbsp;профессиональных стандартов. Но на их основе разработано всего 60&nbsp;стандартов среднего профессионального образования, отметила директор департамента оплаты труда и&nbsp;трудовых отношений социального партнерства Министерства труда и&nbsp;социальной защиты Российской Федерации <strong>Марина Маслова</strong>. Наибольшая обеспеченность профессиональными стандартами в&nbsp;таких секторах экономики, как строительство, металлургия, металлообработка, машиностроение, судостроение, деревообработка, железнодорожный транспорт, атомная отрасль.</p> <p>Председатель комитета <strong>Ярослав Нилов</strong> напомнил о&nbsp;задаче вхождения России в&nbsp;число пяти крупнейших экономик мира. Это подразумевает новые требования к&nbsp;качеству рабочей силы. &laquo;Без этого повышение производительности труда и&nbsp;обеспечение высоких темпов экономического роста просто невозможны&raquo;,&nbsp;&mdash; подчеркнул парламентарий. Между тем, по итогам опроса 28&nbsp;регионов выяснилось, что &laquo;внедрение профстандартов и&nbsp;независимой оценки квалификации в&nbsp;большинстве субъектов находится лишь на подготовительном этапе&raquo;.</p> Wed, 22 May 2019 12:00:00 +0300 Апгрейд строительной отрасли. Версия-2030 https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20190522-vestnikstroy-apgreyd-stroitelnoy-otrasli-versiya-2030 Вестник, 21.05.2019 <h5>Инновационный характер стратегии развития строительства в&nbsp;Российской Федерации позволит значительно повысить конкурентоспособность отрасли</h5> <p>Проект Стратегии инновационного развития строительной отрасли РФ на период до 2030&nbsp;года разработан еще в&nbsp;июне 2016&nbsp;года, однако реальные шаги по ее окончательному формированию обозначены только в&nbsp;апреле 2019&nbsp;года. Документ, который определит точки роста конкурентоспособности российского строительного комплекса как внутри страны, так и&nbsp;за рубежом, появится в&nbsp;октябре 2019&nbsp;года. Конкурентоспособность определяется инновациями, которых уже сегодня в&nbsp;российском строительстве не счесть. Это композитные материалы, роботизированные системы, нанотехнологии и&nbsp;многое другое. При этом эксперты считают, что для настоящего прорыва нужно больше инновационных разработок. Это и&nbsp;станет одной из первоочередных задач Стратегии.</p> <p>Строительная отрасль&nbsp;&mdash; главная возможность для роста конкурентоспособности и&nbsp;процветания национальной экономики. Поэтому ее высокотехнологичное развитие так необходимо в&nbsp;современных реалиях.</p> <h2>Совместный труд</h2> <p>Строительство должно быть гармонично вписано в&nbsp;сохранение и&nbsp;совершенствование среды жизнедеятельности. Ведь именно это обеспечивает эффективное развитие инфраструктуры, которое повышает инвестиционный потенциал регионов и&nbsp;страны в&nbsp;целом. Уровень внедрения инноваций в&nbsp;отрасли невысок. Поэтому так важно учесть технологические инновации при разработке и&nbsp;дальнейшей реализации документа. &laquo;Стратегия должна носить прорывной характер и,&nbsp;по сути, должна стать инновационной стратегией развития&raquo;,&nbsp;&mdash; отметил заместитель министра строительства и&nbsp;ЖКХ РФ <strong>Дмитрий Волков</strong>.</p> <p>Как пояснил глава Минстроя РФ <strong>Владимир Якушев</strong>, основная цель Стратегии&nbsp;&mdash; рост конкурентоспособности российской строительной отрасли как внутри страны, так и&nbsp;за рубежом. Документ охватит сферы жилищного, инфраструктурного, промышленного строительства, сферы цифровизации, рынки технологий, стройматериалов и&nbsp;техники. &laquo;В основу разработки Стратегии положена поли-центрическая модель. Это значит, что документ не пишется одной организацией или, что еще хуже, одним экспертом. Для его разработки сформировано 11&nbsp;тематических проектных команд, которые уже сейчас активно работают над своими разделами&raquo;,&nbsp;&mdash; отметил Владимир Якушев.</p> <p>Среди вышеупомянутых проектных команд несколько напрямую связаны с&nbsp;внедрением в&nbsp;отрасль технологических инноваций: &laquo;Инновационное развитие института строительной экспертизы РФ&raquo;, &laquo;Отраслевая и&nbsp;университетская наука в&nbsp;строительстве&raquo;, &laquo;Цифровизация строительной отрасли&raquo;. Важно, что в&nbsp;разработке Стратегии принимает участие профессиональное сообщество. Функцию по координации, а&nbsp;также по экспертному сопровождению разработки всех разделов и&nbsp;формирования сводного документа возьмет на себя Аналитический центр при Правительстве РФ. В&nbsp;качестве <nobr>со-организаторов</nobr> приглашены национальные объединения строителей, изыскателей и&nbsp;проектировщиков. Общественные и&nbsp;экспертные обсуждения будут организованы на всех этапах разработки.</p> <h2>Строительная наноиндустрия</h2> <p>Стратегия еще в&nbsp;разработке, но отрасль не стоит на месте. Это заметно при изучении рынка строительных материалов. Строительство&nbsp;&mdash; одна из самых консервативных отраслей. Ведь она создает среду обитания, в&nbsp;которой все должно быть практично и&nbsp;безопасно. Каждый технологический этап жестко регламентирован СНиПами, стандартами, сертификатами и&nbsp;законами. Поэтому новые материалы пока с&nbsp;трудом выходят на российский строительный рынок. Объем применения нанотехнологической продукции в&nbsp;строительстве не превышает <nobr>4&ndash;5</nobr> млрд рублей в&nbsp;год.</p> <p>Но ученым и&nbsp;инженерам всегда есть что предложить строителям. На выставке RosBuild-2019&nbsp;<a href="https://fiop.site" target="_blank">Фонд инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ</a> Группы РОСНАНО представил высокотехнологичные решения для строительства и&nbsp;городского хозяйства. Причем можно было ознакомиться с&nbsp;примерами высокотехнологичных решений не только компаний РОСНАНО, но и&nbsp;независимых производителей наноиндустрии. Это реальная продукция, которая уже сейчас применяется в&nbsp;строительстве, при капитальном ремонте, в&nbsp;городском хозяйстве.</p> <p><a href="/projects/nanocenters/nccrussia">ООО &laquo;Нанотехнологический центр композитов&raquo;</a> представило системы внешнего армирования для простого и&nbsp;качественного ремонта и&nbsp;усиления строительных конструкций. Особенно эффективны эти решения при ремонте бетонных и&nbsp;кирпичных конструкций, подвергающихся воздействию агрессивных сред. Речь идет об опорах мостов, несущих конструкциях производственных зданий с&nbsp;повышенной температурой, влажностью или содержанием вредных веществ в&nbsp;воздухе.</p> <p>ООО &laquo;Технологическая компания &laquo;ЖНФ&raquo; разработало антиобледенительные покрытия, на 70% снижающие образование наледи и&nbsp;в&nbsp;<nobr>2&ndash;3</nobr> раза нагрузку снежных масс. А&nbsp;<a href="http://carbon-lab.ru/" target="_blank">ООО &laquo;КарбонЛаб&raquo;</a> из наноцентра <a href="/projects/nanocenters/sygma">&laquo;СИГМА.Новосибирск&raquo;</a> предлагает сделать карбоновое покрытие для электрообогрева, которое наносится как краска и&nbsp;окончательно решает проблему очистки кровли домов от снега и&nbsp;льда.</p> <p><a href="https://dreamwood.su/" target="_blank">ООО &laquo;Дримвуд&raquo;</a> и&nbsp;ООО &laquo;Скайхауз&raquo; из <a href="/projects/nanocenters/ulyanovsk">Ульяновского наноцентра ULNANOTECH</a> выпускают модифицированную, стойкую к&nbsp;гниению, огню и&nbsp;воде древесину для благоустройства открытых городских пространств.</p> <p>Портфельная компания РОСНАНО <a href="/projects/portfolio/icm-glass">ООО &laquo;АйСиЭм Гласс Калуга&raquo;</a> предлагает рынку универсальную, практически вечную и&nbsp;высокоэффективную теплоизоляцию из пеностекла. Она к&nbsp;тому&nbsp;же легче других вариантов. Именно поэтому ее использовали при отсыпке парка Зарядье в&nbsp;Москве. Компания &laquo;ЭсПи Гласс&raquo; производит энергоэффективные и&nbsp;солнцезащитные стекла и&nbsp;стеклопакеты, к&nbsp;тому&nbsp;же они обеспечивают защиту помещений от перегрева летом.</p> <p>Компания <a href="/projects/portfolio/plakart">&laquo;Плакарт&raquo;</a> производит антикоррозийные покрытия в&nbsp;шесть раз более стойкие по сравнению с&nbsp;другими лакокрасочными изделиями. В&nbsp;Москве компания обеспечила защиту конструкций Живописного моста и&nbsp;памятника &laquo;Рабочий и&nbsp;колхозница&raquo; на ВДНХ. Мембранные элементы <a href="/projects/portfolio/rm-nanotech">АО &laquo;РМ Нанотех&raquo;</a> для обратного осмоса, нанофильтрации и&nbsp;ультрафильтрации, а&nbsp;также изготовленные на их основе прямоточные фильтры обеспечивают потребителей чистейшей питьевой водой.</p> <p>А есть еще антивандальные, долговечные, антибактериальные материалы для отделки мест общего пользования, например <a href="http://www.stena18.ru/about" target="_blank">Группы компаний &laquo;Стена&raquo;</a> из Ижевска. Водные полимерные дисперсии владимирской компании <a href="/projects/portfolio/akrilan">&laquo;Акрилан&raquo;</a> позволяют делать для металлических конструкций краски, которые за счет специальных нанодобавок обладают антикоррозионными свойствами. Есть технологичные декоративные продукты, которые создают альтернативу обоям, дешевле их, не требуют работы с&nbsp;клеем, легко колеруются и&nbsp;моются. Есть краски, которые могут в&nbsp;4&nbsp;раза растягиваться без повреждения вместе с&nbsp;поверхностью, на которую они нанесены. Разработаны даже бактерицидные и&nbsp;противовирусные лакокрасочные материалы&nbsp;&mdash; идеальные решения для медицинских и&nbsp;детских учреждений.</p> <p>&laquo;В прошлом году Группа РОСНАНО и&nbsp;строительная компания ПИК договорились изучить возможности внедрения продукции предприятий наноиндустрии на объектах нового жилищного строительства. Речь идет об использовании при строительстве объектов ПИК широкого спектра инновационных материалов и&nbsp;технологий&nbsp;&mdash; от композитов до систем освещения и&nbsp;охлаждения. Будет обеспечено участие портфельных компаний РОСНАНО в&nbsp;конкурентных закупках стекла и&nbsp;стеклопакетов, пеностекла, светодиодных светильников для мест общего пользования и&nbsp;дворовых территорий, лакокрасочных материалов и&nbsp;другой продукции. В&nbsp;рамках сотрудничества рассматриваются поставки предприятиями наноиндустрии малых архитектурных форм, опор наружного освещения, кожухов для кондиционеров, оконных конструкций для первых этажей зданий, узлов креплений навесных панелей и&nbsp;других изделий из композитных материалов. В&nbsp;области инженерии прорабатывается вопрос внедрения адиабатических систем охлаждения воздуха для объектов строительства, в&nbsp;том числе шахт лифтов и&nbsp;систем кабельного ввода. Для повышения безопасности будет рассмотрена возможность использования в&nbsp;системах аварийного освещения источников бесперебойного питания на основе литий-ионных аккумуляторов&raquo;,&nbsp;&mdash; комментирует заместитель директора департамента программ стимулирования спроса Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ Группы РОСНАНО <strong>Максим Невесенко</strong>.</p> <h2>Яркий пример</h2> <p>&laquo;Сейчас виден заметный тренд на инновации в&nbsp;области строительства и&nbsp;производства. Крупные девелоперы, такие как ПИК, &bdquo;Галс&ldquo;, &bdquo;Донстрой&ldquo; и&nbsp;другие, активно прорабатывают инновационные направления как в&nbsp;процессе проектирования, внедрения <nobr>BIM-технологий,</nobr> строительства, так и&nbsp;в&nbsp;процессе управления объектами и&nbsp;коммунальным хозяйством. Сейчас отрасль уже выходит на новый виток развития, когда накоплено много статистических данных, проанализирован опыт использования различных материалов и&nbsp;технологий&raquo;,&nbsp;&mdash; отмечает Вице-президент компании ТЕХНОНИКОЛЬ <strong>Евгений Войлов</strong>.</p> <p>Компания <a href="https://www.tn.ru/" target="_blank">ТЕХНОНИКОЛЬ</a>, кстати, яркий пример ежегодного вывода на рынок новых продуктов с&nbsp;усовершенствованными свойствами и&nbsp;продленными сроками службы. Например, в&nbsp;прошлом году одной из значимых новинок стала полимерная мембрана ELVATOP, в&nbsp;основе которой полимерный пластификатор Elvaloy&reg;, разработанный компанией DuPont&trade;. Мембраны на основе пластификатора Elvaloy&reg; пользуются заслуженным спросом в&nbsp;странах Евросоюза и&nbsp;США: они долговечны и&nbsp;отличаются высокой химической стойкостью. Но для России этот продукт новый. Не так давно выпущен инновационный материал для облицовки фасадов&nbsp;&mdash; плитка ТЕХНОНИКОЛЬ HAUBERK, изготавливаемая на основе стеклохолста, улучшенного битума и&nbsp;гранулята из натурального базальта. Фасадная плитка имеет патент, выпускается на одном из заводов корпорации в&nbsp;Рязани. Материал отличается высокой надежностью и&nbsp;простотой монтажа, при этом является доступным и&nbsp;по ценовым характеристикам. &laquo;Среди других наших инновационных продуктов, недавно вышедших на рынок, алюминизированная пароизоляционная мембрана ПАРОБАРЬЕР, отличающаяся повышенной прочностью, надежностью и&nbsp;высочайшей паронепроницаемостью. Базальтовую теплоизоляцию GreenGuard без преувеличения можно назвать прорывом в&nbsp;сегменте каменной ваты.. При ее производстве используется безопасное биополимерное связующее органического происхождения, которое безвредно и&nbsp;экологично. Технология разработана нашими специалистами&raquo;,&nbsp;&mdash; продолжает Евгений Войлов. Более того, в&nbsp;апреле 2019&nbsp;года компания запустила в&nbsp;Рязани производство строительных пленок для обеспечения надежной <nobr>паро-,</nobr> гидро- и&nbsp;ветрозащиты.. На заводе установлено оборудование, аналогов которому в&nbsp;России нет. Поставки продукции планируются как в&nbsp;различные регионы РФ, так и&nbsp;за рубеж&nbsp;&mdash; в&nbsp;страны СНГ и&nbsp;Восточной Европы.</p> <h2>Акселератор технологических стартапов</h2> <p>В феврале в&nbsp;технопарке &laquo;Сколково&raquo; прошла конференция Build UP Open Day. &laquo;Build UP&nbsp;&mdash; важный проект как для &bdquo;Сколково&ldquo;, так и&nbsp;для наших партнеров из строительной отрасли&raquo;.</p> <p>&laquo;Наша цель&nbsp;&mdash; ускорить коммерциализацию новых технологий за счет создания эффективного механизма взаимодействия крупного бизнеса и&nbsp;стартапов в&nbsp;формате акселерационной программы&raquo;,&nbsp;&mdash; сказал Вице-президент, исполнительный директор кластера энергоэффективных технологий Фонда &laquo;Сколково&raquo; <strong>Олег Дубнов</strong>.</p> <p>К тому моменту на участие в&nbsp;программе было подано свыше 140&nbsp;заявок из разных городов страны.. И&nbsp;40% разработок&nbsp;&mdash; инновации в&nbsp;строительной сфере. &laquo;Россия является одним из лидеров мирового рынка инноваций в&nbsp;строительной отрасли. Первые итоги проекта Build UP позволяют говорить о&nbsp;высоком интересе к&nbsp;нашей деятельности со стороны ведущих российских разработчиков новых технологий и&nbsp;наших зарубежных коллег&raquo;,&nbsp;&mdash; отметил президент &laquo;Галс-Девелопмент&raquo; <strong>Сергей Калинин</strong>. Генеральный директор АО &laquo;Дон-Строй Инвест&raquo; <strong>Алена Дерябина</strong> выделила здесь два ключевых направления. Технологические решения, способные революционным образом сократить сроки строительства. И&nbsp;минимизация влияния человеческого фактора на проект на этапе строительства путем внедрения в&nbsp;строительный процесс автоматизации, роботизации, искусственного интеллекта и&nbsp;т.д.</p> <p>Сегодня прием заявок на участие в&nbsp;проекте завершен. Старт акселерационной программы для 15&nbsp;лучших проектов намечен на 18&nbsp;мая.</p> <h2>А кто внедрит?</h2> <p>Конкурентоспособность отрасли в&nbsp;первую очередь зависит от развития отраслевой науки и&nbsp;образования. Выступая на всероссийской конференции &laquo;Стратегия развития строительной отрасли в&nbsp;РФ&raquo; ректор Московского государственного строительного университета <strong>Андрей Волков</strong> уделил внимание тенденциям, которые будут определять развитие сектора исследований и&nbsp;разработок в&nbsp;странах Евросоюза в&nbsp;предстоящее десятилетие.</p> <p>Европейская комиссия ставит задачу снижения на треть энергоемкости предприятий по производству строительных материалов, а&nbsp;также на треть&nbsp;&mdash; сроков и&nbsp;стоимости жизненного цикла зданий.</p> <p>На 50% планируется сократить сроки строительства (в том числе за счет применения технологий трехмерной печати). Травматизм в&nbsp;ходе строительных работ должен быть снижен. Переработка технологических отходов строительства должна приблизиться к&nbsp;100%. Все это гарантирует значительный рост потребности в&nbsp;квалифицированных кадрах.</p> <p>И действительно, чтобы высокотехнологичные разработки вошли в&nbsp;нашу повседневную жизнь, нужны грамотные проектировщики, которые заложат в&nbsp;документацию инновационные решения, требуются инженеры-строители, способные правильно применять новые материалы, и&nbsp;даже рабочие должны обладать навыками, чтобы <nobr>из-за</nobr> ошибок монтажа не свести к&nbsp;нулю усилия всей цепочки профессионалов. Крупные корпорации и&nbsp;предприятия обычно имеют собственную систему внедрения инноваций и&nbsp;подготовки кадров.</p> <p>В строительстве и&nbsp;ЖКХ преобладают малые и&nbsp;средние компании. Вот для <nobr>них-то</nobr> создание образовательных программ для переподготовки и&nbsp;повышения квалификации специалистов поддерживает Фонд инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ РОСНАНО.</p> <p>Фонд уже поддержал разработку 10&nbsp;образовательных программ по темам новых материалов в&nbsp;строительстве, по ним прошли обучение более 13&nbsp;тыс. специалистов высокотехнологичных компаний, а&nbsp;также студенты.</p> <p>В итоге в&nbsp;России появились специалисты по производству бесцементных минеральных наноструктурированных вяжущих и&nbsp;композиционных материалов строительного назначения, модификаторов дорожных покрытий, наноструктурированных водных эмульсий полимеров, высокопористой наноструктурированной пенокерамики строительного назначения, самоуплотняющихся бетонов. В&nbsp;стране теперь есть специалисты по проектированию, изготовлению и&nbsp;диагностике наномодифицированных высокотехнологичных конструкционных и&nbsp;функциональных композитов для строительной индустрии, есть компетенции по производству покрытий на основе высоко- и&nbsp;нанодисперсных металлических порошков для защиты от коррозии и&nbsp;огня металлоконструкций разных инфраструктурных объектов (например, мостов), зданий и&nbsp;сооружений.</p> <p>&laquo;В Ижевском государственном техническом университете им.&nbsp;М.&nbsp;Т.&nbsp;Калашникова сейчас завершается набор первой пилотной группы слушателей, которых ознакомят с&nbsp;преимуществами инновационных материалов и&nbsp;технологий, применяемых в&nbsp;строительстве и&nbsp;в&nbsp;сфере ЖКХ для повышения производительности и&nbsp;качества работ, увеличения межремонтного периода, снижения объемов потребления коммунальных ресурсов и&nbsp;обеспечения комфорта потребителей. Программа <nobr>по-настоящему</nobr> универсальна: слушателей знакомят с&nbsp;самыми передовыми строительными технологиями &mdash;композитными системами повышения несущей способности зданий и&nbsp;сооружений, низкоэмиссионными стеклами и&nbsp;стеклопакетами, современными теплоизолирующими материалами, включая мокрые и&nbsp;вентилируемые фасады, пластификаторами и&nbsp;добавками для бетонов, материалами для благоустройства территорий, системами &bdquo;умного дома&ldquo;, включая охранные и&nbsp;пожарные&raquo;,&nbsp;&mdash; говорит <strong>Максим Невесенко</strong>.</p> <p>Знание новых технологий в&nbsp;строительстве было&nbsp;бы крайне полезным и&nbsp;для жителей. Чуть&nbsp;ли не большая часть оплаты коммунальных услуг приходится на теплоснабжение. Если грамотно провести утепление внешнего контура здания&nbsp;&mdash; швов, стен, окон, чердака и&nbsp;подвала, установить системы регулирования тепло- и&nbsp;водоснабжения зданий в&nbsp;зависимости от температуры воздуха за окном, то, по подсчетам экспертов, платежи жителей можно снизить на <nobr>25&ndash;35</nobr>%. Отказаться от самых дешевых, но неэффективных решений, потребовать использовать современные материалы и&nbsp;технологии могут от строителей сами жильцы как конечные заказчики ремонтных работ.</p> Wed, 22 May 2019 12:00:00 +0300 Станции «Промобот Термоконтроль» помогут профилактике COVID-19 в Латинской Америке https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200722-promobot-stantsii-termokontrol-pomogut-profilaktike-covid-19-v-latinskoy-amerike Измерять температуру в Боливии и Мексике будут устройства российской компании &laquo;Промобот&raquo;. Их терминалы уже поставили в США, ОАЭ, Германию и Грецию. <div style="width: 128px; float: right; padding: 10px 15px; margin:-50px 0px 7px 0px; font-size: 16px; font-style: normal; color: #fff; background: linear-gradient(45deg, #CC2200 0%, #FF0000 100%); font-weight:400; border-radius: 5px;"><a href="https://fiop.site/rosnanovsvirus/" style="color:#fff; text-decoration:none;" target="_blank">#роcнаноVSвирус</a></div> <p>Измерять температуру в&nbsp;Боливии и&nbsp;Мексике будут устройства российской компании &laquo;Промобот&raquo;. Их терминалы уже поставили в&nbsp;США, ОАЭ, Германию и&nbsp;Грецию. В&nbsp;рамках договоров, подписанных с&nbsp;партнерами компании, в&nbsp;2020&nbsp;году в&nbsp;Боливию отправятся 20&nbsp;станций &laquo;Промобот Термоконтроль&raquo;, а&nbsp;в&nbsp;Мексику&nbsp;&mdash; 60.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Автономный терминал Promobot Thermocontrol" src="/upload/images/news/2020-04-27_Promobot-Thermocontrol.jpg" /></p> <p>&laquo;Мы видим, что число заболевших <nobr>COVID-19</nobr> даже спустя полгода только растет, а&nbsp;специалисты прогнозируют вторую волну пандемии. В&nbsp;Мексике меры по предотвращению распространения коронавируса остаются актуальными. Мы планируем установить терминалы &bdquo;Термоконтроль&ldquo; не только на крупные предприятия, но и&nbsp;в&nbsp;клиники и&nbsp;госпитали&raquo;,&nbsp;&mdash; рассказывает директор мексиканской компании Dinero Operado&nbsp;<strong>Ирвин Кортес</strong>.&nbsp;</p> <p>Автономные терминалы Promobot Thermocontrol работают на расстоянии до 25&nbsp;см. Они измеряют температуру за <nobr>3&ndash;5</nobr> секунд с&nbsp;точность &plusmn;0,2&nbsp;градуса. Устройство разработано и&nbsp;собрано в&nbsp;России. Станция состоит из бесконтактного термометра, установленного на подвижном модуле, камеры для детекции или распознавания лиц, дисплея и&nbsp;динамика для информирования и&nbsp;металлического основания. Все данные измерений можно хранить в&nbsp;журнале в&nbsp;облачном или локальном хранилище.&nbsp;</p> <p>&laquo;На рынке сейчас очень много разных решений в&nbsp;области измерения температуры. Терминалы &bdquo;Промобот Термоконтроль&ldquo; для нас оказались оптимальным вариантом. Они работают очень быстро и&nbsp;точно, а&nbsp;цена делает их доступными для наших клиентов&raquo;,&nbsp;&mdash; отмечает глава боливийской Satelite SRL&nbsp;Бенджамин <strong>Веласко Ромеро</strong>.&nbsp;</p> <p>Ранее компания &laquo;Промобот&raquo; при поддержке Российского экспортного центра поставила терминалы &laquo;Промобот Термоконтроль&raquo; в&nbsp;Германию и&nbsp;Грецию, США и&nbsp;ОАЭ. В&nbsp;Европу в&nbsp;течение года должны отправиться около ста станций, на Восточное Побережье США&nbsp;&mdash; 400&nbsp;терминалов, в&nbsp;Дубай&nbsp;&mdash; еще 200.&nbsp;</p> <p>&laquo;Эта сделка расширила географию присутствия нашей компании на карте мира. Боливия стала <nobr>40-й</nobr> страной, где установлена и&nbsp;работает продукция &bdquo;Промобот&ldquo;. Это доказывает, что экспортный потенциал у&nbsp;российских стартапов огромный. Даже в&nbsp;непростых, кризисных условиях&raquo;,&nbsp;&mdash; говорит директор по развитию Promobot&nbsp;<strong>Олег Кивокурцев</strong>.&nbsp;</p> Wed, 22 Jul 2020 12:00:00 +0300 Вышла первая российская плата на процессоре Baikal-M https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200722-fiop-vyshla-pervaya-rossiyskaya-plata-na-protsessore-baikal-m Российские компании &laquo;Эдельвейс&raquo;, &laquo;Базальт СПО&raquo; и &laquo;Байкал Электроникс&raquo; объявили о начале производства материнской платы на базе отечественного процессора Baikal-M под управлением операционной системы &laquo;Альт&raquo;. <p>Российские компании &laquo;Эдельвейс&raquo;&nbsp;&mdash; разработчик электроники, &laquo;Базальт СПО&raquo;&nbsp;&mdash; разработчик линейки операционных систем &laquo;Альт&raquo;, и&nbsp;&laquo;Байкал Электроникс&raquo;&nbsp;&mdash; разработчик &laquo;систем на кристалле&raquo; архитектур MIPS и&nbsp;ARM, объявили о&nbsp;начале производства материнской платы на базе отечественного процессора <nobr>Baikal-M</nobr> под управлением операционной системы &laquo;Альт&raquo;. Компьютеры, оснащенные новой материнской платой и&nbsp;российским программным обеспечением, расширят возможности организаций по построению технологически независимой <nobr>ИТ-инфраструктуры.</nobr> &laquo;Байкал Электроникс&raquo;&nbsp;&mdash; дочерняя компания <a href="https://fiop.site/infrastrukturnye-proekty/nanotsentry/t-nano/" target="_blank">наноцентра &laquo;Т-Нано&raquo;</a> инвестиционной сети Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ Группы РОСНАНО.</p> <p>Новые компьютеры будут поставляться с&nbsp;предустановленными российскими ОС &laquo;Альт Рабочая станция&raquo; и&nbsp;&laquo;Альт Образование&raquo;. Совместимость ОС и&nbsp;процессора, подтвержденная результатами тестовых испытаний, служит гарантией высокой производительности и&nbsp;надежности этих российских вычислительных комплексов.</p> <p>&laquo;Разработанная нашими инженерами и&nbsp;запущенная в&nbsp;производство материнская плата&nbsp;&mdash; результат успешного технологического партнёрства российских компаний. Такой опыт значительно расширит спектр предлагаемых заказчикам отечественных решений. Мы продолжим работу по созданию продуктов на отечественных процессорах и&nbsp;надеемся на длительное и&nbsp;успешное сотрудничество с&nbsp;нашими партнерами&raquo;,&nbsp;&mdash; заявил <strong>Александр Грищенков</strong>, исполнительный директор компании &laquo;Эдельвейс&raquo;.</p> <p>&laquo;Появление новой материнской платы&nbsp;&mdash; важное событие для всего российского рынка,&nbsp;&mdash; отметил <strong>Алексей Смирнов</strong>, генеральный директор компании &bdquo;Базальт СПО&ldquo;.&nbsp;&mdash; Вокруг процессора <nobr>Baikal-M</nobr> и&nbsp;российских ОС &bdquo;Альт&ldquo; сложилась экосистема прикладных программ. Фактически это большой &bdquo;конструктор&ldquo; для цифровой инфраструктуры предприятий, где все &bdquo;детали&ldquo; совместимы и&nbsp;могут использоваться в&nbsp;различных комбинациях в&nbsp;зависимости от потребностей конкретного заказчика&raquo;.</p> <p>&laquo;Мы рады, что российские производители электроники обращают все больше внимания на процессоры семейства Baikal. &bdquo;Эдельвейс&ldquo; стала первой компанией в&nbsp;России, разработавшей материнскую плату на процессоре <nobr>Baikal-M</nobr> с&nbsp;предустановленным отечественным ПО, и&nbsp;мы надеемся, что за ней последуют и&nbsp;остальные компании-лидеры рынка&raquo;,&nbsp;&mdash; сказал генеральный директор АО &laquo;Байкал Электроникс&raquo; <strong>Андрей Евдокимов</strong>.</p> <p>Материнская плата разработана в&nbsp;России собственными силами ведущих инженеров &laquo;Эдельвейс&raquo; за короткий срок, что позволяет компании занять лидирующие позиции среди разработчиков аналогичных устройств на процессоре <nobr>Baikal-M,</nobr> релиз которого состоялся в&nbsp;октябре 2019&nbsp;года. Плата производится в&nbsp;Москве компанией &laquo;Рамтроника&raquo; и&nbsp;полностью соответствует критериям, предъявляемым к&nbsp;отечественному оборудованию.</p> <p>Материнская плата выполнена в&nbsp;форм-факторе mini-ITX, что делает ее удобной для использования в&nbsp;производстве рабочих станций, персональных компьютеров и&nbsp;тонких клиентов. Центральным компонентом платы является процессор <nobr>Baikal-M</nobr> разработки компании &laquo;Байкал Электроникс&raquo;, он представляет собой выпускаемую по техпроцессу 28&nbsp;нм &laquo;систему на кристалле&raquo;, в&nbsp;основе которой лежат восемь <nobr>64-битных</nobr> ядер ARM <nobr>Cortex-A57</nobr> <nobr>(ARMv8-A;</nobr> четыре кластера по два ядра) с&nbsp;частотой до 1,5&nbsp;ГГц и&nbsp;восьмиядерный графический процессор Mali-T628&nbsp;с&nbsp;частотой до 700&nbsp;МГц и&nbsp;энергопотреблением менее 30&nbsp;Вт.</p> Wed, 22 Jul 2020 12:00:00 +0300 Создана образовательная программа по использованию геосинтетических материалов в автодорожном строительстве https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200722-fiop-obrazovatelnaya-programma-po-ispolzovaniyu-geosinteticheskikh-materialov-v-avtodorozhnom-stroitelstve При поддержке ФИОП Группы РОСНАНО разработана программа повышения квалификации для специалистов организаций дорожной отрасли по применению композитных (геосинтетических) материалов в конструкциях автомобильных дорог. <p>При поддержке Фонда инфраструктурных и&nbsp;образовательных программ Группы РОСНАНО разработана программа повышения квалификации для специалистов организаций дорожной отрасли по применению композитных (геосинтетических) материалов в&nbsp;конструкциях автомобильных дорог. Специалисты Сибирского государственного автомобильно-дорожного университета (СибАДИ) (г. Омск) разработали программу на 120&nbsp;часов. Заказчиком и&nbsp;технологическим партнером выступила Группа компаний &laquo;Техполимер&raquo;.</p> <p>Строительная отрасль является основной для применения геосинтетических материалов. Первый опыт их использования в&nbsp;России относится к&nbsp;<nobr>80-м</nobr> годам прошлого века, но мощная производственная база по всем основным видам геосинтетики появилась только в&nbsp;последние годы. Между тем, именно в&nbsp;России с&nbsp;ее сложными природно-климатическими условиями геокомпозиты могут в&nbsp;наибольшей степени показать свои преимущества. &laquo;Геосинтетика способна выполнять в&nbsp;дорожных конструкциях громадное количество функций, не только вспомогательных&nbsp;&mdash; армирование асфальта или щебня, но и&nbsp;самостоятельных&nbsp;&mdash; обеспечивать дренаж вместо песка; полимерный геошпунт используется для берегоукрепительных работ; есть мобильные дорожные покрытия&raquo;,&nbsp;&mdash; отметил руководитель коллектива разработчиков программы, директор Центра трансфера технологий СибАДИ <strong>Григорий Левашов</strong>. Геосинтетика делает пригодными для строительства материалы, которые ранее обходили стороной, например, некондиционные грунты, отходы промышленного производства.</p> <p>В результате современные технологии с&nbsp;применением геосинтетических материалов позволяют строить качественные дороги на слабых основаниях, на просадочных и&nbsp;вечномерзлых грунтах. &laquo;При этом применение геосинтетики дает значительный экономический эффект: темпы возведения дорог увеличиваются до 50%, стоимость строительства снижается до 30%. Одновременно увеличивается прочность конструктивных элементов без роста материалоемкости&raquo;,&nbsp;&mdash; заметил Левашов.</p> <p>&laquo;Самое важное, что людей привлекает при применении нового продукта, это экономика. Этот блок образовательной программы должен быть очень понятен специалистам даже без экономического образования&raquo;,&nbsp;&mdash; рекомендовал директор департамента образовательных программ и&nbsp;профессиональных квалификаций Фонда <strong>Станислав Нисимов</strong>.</p> <p>Сейчас на рынке присутствует сразу несколько видов композитных материалов с&nbsp;похожим функциональным назначением. Например, для гидроизоляции можно использовать геомембраны, есть наполняемые бентонитом маты, легкие укрывные материалы. Аналогичная ситуация со средствами противоэрозийной защиты откосов. И&nbsp;каждый вид инновационной продукции даже у&nbsp;одного производителя может иметь разные марки, технологии изготовления и&nbsp;применения. &laquo;Во всем этом инженеру-дорожнику нужно разбираться. А&nbsp;по итогам анкетирования, проведенного в&nbsp;14&nbsp;организациях автодорожной отрасли, выяснилось, что важность навыков работы с&nbsp;геосинтетикой оценивается очень высоко, а&nbsp;текущий уровень знаний&nbsp;&mdash; крайне низко. Никто не учил проектировщиков использовать геосинтетику&raquo;,&nbsp;&mdash; рассказал Григорий Левашов.</p> <p>Поэтому была разработана модульная образовательная программа, предназначенная для специалистов служб заказчика строительства и&nbsp;ремонта автомобильных дорог, для специалистов организаций, осуществляющих строительство дорог, и&nbsp;для специалистов проектных организаций. По итогам ее освоения слушатель сможет конструировать элементы автомобильных дорог (земляное полотно, дорожную одежду, дренажные сооружения, ледовые переправы) с&nbsp;геосинтетическими материалами; выполнять расчеты на устойчивость и&nbsp;прочность конструктивных элементов автодорог с&nbsp;геосинтетикой; составлять проект организации строительства и&nbsp;рассчитывать технико-экономические показатели устройства конструктивных элементов дороги; выполнять оценку соответствия геосинтетических материалов требованиям проектной документации, контролировать качество строительства дорог с&nbsp;такими элементами.</p> <p>Авторы программы поработали с&nbsp;Государственной компанией &laquo;Автодор&raquo;, изучили все регламенты, по которым она внедряет инновации в&nbsp;строительство. Компания построила на ЦКАД в&nbsp;Московской области опытно-экспериментальные полигоны по применению геосинтетики, полученные результаты использованы в&nbsp;новой образовательной программе. Проанализированы результаты внедрения новых материалов и&nbsp;технологий строительства Федеральным дорожным агентством на сети федеральных дорог.</p> <p>С участием крупнейшей в&nbsp;Западной Сибири автодорожной организации ЗАО &laquo;Стройсервис&raquo; разработали технологию и&nbsp;порядок проведения контроля качества дорожно-строительных работ. В&nbsp;итоге договорились о&nbsp;создании в&nbsp;СибАДИ базовой кафедры, которая сможет использовать лабораторную и&nbsp;техническую базу &laquo;Стройсервиса&raquo; для подготовки специалистов не только этой компании, но и&nbsp;других заинтересованных предприятий.</p> <p>В СибАДИ уверены в&nbsp;высокой востребованности программы. Уже заключены договоры с&nbsp;шестью организациями, которые направили 28&nbsp;своих специалистов на обучение по всем трем траекториям&nbsp;&mdash; заказчиков, проектировщиков и&nbsp;строителей. Еще 30&nbsp;заявок на обучение есть на следующий этап. Начаты дистанционные занятия. Хотя программа не была рассчитана на производителей геосинтетики, заказчик &laquo;Техполимер&raquo; хотел&nbsp;бы направить на обучение часть своих специалистов.</p> <p>&laquo;На сегодня есть большая номенклатура геосинтетической продукции, масса нормативной документации. Но существует большой разрыв между тем, что есть на бумаге и&nbsp;что знают люди,&nbsp;&mdash; отметил руководитель направления транспортной инфраструктуры ООО &bdquo;Техполимер&ldquo; <strong>Алексей Адъякимов</strong>.&nbsp;&mdash; Очень много фальсификата на рынке геосинтетики, и&nbsp;ответственным изготовителям на рынке тяжело работать. Мы заинтересованы, чтобы заказчики, подрядчики могли квалифицированно определять качество поставляемого на объекты материала. Важно донести до автодорожной отрасли, что использование инновационных материалов не удорожает строительство, а&nbsp;сокращает время и&nbsp;повышает качество&raquo;.</p> <p>Григорий Левашов от имени авторского коллектива поблагодарил Фонд за помощь в&nbsp;создании образовательной программы. &laquo;Тренинги, методическая и&nbsp;методологическая поддержка, заочный семинар Фонда помогли совершить революцию в&nbsp;наших головах. Теперь мы в&nbsp;корне изменим подход к&nbsp;созданию программ повышения квалификации специалистов. Отдельное спасибо за навыки создания дистанционных модулей&raquo;,&nbsp;&mdash; сказал он.</p> Wed, 22 Jul 2020 12:00:00 +0300 Компания «Центр перспективных технологий» выпустила новую версию программного обеспечения ФемтоСкан Онлайн https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20180822-cpt-vypustila-novuyu-versiyu-programmnogo-obespecheniya-femtoskan-online <p>Компания <a href="/projects/portfolio/atc" target="_self">ООО НПП &laquo;Центр перспективных технологий&raquo;</a>, пионер на рынке зондовой микроскопии в&nbsp;России, выпустила новую версию программного обеспечения <a href="http://www.nanoscopy.net/femtoscanonline/ru/" target="_blank">ФемтоСкан Онлайн</a> для обработки изображений. Последняя версия обладает возможностью распознавать файлы более 100&nbsp;различных форматов записи данных от существующих и&nbsp;уже исчезнувших компаний, микроскопы которых используются в&nbsp;лабораториях мира.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="ФемтоСкан Онлайн" src="/upload/images/news/2018-08-22_FemtoScan_Online.png" /></p> <p>Главные преимущества программного обеспечения ФемтоСкан Онлайн: интуитивно понятный интерфейс, широкий набор функций и&nbsp;алгоритмов, встроенное руководство пользователя с&nbsp;подробными инструкциями, быстрая установка программы на компьютер. ПО разрабатывалось совместно с&nbsp;учеными, непосредственно занимающимися исследованиями на зондовых микроскопах, поэтому учитывает всю специфику работы приборов, а&nbsp;наиболее важные функции реализованы максимально удобным для пользователя способом.</p> <p>ПО удобно использовать для анализа больших снимков. Также в&nbsp;ФемтоСкан Онлайн&nbsp;реализована возможность просмотра трехмерных изображений на стереомониторе. ПО успешно используется в&nbsp;учебной и&nbsp;образовательной работе в&nbsp;вузах, средних школах, <a href="http://www.startinnovation.com/" target="_blank">Центре молодежного инновационного творчества &laquo;Нанотехнологии&raquo;</a>, коммерческих компаниях и&nbsp;исследовательских центрах.</p> Wed, 22 Aug 2018 12:00:00 +0300 Накопить и сбросить. В Новосибирске создан прототип электростанции будущего https://www.rusnano.com/about/press-centre/media/20180822-rg-v-novosibirske-sozdan-prototip-elektrostantsii-budushchego Российская газета, 21.08.2018 <p>Фантастический проект предложили новосибирские ученые и&nbsp;инженеры, резиденты Сколково. Это грандиозное сооружение, по сравнению с&nbsp;которым меркнет даже пирамида Хеопса. Зачем возводить такой гигант? Для многих ответ покажется странным: это &laquo;склад&raquo; энергии. Ее накоплением озабочены сегодня во всеми мире.</p> <div class="img"><img alt="Поднимая и опуская груз, можно днем накапливать, а ночью вырабатывать электроэнергию" src="/upload/images/news/2018-08-22_Energozapas.jpg" /> <p>Поднимая и&nbsp;опуская груз, можно днем накапливать, а&nbsp;ночью вырабатывать электроэнергию.<br />Фото: ООО &laquo;Энергозапас&raquo;</p></div> <p>&laquo;Автолюбители знают: частые разгоны и&nbsp;торможения увеличивают расход топлива и&nbsp;износ деталей машины,&nbsp;&mdash; говорит один из авторов проекта <strong>Петр Кропотин</strong>.&nbsp;&mdash; Аналогичная ситуация и&nbsp;у&nbsp;электростанций. Ведь потребителю как в&nbsp;течение суток, так и&nbsp;в&nbsp;разные климатические сезоны нужно разное количество энергии, скажем, ночью, меньше, чем днем. Как избавить станции от &bdquo;капризов&ldquo; потребителя? Выход очевиден. В&nbsp;идеале станции должны работать в&nbsp;постоянном режиме на номинальной мощности. &bdquo;Складируя&ldquo; избыток энергии, когда ее больше, чем нужно потребителю, и&nbsp;возвращать, когда появляется дефицит. Для такого маневра и&nbsp;нужны накопители энергии&raquo;.</p> <p>Сегодня самый распространенный в&nbsp;мире &laquo;склад&raquo;&nbsp;&mdash; гидроаккумулирующие электростанции. Они появились в&nbsp;конце XIX века. По ночам воду закачивают из нижнего бассейна в&nbsp;верхний, а&nbsp;днем она стекает обратно и&nbsp;вращает турбины. Хорошее решение, но одно плохо&nbsp;&mdash; сфера применения таких накопителей очень ограниченна. Их имеет смысл строить вблизи водоемов, где перепад высот несколько сотен метров. Например, для Швейцарии это выход, а&nbsp;для России малопригодно. У&nbsp;нас энергосистема развита в&nbsp;основном на равнинной местности.</p> <p>Новосибирские ученые предложили радикальный вариант: заменить воду на твердый грунт, а&nbsp;турбины и&nbsp;насосы&nbsp;&mdash; на систему специальных подъемников. Поднимая и&nbsp;опуская на тросах грунт, можно накапливать и&nbsp;вырабатывать электроэнергию. Главное достоинство очевидно: подобный накопитель (твердотельная аккумулирующая электростанция&nbsp;&mdash; ТАЭС) можно строить где угодно. Ему не нужна ни вода, ни перепады высот. Но есть и&nbsp;другие плюсы. Эксплуатация экологически безопасна, а&nbsp;в&nbsp;случае аварии нет техногенной угрозы за пределами станции.</p> <p>По расчетам авторов проекта, мощность ТАЭС в&nbsp;принципе может достигать 1&nbsp;ГВт. В&nbsp;таком гигантском накопителе будет ежедневно &laquo;складироваться&raquo; 10&nbsp;млн&nbsp;киловатт-часов энергии! Достаточно, чтобы обеспечить такой мегаполис, как Москва, в&nbsp;течение часа. Размеры &laquo;склада&raquo;, конечно, поражают: высота&nbsp;&mdash; 300&nbsp;метров, что чуть меньше Эйфелевой башни и&nbsp;вдвое превышает пирамиду Хеопса, а&nbsp;площадь основания вообще в&nbsp;разы больше&nbsp;&mdash; порядка одного квадратного километра. Несмотря на такие грандиозные размеры ТАЭС, она в&nbsp;несколько раз меньше ГАЭС аналогичной мощности и&nbsp;емкости.</p> <p>&laquo;В таком накопителе потребуется поднимать и&nbsp;опускать более 14&nbsp;млн&nbsp;тонн груза,&nbsp;&mdash; говорит <strong>Петр Кропотин</strong>.&nbsp;&mdash; Но так как грунт будет извлекаться при строительстве фундамента станции, то обойдется относительно недорого&raquo;.</p> <p>Именно низкие капитальные затраты на строительство&nbsp;&mdash; одно из ключевых преимуществ сибирского мегапроекта перед зарубежными разработками. Как&nbsp;же будет работать такой монстр? Как управлять миллионами тонн, которые надо то поднимать, то опускать? Надо сразу подчеркнуть, что система&nbsp;&mdash; вовсе не этакий спортсмен-тяжеловес, который ставит рекорды, единовременно тягая огромный груз. Миллионы тонн &laquo;расфасованы&raquo; по 60&nbsp;тонн, и&nbsp;каждый такой груз со скоростью около 1&nbsp;м/сек движется вверх и&nbsp;вниз в&nbsp;своей шахте. Ее формируют четыре колонны. Всего шахт около 230&nbsp;тысяч. Организация надежной и&nbsp;эффективной работы этой армады &laquo;грузчиков&raquo;&nbsp;&mdash; главное <nobr>ноу-хау</nobr> авторов проекта.</p> <p>Конечно, если устанавливать двигатель в&nbsp;каждую шахту, то цена ТАЭС становится неподъемной. Авторы проекта предлагают вариант, когда один подъемник обслуживает сразу несколько сотен шахт. Каждый подъемник имеет мощность около 400&nbsp;кВт. Регулируя их число, можно набирать необходимую мгновенную мощность: 400&nbsp;кВт, 800&nbsp;кВт, 1200&nbsp;кВт и&nbsp;т.д. &laquo;Таким образом, потребитель может сам управлять режимом работы накопителя,&nbsp;&mdash; говорит <strong>Петр Кропотин</strong>.&nbsp;&mdash; Например, если на крупном заводе периодически включаются и&nbsp;выключаются мощные печи, то перепады мощности от них сможет сгладить такой склад энергии&raquo;.</p> <p>Хотя сегодня этот проект выглядит фантастическим, его экономическая целесообразность у&nbsp;специалистов не вызывает сомнений. По данным Минэнерго России, уже в&nbsp;2025&nbsp;году ежегодный объем мирового рынка накопителей энергии составит более $18&nbsp;млрд. Затраты на строительство ТАЭС аналогичны расходам на гидроаккумулирующую станцию, КПД&nbsp;&mdash; около 80%. Прослужит ТАЭС не менее полувека. Проект курирует РОСНАНО, поддерживает Агентство стратегических инициатив и&nbsp;рабочая группа рынка &laquo;Энерджинет&raquo; Национальной технологической инициативы.</p> <p>Прототип ТАЭС малой мощности высотой 20&nbsp;метров уже работает в&nbsp;Новосибирске. Сегодня команда ученых готовит проект Опытно-промышленной станции. Это стенд высотой 75&nbsp;метров, который планируется разместить в&nbsp;Сколково. Его запуск намечен на конец 2020&nbsp;года.</p> Wed, 22 Aug 2018 12:00:00 +0300 Исследование свертываемости крови поможет предупредить тяжелые осложнения коронавирусной инфекции https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20200422-rosnano-issledovanie-svertyvaemosti-krovi-pomozhet-predupredit-tyazhelye-oslozhneniya-koronavirusnoy-infektsii Тест Тромбодинамика - один из немногих методов, который позволяет с высокой чувствительностью выявить нарушения в свертываемости крови и помочь врачу в подборе персональной дозы антикоагулянтов. <div style="width: 128px; float: right; padding: 10px 15px; margin:-50px 0px 7px 0px; font-size: 16px; font-style: normal; color: #fff; background: linear-gradient(45deg, #CC2200 0%, #FF0000 100%); font-weight:400; border-radius: 5px;"><a href="https://fiop.site/rosnanovsvirus/" style="color:#fff; text-decoration:none;" target="_blank">#роcнаноVSвирус</a></div> <p>Одним из наиболее опасных последствий коронавирусной инфекции является <nobr>ДВС-синдром,</nobr> развивающийся на фоне пневмонии. <a href="https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/jth.14768" target="_blank">Известно</a>, что он стал причиной смерти пациентов с&nbsp;<nobr>COVID-19</nobr> в&nbsp;70% случаев. Российские ученые предполагают, что избежать тяжелых проявлений болезни можно за счет мониторинга состояния свертывающей системы и&nbsp;правильного подбора антикоагулянтов и&nbsp;их дозы на ранних стадиях. Это предстоит установить в&nbsp;рамках начавшихся клинических исследований. Тест <a href="/projects/portfolio/hemacore">Тромбодинамика</a>&nbsp;&mdash; один из немногих методов, который позволяет с&nbsp;высокой чувствительностью выявить нарушения в&nbsp;свертываемости крови и&nbsp;помочь врачу в&nbsp;подборе персональной дозы антикоагулянтов.</p> <p style="text-align: center;"><img alt="Оборудование и тест-системы для проведения теста Тромбодинамика " src="/upload/images/portfolio/Hemacore.png" /></p> <p>Портфельная компания РОСНАНО &laquo;ГемаКор&raquo; предоставляет оборудование и&nbsp;тест-системы для проведения теста Тромбодинамика в&nbsp;рамках клинического исследования, направленного на изучение возможности предотвращения тяжелых последствий коронавирусной инфекции. Организаторами выступают ЦТП ФХФ РАН и&nbsp;Кафедра онкологии, гематологии и&nbsp;лучевой терапии РНИМУ им.&nbsp;Н.&nbsp;И.&nbsp;Пирогова.</p> <p>В исследовании участвует уже несколько крупных московских стационаров, ориентированных на лечение пациентов с&nbsp;подозрением или подтвержденным диагнозом коронавирусной инфекции&nbsp;&mdash; ГКБ №40&nbsp;в&nbsp;Коммунарке, НИИ скорой помощи им.&nbsp;Н.&nbsp;В.&nbsp;Склифосовского, ГКБ №64, Больница РАН в&nbsp;Троицке. Заинтересованы в&nbsp;применении диагностического оборудования также ГКБ №23&nbsp;и&nbsp;клиника ФФМ МГУ. Исследование планируется завершить до конца мая 2020&nbsp;года, после чего, в&nbsp;случае успеха, практика применения тестов Тромбодинамики для диагностики системы гемостаза у&nbsp;пациентов с&nbsp;коронавирусной инфекцией может быть распространена на другие регионы РФ.</p> <p>Генеральный директор &laquo;ГемаКор&raquo; <strong>Илья Спиридонов</strong>: &laquo;Мы предполагаем, что Тромободинамика может стать хорошим прогностическим инструментом для выявления больных с&nbsp;негативным прогнозом на ранних стадиях, еще до клинических проявлений. Исследование должно показать, приводит&nbsp;ли гиперкоагуляция крови к&nbsp;ухудшению состояния больных вплоть до развития критических последствий. Если гипотеза подтвердится, то своевременное проведение теста Тромбодинамика позволит выявлять пациентов группы риска, которым показано проведение персонализированной терапии. Это поможет не допустить прогрессирования заболевания&nbsp;&mdash; тяжелых больных, которым необходима ИВЛ, станет меньше, что улучшит результаты лечения и&nbsp;снизит нагрузку на стационары&raquo;.</p> <p>Член-корреспондент РАН, доктор биологических наук, профессор МГУ им.&nbsp;Ломоносова и&nbsp;МФТИ, профессор университета Пенсильвании в&nbsp;Филадельфии (UPENN), научный руководитель Центра теоретических проблем физико-химической фармакологии РАН <strong>Фазли Атауллаханов</strong>: &laquo;При развитии <nobr>COVID-19</nobr> происходит системное поражение эндотелия сосудов, что приводит к&nbsp;многочисленным тромбозам во всех органах организма. Наиболее опасен этот процесс для легких, где <nobr>из-за</nobr> микротромбов могут образоваться закрытые зоны для поступления крови. Отсутствие протока крови ведет к&nbsp;гибели клеток в&nbsp;этих зонах и&nbsp;бурному росту любых микроорганизмов, которые случайно там оказались. Образование закрытых зон является началом <nobr>ДВС-синдрома,</nobr> одного из самых тяжелых состояний при коронавирусной инфекции. Следовательно, важно контролировать состояние системы свертываемости крови больных <nobr>COVID-19</nobr> с&nbsp;помощью чувствительного метода, способного выявить гиперкоагуляцию на ранних стадиях, и&nbsp;в&nbsp;нужный момент назначить адекватную и&nbsp;контролируемую антикоагулянтную терапию. Метод Тромбодинамика отвечает этому требованию&raquo;.</p> Wed, 22 Apr 2020 12:00:00 +0300 Представители «зеленой» энергетики поделились прогнозами развития отрасли https://www.rusnano.com/about/press-centre/news/20201021-predstaviteli-zelenoy-energetiki-podelilis-prognozami-razvitiya-otrasli <h5>21&nbsp;октября 2020&nbsp;года в&nbsp;рамках заключительного д