Русский репортер: «Лучший капитан клуба». Виктор Сиднев отказался от мэрского кресла ради научного бизнеса

23 сентября 2011

Автор: Дарья Золотухина
Виктора Сиднева вот уже более тридцати лет знают как одного из магистров игры «Что? Где? Когда?». За эти годы он успевал не только выигрывать «Хрустальную сову», но и заниматься бизнесом, возглавлял подмосковный наукоград Троицк. А теперь ему поручено развивать один из первых в стране наноцентров.

Виктор СидневС Виктором я встречаюсь в кабинете мэра Троицка. И хотя вот уже два дня, как он добровольно сложил с себя обязанности главы города, табличка на двери все еще извещает, что глава администрации — «Виктор Сиднев».

— По плану Троицк войдет в состав Москвы. Проект этот долгосрочный, а у меня срок мэрства заканчивается в декабре. По городскому законодательству на третий срок я переизбираться не могу. Потому решил уйти и заняться развитием наноцентра: этот проект мне сейчас наиболее интересен, — поясняет свое решение Сиднев.

Наша беседа прерывается — пришла делегация из трех человек. Солидные мужчины раскладывают бумаги и чертежи — предлагают проект развития города. Экс-мэр их внимательно выслушивает, дает краткие рекомендации и отправляет к своему бывшему заму, который сейчас «и. о. главы администрации Троицка».

— Я тут уже не работаю. Вещи вот только вывезти осталось. Их за восемь лет порядочно скопилось, — обводит хозяйским взглядом свои прежние владения Виктор.

Ищу глазами хрустальную сову. Сиднев с 1978 года участник телевизионной передачи «Что? Где? Когда?», капитан первой сборной телезнатоков СССР, обладатель «Хрустальной совы» и звания «Лучший капитан клуба». Но совы почему-то нет — может, ее уже успели увезти?

Спрашиваю бывшего мэра, как он попал на знаменитую передачу.

— Все было просто, — с лукавой полуулыбкой вспоминает он. — В семьдесят восьмом году я был студентом физтеха, работал в комитете комсомола. И вдруг звонят нам с телевидения и сообщают, что для передачи им нужны умные девочки.

— Девочки? — Сиднев на «девочек» никак не похож.

— А в физтехе, сами знаете, девочки редкость, одна на пятнадцать мальчиков. Вот мы и собрали команду, в которой было шесть мальчиков и одна девочка. Ну, Ворошилов, конечно, сразу взял девочку, а заодно еще и двух мальчиков. Одним из них был я. С тех пор в этой передаче участвую, вот уже тридцать с лишним лет.

Команда сложилась легендарная — «команда 80-х», как ее сейчас называют: Бялко, Друзь, Шангин, Владимирский, Долгов и капитан Сиднев.

— Когда люди узнают, что ты участвовал или участвуешь в этой передаче, то начинают воспринимать тебя как умного человека, — откровенничает Виктор. — Это помогает по жизни.

— А как вы готовились? Читали энциклопедии?

— Нет, конечно, — посмеивается он. — Думаю, что в этом как раз и отличие нашего поколения игроков от нынешних. Мы никогда специально не готовились к игре, а просто собирались, общались.

В одной из передач команде Сиднева попался такой вопрос: писатель Владимир Солоухин провел исследование с целью выяснить смысл выражения «растекаться мыслью по древу» — что же выяснил писатель? Команда тут же ответила, что изначально выражение звучало как «растекаться мысью по древу». Не мысль, а мысь, что на древнерусском языке значит белка, то есть растекаться, как белка по дереву. Ворошилов удивился: «Слушайте, Солоухин целое исследование провел. А вы-то откуда это знаете?» «А я не знаю, откуда я знаю. Я всегда знал, что никакой не мыслью, а мысью по древу. Для меня это естественное знание, и никаких исследований проводить не надо», — сказал отвечавший знаток.

— И в этом принципиальное отличие нашего поколения от нынешних интеллектуалов, — хитро улыбается Сиднев.

Как построить наукоград

С виду Троицк не похож на большинство подмосковных городов: много зелени, мало машин, основной контингент на улицах — мамы с детьми. Из этой провинциальной идиллии выбивается лишь несколько зданий с новенькими золочеными табличками и высокими стальными заборами — научные институты, которые при Сидневе получили особое внимание. Городу даже несколько лет назад было присвоено звание «наукоград».

— Троицк уже давно должен был получить этот статус, но прежняя администрация с научным сообществом была не в ладах. Нам удалось решить вопросы, и от этого только все выиграли, — объясняет Сиднев.

В Троицке еще с советских времен были расквартированы большие научные силы. В основном это физические науки: спектроскопия, физика высоких давлений, земной магнетизм. В постперестроечное время число работающих в науке сократилось в Троицке в четыре раза — с 12 до 3 тысяч человек. При этом люди, которые ушли из институтов, были вынуждены ездить на работу в Москву — в Троицке рабочих мест для них не создано до сих пор.

— Несколько лет назад город посетил Анатолий Чубайс. С ним мы договорились создать рабочие места в области инноваций.

Администрация во главе с Виктором Сидневым подала заявку на участие в конкурсе по созданию так называемого наноцентра. Сейчас у него уже есть официальное название — «Техноспарк» (не путать с просто технопарком). В списке направлений, которыми здесь будут заниматься, — приборостроение, лазеры, новые углеродные материалы и т. д.

— Сколько человек смогут найти работу в Троицке, когда откроется наноцентр? — спрашиваю я.

— На начальном этапе примерно сто пятьдесят. При общем объеме инвестиций около миллиарда рублей. То есть получается, что на первом этапе одно такое рабочее место будет стоить… Давайте посчитаем, — любящий абсолютную точность Сиднев достает смартфон и считает:

— Ух ты, какое интересное число получилось — 666 тысяч рублей. На самом деле — 666 666 рублей и 66 копеек…

— Какие требования предъявило РОСНАНО, прежде чем дать вам денег на центр? — любопытствую я.

— Требования довольно жесткие, — становится серьезным экс-мэр. — Мы примерно год занимались проработкой так называемого инвестсоглашения. Помимо оборота ключевой вопрос здесь — создание новых инновационных компаний, стартапов. Сейчас мы планируем, что на первом этапе у нас будет пять или шесть таких стартапов, а дальше, я думаю, будут регулярно появляться новые.

— А когда центр начнет работать?

— Мы рассчитываем, что в сентябре завершим формирование самой компании, в конце года начнется закупка оборудования и к середине будущего года уже начнем функционировать.

«Красный коридор» для инноваций

— А вы следите за тем, как в других странах происходит внедрение инноваций?

— Конечно, конечно, — сбрасывая очередной звонок, кивает Сиднев.

— И в чем отличия?

— Дело в том, что мы, как всегда, пытаемся что-то скопировать. Ну, например, сколковский проект называют иногда «русской Силиконовой долиной». Но, как правило, такие аналогии не работают.

Сиднев про Силиконовую долину знает не понаслышке: в конце 80-х он участвовал в проекте по учительскому обмену и год преподавал в Штатах математику в обычной американской школе. Тогда же он раз и навсегда убедился, что их система образования для нас неприемлема, потому что «там натаскивают на тесты, а не прививают реальные знания».

— Любые инновации, любые технологии начинаются с генерации знаний, то есть всегда есть стадия фундаментальных исследований. Во всем мире эта стадия финансируется государством. И поэтому без государственного финансирования науки никакие инновации невозможны. В противном случае надо их заимствовать, как, например, в свое время делали японцы и китайцы.

— Почему у нас внедрение инноваций происходит не так быстро, как хотелось бы?

— Ну смотрите, инновационные компании работают на рынке. Значит, если нет спроса, то они не могут развиваться. А Россия сего­дня — это не самый большой рынок. У нас успешно развиваются в основном сырьевые отрасли.

— И как тогда будут выживать наши инноваторы?

— Парадокс в том, что успешные иннова­ционные российские компании изначально ориентируются не на отечественный, а на глобальный рынок. Он больше по объему, там гораздо меньше административных и коррупционных барьеров. Как ни странно, в честной борьбе нашим фирмам легче победить.

— А не получится, что наши компании будут продавать свои новинки за границу, а мы останемся у разбитого корыта?

— К сожалению, такой риск есть. Дело даже не в том, что они перейдут на западные рынки. Китай сегодня в основном ориентируется на экспорт продукции. А дело в том, что у нас из-за таможенных барьеров очень часто экспортирование оказывается невозможным.

Сиднев приводит конкретный пример: в контракте прописан трехдневный срок ремонта оборудования, а для того чтобы вывезти запчасти через российскую таможню, нужно потратить полтора месяца. То есть фирма не в состоянии выполнить свои сервисные обязательства, а значит, автоматически признается неконкурентоспособной.

— Поэтому наши компании, которые ориентируются на экспорт, начинают с того, что создают склад запчастей за пределами России. Я думаю, что без решения этих проблем нельзя сделать экономику инновационной, — разводит руками Сиднев.

— Либерализации нашей таможни не предвидится?

— На высшем уровне руководители это понимают. Что касается уровня чиновников, то не уверен. Я был свидетелем, когда на совещании у премьера один из инноваторов пожаловался на то, что есть проблемы с таможней, что иногда приходится возить запчасти для приборов в карманах, в сумках, то есть, по сути, нелегально. И когда Владимир Владимирович задал вопрос руководителю таможни, что тот думает по этому поводу, он получил замечательный ответ — что, во-первых, у таможни никаких проблем с инноваторами нет, а во-вторых, если кто-то возит что-то в карманах, так он с этим разберется.

Политика, бизнес и инновации

Сидневу постоянно звонят или шлют на телефон сообщения. Какие-то звонки он сбрасывает, на какие-то, попросив извинения, отвечает. Сидя в черном кожаном кресле под вывеской «Троицк-Телеком», он кажется директором компании сотовой связи. И если вчитаться в его биографию, то он и есть директор, только бывший.

После окончания МФТИ Виктор распределился на работу в троицкий филиал Института имени Курчатова. В начале 90-х он ушел из Курчатника и в 1997 году создал компанию «Троицк-Телеком».

— Сначала интернет существовал как научная сеть, — рассказывает он. — Для большинства населения планеты его возмож­ности были просто неизвестны. И вот я после защиты диссертации начал заниматься цифровой техникой. А компания, которую мы создали, была если не первая, то уж точно одна из первых в стране, занявшихся широкополосным интернетом. Это был 1997 год.

Вплоть до 2007 года «Троицк-Телеком» оставался практически монополистом на рынке Троицка.

— Для многих сейчас нанотехнологии — то же самое, что широкополосный интернет в девяносто седьмом году, — анализирует свое детище Сиднев. — И это дает мне надежду, что и «Техноспарк» будет успешным проектом.

— С каким чувством вы оставляете политику и возвращаетесь в науку?

— Когда мы говорим с вами об инновациях, надо понимать, что это не наука, это во многом бизнес. А вторая вещь: я все-таки не собираюсь совсем бросать политическую карьеру — я буду участвовать в третьем списке партии «Правое дело» на выборах в областную думу. Думаю, что у «Правого дела» есть хороший шанс пройти в этом году, преодолеть семипроцентный барьер.

— А почему не «Единая Россия»?

Я никогда не был членом «Единой России», зато был членом партии «Союз правых сил» и членом политсовета этой партии. Я хочу напомнить, что в идейном смысле все-таки «Правое дело» является последователем «Союза правых сил». Не скажу, правда, преемником. А основатель компании РОСНАНО Анатолий Чубайс также и один из основателей «Союза правых сил». Так что, думаю, в этом смысле у меня и политическая, и бизнес-карьера достаточно последовательны и могут помогать друг другу.


«Не бояться показаться дураком…»
Биография 1. Из справки с официального сайта «Что? Где? Когда?»

Сиднев Виктор Владимирович родился 2 марта 1955 года. По образованию физик, кандидат физико-математических наук.

В школе учился мало. В основном играл в баскетбол. Был капитаном команды Ярославской области, объехал весь северо-запад России, участвуя в соревнованиях школьников. Но для профессионального баскетбола не вышел ростом.

Образование: Московский физико-технический институт.

О себе: «Неорганизованный, но целе­устремленный. Главное — понять, где та цель, к которой стремлюсь».

Считает, что «игра научила слушать других и не бояться показаться дураком».

Один из самых обаятельных и улыбчивых игроков.

Увлечения: горные лыжи, подводная охота, теннис.

Старается не изменять традиции ходить перед игрой в баню в компании Александра Бялко, Александра Друзя, Никиты Шангина, Леонида Владимирского и Олега Долгова — лучшей шестерки клуба 1987 года. Этой традиции уже 17 лет. К сожалению, Владимирский и Долгов теперь живут за границей и в баню ходят нечасто.

Женат. Отец четырех дочерей.

«Создание импульсных рентгеновских источников…»
Биография 2. Из справки с сайта администрации города Троицка

Виктор Владимирович Сиднев родился 2 марта 1955 года в г. Ярославле.

В Троицке живет с 1975 года.

После окончания в 1978 году Московского физико-технического института работал в филиале Института атомной энергии им. И. В. Курчатова в г. Троицке в должности инженера, младшего научного сотрудника, научного сотрудника, старшего научного сотрудника. В 1982 году окончил аспирантуру, в 1986-м защитил кандидатскую диссертацию. В период работы в ТРИНИТИ выдвинул ряд новых идей по использованию импульсных плазменных ускорителей.

С 1989 по 1990 год работал преподавателем математики в г. Сан-Рамон, Калифорния, США. В 1991 году возглавил Институт оценки и развития технологий, который занимается разработкой и внедрением высоких технологий в области телекоммуникаций. В 1997-м создал и возглавил компанию «Троицк-Телеком». Сфера деятельности компании — телефония, широкополосное телевидение, скоростной интернет.

В 2000 году был избран депутатом совета депутатов г. Троицка, где работал в комитетах по научному и социальному развитию города и по нормативно-правовой работе и регламенту.

В 2003 году окончил Открытый университет в Великобритании и получил степень магистра по специальности «деловое администрирование».

В августе 2003 года был избран главой города Троицка. В 2007-м был повторно избран на эту должность.

Источник: Русский репортер, №37 (215), 20.09.2011

Источник: Русский репортер, 17.03.2018